楊春周 孫巖 張清民

[摘 要]研究探索油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理的有效方法和對(duì)策，可以增強(qiáng)油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的針對(duì)性和有效性。本文根據(jù)聯(lián)勤保障部隊(duì)油庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和訓(xùn)練工作實(shí)際，基于WSR系統(tǒng)構(gòu)建訓(xùn)練管理三維分析模型，通過模型從物理、事理、人理等層面對(duì)油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理進(jìn)行問題分析，并給出油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的主要對(duì)策，以期對(duì)規(guī)范指導(dǎo)油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練的課目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、管理制度和方法程序等方面有所助益。

[關(guān)鍵詞]WSR;油庫(kù)保障力;訓(xùn)練管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.059

[中圖分類號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）24-0-03

0? ? ?引 言

聯(lián)勤保障部隊(duì)是實(shí)施聯(lián)勤保障和戰(zhàn)略戰(zhàn)役支援保障的主體力量，是中國(guó)特色現(xiàn)代軍事力量體系的重要組成部分。油庫(kù)作為聯(lián)勤保障部隊(duì)下屬的重要基地，擔(dān)負(fù)著平時(shí)油料、油料裝備的儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)和戰(zhàn)時(shí)支援保障任務(wù)，平時(shí)是聯(lián)勤保障部隊(duì)后勤建設(shè)和防衛(wèi)的重點(diǎn)，戰(zhàn)時(shí)是敵人襲擾和空中打擊的重點(diǎn)目標(biāo)。組建的油料各類保障分隊(duì)是戰(zhàn)略、戰(zhàn)役層次聯(lián)合作戰(zhàn)物資保障中油料和各類油料裝備的籌措、儲(chǔ)備、供應(yīng)的主要依托單元。

保障力是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的要素之一，對(duì)于油庫(kù)部隊(duì)來(lái)說，實(shí)現(xiàn)保障有力是訓(xùn)練工作的最終目標(biāo)。在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)為油料保障對(duì)象提供戰(zhàn)斗力，始終是衡量油庫(kù)部隊(duì)保障力是否成功的唯一指標(biāo)。后方油庫(kù)的保障力以保障部隊(duì)的實(shí)際油料需求為核心，指油庫(kù)通過油料和油料裝備的接收、化驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，將數(shù)、質(zhì)量完好的物資，按照規(guī)范要求和指標(biāo)供應(yīng)，保障滿足部隊(duì)實(shí)際需求的能力。其要素包括油庫(kù)組織指揮能力、信息管理能力、儲(chǔ)存保管能力、收發(fā)作業(yè)能力和應(yīng)急保障能力等方面。

目前，油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理問題伴隨著改革的深入進(jìn)行，逐步得到了重視。保障力訓(xùn)練管理是油庫(kù)部隊(duì)的經(jīng)常性工作，是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程。運(yùn)用WSR方法論，分層次、有邏輯地對(duì)油庫(kù)保障力的訓(xùn)練管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范科學(xué)的訓(xùn)練管理框架，分析其中存在的問題，進(jìn)行對(duì)策分析，對(duì)提升油庫(kù)部隊(duì)保障力、戰(zhàn)斗力有著重大的理論意義和實(shí)踐意義。

1? ? ?油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練的現(xiàn)狀

聯(lián)勤保障部隊(duì)油庫(kù)有其自身的特點(diǎn)和任務(wù)要求，隨著軍隊(duì)改革進(jìn)程的不斷加快，所處環(huán)境和條件發(fā)生著巨大的變化，影響部隊(duì)保障力訓(xùn)練工作的因素也越來(lái)越多，其管理面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.1? ?油品牌號(hào)多裝備復(fù)雜

油庫(kù)部隊(duì)需要保障的油料和油料裝備等物資往往種類繁多，保障復(fù)雜，技術(shù)要求高。以山東某后方油庫(kù)為例，體制調(diào)整前，所儲(chǔ)物資光附油品種就多達(dá)幾百種，主油儲(chǔ)罐幾十個(gè)，每月的檢查化驗(yàn)工作往往需要一周的時(shí)間來(lái)完成。體制調(diào)整后，又合并了其他油庫(kù)，管理的油品和油料裝備更加復(fù)雜，對(duì)保障能力提出了更高的要求。

