周基立

（廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局 廣西南寧 530031）

近年來，廣西地區(qū)不斷加大電力基礎(chǔ)建設(shè)投入力度，建設(shè)了多項(xiàng)工程，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)實(shí)踐中，不斷完善和優(yōu)化工程管理，提高工程施工質(zhì)量和安全把控水平，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，保障基建工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，促使工程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)，增加工程的效益。

1 新時(shí)期電力基建工程的管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，為了適應(yīng)建設(shè)環(huán)境，達(dá)到工程建設(shè)要求，電力基建工程建設(shè)管理，要嚴(yán)格貫徹“零缺陷”移交生產(chǎn)運(yùn)行的理念，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，促使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效把控，打造精品建筑，促使整個(gè)電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量提高?！傲闳毕荨币平簧a(chǎn)運(yùn)行要求下的質(zhì)量管理，要以表1目標(biāo)為發(fā)展方向。

表1 發(fā)展方向

2 電力基建工程缺陷問題產(chǎn)生的原因

零缺陷管理理念強(qiáng)調(diào)的是做好基建工程施工全過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，打造閉環(huán)管理平臺(tái)，促使質(zhì)量問題得到全面把控，確?；üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證工程運(yùn)行的效益。

2.1 設(shè)計(jì)缺陷

基建工程中產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題，同設(shè)計(jì)缺陷有著緊密聯(lián)系。很多工程為了加快施工速度，沒有做好細(xì)致地勘察，使得設(shè)計(jì)工作缺少完整精確的數(shù)據(jù)，只能借鑒以往的設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際，進(jìn)而留下問題。很多設(shè)計(jì)工作的開展，受到政策和資金等因素的影響，要進(jìn)行更改進(jìn)而可能會(huì)形成缺陷。除此之外，部分設(shè)計(jì)人員缺少責(zé)任控制意識(shí)，未能嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的深度把握不足，使得工程出現(xiàn)缺陷。

2.2 設(shè)備缺陷

電力基建工程中，使用的物資中包括材料以及各類設(shè)備。一般來說，工程物資的采購，多采取公開招標(biāo)的形式，進(jìn)而降低工程成本。為吸引更多企業(yè)參與，生產(chǎn)單位可獲得的利潤不斷被壓縮，不過因?yàn)檎袠?biāo)門檻一再降低，使得參與的企業(yè)資質(zhì)差距較大，極易造成設(shè)備整體質(zhì)量水平降低的情況，若使用劣質(zhì)產(chǎn)品，則很容易引發(fā)各類問題。

2.3 施工缺陷

基建工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，若沒有做好質(zhì)量的嚴(yán)格把控，極易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，造成施工缺陷。常見原因如下：①作業(yè)前的準(zhǔn)備工作不到位，缺少對(duì)圖紙的深度了解，造成施工偏差，進(jìn)而出現(xiàn)缺陷。②采用的新材料和新技術(shù)等，由于沒有做好人員培訓(xùn)，使得技術(shù)和材料的運(yùn)用不規(guī)范，未能達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)工程缺陷。③工程工期緊張，按時(shí)完成施工作業(yè)存在著很大難度，難以保障作業(yè)的質(zhì)量。除此之外，存在著偷工減料和其他問題，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響著基建工程后期運(yùn)行的效益[1]。

3 電力基建工程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交生產(chǎn)運(yùn)行的策略

3.1 制定完善的質(zhì)量把控方案

從行業(yè)前沿分析，在建設(shè)方面把控較好的企業(yè)，有著共同的特點(diǎn)，即善于總結(jié)、善于優(yōu)化、善于創(chuàng)新?；诹闳毕菽繕?biāo)，很多公司積極組織開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，將工程建設(shè)質(zhì)量落實(shí)到具體人員身上，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制度，并且分析與總結(jié)近年來工程積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括設(shè)備裝備水平和工程物資采購質(zhì)量等，編制了符合企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的提升設(shè)備與工程質(zhì)量工作方案，充分發(fā)揮建設(shè)單位的力量?jī)?yōu)勢(shì)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控。除此之外，部分公司推進(jìn)示范工程建設(shè)，走持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量道路，將提高用戶滿意度放在質(zhì)量管理的重要位置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和用戶滿意度指標(biāo)并重。在工程質(zhì)量把控中，依據(jù)現(xiàn)行的工程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)、工藝設(shè)計(jì)等，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，增加質(zhì)量把控力量，加大對(duì)工程全過程的把控力度，不斷提高工程施工質(zhì)量，建設(shè)很多具有示范意義的工程。

