岳騰

（中國聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 310053）

0 引言

對于建筑項目施工來說，現(xiàn)場要以第一責任人為核心，建立各級、各部門與各崗位的安全生產(chǎn)管理責任制度，以便對本單位對安全生產(chǎn)全面負責。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一負責人，對于項目的安全生產(chǎn)要實施全面管理。如何采用科學管理手段，加強安全生產(chǎn)與文明施工管理，是第一負責人需要重點展開研究的內(nèi)容。

1 建筑施工現(xiàn)場面臨的問題

在房屋建設的施工階段，受到施工現(xiàn)場管理體系弊端的影響，施工人員對于項目的整體監(jiān)管能力較差，造成施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理效果不佳。加之施工人員不能夠嚴格按照相關(guān)要求進行施工，使得房屋建筑工程中容易產(chǎn)生較多的安全事故。在施工階段工作人員缺乏持續(xù)性的安全教育培訓，造成他們不僅專業(yè)技術(shù)能力較差，而且忽視了施工安全操作規(guī)范的重要性。施工單位對于生產(chǎn)環(huán)境和文明施工缺乏重視力度，導致了文明施工教育安全施工管理培訓無法順利落實[1]。

部分房屋建筑施工受到外部環(huán)境的影響，導致了建設過程中的安全防護措施存在弊端。安全防護不夠完善，不能滿足有關(guān)的規(guī)范要求，從而大大的降低了房屋建筑生產(chǎn)的安全性，文明施工管理效果較差。除此之外，部分房屋工程項目還存在著偷工減料的行為，使用的施工設備、與生產(chǎn)材料無法達到國家相關(guān)標準。導致的工程項目安全事故發(fā)生概率增加。

2 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工重要意義

建筑項目施工現(xiàn)場的文明施工管理情況會影響到項目整體的施工進度，項目施工管理部門通過對現(xiàn)場進行文明施工與安全管理，可以為施工人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，確保工作質(zhì)量，有效地促進項目整體的安全性，實現(xiàn)綠色施工，保障建筑工程整體施工質(zhì)量，降低施工過程中出現(xiàn)的成本過高問題，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

由此可以看出，現(xiàn)場的文明施工和安全管理，對建筑企業(yè)來說有深遠的意義。建筑施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都能體現(xiàn)出企業(yè)的文化水平。所以，施工現(xiàn)場的文明施工管理和對于企業(yè)的文化發(fā)展也有重要的影響，這一要素能夠衡量企業(yè)對建筑項目的管理水平。優(yōu)秀的施工建設隊伍在生產(chǎn)中要能實現(xiàn)良好的管理，這種管理工作貫穿于整個施工的過程，做好文明施工管理工作，不僅可以加快建設進度，保證工程質(zhì)量降低施工成本，還能不斷地提高企業(yè)對于建筑項目的管控能力[2]。

只有當建筑企業(yè)真正做好了現(xiàn)場的文明施工安全管理，才能夠獲得更多建設單位的認可，提高自身這個行業(yè)內(nèi)部的知名度和名譽度，爭取到更多的建筑施工項目，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎。建筑工程項目施工單位的作業(yè)人員在施工項目中所起到的作用較大，加強對項目現(xiàn)場的安全施工與文明管理，有利于提高隊伍整體的管理水平，強化他們的施工安全意識，最終培養(yǎng)一支優(yōu)秀高素質(zhì)的施工團隊。

3 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理措施

3.1 案例分析

Y建筑公司在參與項目生產(chǎn)建設期間，始終堅持安全生產(chǎn)管理方針，規(guī)范內(nèi)部安全生產(chǎn)與文明施工的行為，積極倡導了安全文明建設方法，在管理期間堅決貫徹落實公司制定的質(zhì)量、職業(yè)、健康和環(huán)境安全管理辦法[3]。Y建筑公司通過企業(yè)安全文化建設管理模式，提升了自身的安全管理水平，在當?shù)貛煼洞髮W大學城的建設中，取得了很好的成果，成為了安全生產(chǎn)與文明施工的優(yōu)秀案例，該項目的具體情況如表1所示。

