◎ 文 《法人》特約撰稿 劉暢
武漢,負(fù)重前行 新華社記者 /攝
中國(guó)的公共衛(wèi)生體系改革,歷來(lái)是諸多系統(tǒng)性改革中,最復(fù)雜、最糾結(jié)的領(lǐng)域之一。
作為公共衛(wèi)生的重要一環(huán),2002 年以前中國(guó)疾控一直是沿襲前蘇聯(lián)時(shí)代的“防疫站模式”,這一帶有高度計(jì)劃色彩的防疫系統(tǒng),在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)代背景下,隨著投入嚴(yán)重不足而乏善可陳。
17 年前的SARS 危機(jī),將正在醞釀變革的中國(guó)疾控系統(tǒng)直接推上了改革火線,帶來(lái)了中國(guó)公共衛(wèi)生防疫體系的徹底重塑;非典至今17 年,中國(guó)公共衛(wèi)生體系改革和醫(yī)療改革交疊并行,其中盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、牽一發(fā)而動(dòng)全身的諸多問(wèn)題,隨著這次新冠肺炎疫情的暴發(fā),被再一次推到了公眾視野中。從時(shí)間表上來(lái)看,這次疫情既是對(duì)“后非典時(shí)代”中國(guó)醫(yī)改的一次集中測(cè)驗(yàn),更是對(duì)新一階段中國(guó)公共衛(wèi)生體系改革的一場(chǎng)“摸底考試”。
醫(yī)療與衛(wèi)生,從人類醫(yī)學(xué)誕生以來(lái),就是兩個(gè)共生卻未必共榮的體系。在個(gè)體治療并不發(fā)達(dá)時(shí),通過(guò)衛(wèi)生措施預(yù)防疾病,幾乎是人類有效應(yīng)對(duì)傳染病的唯一法寶。公共衛(wèi)生自帶利他屬性,歷來(lái)由國(guó)家無(wú)條件投入,但這類開(kāi)支如同軍費(fèi)一樣,只有暴發(fā)時(shí),才會(huì)直觀體現(xiàn)投入的價(jià)值?,F(xiàn)代公共衛(wèi)生的出現(xiàn)與歐洲工業(yè)革命密不可分,大量廉價(jià)勞動(dòng)力從農(nóng)村向城市流入,人口大規(guī)模流動(dòng)和聚集導(dǎo)致疫情蔓延概率、防控難度呈幾何級(jí)數(shù)增加。
1842 年,英國(guó)著名公共衛(wèi)生學(xué)家查德威克發(fā)表了現(xiàn)代公共衛(wèi)生起源史上最重要的文件——《大不列顛勞動(dòng)人口衛(wèi)生狀況報(bào)告》,該報(bào)告為6 年后英國(guó)通過(guò)人類歷史上第一個(gè)現(xiàn)代公共衛(wèi)生法案奠定了基礎(chǔ)。其明確規(guī)定由中央政府設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu),在公共衛(wèi)生領(lǐng)域承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),包括在供水、排污、垃圾處理、住房等問(wèn)題上實(shí)施行政干預(yù)。
中國(guó)的現(xiàn)代公共衛(wèi)生起源于戰(zhàn)亂年代,戰(zhàn)爭(zhēng)、饑荒帶來(lái)人口大面積流動(dòng)聚集,也導(dǎo)致疫病蔓延。1910 年,中國(guó)衛(wèi)生防疫、檢疫事業(yè)創(chuàng)始人伍連德第一次全面應(yīng)用現(xiàn)代公共衛(wèi)生理論和方式撲滅了東北鼠疫,為全世界傳染病防控貢獻(xiàn)了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。
五六十年代,新中國(guó)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域 “運(yùn)動(dòng)式”地開(kāi)展衛(wèi)生工作,直接帶來(lái)了新中國(guó)成立后全民健康水平大幅度提高。1949 年1 月中央軍委召開(kāi)的全國(guó)衛(wèi)生行政會(huì)議上,提出了“預(yù)防在先、預(yù)防第一”的衛(wèi)生方針。同年組建的衛(wèi)生部,也設(shè)立有專門(mén)的公共衛(wèi)生局。
新中國(guó)早期的幾場(chǎng)重大戰(zhàn)“疫”,幾乎都是以臨時(shí)性、強(qiáng)制性明顯的行政手段來(lái)處理危機(jī)的——從1961 年的廣東陽(yáng)江霍亂,到1988年上海甲肝流行,一直到2003 年非典暴發(fā)。這種在特定情況下能起到立竿見(jiàn)影效果的處理方式,也造成了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)主政官員應(yīng)對(duì)能力的依賴。
