羅爾夫·多貝里

假如你是當(dāng)代的平面設(shè)計(jì)師、飛行員、心臟外科醫(yī)生或人事主管，那么你對(duì)自己的職業(yè)領(lǐng)域了解多少？答案是：很多。

你的大腦里充滿了專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。即便處于事業(yè)的起步階段，你也很有可能比自己的前輩知道得更多。飛行員不再僅僅需要掌握空氣動(dòng)力學(xué)知識(shí)和一系列模擬儀器，他們每年都要面對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)和航空規(guī)則，這些都是他們必須要熟悉的。

作為平面設(shè)計(jì)師，你不僅要熟悉圖像處理軟件和專業(yè)排版設(shè)計(jì)軟件，還要縱覽最近50年的廣告美學(xué)理論，否則便會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)炒冷飯的情況，甚至完全跟不上時(shí)代的步伐。每年都會(huì)有新軟件躋身市場，這些軟件當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)在你的設(shè)計(jì)工作中。同樣，客戶的要求也會(huì)水漲船高，視頻制作、社交媒體技術(shù)，以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等都可能被涉及。

在你的專業(yè)領(lǐng)域之外呢？同該領(lǐng)域的前輩相比，你所知道的是多還是少呢？我的答案是：更少。難道不是嗎？每個(gè)人的腦容量都是有限的，我們往里填充的專業(yè)知識(shí)越多，留給常識(shí)的空間就越少。

也許你現(xiàn)在正在憤怒地抗議：我怎么會(huì)是個(gè)一招吃遍天下的人？沒有人想成為那樣的人，我們寧愿稱自己為全才、主管或紐帶，并滔滔不絕地談?wù)撟约旱墓ぷ鞣秶卸鄰V，客戶組合如何多樣化，每一個(gè)新項(xiàng)目多么令人興奮。我們覺得自己是那個(gè)能統(tǒng)領(lǐng)一切的人，而不是一個(gè)視野狹窄的專家。

然而，一旦將目光投向那些數(shù)不盡的專業(yè)領(lǐng)域，從計(jì)算機(jī)芯片設(shè)計(jì)到可可豆貿(mào)易，我們貌似廣博的知識(shí)會(huì)瞬間縮水，縮到像火柴盒一樣小。你的知識(shí)會(huì)越積越多，但范圍會(huì)越來越狹窄。換句話說，隨著專業(yè)知識(shí)的逐漸增加，我們對(duì)其他領(lǐng)域會(huì)越來越無知。

為了生存，我們必須依賴專注于自己狹小領(lǐng)域的其他工作者，而這些專家反過來也要依賴其他專家。難道你能靠一己之力就快速拼湊出一部新手機(jī)嗎？

石器時(shí)代的人只有作為全才才能生存，專家是活不下來的。然而在五千年后的今天，情況卻恰恰相反：人們只有作為專家才能生存下來，全才反而沒有機(jī)會(huì)。許多最后的“全才”，正目睹著自己手藝的價(jià)值是如何經(jīng)歷斷崖式下跌的。通識(shí)教育價(jià)值流失的速度快到令人震驚。

從進(jìn)化的角度來看，也就是一眨眼的工夫。所以即使到了今天，身處小領(lǐng)域中的我們依然會(huì)對(duì)此感到不自在。作為某個(gè)領(lǐng)域的專家，我們常常會(huì)覺得自己脆弱、不完整、易受打擊。

例如，話務(wù)中心經(jīng)理也許會(huì)為自己的職業(yè)身份感到自豪，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)閮H僅從事這一份職業(yè)而感到慚愧，甚至羞恥。他認(rèn)為，自己有必要為專業(yè)領(lǐng)域之外的、自己不理解的知識(shí)而道歉，然而這卻是世間再正常不過的事情。

摘編自《清醒思考的策略》，中信出版社