李曉文

蔣洋在新澤西理工大學(xué)做訪問學(xué)者期間留影

如果創(chuàng)新領(lǐng)域也能頒發(fā)一個百科全書式的學(xué)者獎?wù)?，那么蔣洋當(dāng)之無愧。

從大學(xué)到上市公司,從央企總部到地方政府，從海外企業(yè)到研究設(shè)計院所，從科研、設(shè)計、工程到產(chǎn)業(yè)，無論政產(chǎn)學(xué)研的哪一個領(lǐng)域，蔣洋都留下了濃墨重彩的一筆。他說，創(chuàng)新的概念不狹隘，既有技術(shù)創(chuàng)新，也有商業(yè)模式和管理的創(chuàng)新，“只要最終能創(chuàng)造新的價值，我認(rèn)為就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會進步的源動力”。

從基礎(chǔ)研究到交叉跨界

1988年，充滿朝氣的中國遍地洋溢著向往科學(xué)與知識的喜悅。未滿16歲的蔣洋憑借優(yōu)異的成績毅然決定提前結(jié)束高中生涯，報名高考，第一志愿填寫的是當(dāng)時湖北省最好的學(xué)校——華中理工大學(xué)（后更名為華中科技大學(xué)）生物系。但沒想到，高考成績已超錄取線的蔣洋竟然未能如愿?！澳且荒晁麄兊恼猩?guī)定是不準(zhǔn)提前參加高考，高中只讀兩年的不收?！笔Y洋笑著回憶。

不想再回高中的蔣洋，最終投入了第二志愿——武漢理工大學(xué)材料系的懷抱。沒想到的是，這一決定不僅讓他就此與材料結(jié)下不解之緣，同時也誤打誤撞進入了國內(nèi)最好的無機非金屬材料專業(yè)學(xué)習(xí)。在后來考取清華大學(xué)博士生的面試過程中，材料系的教授們看到蔣洋親手做過的一些材料測試分析結(jié)果時感到非常驚訝，因為有不少儀器設(shè)備是當(dāng)時他們都沒有的?！拔乙恢倍加X得武漢理工大學(xué)在無機非金屬材料領(lǐng)域是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的。”蔣洋說。

碩士階段，蔣洋扎根基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，通過分子動力學(xué)模擬和實驗研究相結(jié)合，提出了鹵化物玻璃一系列結(jié)構(gòu)模型和晶化特征，發(fā)表了多篇論文，成為國內(nèi)最早一批用計算機模擬材料結(jié)構(gòu)研究的學(xué)者。時鐘轉(zhuǎn)到2012年，盡管彼時的蔣洋早已聚焦于應(yīng)用研究，但基于此前在玻璃結(jié)構(gòu)和模型研究領(lǐng)域的貢獻，他仍被國際玻璃學(xué)會（ICG）原子模擬和模型技術(shù)委員會（TC27）聘任為委員，并且成為15位委員中唯一一位來自中國大陸的專家。材料結(jié)構(gòu)研究屬于典型的基礎(chǔ)研究，離應(yīng)用很遠，但他認(rèn)為這至關(guān)重要?！拔矣X得搞應(yīng)用研究的人最好有一些基礎(chǔ)研究的經(jīng)歷，會有利于他們在實踐中更深入、更透徹地理解所遇到的問題?；A(chǔ)研究的扎實訓(xùn)練對應(yīng)用研究和開發(fā)會非常有幫助?！笔Y洋說道。

在清華讀博期間，蔣洋轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究，不斷展現(xiàn)他創(chuàng)新的天賦，獲得了清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)新大賽一等獎等獎項。1999年年底，獲得材料學(xué)博士學(xué)位后，蔣洋又一次面臨著職業(yè)生涯的選擇。這時，清華大學(xué)生物系向他拋來了橄欖枝，邀請他去生物系做博士后，從事生物材料的研究。要知道，這一專業(yè)正好是蔣洋當(dāng)年報考大學(xué)時錯過的第一志愿，對他有不小的吸引力。但已經(jīng)填寫表格的蔣洋在最后一刻還是放棄了，“覺得還是要去工作，因為我缺乏實踐”。就這樣，蔣洋正式拉開了漫長且豐富多彩的工作旅程。