1.2? ?油料危險(xiǎn)性高風(fēng)險(xiǎn)大

油料由于自身的理化特性，具有易燃易爆的屬性，一旦出事，就是驚天動(dòng)地的大事，會(huì)造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。油庫(kù)部隊(duì)是我軍油料儲(chǔ)備和供應(yīng)的載體，在聯(lián)合作戰(zhàn)和演習(xí)訓(xùn)練中地處戰(zhàn)場(chǎng)大后方，由于這種特殊的使命任務(wù)，油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練的安全管理尤為重要，不能有絲毫的馬虎大意。在保障力訓(xùn)練中，油庫(kù)部隊(duì)的安全管理面臨著很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全管理要求高、責(zé)任大，做好人員、裝備、物資和防護(hù)等要素問題的管理已成為油庫(kù)部隊(duì)訓(xùn)練安全管理所面臨的難題。

1.3? ?專業(yè)訓(xùn)練科目多難度大

由于自身專業(yè)訓(xùn)練的復(fù)雜性，油庫(kù)部隊(duì)的保障力訓(xùn)練組織管理任務(wù)重、要求高、組訓(xùn)難度較大。以油庫(kù)部隊(duì)下屬的某建制分隊(duì)（油料保障隊(duì)）為例，就區(qū)分了士兵訓(xùn)練、分隊(duì)軍官訓(xùn)練、分隊(duì)訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練和合成訓(xùn)練等綱目，以及保管員、司泵員、化驗(yàn)員、安全消防員、自動(dòng)化操作員、計(jì)量統(tǒng)計(jì)員、電工、搬運(yùn)機(jī)械操作員、庫(kù)站設(shè)備檢修工等專業(yè)技術(shù)崗位和分隊(duì)各類指揮技術(shù)軍官崗位。在分隊(duì)的專業(yè)訓(xùn)練中，又具體細(xì)分為油料收發(fā)、保管、計(jì)量核算等專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練和油罐液位自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)使用維護(hù)、油庫(kù)設(shè)施設(shè)備使用維護(hù)、野戰(zhàn)加油站開設(shè)等專業(yè)科目訓(xùn)練，涉及上百種專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)保障力訓(xùn)練管理提出了更高要求。

1.4? ?戰(zhàn)時(shí)油料消耗大任務(wù)重

戰(zhàn)時(shí)裝備的有效運(yùn)行離不開源源不斷的油料供應(yīng)保障。以美軍在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中的油料消耗為例，美軍海外采購(gòu)的物資中，油料占據(jù)了其中的60%。為滿足戰(zhàn)時(shí)油料保障需求，需要做好應(yīng)急保障能力建設(shè)，這是檢驗(yàn)油庫(kù)及附屬分隊(duì)保障能力的重要指標(biāo)，也是油庫(kù)部隊(duì)建設(shè)的中心任務(wù)。應(yīng)急保障能力指油庫(kù)在落實(shí)戰(zhàn)備方案、實(shí)施戰(zhàn)備訓(xùn)練、展開野戰(zhàn)儲(chǔ)輸油裝置、預(yù)儲(chǔ)預(yù)置油料物資、進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)與快速發(fā)放、實(shí)施快速機(jī)動(dòng)保障等方面所應(yīng)具備的能力，主要包括物資儲(chǔ)備能力、應(yīng)急處理能力、快速配置能力、野戰(zhàn)保障能力。

2? ? ?基于WSR的油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理模型

2.1? ?WSR方法概述

WSR是“物理（Wuli）-事理（Shili）-人理（Renli）方法論”的簡(jiǎn)稱，由著名的運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程專家顧基發(fā)等，在20世紀(jì)90年代初提出。該方法既是一種方法論，又是一種用于解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的工具。它以東方哲學(xué)思想為指導(dǎo)，是多種方法的統(tǒng)一。該方法的核心思想是在處理復(fù)雜問題時(shí)，考慮到研究對(duì)象的人理、物理、事理之間的基本關(guān)系，物的層面和這些物如何能夠被更好地運(yùn)用于事的層面，以及人的因素如何影響認(rèn)識(shí)、處理和解決問題的過程，進(jìn)而統(tǒng)籌全局，充分考慮到人的因素對(duì)于物與事的重要影響，使問題的研究能夠更具系統(tǒng)完備性，其中“物理”“事理”和“人理”三者的界定如下。

“物理”泛指的是對(duì)客觀世界的認(rèn)知，是由自然科學(xué)、工程技術(shù)和“硬運(yùn)籌方法”描述和處理的層面，既包括物質(zhì)層面，又涵蓋技術(shù)層面。在管理過程中是建設(shè)或者管理對(duì)象的總和。

