邱健彬

（中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，云南 昆明 650000）

巖土工程勘察是建設(shè)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，其設(shè)計(jì)與施工效果對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目具有直接影響。在巖土工程勘察設(shè)計(jì)和施工過程中，一般都是要遵循先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。但是近年來，隨著我國勘察行業(yè)的不斷發(fā)展，加大了巖土工程勘察行業(yè)的市場競爭，因此為了在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，我國巖土工程勘察企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工模式，采取有效的措施，促進(jìn)了巖土工程設(shè)計(jì)與施工的一體化，提高巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工水平，提高服務(wù)效果，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國巖土工程勘察行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化的必要性

目前我國巖土工程勘察實(shí)際工作中，巖土工程勘察師通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所在的巖土工程條件進(jìn)行全面勘察，了解巖土工程的實(shí)際情況，為設(shè)計(jì)提供重要的依據(jù)，針對(duì)地基處理、地基基礎(chǔ)形式選擇以及邊坡支護(hù)選型等工作，巖土工程勘察師給出合理化的建議。因此部分單位具有較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力，能夠更好為建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作服務(wù)，再加上巖土工程師的推行，促進(jìn)勘察單位向著勘察設(shè)計(jì)一體化的方向發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及的專項(xiàng)項(xiàng)目較多，包括土建項(xiàng)目、建筑結(jié)構(gòu)、水電暖等專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都有專門的技術(shù)人員，但是對(duì)于巖土工程設(shè)計(jì)工作，卻沒有由專門的巖土工程設(shè)計(jì)人員來完成，而是由結(jié)構(gòu)工程師來完成的，這對(duì)巖土工程的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

由于我國巖土工程勘察工作起到較晚，因此巖土工程還存在許多的不足，在具體的設(shè)計(jì)過程中，更多的是經(jīng)驗(yàn)與理論方法相結(jié)合的方式，這主要是因?yàn)閹r土工程具有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)踐性以及不確定性，這與上部工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在較大的差異，所采用的理論與方法也不同，因此由結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行巖土工程設(shè)計(jì)，無法更好的滿足巖土工程的實(shí)際需求。

巖土工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果由多家企業(yè)共同參與，勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方一旦不能充分的溝通交流，就可能導(dǎo)致各方脫節(jié)的情況，這對(duì)項(xiàng)目開展產(chǎn)生了很大的不利影響。通常情況下，勘察單位在提交了勘察報(bào)告以后，沒有協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)工作，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對(duì)巖土工程地質(zhì)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，而且容易忽略給出的設(shè)計(jì)意見。例如勘察單位在提交的勘察報(bào)告中給出的巖土物理力學(xué)參數(shù)已經(jīng)充分考慮的安全系數(shù)，但是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，卻沒有進(jìn)行參考，增大了安全系數(shù)，這就在一定程度上，提高了后期施工的難度，也造成了一定的資源浪費(fèi)。

通過上述的分析，可以看出構(gòu)建巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式構(gòu)建的必要性，通過該模式的構(gòu)建有效解決上述的問題，提高巖土工程、設(shè)計(jì)與施工水平，達(dá)到良好的巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工效果，促進(jìn)巖土工程的不斷發(fā)展。

2 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式構(gòu)建

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式主要是由勘察設(shè)計(jì)與施工企業(yè)利用巖土工程專業(yè)技術(shù)，提供勘察、設(shè)計(jì)、咨詢以及施工等技術(shù)服務(wù)，通過各方全責(zé)分明、協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)巖土工程質(zhì)量、工期以及成本等目標(biāo)，完成巖土工程相關(guān)的任務(wù)。巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式構(gòu)建如圖1 所示。

圖1 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的構(gòu)建，還應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目情況，建立一體化的項(xiàng)目部組織架構(gòu)，以項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工作的開展，加強(qiáng)各專業(yè)人員的之間的溝通與交流，使得各專業(yè)能夠有序開展，更好的完成巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工工作。

3 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化實(shí)施的難點(diǎn)

3.1 受既有思維模式和利益的制約

我國巖土工程勘察體制已經(jīng)運(yùn)行了幾十年內(nèi)，幾十年內(nèi)，巖土工程的運(yùn)作模式一直都是先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的獨(dú)立運(yùn)作模式，而這種模式已經(jīng)成為了巖土工程人員固有認(rèn)知，習(xí)慣于采用此種方法，在實(shí)際的巖土工程過程中，巖土工程人員很難擺脫傳統(tǒng)模式的束縛。目前我國業(yè)主方有諸多的類型，且對(duì)法律法規(guī)的理解也存在的一定的差異，這樣在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，采用的方式也不同。從目前的現(xiàn)狀來看，部分投資方更加愿意采用工程分包模式，或者指定特定發(fā)包商，這樣可以為部分投資者帶來更多的利益。因此上述問題的出現(xiàn)，給巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)施帶來了許多的阻礙。

3.2 法律法規(guī)與體制不健全

近年來，我國工程總承包管理模式得到了廣泛的運(yùn)用，但是與其相關(guān)的法律法規(guī)比較少，更沒有關(guān)于巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化實(shí)施的法律法規(guī)，主要由于高水平業(yè)主自發(fā)的行為，與此同時(shí)現(xiàn)有的項(xiàng)目工程的法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等等，也沒有對(duì)一體化模式頒布相關(guān)的法律法規(guī)，只針對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別做出了規(guī)定，這就導(dǎo)致巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)施缺少足夠的法律法規(guī)依據(jù)，不利于巖土工程一體化模式的實(shí)施。