首先是第一站——北京-清華工業(yè)開發(fā)研究院。這是一家清華大學(xué)與北京市共建的研究院，旗下在孵化不少初創(chuàng)企業(yè)，而蔣洋走馬上任的第一站就是擔(dān)任其中一家初創(chuàng)民企的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司主營材料的技術(shù)研發(fā)與科技項目推廣工作。10個月后，已做出不少成果的蔣洋決定離開，用他的話說就是，“我的好奇心很重，想趁年輕更好地豐富閱歷、開闊眼界”。

這個決定讓他來到了第二站——于1997年在深交所掛牌上市的北新建材集團有限公司（以下簡稱“北新集團”），一家大型的新型建材企業(yè)。彼時，正逢北新集團在北京市的支持下設(shè)立中關(guān)村科技園區(qū)北新材料園，蔣洋的加入對于北新集團而言恰逢其時，他一加入就被同時任命為中關(guān)村科技園區(qū)北新材料園辦公室副主任，北京新材料孵化器有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理以及北新建材投資部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)科技研發(fā)與成果孵化工作。來到北新集團，蔣洋一方面帶領(lǐng)團隊走向工業(yè)化和應(yīng)用創(chuàng)新，開發(fā)出一項國家級重點新產(chǎn)品；另一方面也經(jīng)歷了從被孵化到孵化別人的角色轉(zhuǎn)換，接觸了大量初創(chuàng)公司。在支持這些團隊創(chuàng)業(yè)開拓的過程中，體會了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，培養(yǎng)了冷靜對待創(chuàng)新過程中失敗和挫折的心態(tài)，為他后來的一系列科技成果管理與轉(zhuǎn)化事業(yè)打下了深厚基礎(chǔ)。

一年半后，因其出色的組織能力與專業(yè)的知識背景，蔣洋被調(diào)到了上級單位中國建材集團科技部擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)集團科技管理工作。中國建材集團作為中央企業(yè)，旗下聚集了原國家建材局的十幾家國家級專業(yè)型科研設(shè)計院所，是建材科技界的“老國家隊”。但這些院所改制為企業(yè)后，與政府脫鉤，承擔(dān)國家任務(wù)急劇減少，普遍面臨著與市場缺乏磨合、人才老化、團隊青黃不接等諸多問題。借助于中央科技興國戰(zhàn)略的東風(fēng)，依托集團雄厚的科技底蘊，蔣洋策劃、組織、申報和實施了一大批國家重大科技項目和課題，包括國家“十一五”“十二五”科技支撐計劃項目、國防配套科研項目，并組織完成了一系列行業(yè)重大科技規(guī)劃的編制和咨詢工作。一批批國家和地方科技項目在各地漸次開花結(jié)果，這些項目的開展，促進了集團內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研的對接與合作，穩(wěn)住并充實了集團的科技人才團隊，有力地支撐了集團的科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。

向地方領(lǐng)導(dǎo)介紹產(chǎn)業(yè)化成果

蔣洋喜歡提問，對新鮮事物的感覺非常敏銳。在帶領(lǐng)集團科技骨干訪日考察學(xué)習(xí)的過程中，他意識到三菱材料九州水泥工廠的水泥生產(chǎn)＋垃圾消納模式的巨大潛力，問了日方很多問題，回國后力促集團所屬院所和水泥企業(yè)合作預(yù)研相關(guān)技術(shù)和裝備，并發(fā)表文章力推垃圾分類。如今，生活垃圾協(xié)同處理已經(jīng)成為集團水泥企業(yè)一個新的利潤來源，同時，還為地方解決了環(huán)保難題，得到了良好的社會效益。

在一個接一個產(chǎn)學(xué)研合作項目的統(tǒng)籌和實施工作中，從特種水泥、新型玻璃、墻體材料、復(fù)合材料，到碳纖維、智能裝備、環(huán)境材料和新能源材料……無不留下了他的汗水和足跡。他從基礎(chǔ)研究理解創(chuàng)新的深度，從科技管理延伸創(chuàng)新的廣度，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全過程認(rèn)識創(chuàng)新的高度，到一線和市場去感受創(chuàng)新的溫度。他善于發(fā)現(xiàn)、善于集成，并懂得營造好機制，對科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的認(rèn)識進入了一個嶄新的層次。

