楊鋒

摘 要：隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復雜，各大企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)與壓力。因此，各大企業(yè)均紛紛采取有效措施，積極應對這些方面的挑戰(zhàn)與壓力。目前，相當一部分數(shù)量的企業(yè)均紛紛強化經(jīng)濟管理，來提升自身的綜合競爭實力與核心競爭力。然而，新時期下，很多企業(yè)經(jīng)濟管理工作中尚存在著諸多方面的突出性問題。因此，對于企業(yè)而言，應該切實解決這些問題，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。本文首先對新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行剖析，然后提出了具體的問題解決對策，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更高水平地開展經(jīng)濟管理方面的工作提供切實可行的依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

隨著企業(yè)管理水平地不斷提升，不能與預設的經(jīng)濟管理之間相脫離。在實際運營管理過程當中，應該將高級經(jīng)濟價值加以凸顯。企業(yè)所采取的管理路徑，存在內在范疇中的運營路徑，并潛在存在深層次的邏輯。結合真實的運營狀況，積極引進新時代經(jīng)濟管理理念，促進現(xiàn)代化的快速發(fā)展與進步。此外，積極創(chuàng)設經(jīng)濟管理新機制，能夠對構建經(jīng)濟管理體系具有十分重要的作用與現(xiàn)實價值。對于企業(yè)而言，應該強化認知方面的更新。對于已經(jīng)構建起來的經(jīng)濟管理模式與框架，應該隨時發(fā)掘其中存在的問題。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理所特有地基本屬性進行介紹，然后剖析了當前時期下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，最后提出了具體的創(chuàng)新經(jīng)濟管理的對策，從而為促進企業(yè)快速發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

一、新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理所特有的基本屬性介紹

新時期下，企業(yè)管理突出了多層級的變更。積極開展日常管理，應該將經(jīng)濟管理架構中的基本屬性予以明確，將這些特性進行深入剖析。與調研所獲得的結果，積極地將各個時間范圍之內的經(jīng)濟管理引入到實際經(jīng)營管理過程當中。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括如下幾個方面的基本特性：

（一）積極設置規(guī)范化的考評指標

企業(yè)在實際日常經(jīng)濟管理過程當中，應該對高層的決策進行密切關注。管理層所制定的這些決策，會被設定成為月份時段地財務指標及其所對應的年度指標。多層次的這些指標，均反映了本源管理方針。管理者應該結合具體的設置指標，將各個時間點的營銷對策加以調整。如此，才能夠使得綜合架構整體水平顯著提高，同時也使得預期的目標距離之間顯著拉近。

（二）對日常工作給予密切關注與重視

新時期下，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)濟管理過程當中，細化出來的分支項目均與金額調配以及真實運用之間存在著較大的關聯(lián)性。企業(yè)所特有的日常經(jīng)營，均與長期的進展目標相管理。通過積極開展日常管理，會牽涉到企業(yè)架構范圍之內的真實成效，對個體收入以及總體范疇當中的企業(yè)收益進行密切關聯(lián)。唯有積極創(chuàng)設最佳的氛圍，才能夠確保各項措施順利地開展與實施，從而獲取相應的效果。

（三）使得綜合傾向顯著凸顯

經(jīng)濟管理框架范圍之內的日常工作，具有綜合性的特征。其將以往的價值，視為依托地根基。對于細分出來的各類分支，設置綜合治理。在價格波動下，企業(yè)將日常的生產(chǎn)流程以及經(jīng)營管理的總過程進行整合，對于多層次的物質條件，均給予密切的關注與重視。從而，促使企業(yè)經(jīng)濟成效顯著提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

二、新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問題剖析

新時期下，企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程當中，尚存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體包括如下幾個方面的問題需要 解決：

（一）內部查驗非常滯后

企業(yè)事先所擬定好的管理程序，未能將以往的循環(huán)過程加以突破，而且也不能與時代發(fā)展步伐相同步。隨著信息技術以及電子科技的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)應該積極引進先進的信息技術，在網(wǎng)絡技術協(xié)調作用之下，將經(jīng)濟管理網(wǎng)絡進行優(yōu)化與完善。但是，目前有相當一部分企業(yè)仍然未能夠將自身的認知水平加以提高，它們往往采取的是傳統(tǒng)的內控機制，仍然沿用的是人工審核程序。如此，將寶貴的時間完全耗費掉了，同時也不能促使查驗有效性地顯著提升。

