唐景文

摘?要： 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理水平也隨之提高。為了增強建筑工程管理的目的性和實效性，文章從影響建筑工程管理的若干主客觀因素入手，探討了規(guī)避措施，以期提高建筑工程管理的理論和實踐水平。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;管理策略

【中圖分類號】TU71?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0105-01

引言：在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進(jìn)行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進(jìn)的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

1?建筑工程管理的相關(guān)影響因素

1.1?主觀因素

就現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展來看，我國在建筑工程施工管理當(dāng)中發(fā)展情況不容樂觀。由于許多施工項目當(dāng)中管理者大多堅持著一種較為傳統(tǒng)的管理方法以及陳舊管理思想，依據(jù)自身主管意識對整個施工工程進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致整個建筑施工工程管理制度和方法難以滿足現(xiàn)當(dāng)代時代發(fā)展要求，在針對現(xiàn)場勘察、業(yè)主監(jiān)督以及施工設(shè)計時候，需要有眾人參與、把控的時候難以得到有效實施，進(jìn)而無法提升整個建筑施工工程管理質(zhì)量。

1.2?客觀性因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要包括以下4個方面：1）工程原材料的選取。在建筑工程管理中，首當(dāng)其沖的問題就是施工過程中建筑原材料的選用問題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。2）施工過程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是建筑工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。3）建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動強度。4）建筑工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高建筑工程管理質(zhì)量的根本保障。

2?建筑工程管理的有效對策

2.1?健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應(yīng)依據(jù)工程實際情況和特點，對企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行完善，以便促使建筑項目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進(jìn)行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項目開始動工前，調(diào)查工程周邊情況和該工程對材料等各方面的要求，結(jié)合實際情況制定與工程特點相符的管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有效保障了施工現(xiàn)場的秩序性。

2.2?加強施工安全管理

確保高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工目標(biāo)是建筑公司尋求更大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，也是項目進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設(shè)項目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實力。在許多行業(yè)中，建筑施工項目需要強大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理也是一個公司的基礎(chǔ)，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。當(dāng)建設(shè)項目發(fā)生安全事故時，不僅給相關(guān)公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產(chǎn)生更加重大的影響。因此，需要結(jié)合多個方面來考慮和分析建筑技術(shù)的安全管理機(jī)制，包括明確建筑物安全責(zé)任制和確保責(zé)任方的作用。作為直接負(fù)責(zé)建筑安全的人員，項目管理人員必須精通技術(shù)安全生產(chǎn)機(jī)制，具有豐富管理經(jīng)驗的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當(dāng)進(jìn)行安全制造機(jī)制，并在建筑安全管理中加以實施。

2.3?設(shè)定考核機(jī)制和把控工程進(jìn)度

設(shè)定考核機(jī)制，能加強工程建設(shè)管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責(zé)任落實到位，派遣具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行監(jiān)察，推動工程的進(jìn)展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)方案對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，關(guān)鍵在于對工程管理人員的能力進(jìn)行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據(jù)實際情況，開展一系列可行性考核措施。

2.4?加強對建設(shè)材料及施工設(shè)備的管理

建設(shè)材料和施工設(shè)備是建筑施工中不可或缺的重要部分，對建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理也是建筑工程管理中的重點管理內(nèi)容。對建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理效果將會對整個建筑工程的管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響?；诖?，在工程管理中，要提高管理效果必須加強對建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理，在材料及設(shè)備的選用上要合理科學(xué)，在材料采購時應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)實際需求購買材料，另外，還應(yīng)做好材料與設(shè)備的保存與維護(hù)工作，確保每個環(huán)節(jié)的管理效果。材料和設(shè)備的管理應(yīng)貫穿于采購、儲存、維護(hù)和施工過程中，還應(yīng)加強施工材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后的管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好日常維護(hù)登記，保證機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的使用性能，確保工程管理的全面性。

結(jié)語：綜合而言，在建筑工程施工管理進(jìn)行以及開展的過程中，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的影響和阻礙，使得管理工作的進(jìn)行存在了諸多的問題，包括：施工材料不合格，管理體系不健全，管理模式不合理等。對此，為了可以最大限度的對管理問題出現(xiàn)的概率進(jìn)行降低，在今后的工作階段，應(yīng)該對施工作業(yè)的實際情況進(jìn)行綜合分析，明確問題出現(xiàn)的因素，然后有針對性的制定處理方案，以便管理水平以及質(zhì)量可以得到整體提高。

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