文| 喻建國

財務(wù)風險管理在企業(yè)風險管理中具有舉足輕重的地位，如果企業(yè)忽視財務(wù)風險管理，缺乏有效的應(yīng)對措施，必然會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至危及企業(yè)的生存。企業(yè)必須時刻關(guān)注財務(wù)風險管理的狀況，分析其成因及變化，提出切實可行的對策提高財務(wù)風險應(yīng)對能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

建筑施工企業(yè)強化財務(wù)風險管理的價值

強化財務(wù)風險管理，不僅僅保障企業(yè)經(jīng)營活動安全正常開展，保障企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失，對加強企業(yè)管理、提升企業(yè)整體風險應(yīng)對能力，也具有重要作用。

企業(yè)管理涉及方方面面，財務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是核心與關(guān)鍵。企業(yè)管理中存在重大風險，而企業(yè)未及時解決或處理不當，最終必將給企業(yè)帶來財務(wù)風險。而企業(yè)財務(wù)管理存在風險，必將影響企業(yè)的各方面?？梢哉f，財務(wù)管理與企業(yè)管理的其他方面，相輔相成。

現(xiàn)代風險管理理念，強調(diào)風險管理的系統(tǒng)性。強化企業(yè)財務(wù)風險管理，必然要求強化企業(yè)其他方面的管理，同時，通過強化財務(wù)管理與風險防范工作，可以針對企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種財務(wù)風險進行及時預測、分析與研究，制定科學合理的解決措施，降低損失，提高效益，將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的支持與保障。這對于加強企業(yè)各個部門與崗位之間的互動交流，不斷提升企業(yè)的管理水平及風險應(yīng)對能力，促使企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展，有著非常深遠的意義。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理分析

2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，根據(jù)指引，從企業(yè)內(nèi)控角度考察，公司財務(wù)風險主要有：全面預算、資金活動、財務(wù)報告。

就具體的經(jīng)營活動，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理的風險，主要表現(xiàn)為：墊資風險、合同風險、稅收風險、市場風險。

墊資風險

建筑施工項目的特點為建設(shè)周期長，投入資金多，資金流轉(zhuǎn)速度慢，回收比較困難。因此現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都采用按月辦理結(jié)算的方式，先由施工企業(yè)進行建設(shè)資金的預先墊付，待工程竣工后，再將墊付的資金回收，這種方式已被大范圍使用，成為行業(yè)發(fā)展趨勢。

對于建筑施工企業(yè)而言，墊付資金，不僅對生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，如果墊付的資金無法在規(guī)定的時間內(nèi)收回，財務(wù)管理風險將進一步加大，甚至導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)難以為繼。

合同風險

現(xiàn)代商業(yè)社會，契約理念深入人心，合同，作為契約精神的體現(xiàn)，規(guī)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，是彼此間合作的基石。對施工企業(yè)，無論是對業(yè)主方辦理結(jié)算、收款，還是對分包商、供應(yīng)商辦理結(jié)算、付款，都必須依據(jù)合同。因此，從某種角度上來說，合同風險也是財務(wù)風險的一種。如果項目管理人員風險意識薄弱，對于合同風險不夠重視，不關(guān)注合同的簽訂、變更與續(xù)訂等，不審核合同條款，不依據(jù)合同進行款項的收付，將導致財務(wù)糾紛或遭受損失。

稅務(wù)風險

近些年，隨著金稅三期工程的上馬及大數(shù)據(jù)的運用，促進了企業(yè)稅務(wù)管理工作的提升，在一定程度上降低了企業(yè)的稅務(wù)風險，但由于各方面原因，施工項目的稅務(wù)風險仍然較大。

現(xiàn)階段，建筑工程項目大多采用項目責任制進行管理，施工企業(yè)總部對項目管理團隊下達經(jīng)濟指標，以完成情況進行獎懲兌現(xiàn)，其中，利潤指標是一項重要的指標，這對項目實施團隊逃稅漏稅提供了動機。另一方面，施工項目，一般都具有臨時性質(zhì)，待項目完工驗收后，為實施項目建立的團隊就解散。因此施工團隊的項目管理責任在逐漸弱化，這也為項目實施團隊逃稅漏稅提供了一定的條件。如果被查實，這一風險最終仍由企業(yè)來承擔。

