劉子航 周婧娟

【摘?要】在國家經(jīng)濟水平快速增長的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展獲得了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，從企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀可知，原來的財務管理模式與理念與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展存在不同的地方，為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與潮流，現(xiàn)代企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理。財務管理的內(nèi)部控制對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的意義，需要深入分析企業(yè)財務管理中的內(nèi)部控制，從而提升財務管理的效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管;內(nèi)部控制

引言

目前，有效降低企業(yè)運營成本是企業(yè)逐漸提高對財務管理內(nèi)部控制工作的重視程度和企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑，有助于加強企業(yè)運營的規(guī)范性和秩序性。另外，合理構(gòu)建財務內(nèi)部控制制度可以有效幫助企業(yè)規(guī)避運營過程中可能遇到的風險，并且實現(xiàn)在企業(yè)運營過程中監(jiān)督企業(yè)財務的目的。

一、企業(yè)加強財務內(nèi)部控制管理工作的重要意義

1.1有利于加快企業(yè)信息化的進一步完善

隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化信息技術(shù)也較之前有了較大的進步，與此同時信息化管理也正在被各大企業(yè)所應用和推廣。由于企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中均離不開信息的傳遞與溝通，而使得信息能夠及時準確傳遞的重要保障之一就是完善的信息化建設，所以企業(yè)應當加強自身的財務內(nèi)部控制管理工作，應進一步推動信息化建設的完善，才能夠使相關(guān)信息得到及時傳遞并保證其內(nèi)容的真實可靠性，除此之外還可以優(yōu)化對資源的合理配置，從長遠來看有利于推動企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展。

1.2企業(yè)資金正常流動的基礎

對企業(yè)而言，資金的重要性毋庸置疑。企業(yè)能否正常經(jīng)營管理，取決于資金的安全性以及資金流動的合理性。內(nèi)部控制制度的主要作用是結(jié)合我國出臺的相應政策以及規(guī)章制度為企業(yè)的正常經(jīng)營提供便利條件，最大限度保證資金的安全性。嚴格按照內(nèi)部控制制度開展相關(guān)工作，可以幫助企業(yè)明確資金的流動方向以及具體數(shù)額，為企業(yè)的建立和運營提供保障。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制制度對財務管理系統(tǒng)進行完善，在有效約束財務工作人員行為的同時，進一步提高財務管理工作的規(guī)范性和科學性，這樣可以有效提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)存問題

2.1沒有緊密結(jié)合企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策

從我國目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來看，雖然相關(guān)工作人員對于財務內(nèi)部管理控制工作有了一定的認知，但是在實際運用的過程當中，卻沒有把財務內(nèi)部控制管理的價值充分發(fā)揮出來，在一定程度上阻礙著整體經(jīng)營決策的制定。另外還有一些企業(yè)缺乏對會計信息系統(tǒng)的建設與完善，不能夠盡快適應管理工作的新要求，因而無法在核算業(yè)務的合理設置方面實現(xiàn)良好效果。在財務內(nèi)部控制管理工作的實際運行當中，由于相關(guān)工作人員沒有深刻掌握經(jīng)營決策的實質(zhì)內(nèi)涵與意義，只是簡單地認為財務內(nèi)部控制管理工作就是控制一切財務活動的方法，并沒有根據(jù)企業(yè)實際需要來改進和完善財務內(nèi)部控制方法。除此之外，還有一些財務內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)實行人員沒有足夠重視管理會計工具的應用，沒能夠從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，忽視了全局觀念，不能夠深入了解財務管理業(yè)務，阻礙了在經(jīng)營決策活動方面的創(chuàng)新與發(fā)展，使得內(nèi)部控制有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠得到及時有效地分析與處理。

