范呈錄 陳曉媛

摘 要：建設工程施工企業(yè)或是單位應通過對造價管理控制對建設成本進行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價管理控制進行工程款的結(jié)算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應從造價動態(tài)控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益。本文對新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理探究

0引言

造價管理，對于一個工程項目建設而言是至關重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設的成本花費，同時更有利于健全完善工程建設的完整流程標準。針對建筑工程建設管理過程中造價管理的重要性，工程建設行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價的具體管理。

1有關工程造價概念的解釋

工程造價由三部分組成：其一，設備費用，指在項目中，需要購買用于進行施工幫助項目完成的各種機器與設備，這些機器設備必須符合項目需要，且必須向上一級報備并獲得購買權限。其二，安裝費用是指在項目中安裝某些必要東西對人力物力消耗所產(chǎn)生的任何費用。其三，其他工程項目產(chǎn)生的費用，是保證按計劃完成施工任務，達到相關規(guī)定的需要，在建設其他一些項目建設時所消耗的費用，這一部分費用與設備費用和安裝費用相區(qū)別，不能與其他項目混淆。

2工程造價的基本作用

在建筑工程施工中，必須要根據(jù)實際情況對工程進行精細化管控，增強建筑施工的資金應用效率，實現(xiàn)標準化的施工造價管控，對施工預算的應用進行針對性的處理，進一步地促進施工工程的順利開展。在工程造價管理中，加強對資金的合理規(guī)劃，可以有效避免資金和原材料的浪費，實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑質(zhì)量設計，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題導致施工工程的返工處理，降低額外成本支出，導致出現(xiàn)超預算的情況。在施工建設中開展工程造價管控可以節(jié)約成本，改進資金利用效率，使得工程建設按照預算方案執(zhí)行，在合理控制成本的基礎上獲取更多的經(jīng)濟收益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施分析

3.1投資決策環(huán)節(jié)

因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復雜，因此導致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應深入和群面的進行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標和內(nèi)外部環(huán)境等因素進行具體分析，詳細分析對造價變動造成影響搶在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發(fā)的問題制定合理的防范應對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預算合理性。

3.2設計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

工程項目建設的質(zhì)量水平要得以有效保證[2]，一定要將施工現(xiàn)場的情況進行全面勘測，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強復查勘測，負責管理工程造價的工作深遠與設計師以及相關技術管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設現(xiàn)場進行實地勘察對比，詳細查驗地勘的情況，保障各項數(shù)據(jù)的精準可靠，提升工程設計方案的科學有效性，進而保障工程建設的質(zhì)量和施工進度。有效降低工程設計環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴格根據(jù)工行才能建設使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率，全面有效的提升工程建設造價的科學合理性。

3.3施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制;其次就是要對工程質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標準，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統(tǒng)，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結(jié)合計算得出的差異，調(diào)整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進度，有效監(jiān)督項目建設進程，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項目建設健康穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

3.4竣工時期的造價管理

具體工程項目在建設竣工階段，應當對建設過程中的財務憑證加強有效的審核，把握工程施工的要求和標準，對于圖紙變更導致的工程建設工作量的加大部分，嚴格審核簽證的標準流程執(zhí)行情況，確保信息準確無誤。結(jié)合分析預決算造價和成本間的差距，充分提升造價控制的工作有效性。

4建筑工程造價的管理控制策略

4.1規(guī)范預算制度

如果一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有絕對的競爭優(yōu)勢，并且擁有很高的利潤率，那么企業(yè)一定要在工程建設之前進行造價預算，一個優(yōu)秀的造價預算方案可以大大地節(jié)省公司在項目建設中投資的資金的數(shù)目，這對于增加公司資金儲備擁有重要意義，并且還可以大大提升企業(yè)利潤。要完成一份優(yōu)秀造價預算方案的編制，首先，在編制之前，相關的編制人員應進入現(xiàn)場，并且詳細了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場做好各方面的測繪，這樣可以大大提高編制的精準度。其次，編制人員需要按照圖紙以及相關的建造工程量對所需要的原材料、人工費用等進行測算，然后按照目前的市場價格進行相關的計算;同時對于市場中的機械價格也應作詳細了解。最后，根據(jù)上面的兩個內(nèi)容，根據(jù)實際的建筑施工方案進行最后的預算編制。

4.2分析變更問題

工程項目臨時變更是影響工程造價預算超支的重要因素，這主要是因為在工程施工的過程中，設計的圖紙和施工出現(xiàn)了誤差，相關的檢測人員以及管理人員應當對這部分工程進行處理，不然會影響工程整體的質(zhì)量，不論是對于業(yè)主還是建筑公司都會造成很大的影響。對于小方面的誤差，一般采用的辦法就是進行返工，這無疑會大大增加工程的成本，超出工程預算。而對于大方面的誤差，需要改動整個項目的施工狀態(tài)，不僅造成原材料的浪費，而且整個過程還需要對建筑項目進行重新的設計以及評估，不僅形成大量的資金成本，而且還有大量的時間成本。所以在進行工程建設的過程中，建筑企業(yè)的管理人員以及相關的監(jiān)測人員應嚴格按照規(guī)章制度辦事，不能對一些問題睜一只眼閉一只眼，只有將這些問題消滅在最初，才可以避免超出預算的情況出現(xiàn)，進而降低了工程建造的成本，提高企業(yè)利潤。

4.3加強工程造價的監(jiān)督力度

造價信息滯后不實時有發(fā)生，因此相關人員就應該加強對工程造價信息發(fā)布監(jiān)管的力度。相關人員要在決策過程中對資金預算仔細詳密周延的分析。確保每一筆資金都準確投入使用。相關工作人員應加強施工過程的資金規(guī)劃，促進施工單位工程造價工作向更好的方向發(fā)展。設計人員在工程項目設計中，應當對各種設計方案進行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優(yōu)質(zhì)的方案，使工程造價工作順利展開。

5結(jié)束語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤，需要全面做好建設工程造價動態(tài)控制管理工作。因為我國當前造價動態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動態(tài)管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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