針對(duì)疫情組建的臨時(shí)機(jī)構(gòu),隨著危機(jī)結(jié)束而解散,處理危機(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié),形成系統(tǒng)化、制度化經(jīng)驗(yàn)。一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)“疫”勝利之后,中國(guó)衛(wèi)生防疫系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)浪潮中陷入了一種“空轉(zhuǎn)”迷茫狀態(tài)。
隨著臨床醫(yī)學(xué)全面崛起,醫(yī)療和衛(wèi)生走進(jìn)了“此消彼長(zhǎng)”的過(guò)程——臨床醫(yī)學(xué)走上中心舞臺(tái),衛(wèi)生防疫開(kāi)始退居幕后;醫(yī)療資源市場(chǎng)化又將公共衛(wèi)生的矛盾帶入另一個(gè)旋渦——重治療,輕預(yù)防;1994 年的分稅制改革,讓衛(wèi)生防疫系統(tǒng)不再享受國(guó)家財(cái)政的全額撥款。各地主政官員對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓力造成各地防疫站轉(zhuǎn)向集體創(chuàng)收,這樣的局面一直持續(xù)了十幾年,直到2003 年非典暴發(fā)。
在這次疫情中,頻頻卷入爭(zhēng)議旋渦的中國(guó)疾病預(yù)防控制中心(以下簡(jiǎn)稱CDC),成立于2002 年1 月23 日。這個(gè)填補(bǔ)中國(guó)頂層疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)空白的CDC,籌建于2000 年,牽頭人是時(shí)任中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長(zhǎng)李立明。
在論證之初,李立明即提出了“大衛(wèi)生”觀念下的國(guó)家疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)理念。在他的藍(lán)圖中,公共衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)包括疾病預(yù)防控制、健康保護(hù)和健康促進(jìn)三個(gè)方面,并應(yīng)考慮生命全過(guò)程的衛(wèi)生保健服務(wù)。中國(guó)疾控中心正式掛牌11 個(gè)月后的2003 年初,非典暴發(fā)。這位在非典戰(zhàn)役中表現(xiàn)突出、被人們普遍看好的公共衛(wèi)生專家,卻在一年之后,因?yàn)橐黄餝ARS 病毒實(shí)驗(yàn)室泄漏事件引咎辭職。
SARS 危機(jī)像一面鏡子,將此前中國(guó)防疫體系的弊病暴露于世。這場(chǎng)危機(jī)之后,公共衛(wèi)生的重要性再次被提到國(guó)家安全層面討論,數(shù)百億資金投入到該領(lǐng)域。到2007 年,國(guó)內(nèi)各級(jí)疾控中心已有3585 個(gè),全職人員近20 萬(wàn)人。全國(guó)31 個(gè)省份,98%以上的市和94%以上的縣建立衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu),衛(wèi)生監(jiān)督人員近10萬(wàn)人。這段以非典慘痛教訓(xùn)換來(lái)的血本改革,確實(shí)在日后發(fā)揮了積極作用。
2013 年3 月,上海等地相繼出現(xiàn)了不明原因肺炎死亡病例,疾控人員一方面迅速在海量資料庫(kù)里搜索了近萬(wàn)篇文獻(xiàn),同時(shí)依托技術(shù)儲(chǔ)備尋找病毒的蛛絲馬跡。經(jīng)過(guò)連續(xù)5 天的實(shí)驗(yàn)工作,終于發(fā)現(xiàn)了一種新型的H7N9 流感病毒。隨后,病毒基因密碼被迅速破解,確認(rèn)了病原體,研制出的檢測(cè)試劑被立即發(fā)往全國(guó),實(shí)現(xiàn)了對(duì)新型病原的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、迅速確認(rèn)和應(yīng)急反應(yīng),為政府制定防御措施提供了科學(xué)依據(jù)。
據(jù)中國(guó)CDC 原主任王宇回憶,世界衛(wèi)生組織(WHO)對(duì)此次事件的評(píng)價(jià)是:“中國(guó)應(yīng)對(duì)H7N9 禽流感疫情,堪稱全球典范?!比欢鴥H僅7 年后,武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,卻讓中國(guó)疾控中心再次飽受質(zhì)疑——為何針對(duì)這次病毒的研究效率遠(yuǎn)超當(dāng)年,信息通報(bào)卻如此滯后?
