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中國上市保險公司經(jīng)營效率實證分析

2020-04-20 00:41王雨航
全國流通經(jīng)濟 2020年4期
關(guān)鍵詞:保險公司規(guī)模效率

摘要:目前我國正處于保險意識不斷加強的時期,作為三大金融體系之一的保險業(yè),國內(nèi)保險公司正處于進(jìn)一步向成熟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展期,一家保險公司能否從大背景下脫穎而出很大程度上取決于其經(jīng)營效率。本文主要運用DEA方法的CCR模型、BCC模型和Malmquist指數(shù)法對2015年~2018年等多家保險公司進(jìn)行綜合經(jīng)營效率評估,在進(jìn)行綜合比較的基礎(chǔ)上,嘗試為各家公司提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞:保險公司;DEA方法;CCR模型;BCC模型;Malmquist指數(shù)法;經(jīng)營效率

中圖分類號:F842.3;F224 文獻(xiàn)識別碼:A文章編號:2096-3157(2020)04-0156-04

一、引言

當(dāng)前,隨著社會的進(jìn)步,社會的風(fēng)險意識也得到了加強,人們也由對自身的保障進(jìn)而延伸至了對家庭和集體的保障。從時代背景來看,隨著我國社會人口老齡化的不斷加深,重大疾病的發(fā)生率將隨之提高,這將刺激社會對保險的需求。除了老齡化帶來的保險市場空間外,全面放開二孩等人口政策也會拉動保險保障需求進(jìn)一步提升。從投保能力來說,身處該時期黃金年齡段的人群相對消費能力較強,從而擁有更大的投保能力。從自身發(fā)展來看各保險公司也紛紛推出各種滿足社會各階層需求的保險產(chǎn)品來搶占市場,推出更多人性化的服務(wù),使得保險更加大眾化、平民化。所以,在中國保險將進(jìn)入穩(wěn)步增長的階段時,作為企業(yè)要想立足于這個保險黃金期并得到充分發(fā)展,需要深入研究保險企業(yè)效率來進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,這對于企業(yè)提高競爭力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)型升級以及對社會改善保險結(jié)構(gòu),滿足人民需求,緩和生產(chǎn)力矛盾有著重大意義。

二、研究方法

1.DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)

“Data Envelopment Analysis”數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,是一種將多維數(shù)據(jù)整合為一個綜合指標(biāo),然后提出系統(tǒng)改進(jìn)方向的線性優(yōu)化績效分析方法。DEA是基于線性規(guī)劃模型,其本身用于評價多個決策單元“輸入”和“輸出”,并得出服務(wù)單位效率最大化。即通過對每個單元本身的最佳權(quán)值進(jìn)行統(tǒng)籌,然后得出一個適合每個單元效率最大化的權(quán)重,和各個單元之間的效率比較。從公式角度,假設(shè)有n個決策單元、m項輸入、s項輸出,則

下面將主要采用DEA中的模型BCC模型、CCR模型以及Malmquist指數(shù)法來對諸多上市保險公司進(jìn)行分析,并通過分析數(shù)據(jù)結(jié)果來進(jìn)行合理建議。

2.CCR模型,BCC模型

CCR是DEA的一個基本的模型,其計算的是技術(shù)效率(包含規(guī)模效率)。而BCC在CCR上進(jìn)一步考慮規(guī)模效應(yīng),所以BCC計算的是純技術(shù)效率(沒有計算規(guī)模效率具有規(guī)模效應(yīng))。因此,結(jié)合BCC與CCR分析可以很好地將技術(shù)與規(guī)模相結(jié)合。

技術(shù)效率,簡單來說就是投入與產(chǎn)出的最佳組合,它包括了純技術(shù)效率和規(guī)模效率。純技術(shù)效率,顧名思義就是單純在技術(shù)方面的生產(chǎn)效率,而規(guī)模效率是由規(guī)模效應(yīng)所導(dǎo)致,用于對企業(yè)的投產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行評估。

一般意義上的“技術(shù)效率”是在“可變規(guī)模報酬(VRS)”下所提及的,因為在這種情況下廠商往往沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模,因此此時的“技術(shù)效率”既包括了純技術(shù)效率,也包括了實際規(guī)模效率。我們引入生產(chǎn)可能性這個概念,在非產(chǎn)能過剩時代,所能利用的有限資源所創(chuàng)造的生產(chǎn)可能性組合,其邊界的點集即為最佳組合的集合;(綜合)技術(shù)效率可理解為在最優(yōu)情況下對生產(chǎn)可能性邊界的追趕程度。

3.Malmquist模型

Malmquist指數(shù)模型,相比于BCC模型和CCR模型,該模型考慮了一段時間內(nèi)連續(xù)的效果,我們在這里把它稱作動態(tài)效率,因此它表現(xiàn)的是一段時期的變化。此外,Malmquist模型可直接用來計算全要素生產(chǎn)率,全要素生產(chǎn)率有三個來源:一是效率的改善;二是技術(shù)進(jìn)步;三是規(guī)模效應(yīng),所以計算出來的全要素生產(chǎn)力我們可以看作生產(chǎn)力水平。

