李桂杰

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?現(xiàn)代化 ?管理組織 ?結(jié)構(gòu) ?管理方法

一、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的重要性

企業(yè)在經(jīng)營當中需要生存、需要發(fā)展，因此企業(yè)要先用現(xiàn)代管理來提升競爭力。如今世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)在發(fā)展當中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理不可或缺。傳統(tǒng)的管理方法，有很多弊端，比如欠缺企業(yè)文化、欠缺宏觀的戰(zhàn)略目標，沒有嚴格的管理制度以及獎懲機制不健全等等不一而足。因此，針對企業(yè)的實際情況必須實行現(xiàn)代化的管理。企業(yè)根據(jù)自身的情況，合理的利用自身存在的資源優(yōu)勢，打破固有的陋習陳規(guī)，消除錯誤觀念，使用優(yōu)秀的人才，為自己量身定做現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略是重中之重。當今的社會發(fā)展較快，但是我們在發(fā)展過程當中各種問題層出不窮，嚴重干擾著企業(yè)的經(jīng)濟增長的速度，給企業(yè)造成各種困難，影響著企業(yè)的前進。企業(yè)效益如何提高？怎樣讓企業(yè)良好的永續(xù)經(jīng)營？這是任何一個企業(yè)，都必須要攻克的課題，現(xiàn)代企業(yè)管理在逐步從單一向更高層的整合應(yīng)用，應(yīng)用現(xiàn)代管理，企業(yè)不斷走出困境發(fā)現(xiàn)商機，在企業(yè)開展現(xiàn)代管理的過程當中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以便讓企業(yè)更上層樓，順利地開展管理工作。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理概述

企業(yè)現(xiàn)代化管理是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也為了符合社會主義市場的規(guī)律，只有應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理，才能在市場經(jīng)濟的發(fā)展當中擊楫中流，得心應(yīng)手。

（1）企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理首先要提到服務(wù)觀念，其次要注重經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟當中，競爭無處不在，因此競爭觀念，必須牢記心頭。培根說過：“知識就是力量”，我們必須不斷地學習才能超越自我，只有人才才具備優(yōu)秀的知識和能力，因此要有人才觀念和知識觀念;現(xiàn)在是信息社會，我們必須有強烈的信息觀念才能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。

（2）企業(yè)管理方法現(xiàn)代化。沒有任何事物是一成不變的，現(xiàn)代經(jīng)營決策不斷的更新，理財方式也在改變，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理也推出新的模式以適應(yīng)企業(yè)的需要。

（3）企業(yè)管理手段也要現(xiàn)代化，企業(yè)管理人員也要現(xiàn)代化。提高管理人員的管理水平、知識體系以及基本素質(zhì)，知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化才能符合現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需要，不斷地培訓(xùn)管理人員，讓他們真正做到懂得經(jīng)營、擅長管理、精通技術(shù)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的原則分為以下幾項：

（1）根據(jù)實際的要求，根據(jù)崗位需要，安排相應(yīng)的干部。根據(jù)任務(wù)設(shè)置崗位，企業(yè)任務(wù)目標如果可以做到輕松地實現(xiàn)，那么相對而言組織結(jié)構(gòu)也就屬于設(shè)置合理。

（2）統(tǒng)一指揮和分級管理原則。高層集中領(lǐng)導(dǎo)，重大問題有最高層統(tǒng)一決策;適當分權(quán)，一些在職責范圍之內(nèi)的問題分層管理，根據(jù)實際需要適當放權(quán);這非常適合現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的需求，也有利于高層的權(quán)力集中與精力集中。

（3）責任權(quán)對應(yīng)原則。建立嚴格的管理制度，明確責任，確立職位和職位之間的關(guān)系，確定權(quán)力范圍，防止責任偏差，杜絕有權(quán)無責或有責無權(quán)，防止責任制形同虛設(shè)。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理方法

（1）行政方法。行政方法依附于行政權(quán)力，保證行政活動的方向，上傳下達，通過行政管理，實現(xiàn)行政目標，具有權(quán)威性、強制性、可直接性。上級部門發(fā)出指令，下級必須服從指令，立即執(zhí)行，下級作為被管理者，上級不需要與下級進行征詢，無需協(xié)商便可做出決定。行政方法能夠很快的解決問題提升工作效率，運用行政方法進行管理，根據(jù)行政需要即可進行，同時具有無償性與實效性。