“如果說基礎(chǔ)研究關(guān)系到對一個行業(yè)認(rèn)識的深度，那么這段集團和行業(yè)科技管理經(jīng)歷相當(dāng)于從全局的角度提升了我認(rèn)識的廣度?，F(xiàn)代社會，科技加速度發(fā)展，創(chuàng)新越來越走向交叉、跨界和融合。不跳出自己的領(lǐng)域，你很難擁有全局的視野。只有在更廣的視野之下，你才知道別人在想什么、干什么，各自的優(yōu)勢和局限是什么，進而思考如何組織管理好科研開發(fā)的全過程。只要善于發(fā)現(xiàn)、善于集成，并懂得營造好機制，創(chuàng)新的機會就能夠在其中孕育和發(fā)生?！笔Y洋說道。

在這些過程中，蔣洋深刻地認(rèn)識到，一個行業(yè)的創(chuàng)新效率不僅在于科研本身，也在于其管理和機制。他在開展科研項目的同時，不斷進行科技管理的創(chuàng)新，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制，激發(fā)研發(fā)人員的積極性。在他的不斷推動下，集團有了第一批外國專利，為走出去戰(zhàn)略構(gòu)筑了防線；集團科技成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)造新高，數(shù)倍于國內(nèi)大學(xué)和科研院所的平均水平；由他參與完成的“新型建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)”等項目還獲得了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎二等獎、北京市第18屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎一等獎等多個管理類獎項。

2007年7月，在科技管理工作中表現(xiàn)突出的蔣洋被中組部選派到地方政府掛職工作，擔(dān)任安徽省宣城市人民政府副秘書長，寧國市委常委、副市長，負(fù)責(zé)地方科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。期間，他著力推進企業(yè)聯(lián)合重組，直接促成了中國建材集團所屬瑞泰科技股份公司重組寧國耐火材料有限公司等一系列重要并購、技術(shù)服務(wù)與整合工作，直接帶動了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跨越式發(fā)展。隨著一批批研究生不斷從北京來到寧國，研究解決工廠急需解決的技術(shù)問題，“央企實力+民企活力=市場競爭力”的有機組合發(fā)揮了威力，安徽瑞泰迅速完成了壯大和升級，從一個默默無聞、瀕臨破產(chǎn)的民營小企業(yè)蛻變?yōu)楫?dāng)?shù)氐哪昴昙{稅大戶，還承擔(dān)完成了多項國家原“863”等科技項目課題，實現(xiàn)了央企和地方政府、地方企業(yè)的多贏。他兩年掛職期間分管的科技工作也是可圈可點，寧國市于2009年成為首批國家知識產(chǎn)權(quán)強縣試點，在2008年全國科技進步先進縣（市）的考核成績居省內(nèi)第一。

“回想起來，貫穿于從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全過程的科技管理，讓我對創(chuàng)新的認(rèn)識有了一個新的高度，知道如何整合資源，如何集成創(chuàng)新，如何構(gòu)建機制，即使遇到再難的問題也不畏懼，有挑戰(zhàn)，就會帶來機遇?！笔Y洋介紹。

科研設(shè)計和工程應(yīng)用的結(jié)合

從深度、廣度到高度，辦公室以及實驗室內(nèi)的項目漸漸無法滿足蔣洋的能力和需求，接下來做什么？蔣洋的答案是實踐，走到一線，把創(chuàng)新和實際的需求與應(yīng)用結(jié)合起來。

2011年，蔣洋來到了集團重要的研發(fā)應(yīng)用平臺——原國家建材局所屬蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院（以下簡稱“蚌埠研究院”）擔(dān)任副院長。這一全球最大的玻璃研究和設(shè)計院，整合了中國建材國際工程公司和中國聯(lián)合裝備公司等平臺，具有雄厚的工程與設(shè)計實力，具備了重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化實施的綜合能力。在蚌埠研究院工作期間，蔣洋組織、申報的“超薄信息顯示玻璃工業(yè)化制備關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備開發(fā)”等3個項目，分別于2012年、2014年、2017年獲得國家科技進步獎二等獎，以及1項中國工業(yè)大獎，能取得這樣的成果實屬鳳毛麟角。蔣洋深刻認(rèn)識到，重大創(chuàng)新項目的產(chǎn)業(yè)化，只在象牙塔進行研究是遠遠不夠的，必須把研發(fā)、設(shè)計、工程等團隊有機整合起來，才可能完成。事實也是這樣，在玻璃行業(yè)皇冠上的明珠——信息顯示超薄玻璃的研制和產(chǎn)業(yè)化過程中，幾乎每一個關(guān)鍵工段，研發(fā)隊伍都需要和設(shè)計人員緊密配合進行優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)材料制造過程中的靈活工藝控制；兩者還需要和工程人員充分溝通乃至進行必要的工程實驗，再確定細節(jié)并付諸工程實施。甚至有時候，設(shè)計和工程的水平，會對研發(fā)成果的實現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用。蚌埠研究院在一次次承擔(dān)國家和地方科研任務(wù)和完成國內(nèi)外一批批玻璃和水泥工程項目中，鍛煉了多方位的能力，打造了一支多專業(yè)多工種特混艦隊，這在國內(nèi)是比較稀缺的?；诖?，蚌埠研究院在國際玻璃界實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，一次次填補國內(nèi)空白，助力我國玻璃新材料研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域真正踏入了世界頂級舞臺，院長彭壽也于2019年當(dāng)選中國工程院院士。

