魏天旭

（中交隧道工程局有限公司，北京 100102）

隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，盾構(gòu)工法已經(jīng)被廣泛采用，目前大多數(shù)的地鐵隧道都是應(yīng)用盾構(gòu)法進(jìn)行施工建設(shè)。盾構(gòu)工法具有技術(shù)先進(jìn)、破壞性小、噪聲低、不影響附近居民生活等優(yōu)點(diǎn)，但盾構(gòu)工程造價高，必須有效控制施工成本，同時確保盾構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

1 盾構(gòu)施工階段成本控制概述

盾構(gòu)工程的造價遠(yuǎn)高于其他工法施工的隧道工程，從項目實施的各階段造價來看，盾構(gòu)施工階段的造價占盾構(gòu)隧道總投資的絕大部分，盾構(gòu)施工階段的成本控制工作勢在必行。盾構(gòu)施工工程有兩個顯著的特點(diǎn)——施工的復(fù)雜性和循環(huán)性。施工成本必須根據(jù)盾構(gòu)施工的實際情況進(jìn)行把控，項目施工前期策劃階段應(yīng)選擇最適合的盾構(gòu)機(jī)、制定最佳的施工方案，保證工程質(zhì)量，降低盾構(gòu)施工階段成本；施工建設(shè)過程中，應(yīng)將成本控制落實到施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，盡量減少人工、機(jī)械、材料消耗，合理安排施工進(jìn)度，提高工作效率，實現(xiàn)盾構(gòu)施工階段成本控制。

2 盾構(gòu)施工階段成本影響因素分析

影響盾構(gòu)施工階段成本的最主要因素是工程水文地質(zhì)情況。工程水文地質(zhì)情況的復(fù)雜、多變和不可預(yù)見等因素，會對盾構(gòu)工程成本產(chǎn)生直接影響，主要體現(xiàn)在盾構(gòu)機(jī)的選型、施工方案的制定、施工人員的投入、管片的選型、各類耗材及周轉(zhuǎn)材料的投入、其他機(jī)械設(shè)備的投入等方面。其中擬投入的盾構(gòu)機(jī)類型、管片類型在設(shè)計階段已經(jīng)選型完成，其他成本影響因素均是施工階段需要重點(diǎn)研究的。

工程水文地質(zhì)情況對盾構(gòu)施工階段成本的間接影響體現(xiàn)在施工進(jìn)度上。直接影響中提到的各類人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入僅是影響投入的數(shù)量或規(guī)模，間接影響是各類人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用時間。時間因素對成本產(chǎn)生的影響包括施工人員工資、管理人員工資、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)等。

盾構(gòu)工程中采用的盾構(gòu)機(jī)價值不菲，常規(guī)地鐵隧道采用的盾構(gòu)機(jī)采購價為幾千萬元，特殊盾構(gòu)機(jī)或大直徑、超大直徑的盾構(gòu)機(jī)的采購價動輒上億元甚至幾億元。一般盾構(gòu)工程的設(shè)計階段會對盾構(gòu)機(jī)的類別及相關(guān)參數(shù)有明確的要求，但由于盾構(gòu)機(jī)本身的復(fù)雜性及高造價的特點(diǎn)，盾構(gòu)工程施工階段選擇盾構(gòu)機(jī)時，在滿足設(shè)計要求的前提下，仍有諸多影響盾構(gòu)施工成本的因素需要考慮。

3 盾構(gòu)施工階段成本控制途徑

根據(jù)盾構(gòu)施工階段成本影響因素，制定成本控制工作重點(diǎn)，通過確定盾構(gòu)機(jī)來源、制定合理的施工方案、制定勞動力投入計劃、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理、過程成本控制等有效途徑，實現(xiàn)成本控制的目的。

3.1 盾構(gòu)機(jī)來源

業(yè)主招標(biāo)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求中會明確要求盾構(gòu)機(jī)類型，例如土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、泥水平衡盾構(gòu)機(jī)、全斷面硬巖掘進(jìn)機(jī)、雙模盾構(gòu)機(jī)等。選擇盾構(gòu)機(jī)需要從盾構(gòu)機(jī)對水文地質(zhì)的適應(yīng)性、盾構(gòu)作業(yè)的可靠性、工作效率、環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮。

盾構(gòu)施工階段需要重點(diǎn)關(guān)注的是盾構(gòu)機(jī)的來源，盾構(gòu)機(jī)的來源主要有三種方式：采購新盾構(gòu)機(jī)、租賃盾構(gòu)機(jī)、自有舊盾構(gòu)機(jī)。

