2017年11月21日，華誼欽州化工新材料一體化基地在歷經(jīng)四年多的孕育后，終于開(kāi)工建設(shè)，這對(duì)整個(gè)上海華誼（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱“華誼集團(tuán)”）來(lái)說(shuō)，具有重要的戰(zhàn)略意義。隨后（不到一年的時(shí)間），作為一體化基地的龍頭項(xiàng)目——一期工程（工業(yè)氣體島項(xiàng)目）的主體裝置于2018年9月11日正式開(kāi)工建設(shè)。上海華誼能源化工有限公司（簡(jiǎn)稱“能化公司”）作為一期項(xiàng)目的建設(shè)者和將來(lái)的承管單位，一年來(lái)，始終秉承著“以最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、最新技術(shù)、最好施工、最嚴(yán)管理”的原則，在北部灣開(kāi)疆拓土，建設(shè)南海之濱有“腔調(diào)”的工程。

做第一個(gè)“吃螃蟹的”人

華誼欽州化工新材料一體化基地一期項(xiàng)目是華誼集團(tuán)和廣西欽州“十三五”一號(hào)工程，是華誼集團(tuán)跨市發(fā)展的新征程，具有十分重要的意義。一期項(xiàng)目投資143億元，占地約100萬(wàn)m2，主要是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品為工業(yè)氣體、甲醇、醋酸和乙二醇，計(jì)劃2020年年底建成投產(chǎn)。面對(duì)如此大的投資項(xiàng)目，如何能在短短兩三年內(nèi)建成投產(chǎn)，成為集團(tuán)和能化公司首先要解決的問(wèn)題之一。因?yàn)榕c安徽華誼相比，這一次是真正的時(shí)間緊、任務(wù)重，而且還面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題——人員不足?；蛟S正因?yàn)檫@個(gè)原因，集團(tuán)和公司決定采用一種與安徽華誼建設(shè)時(shí)不一樣的方式來(lái)建設(shè)欽州基地，那便是EPC管理模式。

所謂EPC，是指工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)（Engineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction），而EPC管理，就是投資方以合同的方式將項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全部和部分委托給專業(yè)化項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。這種方式，很多企業(yè)都采用過(guò)，但在華誼系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)該還是第一次。能化公司總經(jīng)理、欽州項(xiàng)目經(jīng)理顧衛(wèi)忠說(shuō)：“我們一直以來(lái)都是做生產(chǎn)的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方面，雖然有一些經(jīng)驗(yàn)，但不夠?qū)I(yè)，因此我們要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做?！蓖ㄟ^(guò)招投標(biāo)，最終選擇與具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的神華工程公司進(jìn)行合作。采用EPC管理方式的最大好處就是可以用比較少的人員，來(lái)完成這個(gè)巨大的投資項(xiàng)目，而且還可以把外部?jī)?yōu)質(zhì)資源利用起來(lái)，很好地彌補(bǔ)了我們自身的不足。

2017年8月，一個(gè)由44人組成的欽州項(xiàng)目組誕生了。項(xiàng)目組承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目的前期策劃，包括EPC承包商的選擇、承建單位的招投標(biāo)、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)等，甚至連基地將來(lái)的模樣，也都已經(jīng)作了詳細(xì)的規(guī)劃。項(xiàng)目前期雖然工作量很大，但采取EPC管理，不僅能確保最主要的東西抓在我們自己手中，而且還可以在不影響上?；睾桶不栈卣Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，以更高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)欽州基地。顧衛(wèi)忠堅(jiān)信，等到2020年年底，欽州基地一定會(huì)以一個(gè)漂漂亮亮的形象，迎接開(kāi)車隊(duì)伍的到來(lái)！

精挑細(xì)選的44人團(tuán)隊(duì)

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司從欽州項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就將“打造一支欽州項(xiàng)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”作為項(xiàng)目建設(shè)重中之重，希望通過(guò)欽州項(xiàng)目的鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)青年骨干的積極性和創(chuàng)造性。

欽州項(xiàng)目組的44名員工，除了2名是集團(tuán)委派的，還有部分是公司領(lǐng)導(dǎo)外，有30人是經(jīng)過(guò)層層選拔后，才得以進(jìn)入項(xiàng)目組的。通過(guò)選拔的30人中，有22名黨員，博士研究生1名，碩士研究生3名。這44人中，集聚了公司在工藝、設(shè)備、儀表、電氣、質(zhì)檢等專業(yè)方面的首席技術(shù)專家，其中既有能化公司技術(shù)精湛的總工程師、總機(jī)械師、總儀表師、質(zhì)量總工程師等，也有來(lái)自安徽基地的技藝超群的甲醇?xì)饣b置、設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)骨干。