2012年，蔣洋結(jié)合國內(nèi)外房屋產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢與新能源應(yīng)用技術(shù)，首次提出了“創(chuàng)能、智能、節(jié)能、儲能”的新能源集成房屋理念，在中建材寧國公司主持設(shè)計并完成了我國首例零能源工業(yè)化集成房屋示范工程，被評為“中國低碳典范”項目，在行業(yè)迅速得到推廣，不僅推動了后來太陽能建筑一體化（BIPV）系列政策的出臺，還帶動了一系列太陽能電池材料及BIPV國家標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。2013年，基于新能源建筑等領(lǐng)域的開創(chuàng)性貢獻，蔣洋被中國建筑學(xué)會授予“當(dāng)代中國杰出工程師”稱號，并于2015年獲得國際綠色設(shè)計組織“年度特別貢獻獎”，這些都是設(shè)計界的獎項。

與日本合作開展環(huán)保新技術(shù)的研究與應(yīng)用

向軍方領(lǐng)導(dǎo)介紹軍民融合產(chǎn)品

“走到一線，走向市場，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過程不論是前端的需求還是最終的應(yīng)用，打交道的都是活生生的人，你會感受到創(chuàng)新的第四個維度——溫度。和他們的交流會帶來創(chuàng)意，也讓我們的工作更加有趣，還可以賦予創(chuàng)新過程更多的生機和活力?！笔Y洋對此深有感觸。

國際合作與自主創(chuàng)新的融合

2014年，蚌埠研究院進軍新能源行業(yè)，并成功重組了國際銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池領(lǐng)域的翹楚——Avancis薄膜太陽能公司，將其在慕尼黑西門子研發(fā)中心的核心技術(shù)團隊和位于德國東部托爾高市、韓國清州市的兩個工廠全部納入麾下，為參與全球薄膜太陽能領(lǐng)域競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

不過，并購重組之后的團隊面臨著巨大挑戰(zhàn)：一是需要完成國內(nèi)外資源的有效整合，將這支德國技術(shù)和產(chǎn)業(yè)團隊真正融合為蚌埠研究院的核心力量，為國內(nèi)大規(guī)模的生產(chǎn)制造計劃服務(wù)；二是帶領(lǐng)研發(fā)團隊攻克關(guān)鍵材料問題并實現(xiàn)國產(chǎn)化，降低成本；三是繼續(xù)提高轉(zhuǎn)化效率，并根據(jù)市場推出多功能產(chǎn)品。2016年年初，蔣洋再次臨危授命，作為董事長代表遠赴德國，總體組織協(xié)調(diào)這支由50位德國專家和260余名德國工人組成的團隊。

在慕尼黑、托爾高和清州，從產(chǎn)品的改進方案，到新生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計，蔣洋與德國科學(xué)家和工程師們多次進行詳細的討論和計算，并馬不停蹄地與法國、日本、荷蘭等國的技術(shù)合作方展開調(diào)研和論證。春去秋來，經(jīng)歷了不同專業(yè)、不同經(jīng)歷、不同文化之間的交叉和碰撞，從挫折、爭執(zhí)，到互相學(xué)習(xí)和尊重，在這一年里聯(lián)合團隊在關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化等方面取得了一系列突破性進展。背電極玻璃的研制就是其中一個例子。

薄膜太陽能電池由上下兩片玻璃和中間的半導(dǎo)體膜系組成，其中，下面的一片背電極玻璃技術(shù)要求極高，需要承受一般玻璃不能承受的高溫，同時還要在上面鍍一層特殊的導(dǎo)電膜，該膜有導(dǎo)電率、耐腐蝕性等一系列要求。鑒于這些門檻，背電極玻璃產(chǎn)品基本被國外幾個公司壟斷，供應(yīng)價格非常高。

