白杰

【摘要】事業(yè)單位在進行各項經(jīng)濟活動的過程中，財務管理工作是非常重要的。財務管理工作為事業(yè)單位經(jīng)營管理的一項核心內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展起著促進作用。近幾年我國事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財政機制進行了重大的變革，隨著國家制定了相關(guān)的法律法規(guī)，使得事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平得到了提高，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，但是有些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務管理水平還是偏低。本文就完善事業(yè)單位財務管理，提高經(jīng)濟效益進行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務管理;經(jīng)濟效益;分析探討

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位逐漸走上了市場經(jīng)濟的道路，進行了更好的發(fā)展，但是在這個過程中事業(yè)單位的財務管理方面逐漸顯現(xiàn)出來了諸多問題，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提高。在進行事業(yè)單位變革的過程中，需要對財務管理工作進行相關(guān)的分析，根據(jù)其中的問題采取有效的措施來進行解決，才能促進事業(yè)單位財務管理能力水平極高，為單位帶來更多的經(jīng)濟效益，使事業(yè)單位能夠進行可持續(xù)發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮自身的服務職能，促進社會的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理工作特點

因為事業(yè)單位的性質(zhì)和企業(yè)有所不同，所以在進行財務管理工作時，也和企業(yè)的財務管理工作存在差異。事業(yè)單位的資金主要來源于財政撥款或者是其他來源渠道。這些資金并沒有按照固定的資金比例進行經(jīng)濟效益的回收，事業(yè)單位在進行發(fā)展的過程中，也不存在出售和轉(zhuǎn)讓的問題。資金的使用不會分享單位的價值，所以不具備會計的所有權(quán)益。事業(yè)單位一般不會直接創(chuàng)造財富，在發(fā)展的過程中也不以盈利作為主要的的，有些事業(yè)單位雖然可以按照一定的標準提供產(chǎn)品，但是獲得的收益都低于成本的價格。

二、事業(yè)單位進行財務管理工作的重要性

在事業(yè)單位進行財務管理工作，可以幫助事業(yè)單位更好的履行職能，為社會提供服務。在進行事業(yè)單位財務管理工作時，可以通過規(guī)范日常的財務活動，對單位的資金進行預算，促使事業(yè)單位的各項工作順利的進行，為社會增加福利，提高社會服務水平。我國的政策規(guī)定，事業(yè)單位的財務行為必須進行規(guī)范發(fā)展，需要對事業(yè)單位的財務管理進行改革，才能使事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動更加符合當前的時代要求。

三、我國事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學的預算編制

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會受到單位人員的影響，工作人員的綜合素質(zhì)會對事業(yè)單位的財務管理工作產(chǎn)生一定的影響，很多事業(yè)單位對于財務管理工作缺乏足夠的重視，在進行預算編制時，時間過于倉促，編制的內(nèi)容過于簡單，在進行審批時，也沒有嚴格的按照審批的標準來進行各項工作，使得編制程序不夠科學合理，事業(yè)單位在進行預算編制時，也沒有按照單位的發(fā)展目標和實際發(fā)展情況來進行編制，導致編制程序不符合事業(yè)單位具體情況，存在很多的問題。

（二）單位自身的成本控制意識淡薄

事業(yè)單位在進行發(fā)展的過程中，并沒有對自身的成本進行有效的控制，很多事業(yè)單位的管理人員自身的成本控制意識比較淡薄，在進行資金使用的過程中不存在節(jié)約的意識。很多資金的使用行為都不符合實際的建設(shè)標準，在執(zhí)行的過程中也缺乏參考的依據(jù)，因此在進行資金管理的過程中，存在過多的難度。

（三）單位的財務信息利用率不高

在進行事業(yè)單位財務管理工作時，需要通過財務部門提供的會計信息數(shù)據(jù)，為管理工作的各項內(nèi)容提供相應的參考。但是因為各種因素的影響，事業(yè)單位的財務報表內(nèi)容不夠全面，在進行財務管理的工作的過程中，提供的參考數(shù)據(jù)信息也不準確范圍，很多財務管理工作失去了真正的效用，而且在進行財務管理時，事業(yè)單位過于注重管理過程，沒有制定一個嚴格的管理方案，對事業(yè)單位發(fā)展過程中的一些問題，不能及時的解決，導致事業(yè)單位的財務管理工作水平都不到提升，在進行發(fā)展的過程中會面臨更多的問題。