直接把CDC 推上風(fēng)口浪尖的是網(wǎng)友熱議的“論文事件”,這也折射出CDC 目前在中國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)中的尷尬地位。CDC 流行病首席科學(xué)家曾光在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)說(shuō):“相比美國(guó)疾控中心是政府部門(mén),中國(guó)疾控中心只是一個(gè)‘干活’的事業(yè)單位,沒(méi)有決策權(quán)?!?/p>
然而一些申辯,迅速淹沒(méi)在一浪高過(guò)一浪的網(wǎng)絡(luò)情緒中。但是問(wèn)題的答案,或許恰恰隱藏在這些微弱的聲音中。
有專家分析,這次新冠肺炎疫情的早期階段,仍然有與當(dāng)年類似的因素在影響疫情發(fā)展。除了病毒確實(shí)來(lái)勢(shì)洶洶外,一系列初期應(yīng)對(duì)滯后帶來(lái)的連鎖反應(yīng),導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了控制疫情蔓延的最佳窗口期,造成后來(lái)八方馳援、四處堵漏的被動(dòng)局面。
審視任何一項(xiàng)改革的得失,都需要從特定時(shí)空背景下尋找參照物。任何一個(gè)體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),都離不開(kāi)兩大要素:錢和人。
在全國(guó)疾控系統(tǒng)接近重編完成之時(shí),恰逢衛(wèi)生系統(tǒng)的另一件大事“新醫(yī)改”戰(zhàn)車轟然啟動(dòng)。這場(chǎng)醞釀?dòng)?006 年、啟動(dòng)于2009 年的“新醫(yī)改”,核心是解決基本醫(yī)療服務(wù)公平問(wèn)題。而其中負(fù)責(zé)籌資和分配的主導(dǎo)角色,主要由政府來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
對(duì)于公眾醫(yī)療來(lái)說(shuō),醫(yī)療衛(wèi)生資源的有限性和公眾醫(yī)療衛(wèi)生需求的無(wú)限性,永遠(yuǎn)是最根本矛盾。在資源分配時(shí),必然會(huì)有側(cè)重、分階段地投入。對(duì)于各級(jí)政府來(lái)說(shuō),花了多少錢,治療了多少病人,是一個(gè)可以量化的政績(jī)指標(biāo),而上游預(yù)防環(huán)節(jié),難以量化評(píng)估成效,讓公共衛(wèi)生和疾控系統(tǒng)再一次成為被冷落角色。
這個(gè)問(wèn)題從2014 年到2019 年5 年間的投入經(jīng)費(fèi)便可看出:2014 年,國(guó)家“公共衛(wèi)生專項(xiàng)任務(wù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目撥款為5.29 億元,而到了2019 年,這筆預(yù)算下降到4.5 億元,同比下降14.9%;反之,2014 年對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政撥款為36.19 億元,到2019 年,這一預(yù)算增加到50.23 億元,同比增長(zhǎng)38.8%。
另一個(gè)數(shù)據(jù)是,公立醫(yī)院總數(shù)量在2014-2019 年里減少了1364 家,疾控中心數(shù)量卻幾乎穩(wěn)定不變。也就是說(shuō),這筆經(jīng)費(fèi)要繼續(xù)養(yǎng)活國(guó)內(nèi)3000 多家疾控機(jī)構(gòu),分?jǐn)偟矫考覚C(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可見(jiàn)一斑。這一輪“此消彼長(zhǎng)”的背后,醫(yī)療和衛(wèi)生兩個(gè)體系之間的裂痕被再一次放大。
這種舉措帶來(lái)的外一個(gè)悖論是,醫(yī)院“坐堂行醫(yī)”,只治不防——這是一種被動(dòng)式、斷裂的醫(yī)療服務(wù)鏈。而對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),臨床治療環(huán)節(jié)投入大,資源消耗快,醫(yī)療費(fèi)用越來(lái)越不夠花。這種“中段滅火、越撲越旺”的投入方式,間接帶來(lái)了對(duì)公眾醫(yī)療衛(wèi)生教育無(wú)暇顧及,反之卻是看病人數(shù)激增。
根據(jù)2019 年國(guó)家衛(wèi)健委公開(kāi)的預(yù)算,全年投入到公共衛(wèi)生宣傳的撥款僅有700 萬(wàn)元。這對(duì)于一個(gè)14 億人口大國(guó)來(lái)說(shuō),幾乎難以想象。阻滯醫(yī)改的另一個(gè)“新惡性循環(huán)”出現(xiàn)——優(yōu)質(zhì)醫(yī)生和醫(yī)療資源集中在大型公立醫(yī)院,公眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生疾病缺乏基本知識(shí),頭疼感冒之類的小病也都去大醫(yī)院就診。
這次武漢發(fā)生新冠肺炎早期,有發(fā)熱癥狀患者紛紛涌向協(xié)和、同濟(jì)等三甲醫(yī)院,造成對(duì)醫(yī)療資源的嚴(yán)重?cái)D兌,不僅耽擱自己就醫(yī),還極大地增加了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn),便是這一惡果的直接體現(xiàn)。
