楊金友

【摘要】隨著我國社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國的城市化發(fā)展速度也得到了明顯的提升。在這種新的社會背景下，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營。主要原因就是房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)，在前期需要投入大量的資金，而且施工的周期比較漫長，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)可以在新的社會環(huán)境下能夠更好的發(fā)展，就需要對房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的建筑工程項目管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和完善，保證項目管理方法能夠符合新時期下房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的實際需求，從而保證企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，本篇文章主要分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理的有效方法[1]。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營;建筑工程;項目管理方法;探究

在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，同時對我國建筑業(yè)以及社會的進(jìn)步和發(fā)展都有重要影響。如今在新的社會發(fā)展背景下，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營也受到了廣泛的重視和關(guān)注，同時對房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營也有了更多新的要求。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中還存在很多的問題沒有得到解決，主要就是項目管理問題，只有積極加強(qiáng)對項目管理方法的研究和創(chuàng)新，才能有效的提升建筑工程的核心競爭力，才能更好的滿足人們的居住需求[2]。

1、項目管理的基本概念

項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中最重要的一個工作環(huán)節(jié)，簡單來說項目管理就是指相關(guān)的工作人員，根據(jù)工程項目的需求以及發(fā)展規(guī)律，通過各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，讓工程項目工做更好的適應(yīng)新環(huán)境的變化，保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的最大效益。再深入來說就是借助現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，不斷的提升工程項目管理的水平，保證相關(guān)企業(yè)獲得更高的收益。

2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

如今在房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的過程中，建筑工程的項目管理工作還存在很多問題沒有得到解決，對整個工程的建設(shè)和發(fā)展都帶來了不小的影響。

2.1缺乏安全管理意識，安全管理工作水平低

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，項目管理中存在的明顯問題就是安全問題。對于建筑行業(yè)來說，安全是最重要的一大環(huán)節(jié)和任務(wù)。但是目前據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都沒有重視施工人員的安全問題，甚至有些企業(yè)，為了節(jié)省資金，從而縮減對安全管理工作的資金投入。還有一些企業(yè)為了加快的完成整個工程的施工進(jìn)度，讓施工人員超負(fù)荷的進(jìn)行工作，再加上施工人員自身的安全意識不足，在施工的過程中，埋下了很多的安全隱患。同時多數(shù)的企業(yè)，在工程施工前期，其安全教育工作也存在一定的不足，只流于表面，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)安全事故，不僅給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至也影響了整個工程的進(jìn)度，最終影響了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的實際效益。

2.2責(zé)任分工得不到明確和落實

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷演變和發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)，為了能夠在新形勢下獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，紛紛對自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然而在其實際的項目管理工作中，依舊存在一些問題沒有得到解決，其中責(zé)任分配不明確，無法落實責(zé)任制是一個重要的問題。這種分工不明確的現(xiàn)狀，不僅會影響到項目項目管理工作人員的積極性，甚至還會影響整個建筑工程的發(fā)展和建設(shè)。

2.3缺乏對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

如今在新的社會發(fā)展背景下，市場競爭越來越激烈，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，施工質(zhì)量是決定房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競爭力的重要因素。要想在嚴(yán)峻的市場競爭下得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重視，不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量。但是近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，其建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸的突出，主要就是相關(guān)的企業(yè)缺少對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量把控工作缺失。這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)自身項目管理水平的提升，同時對建筑工程的可持續(xù)發(fā)展也造成了很大的影響。此外，多數(shù)的企業(yè)都沒有重視施工材料的管理工作，這也是影響項目管理水平的一大因素。

3、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理的有效方法

3.1建立完善的項目管理體系

實際上在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目管理工作中，其涉及到了很多方面的內(nèi)容，所以要想有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理水平，建立科學(xué)的項目管理體系是十分關(guān)鍵的。主要可以從成本管理，施工管理以及安全管理入手，只有積極加強(qiáng)對這三個內(nèi)容的重視以及優(yōu)化，才能更好的保證房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全，才能有效的提升建筑工程的核心競爭力。

3.2加強(qiáng)對建筑材料的管理

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理中，施工材料的管理，可謂是影響整個建筑工程施工質(zhì)量以及施工水平的重要因素。所以為了能夠保證，項目管理工作能夠有效開展，加強(qiáng)對施工材料的選擇和管理是十分重要的。一定要嚴(yán)格的根據(jù)施工的要求以及實際需求進(jìn)行材料的選擇，在材料管理方面也需要根據(jù)材料的性能進(jìn)行合理的管理和儲存，保證施工材料的質(zhì)量，為施工的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)建筑工程項目管理水平的有效提升。

3.3積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化的建筑以及管理技術(shù)

根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)，項目管理中存在的問題可知，只有積極加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，才能有效的提升項目管理的水平。所以在實際的項目管理工作中，就可以積極的引進(jìn)現(xiàn)代化的建筑技術(shù)以及高效的管理方法和手段，保證項目管理工作的有序落實和開展，為建筑工程整體的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的一大重要環(huán)節(jié)，只有做好項目管理工作，才能有效的提升建筑工程的管理水平以及整體的施工質(zhì)量，才能更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢。為此，就需要積極加強(qiáng)對項目管理的重視，積極引進(jìn)和應(yīng)用新的管理方法，保證房地產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下得到可持續(xù)的發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小燕.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理方法探究[J].信息周刊，2019（34）：0470-0470.

[2]勾向海.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理分析研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2018（4）：23-23.

[3]王海燕.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理分析研究[J].中國外資，2016（13）：217.