王琛宇

摘?要： 變電運(yùn)維是電網(wǎng)安全中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的是否安全穩(wěn)定很大程度上取決于變電運(yùn)維質(zhì)量的好壞。正是由于變電運(yùn)維在電力企業(yè)中的地位較為重要，所以，其是電力系統(tǒng)管理工作的一部分。下面筆者就電力企業(yè)變電運(yùn)維如何增進(jìn)安全管理措施提出幾點(diǎn)意見和建議，以期能為同行產(chǎn)生幾點(diǎn)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞： 變電運(yùn)維;安全管理;措施

【中圖分類號(hào)】TM73?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）01-0159-01

引發(fā)變電設(shè)備安全故障的原因有很多，其中就包括運(yùn)行人員操作水平不足或操作馬虎造成的事故。想保證設(shè)備的安全運(yùn)行，一定使專業(yè)技術(shù)人員有著高度的工作責(zé)任心以及專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)建立一項(xiàng)經(jīng)常性，規(guī)范化的培訓(xùn)制度也是必不可少的。在培訓(xùn)的每一個(gè)階段都要設(shè)立專門的考核辦法。用理論知識(shí)武裝技術(shù)人員的頭腦，用完善的規(guī)章制度監(jiān)督技術(shù)人員的操作，這樣才使供電企業(yè)安全生產(chǎn)得到保證。

1?常見的安全問題及其解決辦法

1.1?要定期對(duì)運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)

設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)行過程中，一定會(huì)有老化的現(xiàn)象發(fā)生。定期的進(jìn)行維護(hù)，能夠減少設(shè)備老化的速度，延長(zhǎng)實(shí)際的使用壽命。嚴(yán)重老化的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)，安全隱患仍然是巨大的。對(duì)于經(jīng)常養(yǎng)護(hù)落后老化的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)淘汰或更換。設(shè)備的及時(shí)更新并不會(huì)增加電力企業(yè)的支出，因?yàn)槠淠軒淼臐撛谑找媸情L(zhǎng)遠(yuǎn)的，新的設(shè)備能夠使電力企業(yè)的實(shí)際工作效率得到提高，能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到提升[1]。最后，設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，是一定要雷打不動(dòng)的執(zhí)行的。不能根據(jù)想當(dāng)然的想法，就忽視了對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致安全隱患在無形中加大。

1.2?建立完善的安全管理制度

設(shè)備安全的管理，不僅僅是管理部門的事，更是所有員工的事。管理部門的也不僅僅承擔(dān)著管理的職責(zé)，更要盡到監(jiān)督的責(zé)任。所以，從上可以得出，安全管理人員應(yīng)該有著極其豐富的管理專業(yè)知識(shí)，但是現(xiàn)如今具備這一點(diǎn)的管理人員是鳳毛麟角的。管理人員反映的安全監(jiān)督與管理有難度很大一部分原因是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足，系統(tǒng)化的知識(shí)體系對(duì)于指導(dǎo)工作是有著顯而易見的作用的。對(duì)于常見問題的解決效果是明顯的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，變電企業(yè)所使用的設(shè)備也在不斷的更新中，所面臨的安全隱患，安全問題也在實(shí)時(shí)的發(fā)生著變化。只有制定適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的管理制度才能實(shí)現(xiàn)管理工作的順利進(jìn)行。所以，管理人員也應(yīng)該積極的進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，根據(jù)實(shí)際的情況制定因地制宜的管理只制度，使工作的開展更加便捷。

