李再華

（貴陽(yáng)市城市軌道交通集團(tuán)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

0 引言

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的繁榮，土建工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工期的要求越來(lái)越嚴(yán)格。為了不降低工程施工質(zhì)量，不增加過(guò)多的施工成本，如何合理的控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理，這是當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工與建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)需要妥善解決資源消耗、施工工期與工作量之間的關(guān)系，從而按時(shí)完成工期要求。

1 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1 資金因素

土建工程實(shí)際施工中，施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項(xiàng)耗資巨大的工程項(xiàng)目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進(jìn)度的前提條件。工程建設(shè)單位如果對(duì)工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃完工。但當(dāng)前大多數(shù)土建工程在施工時(shí)都會(huì)存在著施工進(jìn)度被迫放緩的現(xiàn)象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金不到位有著必然聯(lián)系，當(dāng)施工方或業(yè)主出現(xiàn)資金缺口時(shí)，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。同時(shí)，通貨膨脹也會(huì)導(dǎo)致工程資金鏈斷裂，土建工程預(yù)算被打破，進(jìn)而影響到了施工進(jìn)度[1]。

1.2 技術(shù)因素

房地產(chǎn)行業(yè)中，不同企業(yè)所承接的項(xiàng)目是不同的，建筑之間需要的施工技術(shù)有所差異。企業(yè)在設(shè)計(jì)土建工程施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)對(duì)工程施工難度、施工重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此作為掌控施工進(jìn)度的重要參考依據(jù)。施工前的調(diào)查與評(píng)估環(huán)節(jié)必不可少，這將為土建工程的施工技術(shù)方面奠定基礎(chǔ)，確保規(guī)劃的施工進(jìn)度不會(huì)受到技術(shù)的影響。

1.3 人為因素

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當(dāng)施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時(shí)，導(dǎo)致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實(shí)際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計(jì)人員在建筑物設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時(shí)未了解企業(yè)的實(shí)力情況，導(dǎo)致分包企業(yè)無(wú)法按期完工。

2 管理與控制土建工程施工進(jìn)度的措施

2.1 完善施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制細(xì)則

大型土建工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目工期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)包含眾多單項(xiàng)工程，需要一個(gè)總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體把控，再將整個(gè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)部分，交給各專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位施工。各批次、各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將自身負(fù)責(zé)的部分制定施工進(jìn)度計(jì)劃，隨后將計(jì)劃交給總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核，要求進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，在合理確定施工時(shí)間的同時(shí)，預(yù)留出處理突發(fā)情況的時(shí)間和返工時(shí)間。各方單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度控制細(xì)則，將該項(xiàng)工作交給進(jìn)度控制部門(mén)編制，建立單位構(gòu)建進(jìn)度控制部門(mén)，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下制定進(jìn)度控制細(xì)則。監(jiān)理文件必須具有實(shí)操性，進(jìn)度控制細(xì)則的制定可以從土建工程項(xiàng)目建設(shè)流程與建設(shè)時(shí)間兩方面入手，進(jìn)度控制的目標(biāo)主體為施工人員的職責(zé)分工，制定的具體措施中包含技術(shù)實(shí)施、組織構(gòu)建、成本控制等[2]。

在施工進(jìn)度控制細(xì)則內(nèi)，還應(yīng)包含施工進(jìn)度技術(shù)保障措施。為了確保在預(yù)定工期范圍內(nèi)完成全部工作量，施工單位需要做到以下工作：①施工前做好準(zhǔn)備工作，比如圖紙審核、組織人員、材料管理，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，提前安排運(yùn)輸路線(xiàn)，搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排好材料倉(cāng)庫(kù)與辦公區(qū)域。②按照合同規(guī)定的承包范圍編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)總工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃表。③結(jié)合該土建工程的特點(diǎn)制定工期保證措施，根據(jù)圖紙內(nèi)容促使各項(xiàng)工程同時(shí)施工。比如施工用材備料方面，可以按照施工進(jìn)度減少總備料的次數(shù)，合理調(diào)整工種配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工段的流水施工與交叉施工。④做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的糾偏。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，按節(jié)點(diǎn)部位繪制實(shí)際計(jì)劃完成情況橫道圖，對(duì)照總計(jì)劃和完成情況，分析出偏差的項(xiàng)目，在下節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)度計(jì)劃安排中進(jìn)行調(diào)整。做好作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，針對(duì)夜間人員與機(jī)械流水作業(yè)做好提前規(guī)劃與調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。

