顧夢婭

[摘 要]在市場經(jīng)濟的新形勢下，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略地位上升，已深入企業(yè)人才管理的各方面，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，人力資源管理面臨著巨大的風險壓力和挑戰(zhàn)。如何應對人力資源各項風險，并有效管理人力資源，最大限度地防范和控制人力資源管理風險，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)人力資源部門急需解決的現(xiàn)實問題。本文借鑒了行業(yè)內(nèi)先進的人力資源風險管理理論和知識，對過往人力資源風險管理經(jīng)驗進行總結和提煉，提出了建立集團公司人力資源風險管理體系的戰(zhàn)略管理理念。

[關鍵詞]人力資源風險管理;人力資源合規(guī);風險監(jiān)控;集團公司

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.022

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

0? ? ?引 言

人力資源風險，是公司在開展人力資源管理業(yè)務活動中，因人力資源管理各項活動及各項活動的關系未得到妥善處理，導致人力資源使用不當、未能有效利用人力資源以及人力資源流失，從而產(chǎn)生阻礙公司未來戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不利事件。通過建立人力資源風險管理體系，目的在于實現(xiàn)以下目標：①以控制影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源風險，使其始終處于公司管理層可承受的風險水平范圍內(nèi);②為公司遵從外部監(jiān)管機構相關法律法規(guī)的要求和遵守公司內(nèi)部有關規(guī)章制度提供合理保證;③為貫徹執(zhí)行實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標所采取的重大措施提供人力資源合理保證。

1? ? ?人力資源風險管理體系結構

人力資源風險管理體系包含人力資源風險評審及人力資源風險監(jiān)控兩大部分，形成一套“閉環(huán)”的管理系統(tǒng)，從上層制度層面到落地操作層面，都起到有效的風險防范。

為了保障集團公司人力資源風險管理體系落地，企業(yè)建立了4層保障機制，分別是人力資源管理制度、人力資源管控、人事委派制度和風險管理信息化系統(tǒng)，如圖1所示。建立人力資源風險層面的規(guī)章制度，在人力資源管控層面定位清晰總部和企業(yè)層面的職責和權限，實施人事委派制便于企業(yè)準確高效地貫徹總部的方針政策，最后通過一套風險指標的信息化系統(tǒng)更好地收集和分析指標數(shù)據(jù)，從而對風險事項的情況進行及時跟蹤分析和預警防范。

2? ? ?人力資源風險評審

人力資源風險評審包括制度合規(guī)審查和日常管理評審。人力資源制度是人力資源管理工作的指導，也是涉及員工切身利益的規(guī)范，國家法律法規(guī)有嚴格規(guī)定，絲毫不能出現(xiàn)漏洞和違規(guī)內(nèi)容，所以開展人力資源制度的合規(guī)性審查具有必要性。在人力資源規(guī)章制度的指導下，日常人力資源操作流程也有可能因為方式方法不嚴謹產(chǎn)生一定程度的風險，所以要加強人力資源操作評審流程。

2.1? ?人力資源制度合規(guī)審查

人力資源制度合規(guī)審查工作是人力資源風險管理的一項基礎性工作，按照人力資源制度對照國家制定的勞動法律法規(guī)進行合規(guī)審查，以杜絕制度中出現(xiàn)與現(xiàn)行法律法規(guī)相違背的內(nèi)容，如圖2所示。合規(guī)審查由集團總部專業(yè)部門對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源制度進行全面梳理，針對制度中的合規(guī)性和合理性進行審查，提出改善意見。審查的內(nèi)容主要有：審查制度操作權限是否合法、制度內(nèi)容是否合法、制度管理手段是否合規(guī)。審查目的是確保人力資源制度既符合外部法律法規(guī)的規(guī)定，又符合內(nèi)部集團管控的要求。

2.2? ?人力資源日常管理性評審

人力資源日常管理性評審是人力資源風險管理體系的一項規(guī)范性工作，主要圍繞人力資源部門業(yè)務活動過程，從合規(guī)性和合理性視角，審視人力資源各項業(yè)務工作開展情況和各項制度執(zhí)行情況，對評審中出現(xiàn)的法律風險和影響工作效能的問題做出評價。在進行評審之前，需要建立全面涵蓋人力資源管理活動的評價標準。本文建議從人力資源管理的8個維度進行分析，分別為人力資源規(guī)劃、人力資源制度、招聘配置、培訓發(fā)展、薪酬福利、績效管理、干部管理及勞動關系，進而對這8個維度中的各個關鍵流程節(jié)點設置標準。在評審工作過程中，通過分析各企業(yè)人力資源管理的實際情況，根據(jù)評價標準對每個流程節(jié)點進行評價，評價結果分為4個等級，分別為完全符合、基本符合、不符合以及提示項。其中，完全符合指該流程環(huán)節(jié)符合審查標準，且資料齊全，記錄完整;基本符合指該流程環(huán)節(jié)存在部分資料不齊全或記錄不完整的現(xiàn)象;不符合指該流程環(huán)節(jié)沒有開展或不符合法律規(guī)定;提示項指企業(yè)目前沒有出現(xiàn)審查事項的情形或者無須開展此項工作，但應關注及防范的流程環(huán)節(jié)。

3? ? ?人力資源風險監(jiān)控

人力資源風險監(jiān)控指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，結合內(nèi)外溝通中所掌握的信息，對公司及下屬各企業(yè)所面臨的人力資源風險進行識別、分析、評估以及監(jiān)控，如圖3所示。根據(jù)人力資源規(guī)劃目標，查找人力資源各模塊管理活動及管理流程中的潛在風險事件，構建公司人力資源風險事件庫，在此基礎上建立了人力資源風險監(jiān)控指標體系，借助信息化系統(tǒng)收集各項指標的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過整理和分析，比對目標值和預警值后綜合判斷風險發(fā)生的可能性、嚴重性等，從而提前識別出可能發(fā)生的人力資源風險，并對存在風險的環(huán)節(jié)制定應對舉措，實現(xiàn)有效防范。

4? ? ?人力資源風險管理的監(jiān)督與考核

人力資源風險管理涉及公司運營的各方面，應有全面的組織保障，設立領導小組、工作小組和執(zhí)行單位為主的三級組織體系。領導小組主要負責對人力資源風險管理工作進行統(tǒng)一領導和部署;工作小組主要負責體系搭建和評審工作實施;執(zhí)行單位主要負責具體執(zhí)行工作。通過定期的人力資源管理會議對公司及下屬各企業(yè)中的人力資源風險管理進行溝通與交流，就期間內(nèi)公司及下屬各企業(yè)人力資源風險管理活動中發(fā)生的問題、風險管理檢查工作發(fā)現(xiàn)、改進方案或者解決方案的實施情況、風險案例以及風險管理工作經(jīng)驗等內(nèi)容進行溝通和分享。公司及下屬各企業(yè)人力資源執(zhí)行單位根據(jù)所在企業(yè)年度內(nèi)在風險管理工作方面的內(nèi)容對人力資源風險管理工作進行總結，并以書面報告的形式報送領導小組。領導小組負責對公司及下屬各企業(yè)的人力資源風險管理工作進行監(jiān)督檢查，制定相應的風險管理考核標準，并開展考核評價工作。

5? ? ?結 語

人力資源風險管理體系可以有效實現(xiàn)人力資源風險防范和控制，但畢竟還處于初步建立并不斷完善的階段，對公司相關人員的專業(yè)度要求比較高。所以如何建立適合自己公司的風險管理體系，如何運用風險管理體系來有效規(guī)避風險，切實保障公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，還需要不斷在實踐中進行探索和嘗試。

主要參考文獻

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