張佩璇

（作者為中國寶武歐冶云商高級副總裁、歐冶物流董事長）

2019 年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議就實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出部署，鮮明提出“新時(shí)代抓發(fā)展，必須更加突出發(fā)展理念，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”“要把堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念作為檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要尺度”。大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從主要依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨，更是理性選擇。

制造業(yè)如何把握新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是堅(jiān)持新發(fā)展理念的重要一環(huán)。十九大報(bào)告指出：必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的鋼鐵經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈模式可以成為鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)突破口。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的生態(tài)圈模式可以成為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)突破口

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，基于物聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)數(shù)據(jù)）和互聯(lián)網(wǎng)（商業(yè)數(shù)據(jù)）大數(shù)據(jù)為核心，以云計(jì)算、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、機(jī)器人等為技術(shù)支撐手段，以人工智能實(shí)現(xiàn)決策控制協(xié)同的智慧化，并將智慧化融入生產(chǎn)管理，融入各類交易、物流、金融中介、工業(yè)技術(shù)、信息資訊等服務(wù)平臺的行業(yè)治理模式。

鋼鐵經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心，以制造為基礎(chǔ)，專業(yè)化整合鋼鐵行業(yè)共享服務(wù)能力，形成“智慧制造+智慧服務(wù)”的架構(gòu)，賦能生態(tài)圈合作伙伴，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心打造軟控制的鋼鐵經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈也能夠達(dá)到兼并重組相同的效果，操作難度更小，市場化程度更高。

（一）交易成本理論下的鋼鐵生態(tài)圈管理動(dòng)因

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本理論（Coase,1937;Williamson,1975）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部交易和市場契約的比較。其理論認(rèn)為當(dāng)通過組織實(shí)現(xiàn)某種交易成本過高時(shí)，人們就會離開組織，通過市場來達(dá)到目的，用市場形式來完成交易；反之，當(dāng)市場交易成本過高時(shí)，人們會離開市場，把交易活動(dòng)內(nèi)化。用交易成本理論來分析鋼鐵生態(tài)圈的經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)因，鋼鐵經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈治理將催生網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸，提升生態(tài)圈合作伙伴的資產(chǎn)使用效率，將產(chǎn)生新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，消除或優(yōu)化傳統(tǒng)流通領(lǐng)域中大量存在的沒有價(jià)值的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展。

1.通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域的橫向互聯(lián)互通，降低信息匹配成本和執(zhí)行成本

鋼鐵流通環(huán)節(jié)信息不對稱，大規(guī)模的生產(chǎn)與個(gè)性化的消費(fèi)需求脫節(jié)。流通領(lǐng)域的倉儲、在途和鋼貿(mào)商囤貨情況不清晰，下游的需求不能及時(shí)準(zhǔn)確傳導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場，下游的小批量需求不能被有效收集，生產(chǎn)現(xiàn)場和消費(fèi)現(xiàn)場嚴(yán)重脫節(jié)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)服務(wù)要素的組織者和載體平臺，可以為智慧鋼企、鋼材用戶和承運(yùn)企業(yè)等提供高效的信息服務(wù)，平臺實(shí)現(xiàn)交易、物流、金融環(huán)節(jié)的信息透明、全程可跟蹤。

2.生態(tài)圈服務(wù)能力專業(yè)化整合，形成共享的高質(zhì)量中臺服務(wù)，綜合服務(wù)成本大幅度降低

鋼鐵生態(tài)圈需要的大宗原燃料的保障能力，IT信息管理能力，工程技術(shù)能力、安全環(huán)保能力都在生態(tài)圈內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化聚焦整合。生態(tài)圈內(nèi)的制造基地，原本都是“大而全、小而全”的實(shí)體，通過生態(tài)圈的治理模式，合并同類項(xiàng)，形成統(tǒng)一的“大中臺”，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一、服務(wù)能力整合。

3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對終端客戶需求的分析，能夠有效指導(dǎo)鋼廠的產(chǎn)能分配和品種安排，為智慧制造提供有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)

交易、物流、金融等大數(shù)據(jù)積累，形成各種大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)分析，可以為參與平臺交易的鋼廠提供數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品銷售方向，產(chǎn)線的產(chǎn)能布局和技術(shù)安排提供策略建議，進(jìn)一步拓展智慧鋼企“感知”外部世界的渠道。用實(shí)際的遠(yuǎn)期訂單交易指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場，既減少無效供給，優(yōu)化存量資源配置，又?jǐn)U大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡。

（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)增強(qiáng)了信息技術(shù)賦能其他產(chǎn)業(yè)的能力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革提供了重要契機(jī)

