侯立風(fēng)

【摘 ?要】新時(shí)期，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，所以加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作成為重要事宜。通過(guò)對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作中存在很多不足。在多種因素共同影響和作用下，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題。要想提升項(xiàng)目管理工作的實(shí)際有效性，需要對(duì)系列問(wèn)題予以有效破解和解決。論文對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行具體分析，并就如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作提出合理建議。

【Abstract】In the new era， the competition in the construction industry is becoming more and more intense， so strengthening various management work has become an important issue. Through the analysis of the development status of project management work in construction engineering management， we can find that there are many deficiencies existing in the project management work. Under the influence and function of various factors， there are various problems existing in the development process of project management work. In order to improve the actual effectiveness of project management work， we need to crack and solve a series of problems effectively. This paper concretely analyzes the development status of project management work in construction engineering management， and puts forward reasonable suggestions on how to better carry out project management work.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;工作

【Keywords】construction engineering; project management; work

【中圖分類號(hào)】TU711 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）01-0017-02

1 引言

整體上看，建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r較之以往已經(jīng)有了一定程度的提升，一些新的理念與方式方法也得到了一定程度的應(yīng)用。但是開(kāi)展動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理工作會(huì)受到很多因素的影響，在內(nèi)外部多種因素的影響和作用下，出現(xiàn)一些具體問(wèn)題在所難免。很多建筑企業(yè)雖然在常態(tài)化地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，但項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r并不理想，一些常見(jiàn)的問(wèn)題也并未得到有效解決。鑒于此，探尋出更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的策略十分必要。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作概述

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作開(kāi)展?fàn)顩r的好壞對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、各階段具體管理事宜、實(shí)際成效等都會(huì)產(chǎn)生較大影響[1]。近年來(lái)，建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的受重視程度不斷提高，新理念、新技術(shù)與新方法也在實(shí)際工作開(kāi)展中的得到了應(yīng)用。項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上會(huì)受到很多因素影響，具體工作開(kāi)展水平提升的緊迫感也相對(duì)較高。很多建筑企業(yè)也在具體工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展上較為茫然和被動(dòng)，一些常見(jiàn)的工作問(wèn)題并未得到有效解決。新時(shí)期，建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上需要得到調(diào)整與優(yōu)化，如何解決項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也值得深思。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目管理工作制度不健全

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展雖然得到了很多關(guān)注，但項(xiàng)目管理工作制度并不健全。由于基礎(chǔ)性制度存在諸多不完善之處，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上便無(wú)法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。項(xiàng)目管理工作開(kāi)展時(shí)各項(xiàng)資源往往十分有限，部分建筑企業(yè)通常會(huì)基于經(jīng)驗(yàn)主義開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。這一情形下，相應(yīng)制度的建設(shè)事宜很容易被忽視，項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開(kāi)展中往往也缺乏具體制度的指導(dǎo)。不僅如此，由于基礎(chǔ)性制度的不健全，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展環(huán)境也會(huì)越來(lái)越差。這一狀況不單單是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展層面存在的基礎(chǔ)問(wèn)題，同時(shí)，也會(huì)成為其他項(xiàng)目管理工作問(wèn)題形成的誘發(fā)原因。從這一層面看，缺乏完善的制度是當(dāng)前相關(guān)項(xiàng)目管理工作實(shí)際開(kāi)展中存在的基本問(wèn)題。

3.2 項(xiàng)目管理工作方式方法單一

通常情況下，對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作開(kāi)展?fàn)顩r產(chǎn)生影響的因素十分多樣，但項(xiàng)目管理工作方式方法的選用情況的影響最為顯著[2]。項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中方式方法較為單一是不爭(zhēng)事實(shí)，雖然也能驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但并不利于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展效率的有效提升。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，一些新的項(xiàng)目管理工作方式方法具有很高的應(yīng)用價(jià)值，但對(duì)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的不重視，以及相關(guān)工作開(kāi)展的主要負(fù)責(zé)人員對(duì)新方式方法不了解等現(xiàn)象較為普遍，這也極大地壓縮了一些新方式方法在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中的應(yīng)用空間。單一的項(xiàng)目管理工作方式方法被長(zhǎng)時(shí)間沿用時(shí)，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展效率會(huì)處于較低水平，即便出現(xiàn)了具體的工作問(wèn)題，固有的工作方式也無(wú)法為相應(yīng)問(wèn)題解決提供有效支持。

