王宏偉，于 偉，廖 原

（1.青島國(guó)清置業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266070；2.青島青建博海源誠(chéng)置業(yè)有限公司，山東 青島 266071；3.青建集團(tuán)股份公司 山東 青島 266071）

在任何時(shí)期，建筑工程的施工管理都極為重要，不僅關(guān)系著施工工程的順利開(kāi)展及施工的質(zhì)量和效率，還關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但新時(shí)期的建筑工程在施工管理方面仍存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展和革新。因此，需要施工管理部門自身的不斷自省和創(chuàng)新及其他各個(gè)部門的盡力配合。文章對(duì)建筑行業(yè)的施工管理層面進(jìn)行了具體問(wèn)題的分析，并提出了具體解決措施供參考。

1 建筑工程施工管理研究的意義

1.1 降低建筑企業(yè)成本

承包工程是所有建筑企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，其中包含投標(biāo)競(jìng)價(jià)這一主要項(xiàng)目。在中標(biāo)以后需要簽訂施工合同，再按照工程的施工工藝、工程性質(zhì)的特點(diǎn)以及建筑的規(guī)模，結(jié)合企業(yè)自身的藝術(shù)水平、設(shè)備條件和施工能力，盡最大的能力組織施工，編寫及完善施工組織設(shè)計(jì)，制定最合理、最科學(xué)的施工方案。工程進(jìn)行時(shí)，科學(xué)安排工藝流程，提高組織管理力度。在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，如果建筑企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)的管理，就可以節(jié)省巨大的開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)產(chǎn)生。

1.2 保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全

建筑工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量規(guī)范，在施工過(guò)程中強(qiáng)化檢查與監(jiān)督的管理制度，做到安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)、早解決。強(qiáng)化安全方面的管理，不僅可以避免或者減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)不僅要施工人員的專業(yè)技能，更應(yīng)該提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)避安全事故的能力，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.3 滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展既有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著艱巨的困難與挑戰(zhàn)。想要抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，就必須完善建筑企業(yè)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)建筑工程整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。在具體的施工實(shí)踐活動(dòng)中，建筑企業(yè)需根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定管理策略，并且及時(shí)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的缺陷，加以完善。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 施工管理人員的素質(zhì)

對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工管理人員自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)理論知識(shí)決定了施工管理的水平，在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中具有決定性作用。因此，施工管理人員需要有較強(qiáng)的決策能力，而且可以根據(jù)實(shí)際情況，制定出符合目標(biāo)要求的規(guī)劃和組織安排，提升建筑工程的整體管理水平。如果建筑工程施工管理人員自身的水平有限，管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)管理混亂、施工質(zhì)量偏低，從而影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)。

2.2 施工原材料管理

任何建筑工程都是由各種各樣的建筑材料有機(jī)組成的實(shí)體，因此建筑材料的使用對(duì)建筑工程的施工管理也有較大的影響。目前，建筑原材料類型很多，而且種類比較繁雜、質(zhì)量良莠不齊，給工程材料管理增加了難度。因此，在對(duì)材料進(jìn)行選擇和使用時(shí)，必須保證材料自身的性能符合建筑工程使用的要求。如果建筑材料出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就可能導(dǎo)致建筑本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。目前，一些企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的材料制造資質(zhì)，而且在進(jìn)行材料制造時(shí)，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的假冒和仿造的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量隱患，從而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 施工計(jì)方案

對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)，方案設(shè)計(jì)的合理正確，是工程全面合理施工的重要保障。但是實(shí)際中有很多設(shè)計(jì)方案都存在一些問(wèn)題，普遍的問(wèn)題主要是在制定施工組織設(shè)計(jì)后，無(wú)法按照相應(yīng)的要求進(jìn)行全面的執(zhí)行，導(dǎo)致其中的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無(wú)法實(shí)現(xiàn)。建筑施工設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理水平受到影響。

3 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 監(jiān)督力度薄弱，工程驗(yàn)收不合理

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程的施工管理存在較為明顯的監(jiān)督薄弱問(wèn)題。其主要是因?yàn)楸O(jiān)理方本身對(duì)工程的監(jiān)督管理沒(méi)有高度的認(rèn)識(shí)，而且甲方對(duì)此并沒(méi)有全面介入管理，導(dǎo)致監(jiān)理方并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，整個(gè)施工的過(guò)程監(jiān)督管理力度較小。另外，我國(guó)目前的很多地方采用的是竣工驗(yàn)收備案的方式，且建筑工程的開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)采取不同程度存在回避政府機(jī)構(gòu)參與竣工驗(yàn)收的投機(jī)方式，一般會(huì)采用自檢代替竣工驗(yàn)收的方式，這種不符合規(guī)范要求的驗(yàn)收方式很有可能導(dǎo)致整個(gè)工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患。

3.2 建筑工程施工行為不合規(guī)范

建筑工程施工是影響建筑工程質(zhì)量決定性因素，如果建筑工程施工中長(zhǎng)期存在一些不合規(guī)的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的建筑市場(chǎng)混亂（主要為建筑工程建設(shè)無(wú)法按照相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)范實(shí)施）。一旦出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工方將工程再次承包給其他建筑單位，以從中謀取利益。另外，多層套取利益，往往導(dǎo)致實(shí)際投入工程建設(shè)的資金小于工程建設(shè)成本，施工方為保證盈利，采取各種投機(jī)取巧的辦法進(jìn)行施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且管理上也出現(xiàn)很多漏洞。

