年初，由於新型冠狀病毒肺炎疫情，因此，行政長官先後發(fā)出批示，豁免公務(wù)員1月30日至31日、2月3日至7日、2月8日至16日上班，而公共部門自2 月5日起，僅提供公共秩序、安全、衛(wèi)生及社會(huì)基本運(yùn)作屬必不可少的緊急服務(wù)。社會(huì)文化司司長歐陽瑜亦發(fā)出居家防疫措施，呼籲全澳市民避免外出，希望市民與政府齊心抗疫。政府同時(shí)呼籲私人機(jī)構(gòu)具備條件下參照相關(guān)措施，一時(shí)之間，部份機(jī)構(gòu)、企業(yè)，紛紛實(shí)施在家上班的彈性制度。這也是繼2018年強(qiáng)烈颱風(fēng)山竹以來，本澳部份員工獲得在家辦公的彈性“福利”。

即使政府和機(jī)構(gòu)再三呼籲市民、員工居家抗疫，卻也有“管不住自己對(duì)腳”的員工，把在家上班的地點(diǎn)搬到了戶外。譬如今年2月，香港不少公司讓員工在家工作，而恆生銀行卻有6名員工相約爬山，還拍照上傳到社交媒體上，互相標(biāo)籤，賬號(hào)設(shè)定還是公開的，其中一名員工更寫上“在家工作最後的活動(dòng)”。這件事最後被公司發(fā)現(xiàn)，六人一同受到公司的警告。恆生員工公然曬相行山的舉動(dòng)，不禁令人咋舌，防疫期間員工不止享盡公司福利，就連公司給予的時(shí)間福利也不放過。而企業(yè)採取手段應(yīng)對(duì)特殊員工，是再正常不過。

除了因應(yīng)特殊時(shí)期在家上班外，對(duì)於澳門來說，亦存在諸多行業(yè)是實(shí)行“半居家”的上班制度。例如：傳媒業(yè)，有編輯、網(wǎng)絡(luò)撰稿員以及近年新興的YouTuber;買賣維生的銷售業(yè)，有地產(chǎn)、保險(xiǎn)、證券的經(jīng)紀(jì);另外，還有平面設(shè)計(jì)師、作家、代購人員、網(wǎng)絡(luò)課程導(dǎo)師，甚至水貨客都可以是彈性工作?？梢钥闯觯x擇這類彈性上班的人士，大大增加了時(shí)間和空間上的自主性。

此外，因應(yīng)這次疫情，卻也順道造就了所謂的“宅經(jīng)濟(jì)”，譬如就有某平臺(tái)網(wǎng)紅因居家隔離而直播自己睡覺，殊不知一夜之間觀看他直播的網(wǎng)友超過一千八百萬人，為此賺進(jìn)高額獎(jiǎng)金。不僅如此，諸如“雲(yún)經(jīng)濟(jì)”亦如雨後春筍般冒出來，阿里巴巴旗下數(shù)位化辦公軟件“釘釘”2月3日發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)地有近1，000 萬家企業(yè)、約2億人在家“雲(yún)辦公”，當(dāng)天復(fù)工上班的單位中，有相當(dāng)一部分出於防控新型肺炎疫情需要，放棄到辦公室集中工作，而選擇線上辦公。此外，其他網(wǎng)絡(luò)辦公軟件Zoom與Skype，同樣“疫”境而生，可謂“錢途”無量。

視線回到澳門，本澳各中小學(xué)校響應(yīng)教育暨青年局呼籲，安排學(xué)生在家學(xué)習(xí)，以確保停課不停學(xué)，有的教師透過語音錄製教程或透過網(wǎng)絡(luò)安排學(xué)習(xí)方案，督促學(xué)生留家自學(xué)。而不少在家辦公的家長亦空出更多時(shí)間陪伴子女，一方面做課業(yè)上的輔導(dǎo)，另一方面維繫親子關(guān)係。過往政府的施政方針曾提到“加強(qiáng)親子關(guān)係”、“共建美好家園”的口號(hào)，亦希望透過親子館、托兒服務(wù)促進(jìn)親子關(guān)係。但可惜，親子陪伴遠(yuǎn)比親子館來得重要，與其把子女拱手托付給他人，不如親身陪伴、教導(dǎo)來得及時(shí)有效。也就是說，如果能夠推行“半居家”式的工作模式，那麼，對(duì)於上班一族的父母就能騰出更多時(shí)間照顧及陪伴子女。

日本素來以全球最高工時(shí)而聞名，職場(chǎng)環(huán)境普遍存在過勞情況。根據(jù)2016年日本政府一項(xiàng)研究報(bào)告，有將近四分之一的日本公司要求員工每月加班超過80小時(shí)，英語中的Karoshi（過勞死）一詞也來源於日語。去年8月起，日本微軟（Microsoft Japan）試辦“周休三日”，讓2300名員工每星期只工作4天，期間公司每周五就停止辦公，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)政策大幅激勵(lì)了員工的生產(chǎn)力，成長幅度接近40%。有研究認(rèn)為，“周休三日”有助吸引更多女性和老年人投入職場(chǎng)，不僅可以減少員工流失率，也能減輕企業(yè)人力短缺的問題。實(shí)行“周休三日”政策不單是彈性上班的另一種形式，也能讓員工擁有更多時(shí)間兼顧育兒或照顧老人的需要。

目前本澳政府部門和部份機(jī)構(gòu)、企業(yè)實(shí)施“雙休”制，且規(guī)定每週工作時(shí)數(shù)為36至48小時(shí)，部份機(jī)構(gòu)與組織離彈性上班有一定的距離，更別說是“周休三日”的目標(biāo)。無論是彈性上班還是“周休三日”，確保員工具有足夠的休息時(shí)間及私人空間顯得越來越重要。雖然僱主因應(yīng)防疫而“被動(dòng)地”實(shí)施在家上班制，但是考慮的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的發(fā)展、員工事業(yè)與家庭間的平衡，或可把這一政策進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，一則推行彈性上班的制度，即員工工作日內(nèi)可任意挑選一天在家辦公，便有更多時(shí)間照顧家庭，真正達(dá)至友善僱主的成效;一則由勞工事務(wù)局牽頭，修訂《勞動(dòng)關(guān)係法》，強(qiáng)行要求僱主實(shí)施“雙休”甚至“三休”的制度，避免僱員出現(xiàn)“過勞”的問題。

由居家防疫措施帶出日後推廣彈性上班制的好處，由勞工部門進(jìn)行法例的修訂，以及機(jī)構(gòu)、企業(yè)的友善政策相配合，屆時(shí)才能真正達(dá)致“共建美好家園”的願(yuàn)景。? ? ? （澳門/凱里）