3.3 項(xiàng)目管理工作開(kāi)展缺乏重點(diǎn)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容較為多樣，但項(xiàng)目管理工作開(kāi)展時(shí)往往沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通常項(xiàng)目管理工作開(kāi)展缺乏重點(diǎn)。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)缺乏前期的籌劃和準(zhǔn)備，在單位時(shí)間內(nèi)，需要兼顧的項(xiàng)目管理工作事務(wù)較為繁多。這一情形下，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中應(yīng)當(dāng)凸顯層次性，即在具體工作開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)明確重點(diǎn)與核心。由于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中缺乏重點(diǎn)，各項(xiàng)資源很難得到有效整合，一些關(guān)鍵性問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)解決。此外，施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)的項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開(kāi)展上缺乏邏輯層面的優(yōu)先級(jí)時(shí)，項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上的混亂程度會(huì)進(jìn)一步增加，這也不利于項(xiàng)目管理工作實(shí)際有效性的提升。

4 建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的有效策略

4.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作制度建設(shè)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上需要得到完善制度的有效支撐，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，開(kāi)展相關(guān)的制度建設(shè)十分重要，這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的項(xiàng)目管理工作環(huán)境也具有重要意義。例如，長(zhǎng)春市某建筑企業(yè)十分注重制度化管理理念的貫徹，在所承建的建筑工程中，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展制度建設(shè)的積極性較高，通過(guò)明確項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展原則、權(quán)責(zé)關(guān)系、主要內(nèi)容、基礎(chǔ)性制度對(duì)具體項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的指導(dǎo)性功能進(jìn)行了有效強(qiáng)化。得益于較為完善和健全的制度作為支撐，項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開(kāi)展上更是得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范。其他建筑企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中基礎(chǔ)性制度的實(shí)際功能與作用，并將相關(guān)制度建設(shè)作為項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中的前置性工作，營(yíng)造有利于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的良好環(huán)境。

4.2 采取多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法

由于項(xiàng)目管理工作方式方法的影響性十分顯著，在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，應(yīng)采用多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法，應(yīng)用新的技術(shù)與方法驅(qū)動(dòng)對(duì)應(yīng)開(kāi)展工作。例如，建筑企業(yè)可以借助BIM技術(shù)以及ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目管理工作納入集成度較高的系統(tǒng)之中。除了借助信息技術(shù)開(kāi)展相應(yīng)項(xiàng)目管理工作外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理工作狀況與需求進(jìn)行分析，從而選取最為合理的項(xiàng)目管理工作方式方法。在采取多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法的同時(shí)，建筑企業(yè)也要對(duì)不同的項(xiàng)目管理工作方式方法的實(shí)際有效性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而更為具有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)工作方式方法的調(diào)整與優(yōu)化，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供更多支持。

4.3 科學(xué)規(guī)劃，凸顯工作主次

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展上離不開(kāi)科學(xué)規(guī)劃，而且在具體的規(guī)劃方案中應(yīng)當(dāng)凸顯工作主次[3]。建議建筑企業(yè)預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目管理工作量的預(yù)估，結(jié)合相應(yīng)制度對(duì)不同層面與不同時(shí)期的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效分割。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)可以將項(xiàng)目建設(shè)資金管理、施工階段具體管理內(nèi)容等作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，集聚各方資源，更為系統(tǒng)地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。借助科學(xué)的規(guī)劃方案，保證方案的合理性與實(shí)施的有效性，項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展上能夠更具條理性。更為重要的是，通過(guò)基本的項(xiàng)目管理工作規(guī)劃方案制定，以及具體的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)確立，建筑企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為項(xiàng)目管理工作調(diào)整與優(yōu)化的有效參考。

5 結(jié)語(yǔ)

各建筑企業(yè)需要給予建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作高度的重視，并常態(tài)化地進(jìn)行相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r的審視、評(píng)價(jià)與分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在解決相應(yīng)問(wèn)題的過(guò)程中積累更多經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，不同類型與規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展時(shí)的具體情況與側(cè)重不盡相同。在具體工作開(kāi)展上，對(duì)建筑工程管理實(shí)際進(jìn)行有效分析必不可少，從實(shí)際出發(fā)的原則也要得到較好遵循，這也能夠最大限度避免相關(guān)工作開(kāi)展中實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生。

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