3.3 企業(yè)能力有待提升

巖土工程一體化模式的實(shí)施，對(duì)勘察設(shè)計(jì)以及施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力提出了更高的要求，但是目前大型的勘察設(shè)計(jì)和施工企業(yè)好比較少，多數(shù)都是巖土工程專業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，勘察、設(shè)計(jì)以及施工等業(yè)務(wù)分開進(jìn)行，而且他們的技術(shù)能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，無法將勘察、設(shè)計(jì)以及施工綜合起來，共同實(shí)施。即使有能力開展巖土工程一體化模式的企業(yè)，但是卻沒有建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，未明確巖土工作人員相關(guān)的職責(zé)，缺乏完善的作業(yè)指導(dǎo)文件，這樣就導(dǎo)致巖土工程一體化模式實(shí)施效果較差。除此以外，部分企業(yè)還缺少復(fù)合型管理以及技術(shù)人才，未建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這對(duì)巖土工程一體化模式實(shí)施產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

4 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化實(shí)施的途徑

4.1 明確巖土工程一體化的市場定位

巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)施，要充分結(jié)合市場定位，明確自身的優(yōu)勢，為業(yè)主方提供特色化、專業(yè)化以及高品質(zhì)的服務(wù)，這樣才能提高巖土工程勘察企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)巖土工程一體化模式更好的實(shí)施。這就要求巖土工程勘察企業(yè)充分發(fā)揮勘察、設(shè)計(jì)以及咨詢服務(wù)等技術(shù)力量在各類項(xiàng)目建設(shè)中作用，保證巖土工程總承包模式的技術(shù)含量更高，能夠滿足業(yè)主方的實(shí)際需求，從而挖掘出更多的潛在客戶。

4.2 完善巖土工程一體化的組織架構(gòu)和人員配置

構(gòu)建完善巖土工程一體化組織架構(gòu)，有利于促進(jìn)巖土工程一體化業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此還應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化巖土工程的組織架構(gòu)進(jìn)行改革和優(yōu)化，具體要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目管理為中心組織體系，并且科學(xué)、合理的配置員工比例，包括勘察設(shè)計(jì)人員、咨詢?nèi)藛T、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工管理人員等等，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及施工管理人員的問題，還應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)還應(yīng)通過人員招聘的方式，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為巖土工程一體化的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 建立高效的巖土工程勘察企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系

由巖土工程勘察企業(yè)直接開展以巖土勘察設(shè)計(jì)為主的總承包以及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，并通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合與利用，不斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。巖土工程勘察企業(yè)要根據(jù)承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，具體要圍繞勘察、設(shè)計(jì)以及施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，包括質(zhì)量管理部門、采購部門以及項(xiàng)目控制和計(jì)劃部門等等，對(duì)巖土工程一體化的具體實(shí)施進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的總承包以及項(xiàng)目管理業(yè)，實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體管理過程中，主要采用的矩陣式管理模式，其優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：加大公司領(lǐng)導(dǎo)管理能力以及工作效率，與此同時(shí)還可以公司經(jīng)營管理的自信水平；加大對(duì)公司各項(xiàng)資源的整合以及利用，不斷提高資源的利用率，并且促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的之間的有效配合；公司內(nèi)部的各部門的資源可以更好的業(yè)務(wù)的開展提供服務(wù)，公司內(nèi)部人員也可以更好的配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目管理工作。

4.4 吸引更多復(fù)合型人才

復(fù)合型人才是巖土工程一體化開展的保障。所以巖土工程勘察企業(yè)應(yīng)注重對(duì)各類復(fù)合型人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)勘察設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目工程中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高勘察設(shè)計(jì)人員的管理水平；鼓勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)人員在項(xiàng)目中不斷專業(yè)市場經(jīng)營技巧以及營銷手段，不斷提高技術(shù)人員的綜合協(xié)調(diào)能力；鼓勵(lì)不同專業(yè)學(xué)科人員進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)專業(yè)學(xué)科之間的相互滲透。對(duì)此要求巖土工程企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能夠達(dá)到復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。

4.5 加強(qiáng)經(jīng)營管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換

巖土工程一體化的實(shí)施，使得企業(yè)經(jīng)營管理范圍變大，以往主要以勘察設(shè)計(jì)為主，而現(xiàn)在延伸到施工安裝、設(shè)備采購以及員工培訓(xùn)等各方面，這樣就相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任也變大，與此同時(shí)也一定程度上，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，具體包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等，尤其是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害比重最大。因此還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹立正確、積極的觀念，通過采取有效的管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)合同管理能力，不斷促進(jìn)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

5 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式案例

本人今年3 月開始承擔(dān)云南某廠房地基處理項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定采用勘察、巖土設(shè)計(jì)、巖土施工一體化模式，在具體工作中，本人與工程投資方積極的協(xié)調(diào)溝通，了解投資方的意愿，保證了資金使用的正確性，與此同時(shí)在勘察、設(shè)計(jì)以及施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工中各項(xiàng)資源的充分利用，而且不斷的優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)以及施工，保證工程設(shè)計(jì)以及施工方案更加的完善，在一定程度上，減少了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)，最終讓原本3000 多萬地基處理造價(jià)的項(xiàng)目節(jié)約2000w，而且工期減少2 個(gè)月。由此可以看出巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化能為投資方節(jié)約工程更多的成本，大大縮短工期，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 總結(jié)

綜上所述，巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)施是未來巖土工程行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。但是從目前的實(shí)施現(xiàn)狀來看，巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)施還存在許多的阻礙，對(duì)此還應(yīng)建立完善的巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化組織機(jī)構(gòu)以及體系，采用有效的管理方式，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的有效提供，提供全方位以及全過程一體化服務(wù)模式，從而促進(jìn)巖土工程行業(yè)的不斷發(fā)展。