彼時，盡管法國的原供應(yīng)方在Avancis轉(zhuǎn)讓給蚌埠研究院時承諾交付背電極玻璃的配方和工藝，但背后的Know-How卻沒有任何說明。我們發(fā)現(xiàn)，如果僅僅按照對方的專利“照葫蘆畫瓢”，根本無法根據(jù)需要進行有效的調(diào)整，在產(chǎn)品升級和工藝更新時非常被動；并且，法國公司早有準(zhǔn)備地拋出了從鉬電極到鉬合金電極的升級工藝，并購?fù)瓿梢荒臧胫螅麄兙屯Ｖ构?yīng)了原有的鉬電極。新的鉬合金產(chǎn)品價格更加高昂。面對如此被動的現(xiàn)狀，究竟該如何是好？

“這件事情無疑給我們敲了一記大警鐘，大家意識到，此時自力更生是唯一道路?！笔Y洋感嘆道，“合作和競爭是并存的。一方面，這個地球村里，聰明的人很多，大家各有所長，八仙過海，各顯神通，我們不可能什么都達到或超過別人的水平，所以要想避免落后、加快發(fā)展，必須善于學(xué)習(xí)，勇于開放和合作，要面向全球整合資源；但是，合作中必然有競爭，要善于在競爭中合作，才能讓別人認(rèn)識你的價值。關(guān)鍵時刻要靠自己?！?/p>

國產(chǎn)化目標(biāo)就在這樣的背景下一錘定音，蚌埠研究院立刻組成了一支涵蓋玻璃工藝、設(shè)計和工程隊伍的背電極玻璃研發(fā)團隊，由蔣洋負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，德國專家及制造團隊共同參與研發(fā)和應(yīng)用測試。整整10個月，團隊成員不斷設(shè)計、實驗，但出來的一批批樣品均不能達標(biāo)，尤其是在耐腐蝕性方面，產(chǎn)品極易吸潮，不能正常使用。

和德國工廠總監(jiān)討論新一代生產(chǎn)線的總規(guī)劃設(shè)計

慕尼黑研發(fā)團隊

陪同集團負(fù)責(zé)人與希伯萊大學(xué)對接技術(shù)合作

與公司顧問諾貝爾獎獲得者謝爾頓·格拉肖交流

冥思苦想間，在一次會議的閑暇時終于解決了困境。2016年6月，在參加每年一次的慕尼黑光伏展時，蔣洋與國內(nèi)研發(fā)團隊的帶頭人夏申江博士一邊感嘆研發(fā)的不容易，一邊走出展館，忽然看見門口噴泉旁邊有小朋友在玩水，大人們不停地讓孩子離遠一些，避免衣服被打濕。他們忽然想到，是否可以換一種思維，不去改變材料親水的天性，而是想辦法給材料套一層膜？興奮之下，回去后他們立刻調(diào)整方向，按照新的思路不斷設(shè)計、試驗，最終直接找到了耐腐蝕性能最好的工藝方案。

2017年春節(jié)前，首批國產(chǎn)化鉬電極和鉬合金背電極膜均在線試產(chǎn)成功！這是我國首次在CIGS薄膜太陽能電池背電極中應(yīng)用了鉬合金技術(shù)，某些工藝性能甚至超過了法國原供應(yīng)商的水平，與原來的鉬電極背板玻璃生產(chǎn)的組件相比，光電轉(zhuǎn)換的平均功率增加了3%～4%！并且，由于純鉬的價格比常規(guī)金屬相比要高數(shù)倍，采用鉬合金，還可以在一定程度上減少貴金屬鉬的使用量，可以降低40%的金屬靶材成本。

尤為濃墨重彩的一筆是，在蔣洋的支持下，耐高溫的高應(yīng)變點玻璃國產(chǎn)化也傳來捷報，下線后經(jīng)多次調(diào)校，技術(shù)指標(biāo)通過了國際同行的苛刻認(rèn)證。在上面鍍上自主研發(fā)的鉬合金背電極膜，我國自己的背電極玻璃研制完成！送到德國，慕尼黑研發(fā)團隊在該背電極玻璃上又研制出30cm×30cm、效率17.9%、全尺寸效率16.4%的銅銦鎵錫薄膜太陽能電池組件，經(jīng)德國TUV認(rèn)證，斬獲了當(dāng)時該尺寸的世界紀(jì)錄，一時震動了整個業(yè)界。