（二）日常培訓完全被忽略掉了

人才調配所特有的架構不適合，未能夠將常規(guī)化的培訓模式進行設置。隨著形勢不斷癌變，即使企業(yè)開展培訓，其培訓科目以及技巧也往往會喪失應有的價值與本質。此外，員工還會頻繁地變更，對事先設置好的工作進度產(chǎn)生了較大的阻礙作用，企業(yè)未能夠將日常的內部培訓工作予以關注與重視，同時也未能夠傳遞累計所得的寶貴經(jīng)驗。在這樣的條件下，內部框架當中的人力資源，很難做到有效地提升與整合，從而使得很多員工出現(xiàn)離職地現(xiàn)象，很多珍貴的人才未能夠挽留住。此外，還未構建成效顯著的激勵機制?？冃Р轵炁c評判機制，尚不存在真正的屬性。工作人員的成長，未能夠與企業(yè)發(fā)展相同步。未能夠構建規(guī)范化的激勵機制，那么就無法真正地激發(fā)工作人員的信心。使得企業(yè)的凝聚力顯著縮小，從而也會使得企業(yè)面臨著人才大量流失的危機。

（三）安全認知方面存在著一定的偏差

目前，企業(yè)所開展的一切經(jīng)營管理工作，應該積極采取有效的安全管理措施。目前，很多企業(yè)在安全認知方面存在著較大的缺陷與不足之處，尚未將安全職責加以明確。一般只是對企業(yè)日常生產(chǎn)予以關注，但是卻完全將安全這個因素加以忽略了。還有企業(yè)甚至無法正確地認知法規(guī)方面的知識，待事故出現(xiàn)之后，積極地將這些問題加以規(guī)避。由此可以得知，若單純地考慮企業(yè)的生產(chǎn)而忽略了安全管控工作，那么就會嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質水平普遍低下

目前，我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員存在著素質水平低下以及人才數(shù)量不足的情況，因此，新時期下企業(yè)未聘用專業(yè)化的經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟管理。從事經(jīng)濟管理工作的人員而言，基本上都是后來才熟悉經(jīng)濟管理方面的工作，之前并未開展經(jīng)濟管理工作。由于資金方面的問題，仍然會采用手記的方式開展會計核算，同時，在內部信息方面也未能及時共享以及溝通，同時也會在很大程度上嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理相關問題的具體對策

針對如上關于新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾各方面的具體對策：

（一）積極提高企業(yè)經(jīng)濟管理理念

新時期下，企業(yè)管理層應該對其傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式予以轉變，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟管理間的正確認識予以幫助。此外，還應該對經(jīng)濟管理工作給予高度重視，將新時期下企業(yè)的經(jīng)濟管理理念樹立起來，且將這個理念認真地貫徹落實到位。新時期下，企業(yè)還需將其經(jīng)濟管理體系構建完善，認真執(zhí)行財政部的相關準則以及規(guī)范等，在設置企業(yè)經(jīng)濟管理崗位以及部門時，應該注意盡可能做到科學規(guī)范管理，認真貫徹落實職務分離制度，對于部門中的關鍵性崗位，可執(zhí)行輪班制度。

（二）促使經(jīng)濟管理組織更加合理

為了能夠促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平地顯著提升，企業(yè)的高層管理人員務必要及時下放權力工作，且根據(jù)產(chǎn)品、市場以及規(guī)模等方面的差異，來劃分管理職責，以將經(jīng)濟管理方面的工作有序加以完成。為了順利地完成管理方面的工作，企業(yè)還應該積極地提升管理人員的工作效率。

（三）不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度屬于一個漫長的過程，應該對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要作用予以重視，積極管理企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，從而能夠在最短的時間范圍內發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和不足之處，便于提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有十分重要的作用。此外，制定相關制度條款，可有效宣傳暨開展經(jīng)濟管理工作。

四、結論

綜上所述可以得知，新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，對此，應該采取有效的措施加以解決，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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