本文將每家保險公司看做一個決策單元,通過Malmquist指數(shù)可對每家保險公司進(jìn)行時間軸上的動態(tài)比較從而可以對效率變化以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行比較。

三、指標(biāo)與樣本的選取和數(shù)據(jù)分析

1.樣本的選取

為了確保本次研究對象廣泛性和代表性,筆者選取了中國較大的人保財險 、 國壽財險等22家較為權(quán)威且占市場份額較大的保險公司作為決策單元(由于恒大人壽于2015年年末才成立,故無2015年的數(shù)據(jù)全按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的最小值進(jìn)行計算)。為了體現(xiàn)數(shù)據(jù)和分析的時效性且具有參考意義,我們選取了這些公司在2015年~2018年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.指標(biāo)的選取

在綜合了各個因素和考量之后,為了更好地反映所有保險公司對投入方面的普遍狀況,筆者選取了員工薪酬、總資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理費用作為投入的指標(biāo)。員工薪酬可以非常好地體現(xiàn)出在人力資源和能力分配方面的管理水平??傎Y產(chǎn)即總投入,作為一個分母性質(zhì)基礎(chǔ)性的指標(biāo),不僅用于對資本投入的評估,還能更好地反映一個公司所累積下來的收益。業(yè)務(wù)及管理費用則主要用于對業(yè)務(wù)管理水平進(jìn)行評估。對于產(chǎn)出指標(biāo),本文則選取了保費收入、賠付總額、凈利潤作為三大指標(biāo)。毫無疑問保費收入是所有保險公司收入的大頭,也是最能體現(xiàn)經(jīng)營效率的一個產(chǎn)出指標(biāo)。賠付總額,更多的是對保險額精算方面的效率輸出,凈利潤則綜合考量了所有的一切可利潤方式的效率,是輸出方面最為綜合性的一個指標(biāo)。

3.數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化

由于部分公司的財務(wù)報表中出現(xiàn)了DEA所無法處理的負(fù)值,所以我們對一切負(fù)值進(jìn)行歸一化處理,按照“Y=0.1+0.9((Xi-Min)/(Max-Min))”這一算法來進(jìn)行處理。

注:X 為原始值,Y 為調(diào)整后的值;Max為該變量的最大值,Min 為最小值。

四、實證分析

1.CCR—BCC靜態(tài)效率評價

對于中國保險公司的效率評價,運用DEA模型中的CCR模型和BCC模型求出各個保險公司從2015年開始的四項指標(biāo)數(shù)據(jù),即技術(shù)效率(crste)、純技術(shù)效率(vrste)、規(guī)模效率(scale)以及對部分DMU進(jìn)行了規(guī)模報酬階段的判斷。

從2015年~2018年的數(shù)據(jù)來看,平均每年約有8家保險公司達(dá)到了DEA最大化,即投入產(chǎn)出最優(yōu)情況;到達(dá)過DEA最大值的公司的有國壽股份、人保財險、人保壽險、平安產(chǎn)險、建信人壽、國華人壽、中國信保、工銀安盛、富德生命。從整體來看,三項指標(biāo)都在平均值以上的平均每年有11家公司。處于規(guī)模報酬遞增階段的公司每年平均有6家,而有7家都處于規(guī)模報酬遞減的階段??傮w上來說,2015年~2018年行業(yè)結(jié)構(gòu)較為均衡,但整體上升趨勢不明顯。

綜合四年數(shù)據(jù),非極端數(shù)據(jù)和極端數(shù)據(jù)我們分別選取了太平人壽、富德生命、陽光人壽、天安人壽作為最能代表2015年~2018年行業(yè)平均水平的四家公司;選取人保財險、國華人壽、中國信保作為效率最優(yōu)公司(極端大)并選取平安人壽、太保人壽、天安財險作為效率最低公司(極端?。┻M(jìn)行分析。

表1給出了選取的中國主要的22家保險公司所形成的2015年~2018年綜合技術(shù)效率,純技術(shù)效率和規(guī)模效率的平均值。表2為選取的在2015年~2018年有各自特色以及一定代表性的公司的三項指標(biāo)的四年來的平均值。通過對比發(fā)現(xiàn),中國保險公司的綜合技術(shù)效率自2015年開始,2016年達(dá)到最高,然后近年來有所波動下滑;純技術(shù)效率在2015年~2017年是增進(jìn)的,但2018年卻呈下滑趨勢;規(guī)模效率值在2015年~2017年一直下滑,直到2018年才較上一年基本持平并有稍稍回升。從選取的公司來看并不存在一家公司完全三項數(shù)據(jù)低于平均水平。此外,從表外可以看出,絕大多數(shù)保險公司之間效率差異并不算大。

