陳偉 楊明

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟 ?財務(wù)管理 ?財務(wù)共享中心 ?價值作用分析

一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式的概念解析

財務(wù)共享中心下的共享財務(wù)管理，作為一種全新運行模式的財務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng)，通過充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，針對內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)摹熬?xì)化”處理，在不斷提升財務(wù)管理組織整體工作效率的同時，保障了財務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的合理與準(zhǔn)確性。簡單來說，共享財務(wù)管理系統(tǒng)的制定可以有效開展集中化工作形式的會計相關(guān)作業(yè)，不斷凸顯工作開展的實質(zhì)性，為全面提升財務(wù)管理工作效率打下基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)共享服務(wù)中心模式對企業(yè)財務(wù)管理的作用?

（一）全面降低企業(yè)日常經(jīng)營成本損耗

財務(wù)共享服務(wù)中心下的共享財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展過程，基本上都是基于“企業(yè)財務(wù)管理項目活動集中化處理”之上進行開展。整體過程，通過科學(xué)構(gòu)建正確的財務(wù)管理創(chuàng)新價值理念，針對以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與改革，最大程度降低企業(yè)財務(wù)管理職員的日常工作壓力，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷縮小企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生成本損耗，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的未來。

（二）綜合提升企業(yè)內(nèi)部組織管理能力

與以往相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，當(dāng)代社會經(jīng)濟市場整體營銷渠道資源逐漸減少，市場競爭壓力不斷擴大。而企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進行共享財務(wù)管理項目活動的合理發(fā)展，不斷提升企業(yè)內(nèi)部組織管理能力，正是為了滿足當(dāng)代社會經(jīng)濟市場整體發(fā)展趨勢，為有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的整體影響地位，提供相對幫助。

（三）有效提升企業(yè)財務(wù)管理部門崗位職能效應(yīng)

當(dāng)代社會企業(yè)，在成功建立財務(wù)共享中心之后，內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)工作將會得到最大程度上的 “細(xì)化”，對有效提升企業(yè)整體財務(wù)管理效率起著至關(guān)重要的推動作用。除此之外，財務(wù)共享服務(wù)中心下的共享財務(wù)管理，還能深入明確各崗位和部門的基本職責(zé)，由此有效監(jiān)督與控制每個部門的具體執(zhí)行情況，最大程度上避免職能混淆，將崗位職能實施效應(yīng)的發(fā)展落實到位。

三、基于財務(wù)共享提升共享財務(wù)管理水平的有效措施

（一）全面深化社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理功能

首先，作為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建組織管理成員，在日常財務(wù)監(jiān)督與管理工作中，要時刻針對自身崗位職能優(yōu)勢進行充分體現(xiàn)與有效實施，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，不斷提升自我崗位職能實施水平;其次，在全面保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)制度制定與實施整體過程“準(zhǔn)確、科學(xué)”的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)財務(wù)管理全新制度策略的制定與完善;最后，要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行具有針對性市場競爭方案的設(shè)計與提出，并展開各大部門之間的大型商討會議，以此來滿足財務(wù)資源的合理分配與管理。

（二）針對社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能進行有效提升

對于當(dāng)代社會企業(yè)而言，維持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)管理工作的穩(wěn)定性開展，便是科學(xué)保障企業(yè)整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要前提之一。因此，首先，需要通過合理性手段，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理工作與日常資金實際流通情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督預(yù)算審核;其次，全面加強共享財務(wù)管理整體項目的監(jiān)督與管理效果;最后，在企業(yè)日常財務(wù)信息資源數(shù)據(jù)記錄與審核過程中，針對相關(guān)財務(wù)資源流通活動進行有效監(jiān)督與管理，凡是發(fā)現(xiàn)問題所在，第一時間進行上報處理，最大程度上減低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題整體發(fā)生概率。

（三）結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)分析全面提升企業(yè)財務(wù)管理綜合水平

1、科學(xué)建立財務(wù)管理信息化制度

首先，進行統(tǒng)一化信息管理制度的制定與正式實施，不僅能有效提升企業(yè)整體財務(wù)管理與監(jiān)督效果，更能幫助內(nèi)部財務(wù)管理組織成員針對資金展開更全面的管控，以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)整體財務(wù)資金管理效率。

其次，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進行內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境的不斷完善與拓展，不僅需要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟發(fā)展影響因素，更重要的是要不斷加強對人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營特點與相關(guān)國家政策的整體關(guān)注度。

最后，利用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建完整的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理平臺，有助于幫助企業(yè)財務(wù)管理成員針對財務(wù)價值數(shù)據(jù)進行更精準(zhǔn)的信息提取與有效整合，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供“更精準(zhǔn)、更全面、更及時”的財務(wù)信息參考數(shù)據(jù)，在充分提升企業(yè)整體財務(wù)管理成效的基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范意識。

2、科學(xué)建立財務(wù)管理信息化制度

現(xiàn)代企業(yè)，通過對大數(shù)據(jù)信息資源進行深入挖掘與數(shù)據(jù)的探索，借助數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)更替技術(shù)可以更精準(zhǔn)地從海量信息數(shù)據(jù)資源中提取對企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展有所幫助的重要信息資源，以此為基礎(chǔ)全面幫助企業(yè)制定符合當(dāng)代社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的長期戰(zhàn)略性目標(biāo)。其中從以下兩大方面針對財務(wù)管理職能系統(tǒng)的有效性運用進行詳細(xì)論述：

（1）財務(wù)分析

所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析制度系統(tǒng)，從本質(zhì)上來講便是當(dāng)代社會企業(yè)，通過對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行事先的預(yù)測、分析與評估等方式，針對財務(wù)數(shù)據(jù)報表展開深入核查與整理，并適當(dāng)加入財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整體過程。一方面有助于企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層進行有價值財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集作業(yè)，另一方面針對企業(yè)當(dāng)前整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行價值評估，為企業(yè)預(yù)測未來整體發(fā)展路徑與趨勢奠定基礎(chǔ)保障。

（2）財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是從企業(yè)日?！敖?jīng)營項目成本、經(jīng)營整體利潤、銷售份額”等角度進行準(zhǔn)確預(yù)測，隸屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對企業(yè)未來整體發(fā)展的一種預(yù)判方式。通過借助一系列大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行預(yù)算系統(tǒng)的審核與督查，及時并深入了解財務(wù)監(jiān)控過程所制定的相關(guān)目標(biāo)與計劃，根據(jù)當(dāng)代社會經(jīng)濟市場實際發(fā)展變化，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

3、全面組建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才隊伍

基于財務(wù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，當(dāng)前社會企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理與監(jiān)督成員可以通過不斷提升自我財務(wù)管控能力，幫助企業(yè)進行日常運營資源損耗的有效性降低，減輕整體企業(yè)的實際經(jīng)營負(fù)擔(dān)。與此同時，為了迎合財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的全面性要求，針對財務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)職員所提出的相對技能要求，不再僅限于會計學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科，更多的是要深入了解現(xiàn)代計算機通信技術(shù)，以便充分提升自我財務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力。

四、結(jié)束語

本文就現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會企業(yè)為了緊隨社會市場經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢，通過科學(xué)化方式在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享中心下的共享財務(wù)管理系統(tǒng)進行詳細(xì)分析與探討，其中包含共享財務(wù)管理相關(guān)定義解析、建設(shè)的實際價值意義與具體建設(shè)手段與優(yōu)化方式，僅供參考。

參考文獻

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