王永霞

為了城市衛(wèi)生檢查，深冬的清晨，基層干部被安排戴上紅袖標(biāo)，走上街頭撿煙頭；為了工作留痕和迎接一波又一波檢查，有的基層干部疲于應(yīng)付，處理本職工作都得靠擠時(shí)間；工作要求反復(fù)變更，干了一半推倒重來(lái)并不鮮見(jiàn)……

部分基層干部吐槽的背后，是一些地方治理只重形式不重內(nèi)容，只重態(tài)度不重實(shí)效，反復(fù)“折騰”基層干部，好好的改革“真經(jīng)”硬是被念歪了，更離現(xiàn)代化治理相去甚遠(yuǎn)。

上面千條線，下面一根針，基層干部就是穿針引線的人。基層干部扮演的是好政策與群眾之間“連心橋”的角色，是政府形象的“代言人”?；鶎庸ぷ髯龅煤?，才能將黨的“好聲音”傳遞到基層。

不過(guò)，近幾年一些地方“折騰”之風(fēng)漸漲。本就忙碌的工作之外，基層干部頻頻被“壓擔(dān)子”。上級(jí)機(jī)關(guān)一個(gè)“心血來(lái)潮”下發(fā)文件，要求地方搞評(píng)比創(chuàng)先，基層就得花大力氣認(rèn)認(rèn)真真組織落實(shí)，幾個(gè)月后好不容易交上一份“答卷”，最終卻只是材料被上級(jí)機(jī)關(guān)塞進(jìn)檔案袋里了事；迎檢工作到了打分關(guān)鍵期，猛然發(fā)現(xiàn)缺了某項(xiàng)需要“留痕”的材料，為了不“丟分”，基層就得加班加點(diǎn)補(bǔ)；手機(jī)里滿屏都是各種工作群，早上介紹工作安排、中午匯報(bào)行蹤、晚上回顧總結(jié)，時(shí)不時(shí)還得上傳照片，每天光是這套流程走下來(lái)就要占去不少時(shí)間。

長(zhǎng)此以往，基層干部縱有三頭六臂也難以招架。然而，在有些上級(jí)機(jī)關(guān)眼里，基層稍微提出異議就是“不上心”的表現(xiàn)，就屬于“態(tài)度有問(wèn)題”，動(dòng)輒批評(píng)問(wèn)責(zé)。

一些基層工作落實(shí)為何陷入如此窘境？歸根結(jié)底，與部分上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人“跑偏”的政績(jī)觀有直接關(guān)系。他們熱衷于大干快上，喜歡拍腦門做決定，好大喜功，大搞政績(jī)工程、形象工程?；鶎由项^的“婆婆”多，有兩三個(gè)此類干部，就夠忙活一陣。如此一來(lái)，偏廢了主責(zé)主業(yè)不說(shuō)，工作實(shí)績(jī)不明顯，老百姓不滿意，最終貽誤的是發(fā)展時(shí)機(jī)，更涼了民心。

都說(shuō)基層干部要經(jīng)得起“折騰”，可此“折騰”非彼“折騰”。真正的“折騰”是經(jīng)得起歷練，擔(dān)得起責(zé)任，在本職崗位上做出老百姓認(rèn)可的成績(jī)。這樣的“折騰”不僅是必要的，而且應(yīng)該多一些。如果只是頭腦一熱，只求形式?jīng)]有內(nèi)容的“瞎折騰”還是不要為好。

摘編自《半月談內(nèi)部版》2020年第2期