摘 要：在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，為進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，需要明確解決互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要性，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，來(lái)尋找行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，才能進(jìn)一步為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的自身穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè);問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，日益呈現(xiàn)出來(lái)，在一定程度上影響企業(yè)自身穩(wěn)健發(fā)展和創(chuàng)新，因此，合理解決問(wèn)題至關(guān)重要。

1 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

財(cái)務(wù)管理制度體系不健全，是存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之一。在傳統(tǒng)行業(yè)管理理念影響下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展，一直采用以往的管理理念和方式，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作制度與體系的重要性。與此同時(shí)，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，使其互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，難以實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)管資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，進(jìn)而出現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并且，缺乏對(duì)相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的監(jiān)督，也會(huì)在一定程度上容易出現(xiàn)資金鏈斷裂和資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.2 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必然體現(xiàn)在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度的方面，為更好地獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在重視業(yè)務(wù)而輕視財(cái)務(wù)的問(wèn)題，未能充分結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作方式，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在信息技術(shù)使用方面存在不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)常出現(xiàn)審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等缺乏準(zhǔn)確性的問(wèn)題。如此一來(lái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.3 財(cái)務(wù)管理方式缺少創(chuàng)新性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于單一，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)采用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。但是在具體實(shí)踐和管理的過(guò)程中，依然存在財(cái)務(wù)管理人員能力有待提升，以及財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)之間缺乏協(xié)調(diào)性的問(wèn)題。在這種情況下，影響互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)不足的地方進(jìn)行改正，以及有效應(yīng)用多樣化的財(cái)務(wù)管理工作方式。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作流程不完善

在新時(shí)期快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作需要不斷完善工作流程，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。從目前情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還停留在應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程的方面，未能結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，對(duì)多方位的財(cái)務(wù)管理工作具體情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作流程在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果低下。所以，結(jié)合信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理工作流程以及監(jiān)管各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有必要的。

2 解決互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)制度體系

一方面，企業(yè)可以堅(jiān)持以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，在職能定位、部門(mén)設(shè)置等方面加大改革力度，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度體系的構(gòu)建，還要積極圍繞財(cái)務(wù)管理工作的具體業(yè)務(wù)規(guī)模，明確財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持的制度和原則，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合財(cái)務(wù)制度來(lái)開(kāi)展工作，進(jìn)而有效達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。另一方面，在信息技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)健全財(cái)務(wù)制度體系，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘客戶(hù)關(guān)需求，以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以采用健全財(cái)務(wù)監(jiān)管約束機(jī)制的方式，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作效果，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控

新時(shí)期背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，有效對(duì)其工作進(jìn)行具體管理。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的管理作用，結(jié)合相關(guān)信息平臺(tái)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)工作情況和相關(guān)模塊進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而才能有效找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，不斷解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)可以采用健全和制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管，保證資金的有效流動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)也可以采用創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方式，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。最后，要積極提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，要求管理人員多多學(xué)習(xí)與風(fēng)險(xiǎn)管控方面的知識(shí)，以及相關(guān)信息技術(shù)的使用能力，進(jìn)而全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的能力素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.3 革新財(cái)務(wù)管理工作的方式

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在解決相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中，還要積極革新財(cái)務(wù)管理工作方式，不斷提升企業(yè)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和會(huì)計(jì)核算水平。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以要求財(cái)務(wù)管理工作人員，采用信息化的客戶(hù)檔案管理方式，或者財(cái)務(wù)管理工作方式，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，積極利用互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，保障應(yīng)收賬款的收回有章可循，并通過(guò)相關(guān)技術(shù)有效了解其中所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.4 加大工作流程的完善力度

為更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，則需要加大工作流程的完善力度，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。其一，在財(cái)務(wù)管理工作中要結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的共享，不斷優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作流程，具有層次性的保障力度財(cái)務(wù)管理資金與信息的暢通。其二，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢查，合理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)而有效保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其三，企業(yè)可以采用防火墻技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行保障，進(jìn)而有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展中，要想解決存在的管理工作問(wèn)題，就必須結(jié)合新時(shí)期的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工作的有效性。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

李瑞彩（1964-），女，河北獻(xiàn)縣人，大學(xué)本科，教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理。