王菲菲

摘?要： 當今，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設的不斷推進，人們越來越重視綠色在建筑建設中的應用。本文共分為兩個部分：第一部分對綠色新型建筑的概念、特點及發(fā)展中存在的問題進行分析;第二部分對綠色建筑中造價預算和成本把控的手段方式進行探究，旨在為同行業(yè)相關人士提供參考建議。

關鍵詞： 新型綠色建筑;工程造價預算;成本控制

【中圖分類號】TU723.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0141-01

引言：隨著城鎮(zhèn)一體化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，建筑行業(yè)在帶來繁榮的同時，也給生態(tài)環(huán)境造成了巨大壓力。因此，針對能源消耗和環(huán)境污染問題，就需要相關人員秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在新型綠色建筑概念上，最大限度地完成節(jié)能環(huán)保建筑工程的構建與實施。

1?新型綠色建筑的基本概念

所謂新型綠色建筑，就是在建設過程中降低能耗，增強環(huán)境保護意識。在實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的同時，為新型綠色建筑的發(fā)展注入源源不斷的活力，探究新型發(fā)展模式，完成造價預算和成本控制的有效管理，讓建筑企業(yè)在雨后春筍般的競爭中提升綜合實力，規(guī)避風險，提高核心競爭力。新型綠色建筑還涵蓋了施工材料綠色環(huán)保的主要內(nèi)容、實施過程節(jié)能減排的主要內(nèi)容、實施建筑環(huán)境綠化的主要內(nèi)容等。此外，還需要在原有基礎上，提升一部分材料的可循環(huán)使用效率，提高資源的利用程度，降低施工的能耗。

2?新型綠色建筑工程造價預算分析

2.1?加強工程造價預算人員培訓力度

建筑工程在造價上展現(xiàn)了一定的復雜性與技術性。因此，新型的綠色建筑與普通的建筑設計相比較，不管是技術方面還是施工方面，都提升到了一個重要的高度。另外，新型綠色建筑在材料選擇上，也需要具備較高的要求。預算人員不僅需要具備本專業(yè)的知識，還需要具備相應的法律知識、綠色建筑結構知識、投資控制方面的知識。因此，在實際施工過程中，就需要對相關人員進行綜合培訓，在保證綠色建筑施工質(zhì)量的同時，保證建筑工程項目施工的穩(wěn)定性。

2.2?強化準備工作

準備工作包括現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)獲取、施工問題及對策分析，深入學習分析設計圖紙等，工程預算人員需要對氣候、地質(zhì)、施工環(huán)境、施工條件、施工質(zhì)量目標、進度目標等進行詳細的分析，獲取全面的數(shù)據(jù)和信息，進行整合剖析，做出綠色建筑工程預算初稿。然后對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，編寫合理的施工技術方案，進一步預計這一過程會造成的損失以及具體的支出，對預算初稿進行完善。保證最終預算結果的精準性以及可操作性。

2.3?重視工程預算動態(tài)管理

工程預算管理屬于一個動態(tài)的發(fā)展過程，需要在階段性的基礎上，注意施工安全隱患，增強預算結構的模式變化，讓風險因素影響得到有效的降低。另外，還需要及時處理工程造價造成的不合理現(xiàn)象。在“量”與“價”的變動情況中，結合市場的實際情況，分析劣勢與優(yōu)勢，針對性解決現(xiàn)實當中的主要問題。

3?控制新型綠色建筑成本的有效策略

3.1?不斷完善造價預算和成本控制工作的管理體系

許多綠色建筑在開展成本控制工作中仍然采用傳統(tǒng)的垂直管理模式，這種模式相對落后，且在工作中容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳輸錯誤，這就需要企業(yè)、從業(yè)人員創(chuàng)新成本管理模式，保證信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)目茖W與準確。企業(yè)在發(fā)展綠色建筑中要不斷完善評估體系。成本控制工作是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要不斷完善管理體系，不斷細化成本評估工作。

3.2?成本管理體系優(yōu)化

新型綠色建筑工程造價成本有效控制實現(xiàn)的基礎是需要具備一套完整的管理體系，新型綠色建筑工程還處于發(fā)展階段，還存在較多的不確定因素，管理體系所需要顧及到的內(nèi)容較多，目前使用的管理體系存在較多的不足之處，沒有涵蓋工程全部。同時管理體系實施的力度較低，管理體系能夠發(fā)揮的作用極為有限。成本管理體系優(yōu)化的目的就是讓企業(yè)認識到管理體系應用對于工程利潤的具體影響，從而的重視管理體系的應用，實現(xiàn)管理體系的應用到位。管理體系優(yōu)化的重點是建立專業(yè)的管理團隊，完善管理制度和管理條例，根據(jù)具體工程在原有的制度和條例基礎上進行改進，進行刪減、添加和修改，保證制度和條例的適用性。最大程度的發(fā)揮管理體系的作用，保證施工分配合理，施工進度符合項目進度計劃。

3.3?重視合同管理，提升項目索賠意識

新型綠色建筑工程施工過程中，還需要重視合同管理制度，預防合同出現(xiàn)問題而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強各個施工環(huán)節(jié)的合同管理制度，盡可能結合實際情況對招標文件進行全面的評估。分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，對合同內(nèi)容的各項條款進行認真的落實，然后解決是否簽訂發(fā)包合同等方面的問題。施工單位還需要增強合同索賠意識，對施工合同資料進行有效的整理和保存，在保證規(guī)范性的同時，對材料進行有效的收集和整理。一旦出現(xiàn)問題，就盡可能地降低施工單位的經(jīng)濟損失，完成對應的新型綠色建筑工程的成本控制。

3.4?拆除與翻新階段的成本控制

新型綠色建筑工程在后期的拆除與翻新過程中會出現(xiàn)各種各樣的廢物。這些廢物留在當?shù)貢斐蓮U料的堆積，進而造成環(huán)境的污染。如何處理這些廢物成為拆除與翻新階段面臨的實際問題。在廢物的處理、廢物的回收利用以及恢復工程項目拆除后對于環(huán)境的破壞都會產(chǎn)生相應的成本。

3.5?預算動態(tài)管理

預算不是固定的，工程預算人員需要認清這一事實。材料市場價格的變動;工程造價管理機構發(fā)布的政策性文件;機械租賃市場及燃料的變化以及在項目實施過程中，設計結構的變更，設備材料的變更等都會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。因此一旦有新的人工工資指導價等文件出臺、材料市場價發(fā)生變化、機械設備租賃費用發(fā)生變化必須及時跟進，及時調(diào)整調(diào)整工程造價。

結語：綜上所述，在我國綠色發(fā)展理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的政策指導下，各行各業(yè)對于節(jié)能減排的要求越來越嚴格。建筑工程行業(yè)的競爭中，新型綠色建筑工程的發(fā)展勢不可擋。開發(fā)新能源、減少一次性耗能成了研究重點。綠色建筑不僅滿足了人們對于建筑空間更高的要求，也順應了與自然和諧共生的發(fā)展趨勢。其中工程涉及的材料性能、地理位置、企業(yè)管理、專業(yè)知識等要素都影響了綠色建筑的造價與成本。

參考文獻

[1]?吳逢四.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（23）：46.