2.2 建立健全工程工期保證體系

建設(shè)單位在建立土建工程工期保證體系時(shí)，應(yīng)聘用具有管理能力和技術(shù)水平的工作人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，為工程的科學(xué)管理提供便利條件。施工期間，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，高效完成施工任務(wù)，實(shí)施科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理模式，對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要部位嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)與各參建單位的工作關(guān)系，保證工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。比如某項(xiàng)土建工程在6月份時(shí)施工，為了讓工程在國(guó)慶節(jié)之前完工，全體施工單位搶抓施工進(jìn)度，重視對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目中安裝與土建等施工單位、總承包單位、分包單位之間進(jìn)度搭接，在空間與時(shí)間上交叉協(xié)調(diào)，通過(guò)健全工期保證體系，利用各單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終工程在9月中旬順利完工。

為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業(yè)高效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在施工過(guò)程中建立管理系統(tǒng)，應(yīng)用智建云工程管理APP，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效管理。該軟件可以直接用手機(jī)和筆記本電腦登錄，方便管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料進(jìn)行精細(xì)化管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與執(zhí)行能力。在工程檢查中，軟件從質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面向管理人員提供了一個(gè)針對(duì)房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的問(wèn)題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問(wèn)題，整改單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)反饋，然后檢查人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查銷(xiāo)項(xiàng)。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分解項(xiàng)目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間，安排項(xiàng)目成員。向下派發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，并靈活設(shè)置多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，匯報(bào)方便并有提醒和預(yù)警。當(dāng)管理人員展開(kāi)工程進(jìn)度管理工作時(shí)，可以直接通過(guò)手機(jī)屏幕了解當(dāng)前施工進(jìn)度情況，如圖1所示。

圖1 智建云APP工程進(jìn)度管理

2.3 嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作

房地產(chǎn)土建工程施工中，施工材料的質(zhì)量掌控至關(guān)重要，這將直接影響工程質(zhì)量水平和施工進(jìn)度，要求施工單位嚴(yán)格掌控材料質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成。采購(gòu)選購(gòu)階段，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與天氣變化情況選擇質(zhì)量保證且性?xún)r(jià)比較高的材料，材料的使用應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，且施工材料應(yīng)與機(jī)械設(shè)備相匹配，材料投入使用后不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。材料進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦檢測(cè)結(jié)果不合格，所有材料必須立即停止進(jìn)場(chǎng)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料入場(chǎng)后需做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保材料擁有良好的存儲(chǔ)條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項(xiàng)目投入施工前就要進(jìn)行技術(shù)交底活動(dòng)，設(shè)計(jì)方與施工方通過(guò)技術(shù)交底找出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免施工時(shí)再出現(xiàn)項(xiàng)目整改的情況。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)規(guī)范各項(xiàng)制度，對(duì)承包商資質(zhì)提出要求，以明確的規(guī)定選出市場(chǎng)信譽(yù)高且實(shí)力強(qiáng)的承包單位。

3 總結(jié)

總而言之，要想對(duì)房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度做出科學(xué)控制，就要采取具有針對(duì)性的措施，分析影響施工進(jìn)度的因素，在各個(gè)施工階段把握施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理者的統(tǒng)籌與規(guī)劃能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)把控。同時(shí)，總承包方還需進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制細(xì)則，建立健全工程工期保證體系，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作，秉承進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的宗旨，為項(xiàng)目營(yíng)造出良好的施工環(huán)境。