市場風險

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，市場的競爭越發(fā)激烈，施工企業(yè)面臨巨大的市場風險。主要表現(xiàn)在：第一，市場競爭惡性循環(huán)。在工程項目的招投標階段，很多施工企業(yè)為了中標會采用惡意壓低價格的方式，導致中標價格大幅降低。第二，不規(guī)范行為嚴重。各種暗箱操作、讓利等現(xiàn)象層出不窮，導致價格嚴重扭曲，進一步加大了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風險。

防范財務(wù)管理風險的有效措施

強化投標前的管理工作

在投標前，企業(yè)要做好招標項目的調(diào)查研究，包括工程項目的背景、要求、業(yè)主方實力、聲譽等，展開詳細、準確的分析 。對招標文件進行精準、全面的研究與討論，充分利用現(xiàn)有的經(jīng)驗、資源與技術(shù)，展開可操作性、技術(shù)上的可行性論證，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力與資金量與周轉(zhuǎn)能力，對項目墊資額、回收期、項目收益情況進行測算，以確定是否參與投標及合理的投標價格，從而規(guī)避墊資風險及市場風險。

健全管理機制

要降低財務(wù)管理風險，還需健全管理機制，完善制度體系，及時分析風險、有效防控風險，降低企業(yè)的損失。

第一，要做到規(guī)范化。建筑施工企業(yè)的流動性與分散性較強，必須注重債權(quán)管理、現(xiàn)金收付管理及財產(chǎn)管理，防止企業(yè)遭受欺詐及財產(chǎn)損失。施工企業(yè)總部可以對債權(quán)管理、現(xiàn)金收付管理、財產(chǎn)管理出臺統(tǒng)一的制度，要求項目施工團隊嚴格執(zhí)行，具備條件的企業(yè)，可以由企業(yè)總部實施現(xiàn)金收付的集中管理。

第二，要實現(xiàn)管理機制的全面深化與落實。在管理機制制定之后，需要每一位工作人員全面清楚了解，并且嚴格遵循，明確自身的權(quán)利與責任。強化每一位財務(wù)管理人員的風險防范意識，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低失誤率。以約束激勵及責任追究機制為抓手，使管理機制成為經(jīng)辦者的“紅線”。在為項目管理團隊制定責任制指標時，不能僅考慮經(jīng)濟效益指標，要設(shè)置相應(yīng)的指標，促使項目管理管理團隊重視財務(wù)風險的管控。最后，還要通過資金結(jié)算部門的設(shè)立，做好資金管理工作。選派專業(yè)、資深的財務(wù)管理人員來擔任資金的收支、周轉(zhuǎn)工作，加強與各個部門人員的互動交流，促使財務(wù)信息更加透明、準確與規(guī)范。

提高人才素質(zhì)

財務(wù)風險防范的成效，最終取決于人。要做好財務(wù)風險防范，必須提高工作人員的綜合素質(zhì)。要鼓勵全體工作人員展開培訓教育，積極展開有關(guān)財務(wù)風險知識的學習，在完善自身知識面的同時，還要學習更多經(jīng)驗與技能，提高風險防范意識。要積極借鑒學習優(yōu)秀的防范技能與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合理的管理與防范策略，提高管理效率。鼓勵工作人員積極分享自身的看法與觀點，對企業(yè)財務(wù)風險的管控提出意見與建議，不斷改進企業(yè)財務(wù)風險管控工作。

細心研究合同

在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，合同簽訂也是重要的環(huán)節(jié)之一。因此，要加大力度展開合同的研究與分析，從而降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目施工過程中，要關(guān)注項目進程與合同約定的差異，若出現(xiàn)違約情況，要及時采取措施應(yīng)對。對合同中收付款、稅金繳納等涉及經(jīng)濟法律條款的內(nèi)容，給予高度重視，按合同條款處理業(yè)務(wù)，減少不必要的經(jīng)濟糾紛。

結(jié)語

綜上所述，只有不斷強化建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范，才能緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，做到與時俱進。在今后的發(fā)展中，需要建筑施工企業(yè)強化投標前的管理工作、健全管理機制、提高人才素質(zhì)、細心研究合同，方可獲得可持續(xù)發(fā)展。