張傳志

摘要：供電所肩負(fù)著供電轄區(qū)內(nèi)電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和保障供用電秩序的重任，直接影響廣大用戶(hù)生活生產(chǎn)的用電安全和質(zhì)量。供電所必須加強(qiáng)管理水平的提升。本文對(duì)現(xiàn)階段的供電所安全管理情況進(jìn)行探究，分析其中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：供電所;安全管理;對(duì)策

引言：供電所屬于基層的供電單位，現(xiàn)階段在管理中仍然存在一定的不足，只有盡快提升安全管理水平，能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1? 供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1 供電線(xiàn)路老化，安全生產(chǎn)投入不足

目前，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)或者農(nóng)村地區(qū)的供電所，線(xiàn)路、設(shè)備、設(shè)施的使用年限較長(zhǎng)，內(nèi)部的許多設(shè)備設(shè)施雖然經(jīng)過(guò)早期農(nóng)網(wǎng)改造，但經(jīng)過(guò)15年+的運(yùn)行，部分基礎(chǔ)性設(shè)備已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)行，多數(shù)設(shè)備設(shè)施帶年處于維護(hù)水平低，帶病 “工作”，多數(shù)山區(qū)地方電網(wǎng)公司由于經(jīng)營(yíng)效益較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)投入，無(wú)力應(yīng)對(duì)大量設(shè)備、線(xiàn)路的老化更替，許多的設(shè)備不能及時(shí)地進(jìn)行更換，沒(méi)有能力配置系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)和維修工作，電力系統(tǒng)故障頻生。

1.2 安全管理水平較低，管理制度不完善

基層供電所事務(wù)繁雜，許多基層管理人員（供電所長(zhǎng)）在安全管理方面沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配，這就導(dǎo)致安全管理工作沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作責(zé)任無(wú)法有效地落實(shí)落地，這也是導(dǎo)致供電安全管理問(wèn)題的主要原因。供電所的部分工作人員借管理制度漏洞，安全系數(shù)大打折扣。

1.3 工作人員職業(yè)素養(yǎng)不足

在供電所中，工作人員的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響安全管理的水平和執(zhí)行效果。但是目前因?yàn)槿藛T分配的問(wèn)題，部分工作人員屬于身兼數(shù)職的狀態(tài)，他們需要承擔(dān)多項(xiàng)工作內(nèi)容，精神和注意力高度分散，不能完全兼顧安全管理工作，在工作中難免出現(xiàn)一些失誤。此外是安全管理人員也是供電所少有的業(yè)務(wù)骨干，他們既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，客觀上造成安全監(jiān)管工作無(wú)法正確的落地，或者是安全管理人員和生產(chǎn)人員的薪資福利相近，兼職安全員工作待遇和需要承擔(dān)的工作責(zé)任存在較大的差距，增加他們的工作壓力和負(fù)擔(dān)。他們的工作積極性降低，長(zhǎng)此以往還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，造成安全管理走形式。

1.4 缺乏基本的安全意識(shí)

個(gè)別供電管理人員缺乏基本的安全意識(shí)，產(chǎn)生這個(gè)情況的主要為：部分供電所負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理流于形式，只停留在口頭口號(hào)，沒(méi)有什么具體有效的管控措施和科學(xué)可靠的技術(shù)方案，從而造成工作人員對(duì)管理工作不重視以及缺少相關(guān)的理論知識(shí)，不具備相應(yīng)的安全管控能力。在安全管理中無(wú)法運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，只能憑借之前的工作經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行操作，管理措施與實(shí)際情況相背離。部分具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的資深員工對(duì)待安全管理技術(shù)嗤之以鼻，在管理中過(guò)于相信自己的自覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的問(wèn)題。

1.5 安全用電宣傳過(guò)少，對(duì)用戶(hù)傳遞安全信息不足

很多供電所缺少系統(tǒng)的用電安全知識(shí)宣傳，為區(qū)域內(nèi)的居民提供全面的用電知識(shí)講解的渠道過(guò)少，使得部分用戶(hù)不清楚哪些情況可能帶來(lái)電力傷害，而不知曉避險(xiǎn)，可能危及到自身以及他人的安全。

2? 供電所安全管理的對(duì)策

供電所的安全問(wèn)題是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的保障，只有以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建系統(tǒng)、全面的安全運(yùn)行機(jī)制，才能保障用戶(hù)們的正常用電，提升電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.1 加大資金的投入