表1 Y建筑公司師范大學大學城項目建設概況

3.2 安全生產(chǎn)與文明施工管理

3.2.1 明確施工體系

公司管理層擬定項目安全生產(chǎn)與文明施工的目標，項目管理從通過會議討論的形式，確定實質(zhì)工作方案。目標的設定需要符合城市相關(guān)建設與規(guī)范，要求確保達到優(yōu)質(zhì)文明施工的效果。根據(jù)安全文明施工目標，結(jié)合本工程項目的特點，堅持做好項目施工管理。將項目經(jīng)理人作為實際安全負責人，由專職的安全管理人員協(xié)助維持確保質(zhì)量體系可以正常運行。將工作責任落實到人，努力完成文明施工的目標。在項目建設期間，避免一般和以上施工安全責任事故發(fā)生。逐步調(diào)整方法，逐漸向經(jīng)濟零損失、零事故傷亡方向邁進。真正做好安全防護的每一件小事，完成安全責任和事前預防機制落實。通過層層分配任務的方式，將具體安全責任落實給每一個工作人員，詳細流程如圖1所示。

圖1 文明施工體系

3.2.2 制定管理方針

在項目的施工過程中，注意項目，施工全過程管理，做好優(yōu)質(zhì)安全文明建設從項目施工細節(jié)出發(fā)，以宏觀調(diào)控的高度實現(xiàn)局部到整體的問題思考積極推進，并建設科學的管理方式，實現(xiàn)安全文明管理的真話，在細節(jié)上做到精益求精在項目安全文明施工上穩(wěn)步前行。注重安全文明管理新知識的學習，在完善當成管理工作的基礎之上，進一步探索新的管理模式，確保安全與質(zhì)量的前提下提高管理水平。繼續(xù)推進全員參與的安全生產(chǎn)日建設活動，通過組織職工參加出學習的方式，考察其他安全文明項目施工的管理模式以此來調(diào)動員工的積極性，提高安全生產(chǎn)責任意識，將自我防護和安全隱患排查，貫穿于整個施工過程中真正實現(xiàn)零安全事故的發(fā)展目標，建立健全相關(guān)的保障體系不斷培養(yǎng)，并考核員工的安全知識，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故與突發(fā)狀況。

3.2.3 加強保障措施

制定安全文明施工的保障措施需要從現(xiàn)場著手。例如，在此次大學城宿舍項目建設中，管理部門成立了獨立的安全管理小組，用于處理應急事件。安全部制定了日常巡查制度，嚴禁在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的非法活動。同時，對于現(xiàn)場施工人員進行了專項教育，設置保安小組，四個人分為一組，兩組輪流值班。建立并嚴格執(zhí)行了安全管理工作制度，參與施工的工作人員都需要登記才能進出現(xiàn)場。對于外來的人員需要在保安處登記，并領取臨時通行證，才能進入?yún)⒂^檢查。所有的施工材料在進出場和移動的過程中，要填寫審批單據(jù)。項目經(jīng)理簽字同意之后方能出行。重點對配電間、材料倉庫、塔吊和辦公室等區(qū)域進行排查，確?，F(xiàn)場安全。

3.2.4 設定應急方案

根據(jù)項目的實際施工情況，本項目的項目部建立應急救援組織機構(gòu)。與此同時，項目經(jīng)理還與安全工程師制定了各種不同類型的應急預案，設立應急預案系統(tǒng)，有效地防范了各類安全事故發(fā)生。經(jīng)過實踐證明，在項目施工進入到后期階段，應急救援方案發(fā)揮了很好的作用。在安全事故發(fā)生的情況下，各部門能有條不紊的處理問題，防止事態(tài)進一步惡化。

在應急救援方案的指導下，工程建設部門管理人員還以嚴謹?shù)膽B(tài)度，實施安全排查，發(fā)現(xiàn)了施工過程中存在的安全隱患。例如，在12月開工一周之后，施工進度不佳的情況下，安全管理人員及時上報了工程中存在的不安全因素。發(fā)現(xiàn)配電房的出現(xiàn)的總電箱不完善的情況，這種問題造成了用電系統(tǒng)不安全。項目領導部門在收到報告之后，立刻召開了會議，擬定要有效的應急方案，對存在的安全隱患進行了排查，使得項目能夠按照預期施工進度繼續(xù)建設。

4 總結(jié)

綜上所述，在施工建設期間，施工單位需要與建設單位、監(jiān)理單位共同制定階段性的項目施工管理方法，以此實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。根據(jù)檢驗的結(jié)果，接受工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的階段性與生產(chǎn)綜合驗收，以此加強現(xiàn)場管理，最終提高生產(chǎn)建設質(zhì)量。