1.3?培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感

變電運(yùn)維系統(tǒng)運(yùn)行過程中，所設(shè)計(jì)到的設(shè)備以及人員較多，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就很容易影響到后續(xù)的工作的進(jìn)行。我們可以通過科學(xué)有效的管理，來減少因工作不認(rèn)真，工作馬虎造成的失誤，減少安全事故發(fā)生的幾率。變電運(yùn)維工作的確是很枯燥乏味，時(shí)間久了難免有走神的情況發(fā)生。但是由于工作性質(zhì)的特殊性，一個(gè)失誤，就容易造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。所以，要積極培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，使員工在工作中時(shí)刻保持著安全意識(shí)。當(dāng)然員工的工作態(tài)度是一方面，很大程度上是管理工作不科學(xué)所造成的安全事故隱患。在人力資源的分配上，確實(shí)做到了面面俱到，但是，這樣分配的缺點(diǎn)是人員過于分散，進(jìn)行統(tǒng)一的管理有一定的難度。設(shè)備的安全狀態(tài)是需要實(shí)時(shí)了解的，操作人員的命令執(zhí)行也是要統(tǒng)一的，由于人員分配的過于分散，變電運(yùn)維安全管理工作無形中增加了幾分不穩(wěn)定的因素。從以上的分析可以看出，首先電力企業(yè)要保證員工心中時(shí)時(shí)刻刻的有著安全就是第一的工作理念，其次是管理制度上的科學(xué)性，只有當(dāng)以上兩項(xiàng)因素同時(shí)作用時(shí)，才能尋求出安全管理的最優(yōu)解。

1.4?重視對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作

管理人員要重視技術(shù)人員對(duì)《電力安全工作規(guī)程》、《電氣兩票管理規(guī)定》、《員工安全生產(chǎn)工作守則》 等安全規(guī)程學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谧冸娫O(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)的全過程中，相關(guān)技術(shù)人員起到了主要的作用[2]。技術(shù)人員的操作是否正確，操作是否科學(xué)合理，符合規(guī)章制度，是否有著工作責(zé)任心，均成了制約維護(hù)工作能否順利進(jìn)行的重要因素。因此，在進(jìn)行技術(shù)人員的招聘時(shí)，要選擇既有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心的，又要有著精湛的業(yè)務(wù)水平的。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而優(yōu)秀的運(yùn)維人員能夠有效的減少設(shè)備安全事故的發(fā)生?？茖W(xué)的管理也是必不可少的，將有限的人才用到需要他的地方，能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理利益的最大化，合理的分配工人與技術(shù)人員的分布。技術(shù)人員的培訓(xùn)工作要貫穿于管理的始終，科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，而技術(shù)人員所操作的設(shè)備也在不斷的更新過程中。經(jīng)常開展培訓(xùn)，能夠使技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的時(shí)間變快，及時(shí)的解決問題，減少了對(duì)工作進(jìn)度上的影響;有助于技術(shù)人員更新所掌握的知識(shí)，學(xué)到了更先進(jìn)的維修技術(shù)手段能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高整體上的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)的另一個(gè)目的是知識(shí)的傳遞，鼓勵(lì)員工將自己的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，當(dāng)同樣的安全問題出現(xiàn)時(shí)，通過請(qǐng)教同事來將問題解決。

2?結(jié)束語

本文主要分析了變電運(yùn)維安全管理工作現(xiàn)存的問題，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了解決對(duì)策。通過對(duì)策的貫徹落實(shí)，能最大程度的減少安全事故發(fā)生的幾率。管理是企業(yè)發(fā)展的生存的根本，科學(xué)合理的管理模式對(duì)變電設(shè)備能否安全的運(yùn)行有著直接的關(guān)系。所以，對(duì)于電力企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)該在出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)問題產(chǎn)生的本質(zhì)進(jìn)行深入的探究，分析是技術(shù)上的不足或是管理制度上的漏洞等等，通過各種手段使管理制度更加完善科學(xué)，具有可指導(dǎo)性。當(dāng)然，管理制度制定的初衷是為了減少安全事故的發(fā)生率，那么安全預(yù)警機(jī)制的建立，是保證管理制度能落實(shí)的根本。有效的做到對(duì)安全事故早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決。

參考文獻(xiàn)

[1]?付東明.變電運(yùn)維安全管理措施研究[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（24）.

[2]?金理明.變電運(yùn)行維護(hù)安全管理與措施分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2016（32）：85-85.