3.3 一味追求工程進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量

在工程施工過(guò)程，不能一味追求工程的進(jìn)度，導(dǎo)致整個(gè)工程施工質(zhì)量受到影響。工程的施工過(guò)程是一個(gè)追求平衡的過(guò)程，所以在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，必須以多方面的合理管理和平衡為基礎(chǔ)，以保證施工質(zhì)量為基本要求，進(jìn)行工程進(jìn)度的控制。然而實(shí)際上很多施工單位盲目追求進(jìn)度，尤其為保證完成節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)或在上級(jí)檢查時(shí)，甚至還會(huì)進(jìn)行突擊施工，導(dǎo)致整個(gè)工程施工質(zhì)量無(wú)法保障。

3.4 安全施工管理意識(shí)不足

隨著我國(guó)社會(huì)法制建設(shè)進(jìn)程的不斷加快和法規(guī)制度的不斷完善，建筑工程施工管理逐漸有了較為明確和完善的法規(guī)制度。但在實(shí)際法規(guī)制度執(zhí)行落實(shí)中，不少建筑企業(yè)只是形式化制定施工安全制度，象征性地對(duì)安全管理人員進(jìn)行明確，對(duì)于制度的執(zhí)行缺乏應(yīng)有的監(jiān)管，對(duì)新進(jìn)施工人員缺少應(yīng)有的安全法規(guī)知識(shí)教育。這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多單位同時(shí)施工，又有許多工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，而安全管理人員又疏于檢查指導(dǎo)，從而出現(xiàn)秩序較為混亂、違反操作規(guī)程等現(xiàn)象。有的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全設(shè)備，甚至存在個(gè)別施工單位為了節(jié)省人力、物力、財(cái)力，能省則省、能減就減、能應(yīng)付就應(yīng)付，沒(méi)有將安全管理落在實(shí)處，為后續(xù)施工埋下了很多安全隱患。

4 建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1 建立健全建筑工程法律體系

目前我國(guó)的建筑工程法律體系并不完善，只有通過(guò)不斷完善建筑工程法律法規(guī)，健全我國(guó)建筑工程法律體系，才能保證我國(guó)建筑施工管理水平的不斷提升。另外，完備的建筑工程行業(yè)制度對(duì)于建筑工程施工管理也有較大的影響，所以需要合理借鑒并吸收國(guó)外先進(jìn)的行業(yè)管理制度，制定符合我國(guó)國(guó)情的行業(yè)規(guī)范和管理制度，逐步提升我國(guó)建筑工程管理制度的建設(shè)水平。

4.2 全面加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督

在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程管理及檢測(cè)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保施工質(zhì)量；驗(yàn)收過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定程序、參與人員等進(jìn)行組織，確保驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范性，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)刻把控質(zhì)量終生意識(shí)，本著簽字即負(fù)責(zé)的原則，保證驗(yàn)收的作用和效果的實(shí)現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工管理監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提升管理監(jiān)督水平

對(duì)于管理監(jiān)督人員，必須全面地加強(qiáng)培訓(xùn)，提升所有管理監(jiān)督人員的自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理水平的整體提升。作為施工單位，要重視管理監(jiān)督人員自身技術(shù)水平的培訓(xùn)專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，為施工管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)得到管理者的高度重視，從源頭上對(duì)材料進(jìn)貨渠道與途徑進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，選取正規(guī)科學(xué)的材料供應(yīng)渠道。與此同時(shí)，供應(yīng)商的選取應(yīng)通過(guò)合理招標(biāo)的方式選取報(bào)價(jià)合理的正規(guī)企業(yè)，主要考評(píng)其材料的質(zhì)量問(wèn)題、供貨渠道問(wèn)題以及材料質(zhì)檢問(wèn)題等，綜合性選取材料質(zhì)量更為優(yōu)秀的供應(yīng)商。只有嚴(yán)格把控了材料的質(zhì)量和渠道，才能夠進(jìn)一步保障建筑工程施工環(huán)節(jié)的合格與安全。

4.5 做好技術(shù)交底工作

做好技術(shù)交底工作也關(guān)乎著施工工程的順利開(kāi)展與安全落實(shí)。眾所周知，任何工作的完成都需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此加強(qiáng)施工工程中的溝通、合作、交流等技術(shù)交底工作非常重要。首先，在施工開(kāi)始前，所有的工作人員都應(yīng)熟悉工作的流程和內(nèi)容，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮施工的材料、人力、成本等，具體問(wèn)題具體分析，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。最后，在施工落成后，還應(yīng)要求所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，管理水平的提升能夠?qū)崿F(xiàn)建筑質(zhì)量的提升。建筑施工管理問(wèn)題對(duì)于建筑業(yè)具有極大的影響，同時(shí)會(huì)直接關(guān)系到人們的日常生活和工作，對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展也具有較大的影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)全面經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，需要對(duì)建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的管理和控制，做好針對(duì)性對(duì)策的使用，提高建筑施工人員的自身素質(zhì)和技能水平，通過(guò)合理加強(qiáng)培訓(xùn)，提高建筑工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面、高效發(fā)展。