（1）采購新盾構(gòu)機(jī)需要考慮盾構(gòu)機(jī)的采購價格，通常情況下同等配置的盾構(gòu)機(jī)，國產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)價格要比進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)便宜10%～20%，國產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)各廠家的價格相差不大。盾構(gòu)機(jī)采購?fù)瓿珊?，確定盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)計算方式。盾構(gòu)機(jī)屬于大型機(jī)械設(shè)備，無論是采購新盾構(gòu)機(jī)還是自有舊盾構(gòu)機(jī)，計算盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)可選擇固定資產(chǎn)折舊方法，包括平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。

（2）目前國內(nèi)盾構(gòu)機(jī)租賃市場比較成熟，租賃單價比較透明，可供選擇的租賃方較多。從成本控制角度考慮，租賃盾構(gòu)機(jī)需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：盾構(gòu)機(jī)存放地距施工現(xiàn)場的距離，影響盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)；盾構(gòu)機(jī)保養(yǎng)情況，影響盾構(gòu)機(jī)使用期間的維修保養(yǎng)費(fèi)、配件費(fèi)等；盾構(gòu)機(jī)與其他配套設(shè)備的相互適應(yīng)性，影響其他配套設(shè)備的投入；盾構(gòu)機(jī)易損件的配置情況，如刀具、盾尾刷等，影響盾構(gòu)機(jī)租賃單價及后續(xù)盾構(gòu)施工成本。

（3）采用自有舊盾構(gòu)機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注是否需要對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行升級改造，如需升級改造，就要對盾構(gòu)機(jī)的價值進(jìn)行重新評估。計算盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)時，按升級改造后的盾構(gòu)機(jī)價值，采用固定資產(chǎn)折舊法進(jìn)行計算。

幾種盾構(gòu)機(jī)來源所產(chǎn)生的盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)相差較大。以盾構(gòu)機(jī)市場租賃單價（單位為元/單洞延米）作為基準(zhǔn)價，通過對比發(fā)現(xiàn)：采用平均年限法與工作量法計算的盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)單價較低；采用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法，盾構(gòu)機(jī)使用壽命的前幾年使用費(fèi)單價較高，后幾年使用費(fèi)單價較低。如采購新盾構(gòu)機(jī)或使用自有舊盾構(gòu)機(jī)，作為施工單位，需要綜合考慮盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)與盾構(gòu)機(jī)后續(xù)維修保養(yǎng)費(fèi)、場地存放費(fèi)、閑置期折舊費(fèi)等之間的矛盾關(guān)系，制定合理的盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 制定盾構(gòu)施工方案

施工前期階段要詳細(xì)研究工程水文地質(zhì)情況，制定盾構(gòu)工程總體施工方案。其中對盾構(gòu)施工成本產(chǎn)生較大影響的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃等。由于盾構(gòu)施工存在循環(huán)性的特點(diǎn)，通常以“環(huán)”為單位進(jìn)行作業(yè)循環(huán)。詳細(xì)規(guī)劃一個標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”的各道工序，控制一個標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”的各道工序成本，進(jìn)而延伸至整個盾構(gòu)工程，對盾構(gòu)施工階段成本控制至關(guān)重要。

除盾構(gòu)施工方案以外，一些專項方案及措施對盾構(gòu)施工階段成本影響較大，應(yīng)結(jié)合成本的合理投入綜合考慮，包括地面場地布置方案、進(jìn)出洞加固方案、盾構(gòu)吊裝方案、盾構(gòu)始發(fā)接收方案、穿越各類風(fēng)險源方案、質(zhì)量保障措施、安全保障措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。

由于盾構(gòu)工程水文地質(zhì)情況存在復(fù)雜多變、不可預(yù)見的特點(diǎn)，根據(jù)工程實際需要，可制定地質(zhì)補(bǔ)勘方案、地下障礙物探測方案等，為盾構(gòu)方案及成本控制提供依據(jù)。同時，為避免各類事故造成經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)制定施工監(jiān)測方案、各類應(yīng)急預(yù)案等。

3.3 人工費(fèi)成本控制

盾構(gòu)施工階段人工費(fèi)成本支出主要集中在盾構(gòu)掘進(jìn)施工上。盾構(gòu)施工工人來源主要有兩種方式，一是施工單位組建盾構(gòu)施工班組，二是盾構(gòu)掘進(jìn)施工勞務(wù)分包。

