美國最好老板丹·普萊斯

故事主人叫普萊斯，生活在美國的西雅圖市，是一家網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)公司的老板。2015 年的一天，普萊斯突然把公司120 名員工都聚在一起，宣布給每個(gè)人漲工資，把員工最低工資上調(diào)到7 萬美元。而作為老板的他呢，卻把年薪調(diào)低100 萬美元，開始領(lǐng)取最低工資。

5 年過去了，普萊斯還在這么做，而且表示這樣做值得。世界上還有這么好的老板？這樣做目的何在？

美國老板的邏輯

普萊斯這一驚人之舉的邏輯是什么？一切還要從一次偶然事件說起。有一次，普萊斯和好友維拉麗一起去西雅圖郊外爬山遠(yuǎn)足。普萊斯以前和維拉麗曾是戀人。途中，維拉麗說起了自己生活的艱辛。她說，房東又加租了，每月房租漲了200 美元讓她每月的日常支出非常困難?，F(xiàn)在，她每周工作50 個(gè)小時(shí)，做兩份工作但仍然難以維持生計(jì)。這一切讓普萊斯感到生氣。

維拉麗不是懶惰的人，她曾從軍服役11 年，兩次去過伊拉克戰(zhàn)場，如今年薪大約4 萬美元，在西雅圖這樣的高科技企業(yè)密布的昂貴城市，很難住得起好房子，生活的辛苦不言而喻。聽著維拉麗的傾訴，普萊斯在忿忿中也開始沉思與捫心自問。

挑戰(zhàn)貧富差距

普萊斯當(dāng)時(shí)31 歲，少年時(shí)代就成立了自己的公司Gravity Payment——一家?guī)椭∩碳铱焖倭畠r(jià)處理信用卡支付服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。公司目前有約2000 名客戶，市值估價(jià)數(shù)百萬美元。減薪前他給自己發(fā)的年薪為110 萬美元。

從小他為人樂觀向上，彬彬有禮，富有同情心和同理心。普萊斯覺得當(dāng)今社會(huì)似乎正在美化聚斂錢財(cái)?shù)呢澙肺幕?，決定向美國貧富不平等現(xiàn)象挑戰(zhàn)。維拉麗的故事給他觸動(dòng)很大。他聯(lián)想到自己公司許多員工可能也面臨類似的財(cái)政困難。于是，他決定變革從自己做起。

普萊斯和母親在一起

他知道，美國上層1/100 人口的收入要高于底層50%人口收入的總合，而且差距還在繼續(xù)擴(kuò)大。在與維拉麗遠(yuǎn)足的過程中，普萊斯腦子中已經(jīng)有了主意，他之前曾讀過諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)得主卡尼曼和迪頓的研究：到底賺多少錢才能讓人快樂？普萊斯當(dāng)場就向維拉麗承諾，回去給公司雇員漲工資。

驚人之舉

經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，普萊斯決定把每個(gè)員工的工資上調(diào)到年薪7 萬美元，但前提是自己要大幅減薪。同時(shí)，他還放棄了自己的股票和存款，并為自己兩處房子申請(qǐng)了房貸。

一切安排妥當(dāng)，普萊斯便把員工召集起來，告訴他們這一驚人的決定。一上來，大家都有點(diǎn)摸不清頭腦，直到普萊斯再次重復(fù)，人們才意識(shí)到發(fā)生了什么。雖然，人們的反應(yīng)沒有像他預(yù)期的那樣，不免有點(diǎn)令人失望，但普萊斯對(duì)自己的決定并不后悔。

只不過，5 年后普萊斯才認(rèn)識(shí)到兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所研究的結(jié)果稱，美國人需要賺到7.5 萬美元才會(huì)感到幸福。為此，普萊斯自嘲自己徹底搞錯(cuò)了。但好消息是，自那時(shí)起公司徹底轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)翻了一番，公司經(jīng)手的業(yè)務(wù)額也從之前的38 億美元增長到102 億美元。公司10%的員工購置了房產(chǎn)，而之前能買得起房子的員工只占1%。70%的員工還清了債務(wù)。與此同時(shí)，員工們自愿投資在養(yǎng)老金里的錢也增長了一倍。

美國“最好老板”？

美國一家雜志把普萊斯稱作“美國最好的老板”。許多人對(duì)普萊斯的行為表示支持和贊賞。但對(duì)普萊斯行為不滿的人也大有人在，包括其公司客戶在內(nèi)的人認(rèn)為普萊斯的行為是一種政治宣言。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)，西雅圖正在就是否把最低工資上調(diào)到每小時(shí)15 美元一事進(jìn)行辯論。一些小企業(yè)雇主堅(jiān)決反對(duì)，因?yàn)樗麄兎Q這樣會(huì)讓他們破產(chǎn)，一些右翼人士還把普萊斯說成是共產(chǎn)主義者。就連普萊斯自己公司的兩位高級(jí)雇員也以辭職的方式對(duì)此表示不滿，他們說，這樣會(huì)讓公司失去競爭力，并讓員工懈怠。幸運(yùn)的是，這樣的事并沒有發(fā)生，Gravity 銷售主管巴羅表示，自從漲工資后員工的干勁更大了，特別是原來工資級(jí)別較低的同事。

