文 / 趙晶晶

1． 中建五局南京橋林保障房項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)屬地醫(yī)院為工友進(jìn)行集中醫(yī)學(xué)觀察

2． 中建五局南京人才公寓項(xiàng)目成立黨員先鋒隊(duì)，全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)

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截至3 月13 日，在穩(wěn)步推進(jìn)防疫工作的前提下，中建五局華東建設(shè)江蘇分公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際復(fù)工項(xiàng)目29 個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工率100%，工人返崗率100%，單日產(chǎn)值突破1000 萬(wàn)元。

一手抓防疫、一手抓復(fù)工。江蘇分公司堅(jiān)持“三步走”，步步為贏，全面打好防疫復(fù)工攻堅(jiān)戰(zhàn)。

協(xié)同發(fā)力“齊步走”，靠前作為顯擔(dān)當(dāng)

江蘇分公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)聯(lián)點(diǎn)制，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉項(xiàng)目，帶隊(duì)組成6 個(gè)監(jiān)督小組，靠前指揮，深入項(xiàng)目檢查37 次，全方位監(jiān)督各項(xiàng)目防控措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目防疫復(fù)工難題，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題63 個(gè)，并立即整改。

職能部門齊頭并進(jìn)、主動(dòng)作為，爭(zhēng)當(dāng)防疫復(fù)工“螺絲釘”。工程管理部精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目部制定29 個(gè)針對(duì)性復(fù)工方案，確保有序復(fù)工；安全監(jiān)督部全面統(tǒng)籌制定應(yīng)急預(yù)案，在防疫復(fù)工專項(xiàng)檢查中共查找143 項(xiàng)安全隱患并督導(dǎo)整改；物資管理部、綜合辦公室聯(lián)動(dòng)保障防疫物資采

購(gòu)，累計(jì)儲(chǔ)備可應(yīng)急調(diào)配口罩10 萬(wàn)余個(gè)、消毒液300 余桶、額溫槍200 余支；合約法務(wù)部組織召開多場(chǎng)疫情風(fēng)險(xiǎn)化解專題推進(jìn)會(huì)，服務(wù)、指導(dǎo)與督辦項(xiàng)目疫情合同風(fēng)險(xiǎn)化解工作；技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)與客戶部等疫情期間連投13 標(biāo)，真正做到防疫、生產(chǎn)兩不誤；財(cái)務(wù)資金部通力保障員工工資發(fā)放、社保繳納，并積極開辟綠色通道，優(yōu)先處理、優(yōu)先撥付防疫復(fù)工款項(xiàng)。

疫情防控“正步走”，多措并舉筑防線

江蘇分公司通過(guò)發(fā)布“兩方案一圖冊(cè)”，明確“1233”規(guī)定動(dòng)作，為項(xiàng)目制定疫情防控標(biāo)準(zhǔn)化樣板，統(tǒng)一步調(diào)?！皟煞桨敢粓D冊(cè)”即：《江蘇分公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控實(shí)施方案》《江蘇分公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《江蘇分公司疫情防控指導(dǎo)圖冊(cè)》?！?233”規(guī)定動(dòng)作即：每人建立一檔案、每日兩次測(cè)溫、每日三次消毒消殺、每日三餐分餐。

根據(jù)總體防控部署，江蘇分公司指導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，制定“健康碼查驗(yàn)、模擬演練、一崗三區(qū)、消毒棚、醫(yī)學(xué)觀察體檢”等針對(duì)性防控措施，確保防疫工作不走偏、有特色：欣旺達(dá)項(xiàng)目通過(guò)模擬疫情演練和隔離預(yù)防，實(shí)現(xiàn)防疫工作橫向到邊，縱向到底；南京橋林保障房項(xiàng)目設(shè)置“一崗三區(qū)”防疫模式，并組織返崗工友集中醫(yī)學(xué)觀察體檢，為復(fù)工保駕護(hù)航；南京人才公寓項(xiàng)目“物資設(shè)施到位、員工排查到位、內(nèi)部管理到位、防疫宣傳到位”“四到位”防疫工作法，全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)；溧水綜合基礎(chǔ)設(shè)施PPP 項(xiàng)目市政項(xiàng)目把好“進(jìn)場(chǎng)關(guān)、防疫關(guān)、宣傳關(guān)”三大關(guān)口，確保“信息、制度、預(yù)防、應(yīng)急、恢復(fù)”五個(gè)到位；南京六合保利項(xiàng)目設(shè)置消毒棚，利用醫(yī)學(xué)霧化方法對(duì)進(jìn)出工友進(jìn)行全方位消毒；揚(yáng)州項(xiàng)目組織返崗工友進(jìn)行胸透檢查，杜絕復(fù)工隱患。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)“跑步走”，科學(xué)管理奪工期

江蘇分公司精準(zhǔn)施策，細(xì)化保障，“四部曲”奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)最強(qiáng)音，全力搶回失去的工期。

一是積極溝通，跑步復(fù)工。分公司積極對(duì)接地方政府，及時(shí)掌握復(fù)工政策動(dòng)態(tài)，主動(dòng)邀請(qǐng)地方防疫組、指揮部等共同對(duì)項(xiàng)目防疫情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，14 個(gè)項(xiàng)目獲得各自屬地首批復(fù)工“通行證”。

二是多措并舉，統(tǒng)籌資源。通過(guò)聯(lián)動(dòng)政府資源組織屬地施工班組進(jìn)場(chǎng)、定制專車跨省接人等措施，組織工友1000 余人，為首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目保障人力；密切聯(lián)系供應(yīng)商、物流車隊(duì)，第一時(shí)間采購(gòu)鋼筋1000 余噸、模板2 萬(wàn)余張、木枋15 萬(wàn)米，并備貨模板不少于10 萬(wàn)張，木枋不少于67 萬(wàn)米，為現(xiàn)場(chǎng)搶工、全面大干供足“彈藥”。

三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。在獲得政府批復(fù)的復(fù)工申請(qǐng)基礎(chǔ)上，江蘇分公司以“工人到崗數(shù)超40%、進(jìn)場(chǎng)工人數(shù)超30 人、進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)超2 個(gè)”三個(gè)條件進(jìn)一步明確2 月份各項(xiàng)目復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)復(fù)工基礎(chǔ)，以切實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目真復(fù)工、快復(fù)工。

四是開展競(jìng)賽，合理?yè)尮ぁ?duì)具備條件的項(xiàng)目開展“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂責(zé)任狀，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金池；強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)預(yù)警，對(duì)每棟樓的5 個(gè)重要工期節(jié)點(diǎn)和8 個(gè)工序穿插節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，通過(guò)小程序?qū)崿F(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)提前30 天、15 天和7 天分別進(jìn)行一次預(yù)警，推進(jìn)快速建造，全力搶回失去的工期。