（2）法律方法。依靠法律來執(zhí)行，通過法令條例，保證社會經(jīng)濟活動正常運行，從而促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強管理。

（3）經(jīng)濟方法。經(jīng)濟方法符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用經(jīng)濟方法達到管理要求，經(jīng)濟方法具有有償性，運用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)利益關(guān)系，能夠達到管理中的優(yōu)化配置，經(jīng)濟方法能夠促進企業(yè)效益的提高，提高機關(guān)的管理水平，符合商品經(jīng)濟環(huán)境，采用經(jīng)濟方法一定要符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，而且必須與行政方法法律方法有效結(jié)合使之完善。

（4）決策樹方法。人們把決策問題的自然狀態(tài)或條件出現(xiàn)的概率、行動方案、益損值、預(yù)測結(jié)果等，用一個樹狀圖表示出來，并利用該圖反映出人們思考、預(yù)測、決策的全過程。在企業(yè)管理中，管理的目的是更好地經(jīng)營，經(jīng)營的重點則在決策，企業(yè)管理要縱觀全局，高瞻遠矚，找到適合企業(yè)的發(fā)展的最佳方案，而且要準備多個必要的應(yīng)對方案，防患于未然，未雨綢繆以減少風險。

（5）量本利分析方法。這種分析方法首先考慮成本與盈虧，通過分析生產(chǎn)成本，銷售率用于產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧規(guī)律，總結(jié)出最佳的經(jīng)營方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供科學依據(jù)。

五、企業(yè)管理者須提升自身素質(zhì)

（1）做好規(guī)劃提升素質(zhì)。在管理當中，最重要的一點，就是管理者本身的素質(zhì)。管理者是管理的主體，是管理的活動的執(zhí)行者，尤其是作為管理高層，必須努力提升自身的管理素質(zhì)，從而為中層管理和低層管理者做出表率和楷模。一個合格的管理者，其素質(zhì)表現(xiàn)為多方面：專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、品德素質(zhì)，甚至還有體能素質(zhì)。管理者的素質(zhì)越高，其管理效率愈佳，對企業(yè)起到的良性作用就越大;企業(yè)越大，機構(gòu)越多人員越廣，企業(yè)管理就越顯得重要，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有序的管理、協(xié)調(diào)、配合和控制，讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，永續(xù)經(jīng)營，讓企業(yè)做到利益最大化。

（2）深入調(diào)查。對企業(yè)的未來完整地進行規(guī)劃，必須深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)查。調(diào)查有很多方法，做調(diào)查之前，先制定出詳實的調(diào)查方案，列出費用，時間，需要調(diào)查的地方，注意采集數(shù)據(jù)，審慎做出調(diào)查報告，把調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)，使之有助于企業(yè)管理，而且要以調(diào)查市場為主，對市場要有一個深入的預(yù)測。這個市場有多大？能夠運行多長時間？在什么時候會發(fā)生變化？從而計算出盈虧的可能性，做到運籌帷幄。

（3）注重企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重任，企業(yè)能否增強凝聚力，關(guān)鍵看企業(yè)文化。中國的文化源遠流長，博大精深，經(jīng)過了歷史長河的考驗，為無數(shù)企業(yè)提供了強有力的文化支持。在中國文化當中，也有獨特的商業(yè)文化，蘊含了豐富的文化資源，可以說汲之不盡，取之不竭。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是個系統(tǒng)持久的工程。企業(yè)管理符合標準，管理到位，對企業(yè)生產(chǎn)、營銷與發(fā)展都會產(chǎn)生深遠影響，讓企業(yè)立于不敗之地。當前形勢下，對企業(yè)的現(xiàn)代化程度要求也越來越高，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也越來越精細，因之管理工作也隨之復(fù)雜，故現(xiàn)代化管理模式是企業(yè)的必然選擇。只有重視現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，才能尋求出一條更加利于企業(yè)發(fā)展的新途徑，從而全面促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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