2.2基礎性內(nèi)部控制活動不足

我國企業(yè)內(nèi)部控制活動存在的問題主要體現(xiàn)在3個方面。一是缺乏詳細的財務數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)是構(gòu)建內(nèi)部控制制度和體系的基礎，缺乏財務數(shù)據(jù)意味著制定的制度無法得到落實。比如財務管理中的核算以及憑證記錄需要遵循相關(guān)標準和規(guī)范，但是工作人員的具體操作往往缺乏規(guī)范性，導致企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)記錄不準確甚至殘缺。部分中小型企業(yè)受到規(guī)模和人員數(shù)量的限制，在開展財務管理工作時缺乏嚴謹性，而且企業(yè)高層也沒有對財務管理工作給予應有的重視，對財務管理工作的正常開展產(chǎn)生了一定影響。二是目前企業(yè)應用的財務內(nèi)部控制流程缺乏合理性和規(guī)范性。當財務人員開展相關(guān)的財務工作時，通常照搬制度，財務管理人員的工作失去了實際意義。三是企業(yè)在運行過程中沒有實施獎懲制度，導致部分工作人員缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，存在懈怠或懶散的情況，這是應首先解決的問題。

三、解決企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作問題的有效措施

3.1提升企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的影響，培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水準的財務工作隊伍，需要企業(yè)認真選拔優(yōu)秀的財務管理人員和財務人員的培訓管理，定期對企業(yè)的財務人員進行考核，通過培訓與考核，有效地增強企業(yè)財務隊伍的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)必須制定獎懲機制，對工作能力突出、業(yè)績優(yōu)異的員工進行獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性。同時企業(yè)還要定期舉辦培訓活動，組織財務人員開展學習最新的財務知識，并將其運用在企業(yè)的實際工作中。對于企業(yè)已經(jīng)錄取的財務人員，要進行二次審核，并實行工作輪崗制，提高財務人員業(yè)務技能水平，保證財務人員人才儲備。另外，企業(yè)還應注意將員工安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)要構(gòu)建科學公平的職業(yè)發(fā)展渠道以及晉升機制，為員工的成長和晉升鋪平道路，使他們愿意通過自己的努力成為企業(yè)的骨干，在職業(yè)道路上不斷成長，將財務工作完成得更加出色。

3.2完善企業(yè)財務風險防控體系

企業(yè)既然是市場利益競爭者，那么就避免不了資產(chǎn)的投資和運用，也離不開籌資與合作。對于整體市場而言，雖然資產(chǎn)運用的失敗乃兵家常事，但是，很多時候財務風險會對企業(yè)造成不可估量的損失，甚至會影響到企業(yè)的發(fā)展命脈。建立起財務風險防控體系的主要目的就是對企業(yè)資產(chǎn)安全進行有目的、有根據(jù)的控制，防患于未然，減少企業(yè)在發(fā)展的過程中，受企業(yè)內(nèi)部、外部的不良因素影響而帶來的損失?；谄髽I(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系的構(gòu)建，財務風險防控體系的建立原則應該遵循科學化、針對化、合法化，應該結(jié)合企業(yè)各個部門的不同特點，從企業(yè)財務內(nèi)部風險可控制、可預防的理念出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防控體系。通過完善企業(yè)財務風險防控體系，在實施財務內(nèi)控精細化管理過程中，利用先進的信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡檢測系統(tǒng)對企業(yè)資產(chǎn)的流向進行跟蹤，防止企業(yè)財產(chǎn)在管理和運用的過程中丟失和損耗。此外，基于財務內(nèi)部控制精細化管理體系的構(gòu)建我們也應建立起有效的風險應對措施，以便企業(yè)發(fā)生財產(chǎn)風險時，及時地采取科學有效手段，給予針對性的解決，最大程度降低不良因素對企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失。

結(jié)束語：

強化現(xiàn)代企業(yè)的會計財務管理工作，需要提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加，會計財務管理的工作水平也在持續(xù)提升，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，則需要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，做好會計財務管理的內(nèi)部控制，就企業(yè)管理中存在的問題進行探究和分析，繼而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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（作者單位：武漢東湖學院）