目前，蚌埠研究院正在打造全球最大的鉬合金背板玻璃生產(chǎn)基地，并且產(chǎn)品已實現(xiàn)批量出口。短短兩年時間，從受制于人到反向出口創(chuàng)匯，他們創(chuàng)造了CIGS薄膜太陽能電池的“中國奇跡”！

“出征”德國的近一年時光，不僅給蔣洋留下了創(chuàng)造世界紀(jì)錄的精彩記憶，同時也讓他對于創(chuàng)新的開放與融合有了更加深刻的認(rèn)識。

聞名中外的德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶褡匀皇桩?dāng)其沖。蔣洋非常欣賞德國人每天早上到班開早會的習(xí)慣。首席運營官（有時候CEO和CTO也會參加）和各工段長會利用30分鐘時間，交流前一天的數(shù)據(jù)，分析問題出現(xiàn)的原因，討論改進方案，并明確下一步的工作計劃和安排，避免了銜接不暢以及信息孤立的狀況。遇到項目關(guān)鍵時期，核心工人也會一起參加早會，而這些工人的高素質(zhì)同樣給蔣洋留下了深刻印象?！暗聡と说乃蕉挤浅８叱?，他們本身就是一線技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。”

德國人近乎苛刻的認(rèn)真態(tài)度也給蔣洋帶來了深深的思考。他印象中最深刻的一件事，就是有一段時間，托爾高生產(chǎn)線的產(chǎn)品總是出現(xiàn)問題，在反復(fù)檢查之后，發(fā)現(xiàn)罪魁禍?zhǔn)拙谷皇且活w小小的螺絲釘！這絕對不是夸張，因為使用該螺絲釘?shù)脑O(shè)備是一個精密的真空設(shè)備，操作手冊中明確規(guī)定，這種螺絲釘應(yīng)由指定廠家生產(chǎn)，所以該螺絲釘?shù)某煞纸M成是固定的；而被當(dāng)班操作員無意中更換的那顆螺絲釘，雖然與原來的外形大小完全一樣，但關(guān)鍵在于，其沒有采用手冊指定廠家的產(chǎn)品，該螺絲釘?shù)慕M成成分和操作手冊規(guī)定的不一樣！這些不同成分的微量元素?fù)]發(fā)到真空中，對正在高真空環(huán)境加工的敏感材料造成了污染，并最終影響了產(chǎn)品質(zhì)量，“蝴蝶效應(yīng)”就此形成，給生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失?！笆∫欢ㄊ怯衅淅碛傻摹３晒εc失敗之間往往取決于細節(jié)?！?/p>

另外一個突出的感受是中外團隊方面的差異。盡管德國人工作非常認(rèn)真，但在工作效率以及勤奮方面的確不如中國?！八麄兠磕甑男菹r間都接近半年，到了休息時間或假期，直接甩手離開，所以經(jīng)常出現(xiàn)這個或那個不在的現(xiàn)象，對項目的開展和進度肯定會產(chǎn)生一些影響。為什么這些年中國競爭力越來越強？其實與中國人的勤奮努力分割不開。”在蔣洋看來，無論是哪個國家還是企業(yè)，再好的資源，沒有一個好的管理同樣不行，“創(chuàng)新需要一股蠻勁和狠勁。如果不好好管理，助長了惰性，必定會造成企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力的弱化，對德國人也是一樣”。

集成創(chuàng)新和需求導(dǎo)向

從德國回來不久，中國建材集團以蚌埠研究院為中心，聯(lián)合洛陽玻璃股份有限公司、中國聯(lián)合裝備集團以及部分新材料上市公司的力量，組建了凱盛科技集團新興產(chǎn)業(yè)平臺，旨在通過有效地整合資源，實施集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國際化戰(zhàn)略，大力發(fā)展新玻璃、新材料、新能源、新裝備產(chǎn)業(yè)。蔣洋調(diào)入這一創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺，分管科技創(chuàng)新和國際合作工作。

