汪滿懷

摘要：國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，提升國有企業(yè)的綜合質(zhì)量能在較大程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量是提升國有企業(yè)綜合質(zhì)量的重要手段。國有企業(yè)資金管理手段在現(xiàn)如今的社會中存在著較多的與社會發(fā)展實際情況不符的地方，本文將針對于國有企業(yè)職員工資管理制度上的不完善以及其改進(jìn)措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;工資管理;不足與改進(jìn)措施

一、提升國有企業(yè)財務(wù)管理效率的優(yōu)勢

（一）優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中由于社會的發(fā)展，造成國有企業(yè)內(nèi)部部分結(jié)構(gòu)不符合社會發(fā)展的需求。在一定程度上影響國有企業(yè)的發(fā)展效率，而提升我國國有企業(yè)財務(wù)管理效率能在保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)信息的變化，找出企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)上的不足，并采取合適的手段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而保證我國國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定，保證企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）完善國有企業(yè)管理制度

我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)的變化在較大程度上反映我國管理制度上的缺失。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過對數(shù)據(jù)的分析與追蹤，找出企業(yè)發(fā)展過程中管理制度的不完善，并采取相應(yīng)的改善措施。企業(yè)管理制度的完善保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以獲取更加準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）實現(xiàn)國有企業(yè)資源合理分配

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中是有大量的資源支持的，而由于各方面的原因，國有企業(yè)資源會有較大程度的流失。而提升我國國有企業(yè)財務(wù)管理效率能保證我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)財務(wù)管理人員可以對企業(yè)各部門的資源使用情況進(jìn)行更加精確地分析。而財務(wù)人員所整理出的數(shù)據(jù)也能在較大程度上輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)資源進(jìn)行更加合理的分配，從而提升企業(yè)資源使用效率，讓企業(yè)可以更好更快的發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)在發(fā)展過程中主要面對的問題

隨著社會的變化，國有企業(yè)在發(fā)展過程中有部分制度或者是結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，改善國有企業(yè)發(fā)展過程中的不足，能在較大程度上提升國有企業(yè)的綜合實力。從國有企業(yè)財務(wù)管理效率方面來看，國有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，有以下三個較為突出的問題。

（一）工資發(fā)放制度抑制國有企業(yè)正常發(fā)展

我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工的資金發(fā)放的過程中，往往是以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向確定員工工資情況。在這種模式下，往往會忽略員工之間的個體差異。造成同一階級員工無論工作情況如何，工資待遇都是相近的，嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的工作積極性。也難以留住有更高發(fā)展空間與發(fā)展欲望的員工，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。國有企業(yè)需要采取一定的措施，保證企業(yè)重視企業(yè)員工之間的個體差異，能夠保證企業(yè)員工能在較大程度上實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，少勞少得，從而提升國有企業(yè)員工工作積極性。

（二）難以留住高技術(shù)高技能水平的專業(yè)人才

社會在不斷的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，國有企業(yè)也在不斷的引入更新的設(shè)備與技術(shù)，造成國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有高技術(shù)、高技能水平的專業(yè)技術(shù)人才。國有企業(yè)留不住高技術(shù)，高技能水平的人才在較大程度上是因為國有企業(yè)的薪酬待遇難以滿足高技術(shù)、高技能水平人才的需求。國有企業(yè)需要對其薪酬待遇方面的制度進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)對于高技術(shù)人才的待遇，以及企業(yè)對高技術(shù)人才的吸引力。保證國有企業(yè)有足夠的高技術(shù)人才輔助國有企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）勞務(wù)費用列支工資總額

在現(xiàn)如今我國的職工薪酬指南中指出，勞務(wù)人員雖然沒有與企業(yè)簽訂正式的合同，但其為企業(yè)提供了與正式工相似的服務(wù)，這些人的工資應(yīng)屬于應(yīng)付職員薪酬范圍。但是勞務(wù)人員在稅務(wù)，人力資源，社保，統(tǒng)計等方面與正式員工有著較為巨大的差別。直接以正式員工的工資薪酬計算方式計算勞務(wù)人員的工資薪酬是不符實際情況的。所以我國國有企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)人員薪酬計算的過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施將勞務(wù)人員的薪酬與企業(yè)正式員工的薪酬進(jìn)行分開管理，從而保證國有企業(yè)財務(wù)人員可以更好的對企業(yè)發(fā)展過程中職員的工資進(jìn)行管理，保證企業(yè)財務(wù)管理更具有條理性與實用性。

