袁真

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)? 成本會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理

一、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，成本成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要方面越來越受到重視。當(dāng)今信息技術(shù)全面應(yīng)用，也使成本會(huì)計(jì)的職能不斷擴(kuò)大，在反映企業(yè)成本同時(shí)還應(yīng)該為企業(yè)提供成本的計(jì)劃、預(yù)測、分析和評(píng)價(jià)，以便于企業(yè)經(jīng)營決策者采取相應(yīng)的成本控制措施，促進(jìn)企業(yè)成本的優(yōu)化管理。

（一）健全原始記錄

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此，原始記錄是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的最初書面記載，是企業(yè)編制費(fèi)用預(yù)算、控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，要素完備，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。

（二）健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

要搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，并準(zhǔn)確、及時(shí)的辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，要定期或不定期的對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行賬面調(diào)整，確保成本中的材料等費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（三）開展和實(shí)施有效的成本定額管理

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，技術(shù)管理水平也在不斷提升。成本定額管理作為企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容也在不斷隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模狀況做出合理有效的修訂，這不僅為企業(yè)開展成本財(cái)務(wù)管理工作提供重要的客觀依據(jù)，同時(shí)對(duì)于降低企業(yè)成本管理效率，提升企業(yè)綜合市場競爭力有著不可替代的作用。

（四）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本管理規(guī)章制度，制定適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算管理價(jià)格方案

科學(xué)完善的企業(yè)成本管理規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用和意義，因此如何更好的規(guī)范企業(yè)成本規(guī)章制度成為諸多企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作重要內(nèi)容之一。除此之外，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也需要結(jié)合自身的情況建立適合企業(yè)內(nèi)部的考核結(jié)算價(jià)格方案，以確保企業(yè)后續(xù)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

二、成本會(huì)計(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)重要性和必要性

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作必然需求

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展往往離不開企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理，不論是在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是在銷售流通環(huán)節(jié)都伴隨著大量的資金往來流動(dòng)，這也使得資金財(cái)務(wù)的成本管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，其每天的財(cái)務(wù)資金的往來量則更為龐大復(fù)雜，因此就需要發(fā)揮成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的客觀調(diào)控功能，從而為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）有助于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升

與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式不同，新時(shí)代背景下煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中更加注重企業(yè)發(fā)展整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，并從多角度和多方面來實(shí)際把控和完善管理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，采用多元化的管理模式和方式來降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而促使企業(yè)達(dá)成整體經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量不斷提升的目標(biāo)。

（三）有助于加強(qiáng)和提高企業(yè)之間的友好互通往來合作

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之間的互通往來和交流中發(fā)揮著十分重要的作用，真實(shí)準(zhǔn)確的成本財(cái)務(wù)管理報(bào)告不僅能夠客觀的反應(yīng)煤礦企業(yè)整體運(yùn)作狀況，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者在對(duì)外的交流合作中提供重要的判斷依據(jù)，從而確保煤礦企業(yè)在對(duì)外合作交流過程中實(shí)現(xiàn)資源共享，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升雙贏目標(biāo)。

三、當(dāng)前我國煤礦企業(yè)在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏完善成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，許多煤礦企業(yè)由于受到傳統(tǒng)企業(yè)煤礦成本管理因素的影響，使得其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本財(cái)務(wù)管理理念過于保守，管理模式和管理方式也相對(duì)落后，無法適應(yīng)和滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此很容易造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高，成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化得到及時(shí)的更新，從而造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本過高的問題。

（二）在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展重要性上認(rèn)知不足

基于成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容特點(diǎn)，使得其在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，然而當(dāng)前有不少煤礦企業(yè)沒能正確的認(rèn)識(shí)到成本財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展重要性，而是認(rèn)為成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理只是簡單的會(huì)計(jì)核算、審核，不能很好地將成本會(huì)計(jì)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)整體運(yùn)營狀況下降，致使企業(yè)綜合市場競爭能力下滑。

（三）缺乏完善的成本會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整發(fā)展步伐，國家先后出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)法律法規(guī)，但是從目前煤礦企業(yè)的成本財(cái)務(wù)管理來看，依然存在有許多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善經(jīng)營管理制度，各部門之間缺乏良好有效的溝通和協(xié)作，再加上財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)方面存在的漏洞，使得煤礦企業(yè)在成本管理數(shù)據(jù)資料的原始錄入上缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和審核報(bào)告，從而造成企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量下降的局面。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)偏低是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問題，由其他部門人員兼職財(cái)務(wù)管理工作更是屢見不鮮，這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高重要因素之一。除此之外，一些財(cái)務(wù)人員雖然在專業(yè)能力上具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和知識(shí)，但是在職業(yè)道德素養(yǎng)方面的能力卻普遍不高，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎和細(xì)心的工作態(tài)度，這不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)管理帶來嚴(yán)重的不良影響。

四、提升煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）及時(shí)更新煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系

適時(shí)的更新煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義和作用，這就需要煤礦企業(yè)在實(shí)際的管理工作要縱觀市場經(jīng)濟(jì)變化的全局，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理理念做出及時(shí)的調(diào)整，促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理成本得到有效的降低，從而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提升煤礦企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況的決策有著重要的影響，因此為了提高企業(yè)管理的決策效率，就需要煤礦企業(yè)在實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中不斷提升企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理重要認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)中的核心地位，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)量變層次到質(zhì)變層次的飛越。

（三）健全完善煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)完善的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，對(duì)此就需要煤礦企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷的健全和完善企業(yè)的財(cái)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制定，通過規(guī)章制度明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)職責(zé)分工，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）做好財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)提升工作

在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的運(yùn)營管理工作中，財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低往往直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率的高低，這就需要煤礦企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)能力的提升工作，定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，開展多元化的互通交流活動(dòng)，促使自身綜合專業(yè)素養(yǎng)能力的不斷提升，從而確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理整體工作效率和質(zhì)量的提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中還存在諸多問題亟待解決，對(duì)此就需要煤礦企業(yè)及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)管理理念，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系，提升煤礦企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，健全完善煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)提升工作，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展的奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]龔玉成.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式[J].企業(yè)改革與管理，2016（4）：119

[2]閆志飛.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（6）：158-158，159.

[3]楊淑啟.試析煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（6）：107-107，112.

[4]童曉梅.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（22）：230.