3.2 貫徹精益化管理理念

若想實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量把控目標(biāo)，要注重細(xì)節(jié)的把控，提高基建工程施工作業(yè)的精益化水平。工程實(shí)踐中，認(rèn)真貫徹精益化管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理模式，做好建設(shè)質(zhì)量的把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零缺陷投產(chǎn)。工程施工管理中，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，實(shí)施全過程質(zhì)量把控，促使驗(yàn)收零缺陷投產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工作業(yè)期間，配置充足的管理人力資源，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)化檢查進(jìn)度和工藝以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了存在的問題，進(jìn)行問題深度分析，提出改進(jìn)策略，促使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效把握。

3.3 做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控

電力基建工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到零缺陷移交標(biāo)準(zhǔn)，需要做好質(zhì)量問題的事前把控，保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，組織技術(shù)人員做好勘察工作，獲得完整的數(shù)據(jù)信息，為設(shè)計(jì)方案的形成提供依據(jù)[2]。設(shè)計(jì)人員要結(jié)合建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，針對(duì)運(yùn)行期間可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提出具體的預(yù)防和控制措施。例如，電力主網(wǎng)工程桿塔施工作業(yè)中，可能會(huì)遇到軟弱地基的情況，需要做好地基情況調(diào)查，制定相應(yīng)的措施，提出處理方案。一般來說，桿塔施工可以采取的形式角度，比如聯(lián)合桿塔基礎(chǔ)和掏挖式桿塔基礎(chǔ)等，要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合地質(zhì)和施工要求等選擇適宜的形式。除此之外，開挖作業(yè)會(huì)給原狀土造成影響，也需要提出控制措施，比如控制開挖量，減少大面積土層回填作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)質(zhì)量的有效控制。除此之外，要認(rèn)真落實(shí)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度等，保證設(shè)計(jì)方案有效利用。

3.4 做好材料設(shè)備的質(zhì)量把控

從引發(fā)工程質(zhì)量缺陷的原因來說，材料與設(shè)備為主要因素，因此要將其作為重點(diǎn)把控對(duì)象。工程管理實(shí)踐中，要圍繞材料和設(shè)備的采購到使用全過程，做好質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，避免使用劣質(zhì)產(chǎn)品，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到零缺陷移交運(yùn)行的目標(biāo)[3]。

3.5 提高施工管理水平

基于零缺陷管控目標(biāo)，電力基建工程施工作業(yè)質(zhì)量管控，要注重提高管理水平。實(shí)踐中可采取以下措施：①引入信息化技術(shù)，提高信息化管理水平。借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建高效率溝通平臺(tái)，增強(qiáng)各個(gè)部門和人員的溝通效率，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)化共享，進(jìn)而提高管理工作效率。除此之外，善于運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控設(shè)備和管理APP，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②引入高水平質(zhì)量檢驗(yàn)方法和儀器，提高工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的有效把控。具體實(shí)踐中，做好人員培訓(xùn)，使其能夠掌握檢驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照電力基建工程生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，保障工程零缺陷移交。③加大管理創(chuàng)新力度，提出新管理方法和策略，為電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量管理提供支持，確保工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，增加工程管理的效益[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程的施工質(zhì)量管控，要貫徹精益化管理理念，實(shí)施全過程質(zhì)量把控措施，借助新管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理水平，文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：制定完善的質(zhì)量把控方案；做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控；做好材料設(shè)備的質(zhì)量把控等。