陳寧

摘? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)速度也在不斷加快，從而取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)水利工程企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)代化，應(yīng)確保工程的安全運(yùn)行。文章針對(duì)水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并提出了具體的管理對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：水利工程;安全運(yùn)行;管理現(xiàn)代化

水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要發(fā)展目標(biāo)，想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，應(yīng)該確保水利工程的安全運(yùn)行。近年來(lái)，我國(guó)在加快水利工程建設(shè)的過(guò)程中，在推行現(xiàn)代化管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步。然而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在一些不足，主要表現(xiàn)為相關(guān)部門(mén)對(duì)水利工程的管理考核沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，存在一定的局限性。水利工程管理部門(mén)更加注重工程的外觀(guān)形象塑造，但對(duì)和水利工程安全運(yùn)行有關(guān)的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作存在忽視現(xiàn)象。水利工程的管理現(xiàn)代化和工程安全運(yùn)行是不可分割的，如果相關(guān)的監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，將會(huì)對(duì)工程的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，無(wú)法有效保證工程的安全性，也無(wú)法順利地實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理[1]。水利工程渠道如圖1所示。

1? ? 水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的前提條件

建設(shè)企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)水利工程安全運(yùn)行和管理現(xiàn)代化的目標(biāo)相符合，應(yīng)該確保水利工程的軟硬件齊全，并建立起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。首先，水利工程的軟硬件在具體的建設(shè)和管理工作中，應(yīng)是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，從而減少相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。硬件設(shè)備主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等，共同構(gòu)成了水利工程現(xiàn)代化管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。軟件則應(yīng)該包括相關(guān)的法律法規(guī)、管理制度和技術(shù)規(guī)范等。其次，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍對(duì)于工程的安全運(yùn)行和現(xiàn)代化管理也是十分重要的一項(xiàng)因素。我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在各行各業(yè)當(dāng)中也得到了廣泛的應(yīng)用。在水利工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的新設(shè)備、新材料和新技術(shù)也在不斷地誕生，為了能夠更好地促進(jìn)工程的安全運(yùn)行，提高管理水平，工程管理人員應(yīng)掌握先進(jìn)的管理理念，并能將新型的技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)工作當(dāng)中。所以，建設(shè)企業(yè)要做好對(duì)人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的單位文化氛圍，確保能夠和水利工程安全運(yùn)行和現(xiàn)代化管理相適應(yīng)。營(yíng)造良好的文化氛圍，可以發(fā)揮出激勵(lì)作用，提高人員的工作積極性，使其更好地完成相關(guān)工作任務(wù)[2]。

2? ? 確保水利工程安全運(yùn)行，推進(jìn)管理現(xiàn)代化的相關(guān)對(duì)策

2.1? 深化水利工程管理體制機(jī)制改革

建設(shè)企業(yè)通過(guò)深化水利工程管理機(jī)制改革，可以更好地促進(jìn)工程的安全運(yùn)行，對(duì)于推進(jìn)工程管理現(xiàn)代化具有十分重要的意義。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，部分水利工程管理部門(mén)沒(méi)有健全自身的管理體制，對(duì)于工程的維修、養(yǎng)護(hù)也存在著不足，進(jìn)而無(wú)法有效促進(jìn)工程的安全運(yùn)行。因此，在推動(dòng)水利工程現(xiàn)代化管理的同時(shí)，應(yīng)該確保具有充足的資金進(jìn)行工程的維護(hù)和管理，并將工程管理的責(zé)任主體進(jìn)行明確，加大維修和養(yǎng)護(hù)力度，確保水利工程的安全運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 提升水利工程管理考核水平

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，做好管理考核工作可以有效提高工程管理水平，規(guī)范工程的管理工作，使其向著科學(xué)化和制度化的方向發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。水利工程的管理考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理。

2.3? 弘揚(yáng)水利行業(yè)職業(yè)道德精神

在具體的管理工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)該弘揚(yáng)職業(yè)道德精神，從而促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這是水利工程行業(yè)建設(shè)當(dāng)中不可或缺的重要精神動(dòng)力。良好的職業(yè)道德精神，可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其勇于鉆研、不斷進(jìn)取、克服困難，更好地開(kāi)展管理工作[3]。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程現(xiàn)代化管理是水利工程項(xiàng)目發(fā)展的重要方向，想要有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該確保水利工程的安全運(yùn)行。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從水利工程的軟硬件、管理隊(duì)伍、單位文化等方面對(duì)水工程安全運(yùn)行條件進(jìn)行分析，并在了解水利工程管理現(xiàn)代化和安全運(yùn)行之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效的對(duì)策，促進(jìn)水利工程管理機(jī)制的改革，提高工程的管理水平，確保工程的安全可靠，從而提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]桑海濤.水利工程安全隱患及影響水利工程施工安全的因素探析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（22）：84-85，87.

[2]王桂芳.水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化關(guān)系探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（7）：224.

[3]馬曉忠，張友明，簡(jiǎn)丹，等.水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化關(guān)系探討[J].水利發(fā)展研究，2016（6）：67-68.