摘 要：企業(yè)作為帶動經(jīng)濟發(fā)展的動力，它對整個社會的影響是有目共睹的。對于不同的行業(yè)，都由企業(yè)構(gòu)成，同時也會面對很多挑戰(zhàn)與壓力。在經(jīng)濟全球化的影響下，出現(xiàn)了很多跨國公司，這在無形中敲醒了警鐘。而企業(yè)轉(zhuǎn)型作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，它不是一蹴而就的，它需要從前期準(zhǔn)備著手，對整個企業(yè)進行精確的定位。本文結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型、含義以及影響因素，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討，希望對推動企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;路徑

面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都遭到了嚴(yán)厲的打擊與制約，由于成本較高，所以利潤遭到壓縮。對于這種情況，企業(yè)不得不考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這樣在經(jīng)濟浪潮中企業(yè)才能保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與地位。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，必須時刻關(guān)注企業(yè)動向，確保轉(zhuǎn)型符合企業(yè)建設(shè)要求，讓企業(yè)找到發(fā)展動力，這樣才能達成持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略黏性的相關(guān)概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義

目前，企業(yè)管理理論與戰(zhàn)略體系當(dāng)中都有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國外結(jié)合企業(yè)改革，將企業(yè)分成革命型與改善型。在此期間，革命型變革的另一個稱呼就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它的根本是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織形式、結(jié)構(gòu)框架以及企業(yè)愿景，這樣才能達成企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的要求。事實上：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上調(diào)整戰(zhàn)略，當(dāng)然這種調(diào)整是有目的、有計劃的，它屬于持續(xù)性的發(fā)展變革，一直到整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)改善已有問題，利用已有的發(fā)展途徑得到最佳的處理方式，其轉(zhuǎn)型內(nèi)容包含運營形式、方向、文化內(nèi)涵以及資源搭配，大部分企業(yè)都是調(diào)整后成為新興企業(yè)形態(tài)。而新的形態(tài)不僅能幫助企業(yè)抓手競爭優(yōu)勢，還能提高市場價值。從企業(yè)轉(zhuǎn)型目的來看，是幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的要求，只有找準(zhǔn)了立足點，才能對企業(yè)提供有效的生存保障。

（二）對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)成影響的因素

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體包含內(nèi)外兩個領(lǐng)域，內(nèi)部由管理、資源、績效等方面，外部包含微觀與宏觀等內(nèi)容，它們共同影響著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展。宏觀上的外部因素包含政治、經(jīng)濟、生態(tài)以及社會文化等方面，微觀主要體現(xiàn)為競爭者與消費者等情形，這兩個方面共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略的成功與否。另外，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也會影響戰(zhàn)略積極性與主動性，若企業(yè)內(nèi)容過于完善，很可能也會影響轉(zhuǎn)型積極性，所以必須科學(xué)調(diào)動內(nèi)部因素，這樣才能逐步深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程。

（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類別

對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行分類需要從以下三個領(lǐng)域進行：第一，結(jié)合發(fā)展形勢，將其分成被動反應(yīng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與前瞻型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此期間，前瞻型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是借助市場形態(tài)對企業(yè)進行綜合分析和預(yù)測，企業(yè)利潤維持原樣的情況下調(diào)整戰(zhàn)略，并且將重大變革應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。反應(yīng)型戰(zhàn)略則是外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營以及利潤構(gòu)成影響的狀態(tài)下，通過分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)利潤會繼續(xù)下降，不得不轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型屬于激烈的。它也是最常見的，很多企業(yè)都是利潤受到影響后才轉(zhuǎn)型升級。

第二，結(jié)合轉(zhuǎn)型內(nèi)容將它分成組織轉(zhuǎn)型與經(jīng)營轉(zhuǎn)型。來自經(jīng)營的轉(zhuǎn)型又被分成市場經(jīng)營、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品內(nèi)容、競爭規(guī)劃等，例如：某個企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)中將競爭戰(zhàn)略變成差異性戰(zhàn)略。來自組織層面的轉(zhuǎn)型，包含人員配置與分配管理。

第三，站在戰(zhàn)略的角度可以分成四種：具體包含侵蝕、激進、結(jié)構(gòu)與漸進型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從字面含義來看：激進型就是轉(zhuǎn)型期間非常激烈，然后再翻天覆地的對戰(zhàn)略內(nèi)容進行改變;侵蝕型非常緩慢，通常會以某個內(nèi)容為中心對其他方面進行輻射，雖然短時間內(nèi)很難看到變化，但轉(zhuǎn)型很徹底;漸進型雖然在戰(zhàn)略方向上并無轉(zhuǎn)變，但內(nèi)容存在細(xì)微改變，這種轉(zhuǎn)型能保證轉(zhuǎn)型狀態(tài)的公司穩(wěn)定性;結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是從結(jié)構(gòu)進行更改，并且不脫離之前的方向。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于整合人力資源

人力資源作為企業(yè)的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，事實上，人的潛力是無限的。利用人力資源，能夠激發(fā)企業(yè)人才的工作優(yōu)勢，從而生成良好的工作環(huán)境與氛圍，在挖掘工作潛能的同時，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)用到企業(yè)中，不僅能將企業(yè)推向新的高度，對塑造企業(yè)品牌以及文化也有積極的影響。

（二）有助于提高企業(yè)競爭力

在時代快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)若停滯不前就是落后。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅能讓企業(yè)最大限度地跟上步伐，還能幫助企業(yè)清楚自身缺陷與優(yōu)勢，在發(fā)展放行當(dāng)中，有針對性的發(fā)展，同時在創(chuàng)新當(dāng)中，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