為了確保一期項(xiàng)目2020年年底建成投產(chǎn)，項(xiàng)目組每一個(gè)人都在和時(shí)間賽跑，通過(guò)600多個(gè)日夜的努力拼搏，累計(jì)完成總體設(shè)計(jì)審查3次、詳細(xì)設(shè)計(jì)審查15次、設(shè)備技術(shù)審查60余次，共編制16個(gè)專業(yè)工程文件144個(gè)；編制EPC總承包、設(shè)備、儀表、電氣等專業(yè)招標(biāo)文件200份，調(diào)研與技術(shù)核查各類設(shè)備供應(yīng)商的名單700余家。而僅有4人的項(xiàng)目控制部，很多時(shí)候需要對(duì)各類合同進(jìn)行核對(duì)，有的合同長(zhǎng)達(dá)1 000多頁(yè)。

朝氣蓬勃的高知青年隊(duì)伍

在這些成員中，80后占了多數(shù)，他們就如日中的太陽(yáng)，充滿激情和活力，從只熟悉一個(gè)領(lǐng)域，到熟悉多個(gè)領(lǐng)域；從只懂生產(chǎn)，到全盤(pán)了解一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。顧衛(wèi)忠說(shuō)，進(jìn)入項(xiàng)目組，對(duì)每個(gè)人的綜合能力都提出了很高的要求，以前能管的、不能管的，現(xiàn)在都要管起來(lái)！真正實(shí)現(xiàn)了“人員成就了項(xiàng)目，項(xiàng)目也真正鍛煉了人才”。

兩年多來(lái)，這44人團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了種種考驗(yàn)，一個(gè)個(gè)成熟、完善的技術(shù)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等從他們手中誕生，并得到了順利實(shí)施，這一切都為項(xiàng)目按計(jì)劃施工建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

智慧工地為項(xiàng)目管理錦上添花

來(lái)到廣西華誼公司的大門(mén)口，你一眼就可以看到一個(gè)巨大的電子顯示屏，上面顯示的是當(dāng)天工地上的實(shí)時(shí)人員進(jìn)出情況和每個(gè)施工項(xiàng)目的人員數(shù)?？粗孟裢σ话愕?，但其中的內(nèi)涵卻非同尋常，因?yàn)檫@是華誼欽州基地實(shí)施的“智慧工地”。

百度詞條對(duì)智慧工地的解釋是：運(yùn)用信息化手段，通過(guò)三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。這也是華誼集團(tuán)內(nèi)首次使用的一種管理手段。

從欽州項(xiàng)目立項(xiàng)之初，華誼集團(tuán)便提出新項(xiàng)目要積極貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的要求，將其打造成生產(chǎn)運(yùn)行智能化、設(shè)備管理智能化、安全管理智能化、環(huán)境管理智能化、經(jīng)營(yíng)決策管理智能化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同智能化的新材料領(lǐng)域智能工廠標(biāo)桿。于是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初到建設(shè)，公司始終將“智能”理念貫穿其中，緊密圍繞化工新材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用需求，開(kāi)展具備自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)能力的流程行業(yè)智能制造新模式建設(shè)，并通過(guò)招投標(biāo)，與浙江中控技術(shù)股份有限公司、航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司、華東理工大學(xué)和上海華誼信息技術(shù)有限公司聯(lián)合，在南海之濱打造一個(gè)智能化的化工企業(yè)。

為了將欽州項(xiàng)目建設(shè)為智能工廠，施工時(shí)期的“智慧”也是必不可少的。在項(xiàng)目建設(shè)初時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)便率先豎起了3個(gè)高倍探頭，通過(guò)探頭，在辦公樓可以看到工地上的任何地方，不僅能很好地掌控整個(gè)工地的施工情況，甚至還可以看到工地上施工人員的穿戴、施工是否有違章等不安全因素等。除了高空探頭外，欽州基地實(shí)施的是最新的“人臉”打卡技術(shù)，包括承包商施工人員，必須證、臉統(tǒng)一，才能順利進(jìn)出工地，這樣可以有效保證進(jìn)來(lái)施工的人員都是參加過(guò)安全培訓(xùn)、取得上崗證書(shū)的。而這樣的“人臉”打卡系統(tǒng)還被應(yīng)用于廣西華誼員工宿舍中，便于對(duì)員工的管理。

在顧總的電腦中，也有一個(gè)和大門(mén)處相似的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，不同之處是這個(gè)平臺(tái)對(duì)各類信息的統(tǒng)計(jì)更詳細(xì)，細(xì)化到今天有哪些施工，目前在現(xiàn)場(chǎng)的各類工種分別是多少人、他們分別是哪些承包商單位的等等。用顧衛(wèi)忠的話說(shuō)便是，通過(guò)智慧工地，讓承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為盡收眼底，不僅保障了施工的安全，也對(duì)施工的質(zhì)量有了很好的監(jiān)督。

