陳猛

王登云告訴記者，公司有6個檔期在3月份的展會已經(jīng)受到疫情影響不能如期舉辦，這意味著這些項目需要重新排檔期、重新宣傳、重新組織招商等工作。同時，由于各個行業(yè)都受到疫情的沖擊，消費端的一些行業(yè)如餐飲、旅游乃至地產(chǎn)都遭受重創(chuàng)，這些影響會傳導到相關(guān)題材的展會項目上，公司旗下相關(guān)領(lǐng)域的展會如食材展、建材展、旅游展也必然受到影響，運行不確定性增加、成本增加。此外，心理上的影響也不容忽視，疫情不僅對參展商產(chǎn)生一定的心理影響，對企業(yè)員工也會產(chǎn)生一定影響。鴻威集團在全國各地的分公司總共有五六百名員工，受疫情影響，目前到崗的也就100多人，一些城市如武漢、重慶等地的公司基本無法開工。

王登云介紹，目前公司最迫切需要解決的問題就是檔期問題。目前，公司一方面積極與場館溝通，另一方面也在做客戶調(diào)研，尋求找到一個合適的檔期。他告訴記者，由于展館檔期太滿，公司原定于3月舉行的商業(yè)設備展被并入公司5月份舉辦的另一場展會里；公司在武漢的展會有的從3月延期到7月，在深圳舉辦的一些項目也在尋找合適的檔期。他認為，不同的項目受到疫情影響的程度也會不同，如果調(diào)整得當，可以保證效果不會受到太大影響?！澳壳暗那闆r下，損失是必然的，作為主辦方需要考慮的是如何讓展會效果達到預期?！蓖醯窃票硎荆咔閷φ股毯唾I家都產(chǎn)生了很大影響，客戶投入會更謹慎，這個時候主辦方要充分調(diào)研，了解客戶需求，對展會做出調(diào)整和改變，盡量讓展會效果不受疫情的影響。

王登云認為，下半年展會并不會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。若以半年為周期來看，今年下半年的展會體量可能會比同期有所增長，但就全年來看，受到疫情影響，今年展會并不會出現(xiàn)大幅增長。由于下半年展會更為集中，市場競爭更加激烈，淘汰率可能要比往年更高一些?！耙虼宋覀児窘衲暝跇I(yè)務拓展、新題材研發(fā)等方面都會采取比較穩(wěn)妥的策略。”他說。

王登云認為，疫情過后，主辦方在辦展過程中除了要更加重視衛(wèi)生管理之外，更重要的還是重視展覽體驗，要服務好展商和觀眾，這才是最根本的。一個行業(yè)是否有價值在于他是否創(chuàng)造價值。在王登云看來，展覽的價值就是為展商和觀眾創(chuàng)造價值。他呼吁，會展同仁共同努力，在正能量中堅守下去，渡過眼前的難關(guān)，發(fā)揮展覽的價值！