由于蔣洋是一名跨領(lǐng)域?qū)＜也⒕邆淇蒲?、工程、產(chǎn)業(yè)方面的豐富經(jīng)驗，在他眼里處處充滿機遇。在擔(dān)任國家“十三五”科技支撐計劃課題“爐窯煙氣余熱深度利用及污染物高溫減排一體化技術(shù)研究”負(fù)責(zé)人的工作中，他從與國外合作開發(fā)的全新材料入手，試圖給傳統(tǒng)煙氣處理和固廢利用技術(shù)帶來跨越式的改變；在他提出的非金屬礦高效利用和清潔發(fā)展計劃中，他把智慧開采、精深加工、綜合利用、環(huán)境修復(fù)等關(guān)鍵詞注入全過程，試圖將礦山資源的價值發(fā)揮到極致。

非金屬礦山開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈涉及能源、材料、環(huán)保等多個行業(yè)以及政產(chǎn)學(xué)研多方力量的整合協(xié)調(diào)，還需要對諸多技術(shù)熟悉把握和精準(zhǔn)掌控。正因如此，過去20余年獨特的工作經(jīng)歷，恰好給站在全行業(yè)制高點縱覽全局的蔣洋創(chuàng)造了機會。結(jié)合當(dāng)前國家供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)保治理工作的需求，天時地利人和，正如蔣洋所言，對礦山開發(fā)的集成創(chuàng)新“現(xiàn)在就是最好的時機”。

如今，蔣洋正在打造礦產(chǎn)資源智慧勘查—精細選礦—集約開發(fā)—精深加工—新材料應(yīng)用—尾礦再生—環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高礦山資源的節(jié)約與綜合利用水平?！胺墙饘俚V山是建材和諸多其他工業(yè)的‘糧食’。針對不同礦山進行個性化分析與開發(fā)，讓每一份資源發(fā)揮到最大價值，這樣的集成式創(chuàng)新，就是以多方共贏為原則的可持續(xù)發(fā)展途徑和模式?！笔Y洋說道。

與法國法孚集團討論技術(shù)合作

20多年的創(chuàng)新生涯，在大學(xué)、民營企業(yè)、央企總部、科研設(shè)計院所、上市公司、基層政府和海外企業(yè)的工作經(jīng)歷中，蔣洋收獲了獨一無二的寶貴財富，對創(chuàng)新有了更深入的思考。他不僅是出色的科技研發(fā)帶頭人，同時也是非常獨特的創(chuàng)新組織和管理者，擅長把科研開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和研發(fā)組織管理高效結(jié)合起來，把國際并購、引進、合作與自主創(chuàng)新有機結(jié)合起來，把科研開發(fā)、工程設(shè)計和產(chǎn)業(yè)制造結(jié)合起來。蔣洋組織的創(chuàng)新和研發(fā)活動直接面向產(chǎn)業(yè)升級和應(yīng)用服務(wù)，有益于實現(xiàn)研發(fā)—工程—產(chǎn)業(yè)—研發(fā)的正向循環(huán)，縮短我國趕超世界先進水平的時間。不僅如此，通過新材料、新能源、新型房屋等跨領(lǐng)域集成創(chuàng)新，還有效地整合了不同國家不同行業(yè)的資源，創(chuàng)造了新的增長點。

在推動集團與麻省理工學(xué)院合作時，蔣洋觀察到，麻省理工的研發(fā)活動幾乎都來源于市場和企業(yè)的需求，這一導(dǎo)向就使得創(chuàng)意和創(chuàng)新緊緊結(jié)合到未來市場和實際應(yīng)用，使研究的選題更加精準(zhǔn)，也更能得到企業(yè)的支持，從而搭建起了一個非常有效的機制。他在2018年赴美做訪問學(xué)者期間，一方面聯(lián)系指導(dǎo)凱盛-新澤西理工大學(xué)薄膜光伏研究中心的工作，另一方面選修了3門課程，其中一門居然是和他專業(yè)完全不同的“市場營銷”。“創(chuàng)新者一定要熟悉市場的機制和作用”，蔣洋對記者說，“現(xiàn)在可以回答您的問題：我們的創(chuàng)新應(yīng)該從哪里來，要到哪兒去？我覺得，創(chuàng)新要從市場中來，要迎合或創(chuàng)造需求；創(chuàng)新的過程是根據(jù)需求去有效地整合資源，對企業(yè)來說這個過程更多的是在整合基礎(chǔ)上的集成創(chuàng)新；創(chuàng)新的目標(biāo)一定是多贏：到應(yīng)用中去，構(gòu)建開發(fā)者、使用者和社會的多贏。”這就是蔣洋對創(chuàng)新的感悟。