良好的開(kāi)頭是成功的一半。智慧工地理念的引入，不僅為今后項(xiàng)目建設(shè)提供了良好的樣板，也為廣西華誼今后的智能制造奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新與極致相輔相成

在欽州項(xiàng)目建設(shè)上，公司按照“一流技術(shù)、一流產(chǎn)業(yè)鏈、一流環(huán)保”的要求，遵循“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的原則，做到資源共享，發(fā)展相容，全力將欽州基地打造成為國(guó)內(nèi)乃至世界化工新材料一體化基地的標(biāo)桿工程，為北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。為此，在欽州項(xiàng)目建設(shè)中，能化公司極盡所能做到“能創(chuàng)新的，我們創(chuàng)新；不能創(chuàng)新的，我們?nèi)ψ龊谩薄?/p>

在技術(shù)方面，公司堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”理念，在華誼欽州基地一期項(xiàng)目工藝包選型階段，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十余套裝置工藝特點(diǎn)，在技術(shù)談判中堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，比選出最先進(jìn)的工藝技術(shù)。比如：為了確保單爐產(chǎn)氣規(guī)模更大、效率更高、成本更低，公司與中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七一一研究所共同聯(lián)合開(kāi)發(fā)華誼爐工藝技術(shù)包，有力提升了華誼爐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)技術(shù)多次優(yōu)化，在華誼自有的煤基乙二醇技術(shù)上首次實(shí)現(xiàn)大型化，在自有的醋酸技術(shù)上，不僅在年產(chǎn)50萬(wàn)t成熟規(guī)模基礎(chǔ)上首次突破至年產(chǎn)70萬(wàn)t，還設(shè)置了反應(yīng)冷卻蒸汽回收系統(tǒng)，提高了蒸汽副產(chǎn)量，年收益可達(dá)2500萬(wàn)元；在典型的甲醇精餾工藝技術(shù)上，同樣采用了國(guó)內(nèi)首套4+1塔工藝技術(shù)，相比傳統(tǒng)的3塔精餾，蒸汽消耗可降低30%，年節(jié)約成本5000萬(wàn)元以上。

大型設(shè)備開(kāi)始吊裝

顧衛(wèi)忠說(shuō)，技術(shù)可以創(chuàng)新，但管理還是要把該做的每一項(xiàng)工作做好、做到極致。因此項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始，便堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目標(biāo)，在設(shè)計(jì)水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量、綜合效益等方面，嚴(yán)格按照同期國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求就高了，對(duì)承包商和EPC管理人員來(lái)說(shuō)，壓力就大了，因此在欽州項(xiàng)目辦公樓內(nèi)，每天都會(huì)有“討價(jià)還價(jià)”的情景出現(xiàn)，比如一根鋼管，我們的要求是直徑40 cm，他們會(huì)說(shuō)35 cm可不可以，5 cm的差距影響不大的。面對(duì)這些情況，項(xiàng)目組那些80后、90后的高學(xué)歷技術(shù)青年們，展現(xiàn)出了華誼人“開(kāi)放、責(zé)任、誠(chéng)信、實(shí)干、包容”的精神，曉之以情、動(dòng)之以理，雖然有時(shí)候還會(huì)爭(zhēng)個(gè)臉紅脖子粗，但誰(shuí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，誰(shuí)堅(jiān)持科學(xué)管控，誰(shuí)的建議就會(huì)被采納。有人開(kāi)玩笑說(shuō)，這些高知青年們?cè)谶@里不僅提升了業(yè)務(wù)能力，還練就了一手“嘴上功夫”。

這樣的極致不僅僅在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)上，只要在欽州辦公樓輔樓走一圈，到處可以發(fā)現(xiàn)這樣的極致：在廣西華誼的大門(mén)入口處有一個(gè)水池，上面寫(xiě)著“洗腳池”，那是為從工地上回來(lái)的人準(zhǔn)備的，以防止他們腳上帶回來(lái)的泥土弄臟辦公樓，影響企業(yè)形象。在辦公樓輔樓的每一個(gè)地方，都會(huì)按照6S的要求，貼上明確的標(biāo)識(shí)，就連洗手間，都是可以對(duì)標(biāo)星級(jí)酒店的。

顧衛(wèi)忠說(shuō)：“我們?cè)跉J州，代表的不僅僅是能化公司的形象，代表的更是華誼形象、是上海形象，所以我們做出的事情一定要有腔調(diào)！”