“事理”泛指的是事物的機(jī)理，指落實(shí)建設(shè)或者管理工作時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)律或者采用的方法。其在管理過程中是管理者介入和執(zhí)行管理事務(wù)的方式與規(guī)律，主要包括如何感知、看待、認(rèn)識(shí)思考、描述和組織管理對(duì)象以及過程。

“人理”泛指價(jià)值判斷和價(jià)值選擇基礎(chǔ)，要關(guān)注涉及系統(tǒng)項(xiàng)目中所有團(tuán)體相互之間的主觀關(guān)系。在管理過程中是指管理對(duì)象和過程中相關(guān)人員之間的關(guān)系，包括管理主體與主體間的關(guān)系。

在實(shí)踐中，物理、事理和人理并不可以絕對(duì)地劃分，WSR方法論的核心理念是要求“懂物理、明事理、通人理”，而“人理”則是該方法論的關(guān)鍵點(diǎn)，它充分考慮了任意“物”和“事”的發(fā)現(xiàn)與完成都需要通過人的參與這一原則，從人文社會(huì)科學(xué)視野最大限度地改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的價(jià)值觀念，按做事的道理處理人與物質(zhì)世界、系統(tǒng)組織間動(dòng)態(tài)和諧問題，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人按更科學(xué)合理的方式方法去實(shí)現(xiàn)“物”與“事”的預(yù)定目標(biāo)。

2.2? ?油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理WSR要素分析

近年來(lái)，一些學(xué)者在管理研究領(lǐng)域運(yùn)用了WSR方法。油庫(kù)部隊(duì)的訓(xùn)練管理涉及要素眾多，是一個(gè)復(fù)雜得系統(tǒng)，從W、S、R三個(gè)層面對(duì)油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理進(jìn)行要素分析，有助于從宏觀層面上更全面、清晰地了解油庫(kù)部隊(duì)的訓(xùn)練管理，更深入地對(duì)各要素進(jìn)行問題分析，以探討油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理的主要對(duì)策。當(dāng)前，油庫(kù)的保障力訓(xùn)練主要圍繞如何大力推進(jìn)基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò)化訓(xùn)練，加強(qiáng)訓(xùn)練條件建設(shè)，著力構(gòu)建具有聯(lián)勤特色的軍事訓(xùn)練體系，提高軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平和一體化聯(lián)合保障能力。

油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的物理維度主要指的是，客觀中油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的物的總和，既包括物質(zhì)層面的信息平臺(tái)、經(jīng)費(fèi)保障、訓(xùn)練器材等內(nèi)容，又對(duì)應(yīng)了技術(shù)層面油料保障力訓(xùn)練的組織框架、人員素質(zhì)、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練數(shù)據(jù)等，它們解決了“物”是什么的問題。

油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的事理維度主要指的是，油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理中組織管理對(duì)象的過程，即建立制度體系;訓(xùn)練每一名參與者如何感知、看待、認(rèn)識(shí)和思考訓(xùn)練管理的問題，即訓(xùn)練文化;執(zhí)行保障力訓(xùn)練管理具體事務(wù)所采用的方法和手段，如制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練方法等。

油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的人理維度主要指的是，油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的管理對(duì)象和過程中相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)與溝通，即共同理念、經(jīng)驗(yàn)共享等;管理者通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、關(guān)注人的感受來(lái)處理和解決問題，即訓(xùn)練決策、人員管理等。

2.3? ?油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理WSR模型構(gòu)建

按照WSR方法論對(duì)物理、事理、人理的界定，已對(duì)油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理進(jìn)行了要素分析。根據(jù)從W、S、R三個(gè)維度的訓(xùn)練管理分析結(jié)果，可以刻畫油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的基本框架體系（見圖1），構(gòu)建油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理WSR模型，分析問題，提出對(duì)策，以指導(dǎo)油庫(kù)部隊(duì)的保障力訓(xùn)練和戰(zhàn)斗力生成。

