喬書紅

關鍵詞：建筑施工 企業(yè) 問題 ?對策

一、目前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題?

（一）缺少對財務管理的重視程度

在建筑施工企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)領導只重視施工的進度和質量，而缺少對建筑施工企業(yè)財務管理的重視，導致整體的建筑施工企業(yè)財務管理有效性較差。加之，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有較強的流動性，并且涉及的內容較多，需要有存量的資金進行周轉，這就對建筑施工企業(yè)財務管理提出了更高的要求。另外，受地域、通訊的影響，財務管控力度薄弱。有的人員機構設置不合理、有的內部控制體系不完善，導致建筑施工企業(yè)財務管理中存在漏洞，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（二）財務管理體制不健全

在城市化建設進程加快的作用下，很多投資商看重了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，在短時間內發(fā)展出了很多技術水平和綜合實力參差不齊的建筑企業(yè)，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。部分企業(yè)為了提升自身的競爭優(yōu)勢，故意拉低報價，希望可以為企業(yè)帶來更多的項目工程，這種以經濟來帶動企業(yè)發(fā)展的方式已經屬于常見想象。而存在的問題也越來越突出，在經濟投入較小的情況下，施工企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，就會在材料和施工工藝上做出調整，嚴重影響建筑工程的質量。與此同時，由于各個企業(yè)之間的綜合能力存在較大的差異，部分企業(yè)不具備良好的財務管理能力，致使在施工過程中無法對成本投入做出有效控制，這樣不僅會對自身企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，還會對整個建筑行業(yè)帶來消極影響。

（三）沒有進行有效的成本管理

對于建筑工程的施工團隊而言，成本管理的情況直接關系到施工團隊的最終利益，因此，加強施工中的成本管理對施工團隊有著重要的意義。由于市場上的競爭比較激烈，很多的建筑施工團隊在進行投標的時候不是以質量來競爭項目，更多的都是以低價格來競爭項目，這樣就使建筑施工團隊中的管理模式發(fā)生了一定的變化，在進行施工的時候不能再使用以前的成本管理。以前的成本管理只是對整體的成本進行控制，并沒有注重施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，所以要想更好在市場上發(fā)展，就要有一套比較完整的成本管理系統(tǒng)，并且在施工中進行的成本管理要符合施工中的具體情況，這樣才能保證成本管理能夠有效。

二、建筑施工企業(yè)財務管理策略分析?

（一）更新建筑施工企業(yè)財務管理理念

建筑施工企業(yè)的一些管理人員在思想上沒有認識到財務管理的重要性，在企業(yè)財務管理工作開展階段也沒有注重財務管理工作開展的引導，這對企業(yè)健康發(fā)展也造成了不良的負面影響。建筑施工企業(yè)管理人員需要提升自身對財務管理的重視程度，將財務管理工作貫穿于企業(yè)各項業(yè)務開展的始終，不僅要注重業(yè)務開展前的財務控制，也要對業(yè)務開展中以及業(yè)務開展后的財務管理體系進行完善，保證財務管理工作可以在企業(yè)發(fā)展階段將其作用充分發(fā)揮出來。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理體系

財務管理與建筑施工企業(yè)正常穩(wěn)定運行有著非常緊密聯(lián)系，合理應用資金、加強資金流向控制是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎和關鍵所在。建筑施工企業(yè)通過對資金的有效管理，了解企業(yè)各項業(yè)務開展的實際情況，對企業(yè)資金運作進行嚴格控制，在此基礎上做好企業(yè)運營成本預算工作，并且對運營資金進行合理化的分配。企業(yè)要注重資金的收回，盡可能的縮減資金運作周期，強化資金應用監(jiān)控控制力度，進一步擴展建筑施工企業(yè)自身的效益空間。第一方面，要從源頭進行把控，對簽訂合同進行嚴格控制。合同簽訂必須要嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，這也是為了保證合同權益的有效性，在法律法規(guī)約束下合同雙方也可以自覺承擔相應責任和義務。第二方面，要對工程項目建設施工階段資金應用進行全面規(guī)劃，特別是要注重工程建設資金結算工作，對于工程項目建設完成后的竣工結算更要給予高度重視，保證各項應收款項可以在建筑施工企業(yè)的可控范圍內。建筑施工企業(yè)在工程項目建設階段還要經常與甲方進行有效溝通，加強清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企業(yè)資金回攏周期性較長。

（三）加強施工中的成本管理，進而提高經濟收益

施工中使用的成本比較高，其中包括物資的使用情況、材料的使用情況，這些占工程總成本的三分之一，有的部分使用的資金甚至更高。因此，在施工中要控制好材料費的使用情況。建筑施工中需要使用到的材料比較多，這些材料都是消耗性的，施工人員要對施工中使用的材料進行合理的選擇，并且要選擇質量好、價格合理的材料。材料在采購回來之后要進行合理的保管，保管的條件要符合材料存儲的需求，并且在存儲時要進行詳細的記錄，同時不同的材料要使用不同的存儲方式，對于材料的使用情況也要嚴格的把關。從材料的采購到材料的使用，整個流程要進行詳細的記錄，并且如果發(fā)現(xiàn)員工沒有按照要求進行材料的采買，或者是沒有按照要求進行材料的存儲，要對其進行相應的懲罰。對于施工中剩下的材料并可以繼續(xù)使用的材料進行回收以及整理，這樣才能使材料得到更好的利用。對于使用完的材料要清理出使用場地，這樣可以減少租賃場地的費用，進而能夠有效的降低施工中使用的成本。

（四）財務人員要加強學習實踐，提升自身整體素質

財務人員整體素質既包括工作能力和職業(yè)道德水平，也包括掌握和運用新知識、新技能、不斷適應工作需要的能力。一名合格的建筑業(yè)會計要熟練掌握工程造價的核算審核、預決算書的編制審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的科學測算方法，并能夠對成本實施有效的控制和監(jiān)督。要達到這一要求，財務人員一方面要加強自身學習，及時關注國家財稅政策變化，在提高專業(yè)知識的同時，還要加強與其他部門及人員間溝通協(xié)調，使工作更好地開展，并積極參與合同制定，對合同中涉及帳務處理、發(fā)票、納稅、資金結算等財務方面的條款提出合理建議，同時熟悉合同其他各項條款，對合同執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督，另外要多進行實際業(yè)務考察，做到對每個施工項目都了如指掌，保證會計核算結果的準確可靠，為企業(yè)正確決策提供強有力的支持。

三、結束語

建筑施工企業(yè)應明確認識到財務管理工作有效開展的重要意義，并針對自身財務管理工作中存在的問題進行全面分析，以便掌握有效解決對策，提升自身財務管理水平，確保財務管理工作效用能夠得到充分發(fā)揮，提升建筑施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確保建筑施工企業(yè)能夠順利獲得項目經濟效益，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展與進步。

參考文獻

[1]侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀[J].財會學習，2017，（03）.

[2]陳江.建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足及策略探析[J].中國市場，2017，（26）.

[3]于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施[J].經營管理者，2016，（06）.