另一方面,是資源配置失衡:公共衛(wèi)生系統(tǒng)人才流失情況嚴(yán)重;系統(tǒng)內(nèi)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)亂;科研導(dǎo)向與實(shí)用導(dǎo)向混淆不清;公共衛(wèi)生隊(duì)伍中充斥著大量非專業(yè)人員;衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)博士滿天飛卻不愿意到疾控中心。同時(shí),此次疫情也暴露出諸多基層疾控人員,包括衛(wèi)生管理人員的專業(yè)性缺乏問(wèn)題。各地因抗疫不力被問(wèn)責(zé)或者免職的衛(wèi)健系統(tǒng)官員,大多數(shù)也不具備醫(yī)療或者衛(wèi)生管理專業(yè)背景。
以上種種客觀現(xiàn)象疊加,形成了新醫(yī)改中醫(yī)療和衛(wèi)生的矛盾交織,其背后的一個(gè)重要主觀因素是,近年來(lái)人們對(duì)傳染性疾病防治意識(shí)的松懈。
2016 年10 月25 日印發(fā)的《健康中國(guó)2030 規(guī)劃綱要》,是新中國(guó)成立以來(lái)首次把健康作為國(guó)家戰(zhàn)略提出的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,為后續(xù)公共衛(wèi)生整體建設(shè)提供了設(shè)計(jì)思路。
梳理公共衛(wèi)生體系建設(shè)的定位和價(jià)值,需要首先破解“彌合裂痕”的難題。這并非中國(guó)特色的難題,西方國(guó)家的“彌合裂痕”課題早在上世紀(jì)70 年代便開(kāi)始探索。美國(guó)原洛克菲勒基金會(huì)健康部主任卡爾L·懷特,在其1991 年所著的《彌合裂痕——流行病學(xué)、醫(yī)學(xué)和公眾的衛(wèi)生》一書(shū)中指出,最理想的公共衛(wèi)生服務(wù)是在管理和分配方面,基于以流行病學(xué)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),各類學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生保健工作人員相互協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合體。
哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)博士、北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授寧毅近日指出,“疫”和“病”是完全不同的兩個(gè)概念。防控疫情,需要具備全局性、系統(tǒng)性的思維。
這次武漢戰(zhàn)“疫”之后,或許我們需要認(rèn)真反思,如何讓醫(yī)改不淪為片面的“醫(yī)院改革”或者“醫(yī)藥改革”,而是真正成為保障人民生命健康的“大衛(wèi)生改革”,在經(jīng)費(fèi)、資源以及人才結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化和機(jī)制健全。
“彌合裂痕”帶給從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的思考,是如何從教育改革入手,培養(yǎng)多層次、復(fù)合型、應(yīng)用型的人才梯隊(duì),而不僅僅是研究室里的專家。在機(jī)構(gòu)內(nèi)部,推行分層、分類、分級(jí)的考核評(píng)價(jià)體系,以保證人才資源的最合理配置。比如,從機(jī)制保障上,給專業(yè)疾控機(jī)構(gòu)充分賦權(quán),簡(jiǎn)化行政審批,完善立法,健全針對(duì)重大突發(fā)性傳染疾病的聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制,并設(shè)立危機(jī)應(yīng)對(duì)的常備隊(duì)伍;從健康教育上,加大健康教育和全民疾病科普,轉(zhuǎn)變以“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的全民健康理念。
實(shí)際上,上述建議和措施,近年來(lái)在各路公共衛(wèi)生專家的建言獻(xiàn)策中也紛紛提到,在某些地區(qū)也局部推行過(guò)試點(diǎn)改革嘗試,但是從全國(guó)范圍來(lái)看,從上至下缺乏根本性動(dòng)力,仍然是全局性改革推進(jìn)遲緩的最主要原因。
目前,公共衛(wèi)生的關(guān)注重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向慢病防控,例如對(duì)心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病、呼吸系統(tǒng)疾?。宰枞苑渭膊。?、癌癥等非傳染性疾病的預(yù)防工作,而對(duì)于突發(fā)性、區(qū)域性明顯的傳染性疾病的防控,似乎意識(shí)上放松了警惕。
我們很難預(yù)測(cè),像SARS、“新冠”這樣的病毒,下一次會(huì)在何時(shí)何地再次襲擊我們。逝去的生命無(wú)法再挽回,危機(jī)面前沒(méi)有如果。反思災(zāi)難,才是我們的使命。就像黃奇帆就疫情下中國(guó)公共衛(wèi)生防疫體系改革發(fā)表的建議:中國(guó)各個(gè)城市目前缺少一套完善的公共衛(wèi)生體系、傳染病防范體系、ICU 重癥隔離資源管理體系?!邦A(yù)防型的公共衛(wèi)生防疫體系建立是百年大計(jì),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)投資效益?!?(作者系產(chǎn)業(yè)研究者,專欄作家,鈦禾智庫(kù)創(chuàng)始人)