3? ? ?基于WSR模型的油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理存在的問題

3.1? ?物理層面

油庫(kù)在保障力訓(xùn)練中，應(yīng)該結(jié)合保障區(qū)域內(nèi)作戰(zhàn)樣式、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境、保障對(duì)象等“物”的客觀存在，強(qiáng)化油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理。組織框架、信息平臺(tái)、經(jīng)費(fèi)保障、訓(xùn)練器材、人員素質(zhì)、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練數(shù)據(jù)等是決定油庫(kù)保障力訓(xùn)練的硬件設(shè)施和軟件基礎(chǔ)，決定了油庫(kù)保障力訓(xùn)練水平的上限。油庫(kù)保障力訓(xùn)練所面臨的問題有：如何統(tǒng)籌利用好現(xiàn)有資源的問題，硬件的問題如裝備的配套問題，軟件的問題如組織框架和信息平臺(tái)的不足，以及抓訓(xùn)練工作的末端落實(shí)等問題。

3.2? ?事理層面

訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練方法、制度體系、訓(xùn)練文化等決定著油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。油庫(kù)在保障力訓(xùn)練中，依據(jù)訓(xùn)練管理的方式和規(guī)律，根據(jù)年度訓(xùn)練任務(wù)完成情況，按照軍事訓(xùn)練大綱和實(shí)戰(zhàn)油料保障需求，依據(jù)既定目標(biāo)，制定好訓(xùn)練戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和綜合演練，以達(dá)到提升官兵專業(yè)技能和指揮能力，增強(qiáng)分隊(duì)綜合保障能力指標(biāo)要求。面臨的問題有包括制度體系不夠完善，訓(xùn)練管理責(zé)任界定不清晰，訓(xùn)練方法單一缺乏系統(tǒng)性以及訓(xùn)練文化氛圍塑造不足等。

3.3? ?人理層面

油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理中，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、關(guān)注人的感受來(lái)解決問題，要關(guān)注訓(xùn)練過程中相關(guān)人員之間的關(guān)系，價(jià)值判斷和價(jià)值選擇基礎(chǔ)，涉及整個(gè)訓(xùn)練中所有團(tuán)體和個(gè)體相互之間的主觀關(guān)系。面臨的問題有：如何在保障力訓(xùn)練中做好決策和管理，根據(jù)保障任務(wù)牽引和保障行動(dòng)順序綜合演練，強(qiáng)化軍官組織指揮與技術(shù)保障能力;如何關(guān)注好人的因素，協(xié)調(diào)訓(xùn)練過程中相關(guān)人員之間的關(guān)系，分隊(duì)協(xié)調(diào)配合與綜合保障能力;如何塑造共同理念，加強(qiáng)信息交流，做好經(jīng)驗(yàn)分享等。

4? ? 油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理的主要對(duì)策

根據(jù)油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理問題分析的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前油庫(kù)部隊(duì)保障工作實(shí)際，針對(duì)油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

4.1? ?提高資源利用率，抓好訓(xùn)練管理工作末端落實(shí)

物理層面，油庫(kù)在保障力訓(xùn)練中，要統(tǒng)籌利用好現(xiàn)有的“物”的資源。只有在末端上有效落實(shí)，才能提高資料利用率，確保訓(xùn)練的質(zhì)量和效益。一是建立合理的組織框架，訓(xùn)練計(jì)劃要完備。組訓(xùn)者在制訂訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，要明確保障力訓(xùn)練所需的具體物資如器材、訓(xùn)練裝備和生活保障等內(nèi)容，以及組訓(xùn)單位和訓(xùn)練方式，體現(xiàn)出保障力訓(xùn)練計(jì)劃的完整性。二是根據(jù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)和大綱標(biāo)準(zhǔn)，做好獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲不到位會(huì)影響到油庫(kù)部隊(duì)訓(xùn)練管理工作的落實(shí)。因此，要建立健全獎(jiǎng)懲制度，明晰訓(xùn)練工作中具體的各類獎(jiǎng)懲內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行的方式，推動(dòng)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。三是緊貼實(shí)戰(zhàn)需求，器材保障要到位。要積極改善保障力訓(xùn)練管理的環(huán)境，提供補(bǔ)充各類必備的訓(xùn)練器材，做好經(jīng)費(fèi)保障，并突出部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)需要和基層需求，推動(dòng)各類資源向保障力建設(shè)高度聚攏。

4.2? ?系統(tǒng)科學(xué)施訓(xùn)，著力增強(qiáng)官兵備戰(zhàn)打仗意識(shí)