表3為選取的又一極端案例。中國太平保險公司由2015年的效率倒數(shù)第一穩(wěn)步發(fā)展,取得了極大進(jìn)步。

2.Malmquist動態(tài)效率評價

緊接著,運用Malmquist方法對保險公司2015年~2018年數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析,得到了保險公司的全要素生產(chǎn)率指數(shù)以及分解值,結(jié)果如表4和表5所示。

從表4可以看出2015年~2018年這22家保險公司經(jīng)營效率整體上呈增長的趨勢。增長的主要區(qū)間為2015年~2017年,而2017年~2018年開始下滑趨勢。

從技術(shù)效率變化(effch)來看,2015年~2016年的技術(shù)效率是有增進(jìn)的,增長率為2%;2016年~2017年的技術(shù)效率衰退率為1.4%;2017年~2018年的衰退率為2.6%。三個階段的平均衰退率為0.7%,這說明了整體上的生產(chǎn)技術(shù)效率稍微下滑,這體現(xiàn)在許多保險公司高投入低產(chǎn)出的現(xiàn)象當(dāng)中。下面對技術(shù)效率變化(effch)進(jìn)一步分解看出技術(shù)水平在2015年~2016年的增長率為1.4%;在2016年~2017年增長率幅度較大,為28.4%;而到了2017年~2018年由增長變?yōu)樗ネ耍ネ寺蕜t在10.1%。三個階段平均技術(shù)水平增長率達(dá)到了7.40%。

從純技術(shù)效率和規(guī)模效率的角度來看,四年來的純技術(shù)效率是有增長的,主要是靠2015年~2017年約2%的穩(wěn)步增長;而在2017年~2018年效率是降低的。因此,需要對管理方式進(jìn)行改善。對于規(guī)模效率,2015年~2017年均衰退率達(dá)到了2.35%,而在2017年~2018年稍微有所增長,增長率為0.7%??傮w上看規(guī)模效率四年來是衰退的,所以各大保險公司也應(yīng)對資源的配置進(jìn)行改善。

由表5整體上看,全要素生產(chǎn)率的變化主要被技術(shù)效率所影響。

從表5我們對極個別極端數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)四年來技術(shù)衰退幅度最大的是新華人壽,其管理方式和資源配置都存在著不合理。而四年來增長幅度最大的是之前在BCC中選取的公司進(jìn)步最明顯的中國太平保險公司。

五、結(jié)論與建議

第一,從BCC和CCR的分析結(jié)果來看,對于一般的公司,變化幅度不大;對于極小值的公司,其中也不乏占市場份額前幾名的公司,都會存在著純技術(shù)效率和綜合技術(shù)效率較低的情況,這是因為不能很好地利用廣闊的資源而達(dá)到利益最大化。對于極端大的公司四年來一直處于DEA最優(yōu)情況,其運作模式以及分配結(jié)構(gòu)值得借鑒。

第二,由Malmquist分析發(fā)現(xiàn)四年來生產(chǎn)技術(shù)水平有所進(jìn)步,且是帶動著全要素生產(chǎn)率的提升的主要原因。對于每一家公司影響全要素生產(chǎn)率的還是技術(shù)效率(effch);對于絕大多數(shù)公司,技術(shù)水平是決定公司進(jìn)步與否的關(guān)鍵。此外,這也說明依靠技術(shù)進(jìn)步是提高財產(chǎn)保險公司經(jīng)營效率的有效方式,技術(shù)成為制約中國保險公司效率的主要因素。

第三,由Malmquist分析法發(fā)現(xiàn)大部分指標(biāo)同樣是在2017年~2018年效率降低。雖然降低的幅度不大,但足以看作警示的信號,從表4的數(shù)據(jù)看來這說明中國保險公司在穩(wěn)步增長后已經(jīng)進(jìn)入了類瓶頸期,為了公司發(fā)展,各大保險公司不得不面臨轉(zhuǎn)型升級。

第四,對于選取的進(jìn)步最明顯的中國太平保險公司,在技術(shù)效率、管理方式、投入產(chǎn)出比重都進(jìn)行了優(yōu)化,使得員工薪酬、業(yè)務(wù)以及管理費用更加合理化的基礎(chǔ)上擴大凈利潤,值得各個保險公司借鑒??偟膩碚f使其進(jìn)步的關(guān)鍵還是技術(shù)水平。由此可見,下一階段中國保險公司轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在管理方法和改進(jìn)或引進(jìn)新技術(shù)。

本文通過對中國較大的22家保險公司進(jìn)行研究從而嘗試對中國保險公司的現(xiàn)狀和效率進(jìn)行分析和建議,但仍有不足之處。首先,這22家保險公司并不能完全代表所有保險公司在這一年中的變化情況。其次,任何一家保險公司的運行都是由多種因素來決定的,本文只是選取了極個別重點作為決策單元。另外,考慮到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響,保險公司的調(diào)整內(nèi)容也注定多元化且具有彈性。

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作者簡介:王雨航,金陵中學(xué)河西分校學(xué)生。

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