陳志雄

摘?要： 從目前來看我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理體制改革來實(shí)現(xiàn)，而建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理作為管理工作中的重要組成部分，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)要遵循自然發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)、公平的管理工作原則，以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度扎扎實(shí)實(shí)的做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)增磚添瓦。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F426?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）01-0140-01

1?建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)材料和設(shè)備經(jīng)濟(jì)市場價(jià)格起伏波動(dòng)較大的情況下，這種大量的資源投入即便對(duì)于實(shí)力較為雄厚的建筑企業(yè)而言，仍然是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程施工的過程中，企業(yè)如果能夠進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)成本管理措施，便能夠很好的降低施工成本支出給企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但是，由于建筑工程的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)對(duì)于不同材料和設(shè)備的選用和購進(jìn)情況都會(huì)隨著施工進(jìn)度的變化而發(fā)生不同程度的改變，這也在一定程度上影響了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)成本管理，給施工管理工作帶來了一定的難度。

2?建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

2.1?成本管理者缺乏成本管理意識(shí)，管理觀念落后。更加關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目是否有利可圖的建筑企業(yè)的管理者，譬如責(zé)任不同的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工技術(shù)人員，如果沒有在各自的崗位上做好成本管理，忽視了經(jīng)濟(jì)成本的管理，或只關(guān)注成本管理的結(jié)果，但沒有意識(shí)到如何在管理過程中使成本管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有將成本管理的概念滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位上，導(dǎo)致成本管理實(shí)施中存在很多漏洞，未能有效實(shí)現(xiàn)成本管理。而且不注重成本控制的大多數(shù)員工在實(shí)踐中認(rèn)為成本管理只是成本管理部門和財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致在工作過程中盲目的成本管理和缺乏系統(tǒng)化。

2.2?缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國內(nèi)大部分建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，提高管理水平提供保障和依據(jù)的成本管理制度。具體表現(xiàn)如下：沒有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工缺乏積極性，沒有制定強(qiáng)有針對(duì)性的權(quán)力和責(zé)任制，責(zé)任不到位，分工不明確，沒有落實(shí)到具體部門和個(gè)人，理者缺乏足夠的實(shí)施成本管理的動(dòng)力，成本管理者和施工技術(shù)人員的行為在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

3?提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

3.1?構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

要做好建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理，在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，就必須制定系統(tǒng)全面的貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃流程和體系，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，要求對(duì)施工過程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)根據(jù)市場情況和實(shí)際工程需求預(yù)算成本，進(jìn)行總體規(guī)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)管理和控制。建議企業(yè)可以具體操作程序如下：成本目標(biāo)應(yīng)在施工過程的每個(gè)階段進(jìn)行控制，即考慮項(xiàng)目的實(shí)際成本對(duì)資源進(jìn)行分析和優(yōu)化，確定最終目標(biāo)成本，以有效提高項(xiàng)目的成本效益。

3.2?提高管理者的成本控制意識(shí)

在當(dāng)前的市場形勢下，對(duì)缺乏成本控制的正確理念、缺乏理論的大多數(shù)建筑公司，應(yīng)對(duì)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展有很大影響的相關(guān)控制人員進(jìn)行提高他們意識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，為便于管理，提高效率，應(yīng)加強(qiáng)工作細(xì)分，確保每位員工都需要像掌握自己的成本控制任務(wù)一樣。

3.3?加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

企業(yè)從各個(gè)方面控制支出能力的提高得益于項(xiàng)目精細(xì)化管理的加強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)的重要前提是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否合理。在項(xiàng)目開始之前，我們應(yīng)該在施工前做好成本預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目的總體情況和對(duì)項(xiàng)目的行業(yè)背景，市場環(huán)境，競爭對(duì)手等因素的綜合分析，全面了解原材料價(jià)格，人力成本的變化，施工周期和施工過程中涉及的突發(fā)事故，采用科學(xué)的成本核算方法做好財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本核算決策設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，避免施工設(shè)計(jì)不合理造成的返工、停工等問題，在建設(shè)初期降低工程造價(jià)，并據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行合理控制成本的施工精細(xì)化管理方式，達(dá)到預(yù)期的效果。

3.4?重視管理過程中的應(yīng)對(duì)材料成本的管控

為了更好地管理應(yīng)對(duì)材料的成本管理，我們一定要做好幾方面的內(nèi)容。第一，在施工方面，我們應(yīng)該將每個(gè)步驟都規(guī)定好準(zhǔn)則，這樣才能對(duì)其做好管理工作。第二，在管理方面，我們應(yīng)該將管理分配到個(gè)人，這樣一旦出現(xiàn)問題，我們就可以根據(jù)責(zé)任的分配來查詢，然后對(duì)那些失職的個(gè)人做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，這樣能夠使得管理更加科學(xué)以及合理。第三，在預(yù)算方面，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)材料做好預(yù)算，這樣才能得到更為準(zhǔn)確地結(jié)果，不僅如此，還能夠根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行材料的分配，使得材料能夠精準(zhǔn)的分配到各個(gè)地方。

3.5?積極構(gòu)建新型的成本控制體系

建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)地經(jīng)營活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要不斷地構(gòu)建更加科學(xué)合理的成本管理體系，為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)步驟。第一步，提高全部員工的控制的意識(shí)。為了讓員工們都能夠意識(shí)到成本管控的重要性，所以我們應(yīng)該對(duì)這些員工進(jìn)行相關(guān)的管理以及培訓(xùn);第二步，建成科學(xué)合理的成本管理體系。在工程修建時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的意識(shí)，讓他們能夠在項(xiàng)目的管理中做好相關(guān)工作的平衡，這樣才能將整個(gè)工作做到最好。企業(yè)應(yīng)該在完成前兩步的基礎(chǔ)上大力完成自身的員工激勵(lì)系統(tǒng)，這樣才能使員工更加積極地投入到成本的管理中去。

3.6?改變成本控制的態(tài)度

企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本控制觀，因?yàn)閱T工的整體加入將會(huì)鞏固整個(gè)建筑的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要將成本控制的理念灌輸給他們，這樣，才能做到成本管控方面的全員參與。另外，企業(yè)要建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作熱情。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要做好先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)束語：我國建筑共同的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長存在著密不可分的關(guān)系，因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行制度的優(yōu)化和改革時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)成本控制角度展開工作。建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作不斷影響著企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)在很大程度上也決定著建筑工程的施工質(zhì)量和水平。

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