事理層面，油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理要圍繞訓(xùn)練目標(biāo)和制度文化建設(shè)，著力培養(yǎng)官兵備戰(zhàn)打仗意識(shí)。油庫(kù)部隊(duì)官兵入伍時(shí)，身心素質(zhì)和考核成績(jī)都不低于軍人平均水平，由于個(gè)人在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中存在的心理障礙和從事的專業(yè)技術(shù)工種的限制等主客觀原因，官兵的訓(xùn)練意識(shí)稍有薄弱。因此，油庫(kù)訓(xùn)練管理部門和保障分隊(duì)要積極做好引導(dǎo)，做好制度文化建設(shè)，使訓(xùn)練具備系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)戰(zhàn)性，把思想教育和理論指導(dǎo)貫穿到保障力訓(xùn)練的全過程，增強(qiáng)油庫(kù)官兵訓(xùn)練的意識(shí)，培養(yǎng)官兵“練為戰(zhàn)”的觀念。

4.3? ?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)安全管控落實(shí)責(zé)任制度

人理層面，要注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，堅(jiān)持定向精準(zhǔn)施策，并在訓(xùn)練過程中同訓(xùn)練相關(guān)人員有效進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立共同理念，做好經(jīng)驗(yàn)共享。一是要注重各級(jí)骨干培養(yǎng)，區(qū)分不同的專業(yè)類型，在指導(dǎo)和幫抓方法上各有側(cè)重，按綱施訓(xùn)，因材施教，不搞一線平推。二是注重保管員、化驗(yàn)員、駕駛員、搬運(yùn)機(jī)械操作手等專業(yè)人員的安全教育，對(duì)油庫(kù)和分隊(duì)主要的設(shè)備和工藝勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，對(duì)必要設(shè)施進(jìn)行更換和升級(jí)，消除安全隱患，以確保訓(xùn)練安全。三是嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)組訓(xùn)任教責(zé)任，強(qiáng)化糾治和平積弊、整治訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)的政治責(zé)任，落實(shí)訓(xùn)練管理責(zé)任制，切實(shí)通過問責(zé)來(lái)促進(jìn)訓(xùn)練。

4.4? ?訓(xùn)練聚焦實(shí)戰(zhàn)，大力提升分隊(duì)?wèi)?yīng)急保障能力

圍繞實(shí)戰(zhàn)要求，和諧處理好訓(xùn)練管理中人理、物理、事理之間的基本關(guān)系，一切為了保打贏。一是保障力訓(xùn)練要聚焦實(shí)戰(zhàn)，緊緊圍繞油庫(kù)的保障任務(wù)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，按照基地化、野戰(zhàn)化的保障要求，加大專業(yè)科目和實(shí)戰(zhàn)化保障基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，配套完善好各類設(shè)施設(shè)備和器材。二是加強(qiáng)軍民融合，協(xié)調(diào)利用好各種軍地新技術(shù)和手段對(duì)現(xiàn)有的保障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，根據(jù)專業(yè)保障需要配備各類裝備。三是根據(jù)所擔(dān)負(fù)的保障任務(wù)和實(shí)戰(zhàn)要求，合理編配人員，并結(jié)合各類聯(lián)合演練任務(wù)，提高油庫(kù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要把應(yīng)急保障力量建設(shè)作為保障力訓(xùn)練工作的重點(diǎn)，制定全面的應(yīng)急預(yù)案，做好組織分工，按照實(shí)戰(zhàn)要求抓訓(xùn)練，并進(jìn)行聯(lián)合演練，努力提高快速反應(yīng)、快速機(jī)動(dòng)、搶收搶發(fā)、快速維修等應(yīng)急保障能力。

5? ? 結(jié) 語(yǔ)

油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理的影響因素眾多，是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，本文通過WSR方法，對(duì)油庫(kù)保障力訓(xùn)練管理進(jìn)行了要素分析，構(gòu)建基于WSR的三維分析模型。基于模型指出了目前部隊(duì)訓(xùn)練管理中存在的問題，并結(jié)合油庫(kù)保障工作實(shí)際提出加強(qiáng)保障力訓(xùn)練管理的主要對(duì)策，為油庫(kù)部隊(duì)保障力訓(xùn)練管理提供了可操作性的方法，有助于訓(xùn)練管理的每一名參與者找準(zhǔn)保障力訓(xùn)練的重點(diǎn)方向，有針對(duì)性地實(shí)施訓(xùn)練管理，提升油庫(kù)部隊(duì)訓(xùn)練水平和保障能力，有效履行油庫(kù)部隊(duì)的職能任務(wù)。

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