士氣業(yè)績提高

巴羅表示，當(dāng)你不再為金錢所困擾時(shí)就可以讓人在工作中更有熱情和干勁。同時(shí)，資深員工的工作量也相對(duì)減少，因此壓力小了。他們可以有時(shí)間休假了。

Gravity 銷售主管巴羅

普萊斯說，原來公司里的一位同事住得較遠(yuǎn)，每天要花近2 個(gè)小時(shí)在路上，因此，總是擔(dān)心爆胎問題，不能集中精力。漲工資后，他搬到了離公司較近的地方?，F(xiàn)在他把更多錢投資到健康上，天天健身并吃健康飲食等。公司里的另一名男士自從漲工資后天天鍛煉，成功減肥22 公斤，還有其他員工漲了工資后有更多時(shí)間陪伴家人，或是幫父母還債等。

總體來說，大家都感覺獲得了更多的自由空間，不再為財(cái)政而苦惱，因此，生產(chǎn)力也隨之增加。普萊斯認(rèn)為，這就是公司賺更多錢的原因。普萊斯表示，其實(shí)錢并沒有改變員工工作的動(dòng)力，而是提升了他們的工作能力。“你去上班并不是因?yàn)椴坏貌粧赍X，而是在想我怎么能把工作做得更好些?！卑土_說。

員工為老板偷偷集資買新車以表達(dá)感謝

其實(shí)，普萊斯也不是從一開始就這樣慷概大方的。在2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，普萊斯承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)只想省錢。當(dāng)時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)低迷使Gravity 的客戶量大減，其收入下降了20%。按商務(wù)邏輯就應(yīng)該裁員，這意味著要把公司35名員工裁掉1/3，但普萊斯最后沒有這樣做，他大力削減了成本。經(jīng)過5 個(gè)月的艱苦努力，公司終于扭虧為盈，但為了保守起見，普萊斯并沒有給員工漲工資。

此時(shí)此刻，就連巴羅家里的日子也不好過。為了能補(bǔ)充一下收入，巴羅在麥當(dāng)勞打第二份工。但有一天，她由于疏忽把麥當(dāng)勞的培訓(xùn)手冊(cè)拉在了公司的辦公桌上，被同事看到了，很快，她的上司找她去開會(huì)。巴羅想這下完了，自己要被解雇了。但其實(shí)，老板找她是要給她加工資，這樣她就不用再去做第二份工作了。

普萊斯說，自己也是很長時(shí)間才意識(shí)到公司里有許多員工每天為金錢所困的。當(dāng)然，大多數(shù)人都不敢告訴他。其實(shí)，他在2015 年決定給每個(gè)人年薪加到7 萬美元之前，他的員工已經(jīng)享受每年工資上漲20%的福利了。但是維拉麗的一番話讓他做出更大膽的決定。

過于天真？

普萊斯希望其他的美國企業(yè)也能步他的后塵，做出改變。雖然也有一些公司的確像普萊斯學(xué)習(xí)，大幅上調(diào)了公司員工的工資，但普萊斯希望通過游說能讓大批公司這樣做，并做出結(jié)構(gòu)調(diào)整。但是，事實(shí)證明普萊斯太天真了。

然而，至少這一變化為普萊斯本人和他的生活方式帶來了深遠(yuǎn)的影響。在主動(dòng)給自己減薪前，普萊斯過著典型的高科技白領(lǐng)富翁的生活。他住在西雅圖無敵的海景房，去高級(jí)餐廳用餐，享受美味佳肴和香檳酒等。后來，為了維持生計(jì)，他把自己的房子作為愛彼迎Airbnb 出租，自己則每天開一輛舊奧迪上下班。后來，普萊斯的一些雇員實(shí)在看不下去了，他們一起偷偷湊錢給他買了一輛特斯拉汽車。組織人之一的奧尼爾表示，這也是他們想用具體行動(dòng)對(duì)普萊斯所做犧牲的一種終極感謝方式。而當(dāng)普萊斯從辦公室走到停車場看到這輛新車時(shí)，感動(dòng)地流下了眼淚。

無怨無悔？

5 年了，普萊斯仍然拿著最低工資。但他覺得自己比當(dāng)年賺上百萬美元時(shí)人生更充實(shí)，但普萊斯不是沒有過動(dòng)搖和掙扎，他承認(rèn)自己每天都會(huì)遇到考驗(yàn)。普萊斯說，他與臉書創(chuàng)辦人扎克伯格同齡，自己也有黑暗時(shí)刻，有時(shí)也禁不住想要跟扎克伯格競拼一下，躋身《福布斯》財(cái)富榜，也能像扎克伯格一樣富有，普萊斯還想上《時(shí)代雜志》的封面，賺許多許多錢。

所有這一切都太具誘惑力了?！鞍堰@一切都放下并不容易。但我現(xiàn)在的生活要好得多?！逼杖R斯說。