侯美玲

1994年，施密特成為辛恩公司的新一任總裁。上任后，施密特對辛恩公司實施了一系列改革，包括引進高科技材料、吸引頂尖專業(yè)技術(shù)人員的加入等。在施密特的領(lǐng)導(dǎo)下，辛恩逐漸成為飛行手表、潛水手表和消防手表等特種表領(lǐng)域的佼佼者。

2017年，辛恩從多年租賃的廠房搬遷到新址。參觀新辦公樓時，一位新合伙人抱怨道：“辛恩發(fā)展太緩慢了！你上任25年了，員工才由原來20名增加到117名，每年增加人數(shù)不足4人。另外，企業(yè)年銷售額增幅不到10%，這和其他企業(yè)相比簡直太低了。”說著，合伙人建議道：“加大投資力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，申請銀行貸款，邀請明星代言，這4項舉措一旦實施下去，我敢保證，辛恩很快就能變成一個大公司。”

施密特搖搖頭，說：“不！只要我還在這個位置，就不可能讓辛恩變成一家大公司?！薄笆裁矗磕悴幌胱屝炼鞒蔀榇蠊?！”合伙人非常生氣。施密特耐心地解釋說：“俗話說，船大難掉頭。企業(yè)攤子鋪得大，看起來光鮮亮麗，可一旦遭遇經(jīng)濟危機，勢必造成產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，對公司帶來嚴重風(fēng)險。很多人認為，公司增長速度越快越好，這其實是一種錯誤的想法。我始終認為保持7%～10%的增長速度是健康的，超過10%的增長速度是不可掌控的。因此，10%是辛恩公司的界限，這一點無論如何也不能跨越?！?/p>

最終，合伙人被施密特說服，同意辛恩只做“小公司”，但公司在世界鐘表行業(yè)的地位始終不可撼動。

（編輯/北原）