施工單位組建盾構(gòu)施工班組，需要施工單位招聘、管理、培訓(xùn)工人，按月支付工人工資。優(yōu)點(diǎn)在于用人的靈活性較大，可選擇聘用工人的年齡、技能、地域等，有利于成本控制，施工單位的成本為工人工資、社保、食宿等，不需要支出管理費(fèi)和利潤；施工班組在兼顧盾構(gòu)施工的同時，也可承擔(dān)零星工作、文明施工等任務(wù)，減少施工單位臨時用工支出。缺點(diǎn)在于聘用前期需要施工單位投入大量精力組織培訓(xùn)，施工過程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，包括技術(shù)支持、現(xiàn)場管理、物資供應(yīng)、后勤保障等。建議施工經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場管控力度大的項目管理團(tuán)隊采用組建盾構(gòu)施工班組的模式進(jìn)行施工。

采用盾構(gòu)掘進(jìn)施工勞務(wù)分包模式，優(yōu)點(diǎn)在于分包單位專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富，工人熟練度高，現(xiàn)場管控難度??；缺點(diǎn)在于成本較高。此模式適用性廣泛，施工單位管理難度較小。

施工單位在盾構(gòu)施工階段應(yīng)結(jié)合自身管理團(tuán)隊配置情況、工程實際情況綜合考慮，選擇最優(yōu)的盾構(gòu)掘進(jìn)施工模式，同時合理安排施工進(jìn)度，做好工序銜接，減少誤工、窩工的發(fā)生。

3.4 規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理

規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理的目的是保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，保障施工進(jìn)度，減少機(jī)械設(shè)備故障率，有效控制維修保養(yǎng)費(fèi)，減少因機(jī)械設(shè)備故障造成的停工、窩工，控制成本支出。

施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盾構(gòu)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)由生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)公司進(jìn)行組裝調(diào)試，并履行報驗手續(xù)。制定機(jī)械設(shè)備管理制度，組織操作人員開展崗前培訓(xùn)。組建或聘請維修保養(yǎng)班組，定期維修保養(yǎng)盾構(gòu)機(jī)及相關(guān)機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)記錄，提前備好易損件等配件。

機(jī)械設(shè)備費(fèi)包括折舊費(fèi)或租賃費(fèi)、燃油動力費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、配件費(fèi)、進(jìn)出場及安拆費(fèi)、檢驗費(fèi)、操作手工資等。項目成本核算部門應(yīng)將機(jī)械設(shè)備費(fèi)分解至盾構(gòu)隧道每延米或每環(huán)成本中，過程中定期核算，嚴(yán)格把控機(jī)械設(shè)備成本。

3.5 過程成本控制

項目前期應(yīng)根據(jù)前期策劃，制定盾構(gòu)工程目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)盾構(gòu)機(jī)來源確定盾構(gòu)機(jī)使用費(fèi)，根據(jù)施工方案計算人工、機(jī)械設(shè)備、材料投入數(shù)量，結(jié)合工程所在地人工、機(jī)械、材料市場價格，計算盾構(gòu)工程總體目標(biāo)成本。同時還應(yīng)制定不同水文地質(zhì)條件下的盾構(gòu)掘進(jìn)目標(biāo)成本，以及單個作業(yè)循環(huán)的目標(biāo)成本。

過程成本控制應(yīng)定期核算實際成本，一般以月或季度為周期，核算本周期各項成本數(shù)據(jù)，再將成本分解至分部分項工程中，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比。對于超出目標(biāo)成本的指標(biāo)，進(jìn)行分析尋源，找出原因后制定有效措施進(jìn)行整改，并在下個核算周期持續(xù)跟蹤指標(biāo)改善情況。如盾構(gòu)施工階段遇到重大方案變化或特殊地質(zhì)情況，應(yīng)重新制定目標(biāo)成本，確保目標(biāo)成本符合實際情況，對成本控制起到指導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語

文章通過分析盾構(gòu)施工階段成本因素，提出了盾構(gòu)施工階段成本控制的有效途徑。施工單位應(yīng)從確定盾構(gòu)機(jī)來源、制定合理的施工方案、人工費(fèi)成本控制、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理、過程成本控制等方面開展全過程成本控制工作，確保盾構(gòu)施工項目平穩(wěn)、順利實施。