（三）有助于優(yōu)化基礎(chǔ)條件

中國是社會主義國家，在改革之后，市場經(jīng)濟對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了巨大價值。就如同資本主義離不開規(guī)劃一樣，社會主義也不能脫離市場經(jīng)濟。面對市場經(jīng)濟條件，必須整合市場機制，做好轉(zhuǎn)型期間的問題應(yīng)對。在經(jīng)濟環(huán)境之下，需要將活力注入到企業(yè)中，這樣才能對解放人類做出貢獻。

三、提高企業(yè)轉(zhuǎn)型力度以及戰(zhàn)略水平的對策

（一）明確內(nèi)外環(huán)境，落實人力資源管理

為了滿足市場的建設(shè)要求，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)外環(huán)境，落實環(huán)境監(jiān)測相關(guān)工作。企業(yè)要想發(fā)展，就必須整合內(nèi)外環(huán)境，不管哪個方面出現(xiàn)問題，都可能對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。因此，必須做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。對人力資源進行管理作為企業(yè)凝聚發(fā)展力量的關(guān)鍵，它不僅包含員工工作能力，同時還包含文化認(rèn)同感與思想品德等很多方面。為完善人力資源的管理進度，必須整合所在企業(yè)的現(xiàn)實情況擬定有效的發(fā)展方針與政策，不管是懲罰還是獎勵，都需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)提高工作人員的積極性。

（二）深化思想政治工作

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)會遭遇很多思想，比如面對新發(fā)展，企業(yè)持懷疑的態(tài)度，當(dāng)工作出現(xiàn)困境后持畏懼的態(tài)度，都會影響工作動力。針對這一點，企業(yè)必須大力發(fā)揮思想政治價值，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，調(diào)動各種因素，深化思想引導(dǎo)，通過營造良好的氛圍，對企業(yè)營造良好的氛圍，這樣才能對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給予良好的組織與思想保障。

（三）落實項目管理

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)有很多在建、新建項目，為了讓重大項目能順利轉(zhuǎn)型，就必須深化管理。對此，企業(yè)可以通過項目全程跟蹤制、責(zé)任制以及項目評估制，規(guī)范項目運作過程，通過評估驗收與過程控制，生成一個有效的網(wǎng)絡(luò)框架。對于新項目，必須落實市場、行業(yè)以及合作伙伴的調(diào)查工作，根據(jù)所在企業(yè)的項目管理方案，規(guī)范操作，根據(jù)程序進行上報與決策。針對已經(jīng)確立的項目，除了要明確主體，落實過程管理，還應(yīng)當(dāng)對整個項目進行全面跟蹤。在項目建設(shè)期間，企業(yè)要不斷深化調(diào)度，在督導(dǎo)輪崗的情況下，根據(jù)施工質(zhì)量與程序，確保相關(guān)項目順利執(zhí)行。為了保障質(zhì)量，嚴(yán)格考核新建項目，同時結(jié)合后續(xù)管理以及評估方式，對整個建設(shè)項目進行驗收，對于超預(yù)算、超工期的行為，分析原因，并且追究責(zé)任。

（四）落實產(chǎn)業(yè)管理

為了達成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，將“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)落到實處，企業(yè)必須狠抓產(chǎn)業(yè)管理，從根本上減小成本，提高盈利水平。第一，對其進行全方位的管理，落實成本資費控制。通過優(yōu)化預(yù)算管理，健全預(yù)算管理方案，并且把分公司、子公司的績效考核、經(jīng)營目標(biāo)放到全面預(yù)算管理中，讓全面預(yù)算管理的相關(guān)工作和子公司、分公司的年薪掛鉤，這樣全體工作人員才能真正意識到降耗增效、預(yù)算管理的現(xiàn)實意義，通過提高節(jié)約意識，有效控制成本。另外，還可以引入6S管理，在保障安全的同時，控制浪費，提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作效率。

（五）優(yōu)化人才引進和培養(yǎng)機制

建設(shè)、開發(fā)企業(yè)新項目，都需要專業(yè)的技術(shù)性人才。為了讓人才快速成長，應(yīng)當(dāng)鼓勵大學(xué)生先到基層鍛煉，通過輪崗培訓(xùn)，讓他們掌握所在企業(yè)的知識，然后再投入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)中。為了讓他們產(chǎn)生歸屬感，對企業(yè)放心，企業(yè)要為他們營造良好的生活與工作環(huán)境，通過感情、環(huán)境與待遇留住人才。另外，還需要落實人才培養(yǎng)機制，這樣才能源源不斷的為企業(yè)提供更多充足的力量。

結(jié)束語：

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及轉(zhuǎn)型作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)提高價值。因此，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必須關(guān)注現(xiàn)實問題與影響因素，這樣才能形成有效的工作方案。實踐活動中，企業(yè)必須結(jié)合時代變遷，進行校正，這樣才能順應(yīng)環(huán)境要求，用積極的狀態(tài)迎接企業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]朱昭瑜.廣東省科技興貿(mào)創(chuàng)新基地的國際化發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2015（08）：29-32.

[2]莫潔.基于REITs的房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（15）：1352-1352.

[3]徐旖.試論企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何加速人才發(fā)展計劃[J].全國流通經(jīng)濟，2019（14）：79-80.

[4]曾繼紅.省屬國有大中型建筑企業(yè)集團 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟師，2019（02）：280-281，283.

作者簡介：陳泉城（1984-），男，漢族，江蘇省徐州市人，集團中心總經(jīng)理，湖北工業(yè)大學(xué)，碩士在讀。研究方向：戰(zhàn)略管理。