何艷

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?成本管理 ?影響因素 ?對(duì)策研究

一、建筑企業(yè)成本管理影響因素分析

（一）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)影響因素

建筑企業(yè)影響成本管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面主要涵蓋兩個(gè)部門，分別是基礎(chǔ)活動(dòng)與輔助活動(dòng)?；A(chǔ)活動(dòng)是任何建筑企業(yè)都避免不了的，只要進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)就需要基礎(chǔ)活動(dòng)作為保障。而基礎(chǔ)活動(dòng)中則是由后勤活動(dòng)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及后續(xù)維修等?；A(chǔ)活動(dòng)是比較一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，但也是建筑企業(yè)成本投入較大的環(huán)節(jié)。

除了與建筑項(xiàng)目有著直接聯(lián)系的相關(guān)活動(dòng)外，建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)還需要大量的輔助活動(dòng)作為保障體系。比如建筑企業(yè)的文化、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理等，都是影響基礎(chǔ)活動(dòng)的重要輔助活動(dòng)，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理形成影響。

（二）外部戰(zhàn)略影響因素

建筑企業(yè)外部對(duì)于成本控制的影響也是不可忽視的內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)合作關(guān)系的影響因素。建筑企業(yè)通常會(huì)有長(zhǎng)期合作的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商以及具體建筑施工單位等。與各種企業(yè)的合作關(guān)系會(huì)直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本;其次，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)與同類企業(yè)也會(huì)形成激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。一旦在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中通過(guò)壓低價(jià)格的方式競(jìng)爭(zhēng)，就需要增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

從建筑企業(yè)內(nèi)外部來(lái)看，影響成本管理的因素是多方面的。本文將會(huì)通過(guò)對(duì)TB建筑企業(yè)進(jìn)行具體的成本管理因素分析，從而總結(jié)得出具體的成本管理優(yōu)化策略，幫助建筑企業(yè)增強(qiáng)成本管理水平，提升利潤(rùn)空間。

二、建筑企業(yè)成本管控的重要作用

（一）更好的實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)

將成本管理嚴(yán)格應(yīng)用到企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理當(dāng)中，并且通過(guò)TB建筑企業(yè)作為案例，以現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及問(wèn)題出發(fā)，從成本管理影響因素的多個(gè)角度加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制水平，以及后期體系的完善制度保障等，希望通過(guò)分析，并且提升企業(yè)的成本管理執(zhí)行水平，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理控制目標(biāo)。通過(guò)了解分析案例的發(fā)展現(xiàn)狀以及成本管理控制當(dāng)中的不足之處，能夠?qū)⒊杀竟芾碇饾u的與建筑企業(yè)成本影響因素逐漸的進(jìn)行融合應(yīng)用，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在成本管理控制上的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，提供更多的參考價(jià)值，并且豐富成本管理控制實(shí)踐案例，將成本管理應(yīng)用理論進(jìn)行豐富。

（二）有利于提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理控制主要是為建筑企業(yè)管理層決策提供支持，運(yùn)用一系列專門的成本管理方法為管理層提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)信息而存在的。而且其不僅僅是只注重成本核算與業(yè)績(jī)報(bào)告，更注重企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題的研究。

（三）滿足建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要

成本管理控制不僅僅是強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常管理，其管理重心更加集中在所有有關(guān)建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息當(dāng)中，同時(shí)將成本管理的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，而且成本管理控制的應(yīng)用彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，注重強(qiáng)調(diào)為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供服務(wù)。

三、案例分析——TB建筑企業(yè)

TB建筑企業(yè)是成立于1999年的國(guó)有建筑施工企業(yè)，總部位于廣州，其建筑市場(chǎng)主要以廣州為中心，輻射到周邊城市。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，在全國(guó)各地都成了相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目。但是TB建筑企業(yè)規(guī)模持續(xù)的擴(kuò)張，使得其在運(yùn)營(yíng)管理方面面臨著較大的成本管理問(wèn)題。

（一）影響TB建筑企業(yè)成本管理工作的主要問(wèn)題

1、內(nèi)部管理體系不完善

在TB建筑企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，其中最關(guān)鍵的缺陷就是建筑企業(yè)的責(zé)任劃分十分模糊，尤其是各個(gè)項(xiàng)目的管理經(jīng)理在整個(gè)管理工作當(dāng)中占據(jù)較高的話語(yǔ)權(quán)，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，缺乏相應(yīng)的平衡機(jī)制。TB建筑企業(yè)當(dāng)中，其領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理管理人員之間的權(quán)限責(zé)任劃分并不是十分明確，在權(quán)力劃分管轄范圍以及權(quán)益保障上面缺乏完善的成本管理體系作為參考依據(jù)。

