鄒慶萍

國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和國際市場(chǎng)環(huán)境均日益復(fù)雜的今天，我國企業(yè)的利潤空間不斷面臨各種挑戰(zhàn)，如何維系住高增長率是我國企業(yè)和國家都必須面對(duì)的問題。創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)主要途徑。本文闡述了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，也指出了創(chuàng)新路上企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

改革開放后我國經(jīng)濟(jì)快速增長，2002年的GDP是1978年的33倍，達(dá)到12.17萬億元。不過近年來我國GDP增長速度放緩，2012年我國GDP增速為7.9%，2015年我國GDP增速為6.9%， 2018年我國GDP增速為6.5%。目前我國國內(nèi)面臨產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)放緩、人口紅利減弱的問題，國際上面臨國際形勢(shì)復(fù)雜的問題，尋求經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長、快發(fā)展是我國目前面臨的一個(gè)重要課題。在我國近年的政府工作報(bào)告中創(chuàng)新被放到了一個(gè)新高度。十八大、十九大會(huì)議中反復(fù)提及創(chuàng)新，明確把科技創(chuàng)新放在國家的戰(zhàn)略高度，將創(chuàng)新放在發(fā)展理念的首要位置，并在全國高校開展“雙創(chuàng)活動(dòng)”讓更多的創(chuàng)新從校園孵化并落點(diǎn)到社會(huì)。創(chuàng)新幫助我國走出一條有中國特色的從“中國制造”到“中國智造”之路，加速我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本篇文章的企業(yè)創(chuàng)新涉及三個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新、經(jīng)營策略的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新，并從如下幾方面闡述了企業(yè)創(chuàng)新如何影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)科技創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)的利潤。隨著科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力周期的變短，科技創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)中和勞動(dòng)力、土地、資本等相匹配的一種生產(chǎn)要素。隨著生活水平的進(jìn)步，消費(fèi)者的需求越來越多樣化，越來越具體化，企業(yè)的科技創(chuàng)新可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)消費(fèi)者日益復(fù)雜的需求，有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。技術(shù)創(chuàng)新還可以在原有的生產(chǎn)環(huán)境下提高效率，減少人力資本和生產(chǎn)原材料從而減少成本。就目前市場(chǎng)來看，掌握核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，已成為一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)的標(biāo)志。這種科技的創(chuàng)新可以帶給企業(yè)超額利潤回報(bào)。

企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新和經(jīng)營策略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)優(yōu)化配置，減少不必要的消耗。這兩種創(chuàng)新可以讓企業(yè)以一種更高效的方式運(yùn)作。 一方面，管理上的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的開端，是孕育企業(yè)創(chuàng)新的搖籃。另一方面，策略上的創(chuàng)新是企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新的通道，是創(chuàng)新發(fā)展的土壤。這兩種創(chuàng)新也是對(duì)企業(yè)管理者的要求，是一種由上至下的改革創(chuàng)新。有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)也更容易吸引到有創(chuàng)新意識(shí)的人才，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)造利潤。進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，如何在如此復(fù)雜的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)可以讓企業(yè)在復(fù)雜甚至惡劣的環(huán)境中有生存的空間。

隨著中國加入WTO， 發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中將一部分制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，隨著這部分資金和技術(shù)的注入，我國制造業(yè)迎來了一次大的發(fā)展機(jī)會(huì)。不過隨著近年來人力和土地成本的不斷攀升，簡單的制造業(yè)已無法在創(chuàng)造超額利潤，部分發(fā)達(dá)國家的制造工廠已遷址去成本更低的東南亞國家。更重要的是，隨著貿(mào)易壁壘的打破，我國本土企業(yè)面臨著更大范圍的國際企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)。可以看到，總體上我國企業(yè)的500強(qiáng)與世界企業(yè)的500強(qiáng)在營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)等方面還是有一定的差距。如何守住“中國制造”的紅利，抵抗住對(duì)外開放帶來的沖擊，惟有產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。而上文提到的三種企業(yè)創(chuàng)新幫助企業(yè)順利升級(jí)轉(zhuǎn)型。變“中國制造”為“中國智造”，打造不可替代的中國工廠。掌握核心技術(shù)，把我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槭澜绶秶鷥?nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握在國際市場(chǎng)上的話語權(quán)。

不過企業(yè)創(chuàng)新也不是一件一本萬利的事情，在可能創(chuàng)造新利潤點(diǎn)的同時(shí)也會(huì)帶來投入高、周期長、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率低的問題。創(chuàng)新是一個(gè)從無到有，從混沌到清晰的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中可能面臨大量的人力、財(cái)力、時(shí)間的投入，可能投入和產(chǎn)出不成正比，這對(duì)于企業(yè)尤其中小型企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)利潤率降低的情況下，創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，而且中小型企業(yè)還要面臨沒有相應(yīng)的科研人才，創(chuàng)新難上加難。而且隨著科技日新月異的發(fā)展，可能會(huì)面臨辛辛苦苦耗時(shí)研究出來的創(chuàng)新成果已不適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，所以創(chuàng)新還難在不僅要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上改革，更要有前瞻意識(shí)，走在時(shí)代的前面，對(duì)企業(yè)和科研人員都是不小的挑戰(zhàn)。同時(shí)，創(chuàng)新也離不開國家宏觀政策的支持，樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判可以刺激企業(yè)的創(chuàng)新。

在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家的重要性不言而喻。雖然目前我國企業(yè)尤其是制造業(yè)產(chǎn)量大，但是部分產(chǎn)品的核心部件還是依靠進(jìn)口，例如制造芯片的半導(dǎo)體是我國進(jìn)口額最高的產(chǎn)品。要降低對(duì)進(jìn)口高科技產(chǎn)品、設(shè)備的依賴，改變被掣肘現(xiàn)狀，我們需要擁有自己的核心技術(shù)，而且我們要比發(fā)達(dá)國家付出更多的努力來趕超。近年來國家和企業(yè)自身都意識(shí)到這個(gè)問題，對(duì)科技創(chuàng)新投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間，也初見成效。2003年我國有12家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，2018年我國有120家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，僅排在美國（126家）之后，遠(yuǎn)超排在第三名（57家）的日本。不過我國躋身世界500強(qiáng)的公司中在IT、生命健康、醫(yī)療等科技密集型行業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家占比偏少明顯。而且縱向比較上榜公司數(shù)據(jù)，近年來凈資產(chǎn)收益率還有所下降。這提醒我們?cè)趯徤骷哟罂萍紕?chuàng)新投入的同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新和經(jīng)營策略創(chuàng)新。（作者單位：重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院）