（四）缺乏完善的監(jiān)督體系

財務管理工作和經(jīng)濟行為都是需要進行實時監(jiān)督的，才能保證事業(yè)單位的各項行為的公正透明。但是當前在進行事業(yè)單位財務管理工作時，很多單位都沒有建立一個完善的監(jiān)督體系，導致很多管理內(nèi)容都存在問題，無法真正的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，也無法對單位的財務活動進行改善。

（五）缺乏先進的技術(shù)

在進行事業(yè)單位財務管理工作時，單位對這項工作內(nèi)容的重視程度不足，也沒有引進一下先進的技術(shù)對這些工作內(nèi)容進行改善和優(yōu)化，導致管理內(nèi)容和管理手段過于落后，在進行管理時，無法對單位進行有效的管理。

（六）缺乏完善的管理制度

事業(yè)單位在進行財務管理工作，也沒有制定一個完善的管理制度，導致各項管理內(nèi)容過于混亂，在管理的過程中也無法發(fā)揮正常的作用和效果。因為缺乏管理制度，所以在進行財務行為時，賬目和實際資金的使用情況不匹配，在進行各項建設(shè)的過程中，資金的流動也存在很多的問題，會導致單位出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。

（七）缺乏固定的盤點工作

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要進行定期的清查和盤點工作，才能保證單位資產(chǎn)的明確，在這個過程中需要保證賬目符合實際資產(chǎn)情況，才能保證盤點工作的準確性。但是很多事業(yè)單位都沒有進行定期的盤點工作，導致賬目與實際情況不相符。

四、事業(yè)單位財務管理工作優(yōu)化措施

（一）建立科學的預算編制

事業(yè)單位需要建立一個科學的預算編制，才能保證各項管理工作更加的明確，在這個過程中，需要根據(jù)單位的實際發(fā)展情況和單位制定的發(fā)展目標，建立一個科學合理的編制程序，并且按照編制的內(nèi)容來進行各項管理工作。

（二）加強單位自身的成本控制意識

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，管理層需要加強自身的成本控制意識，并且在進行各項財務活動時，樹立節(jié)約的意識，才能提高資金的利用率，使各項資金活動更加符合社會的要求，從而提高單位的服務能力和水平，使單位能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。

（三）提高財務信息利用率

在進行財務管理工作的過程中，需要提高信息的利用率，各個財務部門需要保證信息數(shù)據(jù)的準確性，并且為管理工作提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。在進行管理工作的過程中，還需要通過部門之間的團結(jié)協(xié)作，確保管理工作的各項內(nèi)容能夠落到實處，才能使管理工作水平得到提高。

（四）建立一個完善的監(jiān)督體系

在進行財務管理工作的過程中，需要建立一個完善的監(jiān)督體系來對財務管理工作的各項內(nèi)容進行有效的監(jiān)督，并且對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，才能避免出現(xiàn)貪污腐敗的問題。

（五）引進先進的技術(shù)

事業(yè)單位需要引進先進的技術(shù)來進行財務管理活動，通過建立一個信息化的系統(tǒng)，來使財務管理工作發(fā)揮更大的作用，規(guī)范單位的各項經(jīng)濟行為。

（六）制定完善的管理制度

事業(yè)單位還需要根據(jù)現(xiàn)有的財務管理工作內(nèi)容，制定一個科學合理的管理制度，才能使管理工作更加的規(guī)范。

（七）定期進行盤點工作

事業(yè)單位需要定期的對單位的固定資產(chǎn)進行盤點工作，并且保證賬目和實際情況相符合，才能更好的進行財務管理工作。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國政策進行調(diào)整的過程中，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模正在逐漸的擴大，單位的經(jīng)濟效益也受到了社會的廣泛重視。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務管理制度和預算收支管理等內(nèi)容都需要進行重點管理，才能保證事業(yè)單位能夠產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，在進行事業(yè)單位改革時，應該根據(jù)單位的具體情況，結(jié)合先進的經(jīng)驗，對事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理工作進行改善和優(yōu)化，才能促使事業(yè)單位發(fā)揮自身的作用。在這個基礎(chǔ)上，還應該對事業(yè)單位日常的經(jīng)濟活動進行規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理工作的管控能力。

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