2、成本管理效率低下

在TB企業(yè)當(dāng)中，工期是影響企業(yè)成本管理控制的重要指標(biāo)。從具體看，其要求相應(yīng)的建筑項(xiàng)目要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交付工作，但是建筑企業(yè)管理者對(duì)于工期進(jìn)行管理只是確保工程能夠如期交付。所以某些建筑項(xiàng)目就通過(guò)提高建筑成本的方式來(lái)加快建筑速度，以此來(lái)確保工期能夠按時(shí)完成。因此在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)就需要面臨著較大的施工成本增長(zhǎng)。

3、成本管理數(shù)據(jù)利用程度不夠

TB建筑企業(yè)對(duì)于成本相關(guān)信息缺乏深入的挖掘，并且沒(méi)有建立起統(tǒng)一的成本信息收集渠道，很難為管理者提供有效的成本管理決策資料。尤其是TB建筑企業(yè)信息化程度不足，對(duì)于成本信息缺乏及時(shí)性的傳遞。許多成本管理者無(wú)法第一時(shí)間掌握建筑項(xiàng)目的成本信息，很難做出有效的成本控制對(duì)策。

4、合同管理工作松懈

合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)外部成本管理影響因素的重要形式。但是TB建筑企業(yè)在合同管理方面缺乏專業(yè)的工作小組，很多施工合同是由施工經(jīng)理進(jìn)行保管。缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)合同管理進(jìn)行歸檔分類，無(wú)法對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性評(píng)估，最終一旦發(fā)生相應(yīng)的違約條件，缺乏通過(guò)合同來(lái)保證自身權(quán)益，容易為TB建筑企業(yè)造成不必要的法律成本。

5、企業(yè)成本管理控制目標(biāo)不明確

建筑企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)并不是特別明確，許多職工并不了解成本管理控制目標(biāo)。而且成本管理部門也沒(méi)有針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的普及以及分解，許多部門以及職工在進(jìn)行成本戰(zhàn)略執(zhí)行上就比較盲目，無(wú)計(jì)劃性。而通過(guò)想要達(dá)到的成本控制指標(biāo)多數(shù)只是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的口號(hào)，而企業(yè)職工對(duì)于相關(guān)的成本控制指標(biāo)并沒(méi)有深入的了解。正是由于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確，許多職工沒(méi)有規(guī)劃性的執(zhí)行相關(guān)工作，導(dǎo)致成本管理成為擺設(shè)，根本無(wú)法起到引領(lǐng)的作用。因此缺乏科學(xué)的成本管理控制指標(biāo)，根本無(wú)法從整體上對(duì)建筑企業(yè)的成本管理控制結(jié)果進(jìn)行考核。

（二）TB建筑企業(yè)成本管理具體優(yōu)化控制策略

1、健全成本管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要在工程初期就結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格以及自身企業(yè)內(nèi)部定額制定好相應(yīng)的成本規(guī)劃方案，明確項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任以及權(quán)利范圍，最終形成責(zé)任成本管理制度。需要建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)將具體的成本管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，并且分解到各個(gè)具體的崗位上，使得各個(gè)具體崗位人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的成本責(zé)任。并且建筑企業(yè)可以成立相應(yīng)的成本管理部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本完成情況進(jìn)行監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)成本執(zhí)行與成本方案有著偏差，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，完善成本管理體系。

2、降低建筑項(xiàng)目成本

影響建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)成本的因素是多樣化的，結(jié)合影響因素的不同需要選擇具體的控制措施。例如對(duì)于人工成本進(jìn)行壓縮，可以將施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入化，針對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，從而能夠幫助習(xí)更好的運(yùn)用工程技術(shù)，有效的壓低人工成本。其次是對(duì)于材料成本的掌控，需要采購(gòu)部門與供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行深入的合作，加強(qiáng)聯(lián)系，并且以此來(lái)獲取到最低的成本價(jià)格，從而有效的降低原材料采購(gòu)成本。最后就是要對(duì)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須要對(duì)工程機(jī)械的數(shù)量以及具體費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在施工前制定出相應(yīng)的工程設(shè)備租賃規(guī)劃，降低機(jī)械設(shè)備的閑置與浪費(fèi)。

3、強(qiáng)化合同管理工作

合同管理有利于合作多方的具體權(quán)益，在施工前期環(huán)節(jié)，雙方所簽訂的合同能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，并且在建筑合同具體的簽訂環(huán)節(jié)中需要對(duì)各個(gè)條款進(jìn)行深入的探討以及認(rèn)識(shí)，尤其是需要法律顧問(wèn)以及具體的商務(wù)管理人員同時(shí)參與，確保合同不會(huì)存在具有爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)。另外需要對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估，為雙方合作爭(zhēng)取到更好的條件，從合同環(huán)節(jié)就將成本管理工作進(jìn)行貫徹，有利于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

就當(dāng)下建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，成本管理是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文對(duì)建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題的分析，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理提供更多的思路。

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