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，用電種類(lèi)逐漸呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)的供電系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，各地方電網(wǎng)公司要積極加大資金投入，及時(shí)進(jìn)行老化設(shè)備改造工作，提升供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保障電力線(xiàn)路的安全性。同時(shí)有效應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)架設(shè)計(jì)，增強(qiáng)電路承載壓力負(fù)荷的能力，利用智能化監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，及時(shí)地獲取到線(xiàn)路中的各項(xiàng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并及時(shí)整改。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)的安全責(zé)任機(jī)制

為了提升供電所安全管理的效果，應(yīng)該從供電所實(shí)際管理的角度出發(fā)進(jìn)行探究，構(gòu)建系統(tǒng)的安全責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)員工工作考核與評(píng)審的質(zhì)量。首先要明確每周安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，并把工作分配到各個(gè)部門(mén)，部門(mén)再把安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，提升他們的責(zé)任意識(shí)和工作的積極性。此外把安全管理的效果和年末績(jī)效考核、員工的晉升掛鉤。這樣不僅能激發(fā)他們的工作熱情，還能提升工作的質(zhì)量和水平[3]。

2.3 樹(shù)立全面的安全意識(shí)

電力工作具有一定的危險(xiǎn)性，在工作中可能出現(xiàn)突發(fā)性安全事故，甚至出現(xiàn)傷亡的情況。現(xiàn)階段，供電所應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，明確安全管理對(duì)自身和其他工作人員的意義。第一，加強(qiáng)宣傳工作，拓寬工作人員的眼界。定期在供電所中召開(kāi)座談會(huì)，向工作人員普及安全操作和管理的知識(shí)，加強(qiáng)安全教育的影響力。例如，向工作人員們列舉近年來(lái)的安全事故案例，以直觀的事件引起他們的注意和思考。第二，對(duì)于供電安全管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和探究，嚴(yán)格審查他們工作的每一環(huán)節(jié)是否符合安全管理的基本要求。把安全管理的各項(xiàng)操作要點(diǎn)和推進(jìn)流程以文字的形式呈現(xiàn)出來(lái)，供電所的領(lǐng)導(dǎo)每天帶領(lǐng)大家進(jìn)行誦讀和分析，確保安全管理的意識(shí)入腦入心。

2.4 增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升管理能力

供電所應(yīng)該樹(shù)立發(fā)展的觀念，不斷提升工作人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。第一，強(qiáng)化管理者的安全意識(shí)，增加供電所負(fù)責(zé)人的安全學(xué)習(xí)教育人次，提升其安全管理動(dòng)力和能力。第二，邀請(qǐng)同行專(zhuān)業(yè)較好的技術(shù)人員到供電所進(jìn)行講座，向員工們介紹最新的供電安全管理技術(shù)，增加大家的知識(shí)儲(chǔ)備量和工作能力。邀請(qǐng)其他公司供電所的一線(xiàn)安全管理人員到本單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作成果。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，能夠促進(jìn)工作人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化工作能力。第三，工作人員應(yīng)該結(jié)合自身崗位進(jìn)行深入思考，明確應(yīng)該肩負(fù)的使命和責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成本職工作。

2.5 定期向用戶(hù)進(jìn)行宣傳安全

許多的基層群眾缺少完備的用電安全常識(shí)，尤其是老年人和幼兒們。供電所的工作人員需要深入到人民群眾中，拉近彼此之間的距離，通過(guò)安全用電宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳圖冊(cè)，宣傳用品等，也可利用網(wǎng)站、微信等新生工具，以圖文并茂，甚至視頻動(dòng)畫(huà)的模式向他們展示用電的技巧以及安全操作，面對(duì)突發(fā)性用電問(wèn)題時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)，生動(dòng)有趣的動(dòng)畫(huà)和圖片能提升他們理解的效果，確保電力安全問(wèn)題在可控范圍。

結(jié)論：綜上所述，人們對(duì)電力資源的需求與日俱增，而用電量也呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。供電所在進(jìn)行安全管理時(shí)，必須對(duì)安全工作高度重視，把電力安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。供電所應(yīng)該提升設(shè)備的運(yùn)行能力、建立嚴(yán)格的考核制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。提升工作人員的安全意識(shí)、增加知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)、為用戶(hù)的安全用電提供保障。

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