三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理效率的路徑

（一）改進(jìn)企業(yè)工資發(fā)放制度

隨著時代的進(jìn)步，國有企業(yè)原本的工資發(fā)放制度已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要對其進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更符合企業(yè)發(fā)展的實際需求與社會的潮流。改進(jìn)企業(yè)工資發(fā)放制度可從以下三個方面入手。

第一，國有企業(yè)工資發(fā)放需要滿足多勞多得，少勞少得原則。保證國有企業(yè)工資發(fā)放滿足按勞分配最為有效的手段就是績效獎勵，在滿足企業(yè)員工基本工資的情況下，企業(yè)可以按照企業(yè)員工在一定時間段內(nèi)的工作完成量，工作完成質(zhì)量，返工次數(shù)等多方面的原因考量職員的績效水準(zhǔn)。企業(yè)對員工的績效水平應(yīng)處于一種較高的水平，這樣才能保證績效能在較大程度上提升企業(yè)職員的工作意識以及工作積極性[2]。

第二，促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，保證企業(yè)績效獎勵質(zhì)量。國有企業(yè)在規(guī)模較大的情況下，難免會出現(xiàn)對于績效計算失誤或者評估失誤等情況。促進(jìn)企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)能保證國有企業(yè)財務(wù)管理人員能深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)的工作作出正確且符合實際情況的判斷。從而在較大程度上提升企業(yè)績效評估質(zhì)量，提升企業(yè)績效獎勵質(zhì)量。

第三，提升國有企業(yè)績效審核質(zhì)量。提升國有企業(yè)績效審核質(zhì)量是保證企業(yè)績效制度實踐質(zhì)量的重要因素。提升國有企業(yè)績效審核質(zhì)量可以從兩個方面入手。一方面，完善企業(yè)財務(wù)信息化管理，保證企業(yè)財務(wù)人員可以及時的獲取準(zhǔn)確、精確且具有較強(qiáng)時效性的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)績效審核效率。另一方面，建立網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)財務(wù)人員在驗證財務(wù)數(shù)據(jù)真實情況時，有證可查，提升企業(yè)績效審核效率。

（二）提升國有企業(yè)人才整體質(zhì)量

國有企業(yè)人才整體質(zhì)量較低在較大程度上是由于企業(yè)對人才的待遇水平難以滿足人才的需求，改進(jìn)企業(yè)對人才待遇制度，能在較大程度上保證企業(yè)由足夠的高技術(shù)人才，以輔助企業(yè)更好更快發(fā)展。

第一，綜合性評判高技術(shù)人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)在對高技術(shù)人才薪酬進(jìn)行評判的過程中需要對人才進(jìn)行全方位的評價，綜合人才的專業(yè)素質(zhì)，技能水平，社會同等技能人才待遇情況等方面的信息對人才的薪酬進(jìn)行更加合理的判定，從而在較大程度上提升企業(yè)對高技術(shù)人才的吸引力。

第二，改進(jìn)高技術(shù)人才晉升機(jī)制。國有企業(yè)需要按照實際情況安排企業(yè)高技術(shù)人才的晉升機(jī)制，并針對不同層級提出合理的薪酬晉升原則。保證高技術(shù)人才在進(jìn)入企業(yè)后，有足夠的發(fā)展空間，以及讓高技術(shù)人才在工作過程中更加注重對自身質(zhì)量的提升。

（三）勞務(wù)費、工資分開管理

由于勞務(wù)工人與國有企業(yè)的正式員工在待遇上有著較大的差距，將勞務(wù)費計入工資管理中是不符合實際情況的措施。國有企業(yè)在對企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費與工資進(jìn)行管理的過程中需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。

第一，將勞務(wù)費與企業(yè)正式職員的工資進(jìn)行分開管理，并針對其不同的情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在最大程度上保證企業(yè)勞務(wù)費管理與企業(yè)職員工資管理符合企業(yè)發(fā)展實際情況[3]。

第二，加強(qiáng)國有企業(yè)工資監(jiān)管力度。保證企業(yè)勞務(wù)費管理與職員工資管理是分開進(jìn)行的。加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管制度也能在較大程度上降低貪污腐敗的情況。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)提升自身財務(wù)管理效率能在較大程度上提升企業(yè)整體質(zhì)量，保證國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境有著較大的變化。國有企業(yè)傳統(tǒng)的工資管理制度已經(jīng)難以提升企業(yè)員工的工作積極性，也難以吸引到更加優(yōu)質(zhì)的人才參與到企業(yè)的建設(shè)中去，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。國有企業(yè)需要對企業(yè)工資管理制度進(jìn)行不斷的進(jìn)行探索與改進(jìn)，吸引更多人才，提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓國有企業(yè)能夠為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石薇薇.加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)管理制度路徑分析[J].納稅，2018，12 （32）：92+94.