習(xí)近平總書記指出：“新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革將重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就像比賽換了一個(gè)新場地”?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、5G等技術(shù)的交叉應(yīng)用已經(jīng)初見端倪。過去的20多年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展引發(fā)了一場“革命”，深刻地改變了人類社會。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下半場。

2019年10 月24 日，中共中央政治局就區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行第十八次集體學(xué)習(xí)，中共中央總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，區(qū)塊鏈技術(shù)的集成應(yīng)用在新的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革中起著重要作用。習(xí)近平指出，要把區(qū)塊鏈作為核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口，明確主攻方向，加大投入力度，著力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加快推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

區(qū)塊鏈及相關(guān)信息技術(shù)飛速發(fā)展、不斷突破，為智慧制造企業(yè)和智慧化鋼鐵服務(wù)平臺提供了技術(shù)可能，共建鋼鐵生態(tài)圈，本質(zhì)上是共建鋼鐵領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

（三）鋼鐵生態(tài)圈可以全面提升行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)制造過程的智慧化

鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力不足，數(shù)字化、智能化投入不足。技術(shù)的發(fā)展遇到瓶頸，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍，智慧制造的提升空間巨大。例如美國的大河鋼廠人均產(chǎn)鋼量高達(dá)3720噸/年，寶鋼湛江的人均產(chǎn)鋼量才1800萬噸。中國的制造業(yè)在智慧制造、數(shù)字化、AI和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域還有很大的提升空間。發(fā)達(dá)國家瞄準(zhǔn)新一輪科技革命抓緊布局，德國發(fā)布《德國2020高技術(shù)戰(zhàn)略》，由德國聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，意圖提升制造業(yè)的智能化水平，建立智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。我國的鋼鐵企業(yè)和行業(yè)組織的角度通過鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)，可以鋼鐵制造的智能化、鋼鐵服務(wù)的智能化，生態(tài)圈的智能化治理方面全方位建設(shè)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的作用，建設(shè)分部式網(wǎng)絡(luò)化鋼廠，用一個(gè)大腦管理“N”個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、無人化鋼廠，將大幅度減少現(xiàn)場的工作人員，減少安全事故，提高智慧制造的水平。

（四）鋼鐵生態(tài)圈由優(yōu)勢企業(yè)管理，能夠認(rèn)真踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念

生態(tài)圈的建設(shè)不僅要投入大量的平臺建設(shè)費(fèi)用，而且要有很強(qiáng)的資源調(diào)動(dòng)能力，讓行業(yè)里的業(yè)務(wù)上平臺，數(shù)據(jù)化，所以平臺的籌建者一定是有資源、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢企業(yè)。由優(yōu)勢企業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈，創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式、培育創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；用創(chuàng)新生態(tài)圈的治理模式，協(xié)調(diào)各類參與者的生產(chǎn)、服務(wù)決策；通過打破信息不對稱、提升生產(chǎn)和服務(wù)的資源配置效率，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；通過開放的共建方式思路、共享生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記指出：“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系離不開大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用?！币皇翘峁┬滦屯ㄓ没A(chǔ)設(shè)施支撐，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)的滲透性，不僅僅用于工業(yè)領(lǐng)域，還能與能源、交通、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域融合，加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域數(shù)字化進(jìn)程。二是提供發(fā)展新動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)各類資源要素優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)同，幫助各實(shí)體行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。三是加速構(gòu)建與之相匹配的新產(chǎn)業(yè)體系，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)依托、以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵資源、以智能生產(chǎn)和服務(wù)為顯著特征的新產(chǎn)業(yè)體系，帶動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈金融等更快發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的鋼鐵生態(tài)圈有利于數(shù)據(jù)集中、有利于實(shí)現(xiàn)智能化，有利于社會治理、監(jiān)督。平臺數(shù)據(jù)資源也將為行業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)濟(jì)分析提供有價(jià)值的分析基礎(chǔ)和預(yù)測基礎(chǔ)，為國家治國理政的決策和監(jiān)督提供服務(wù)。平臺的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、社會庫存數(shù)據(jù)和金融數(shù)據(jù)，為行業(yè)信用提供了數(shù)據(jù)化、多維度在線風(fēng)控的基礎(chǔ)。

（六）用生態(tài)圈的模式，可以提高大宗商品定價(jià)權(quán)和話語權(quán)

中國作為全球最大的鐵礦石需求國，卻在談判中沒有定價(jià)權(quán)。鐵礦石賣家只有4家礦山企業(yè)，而中國的買家多達(dá)500家，形不成合力。通過生態(tài)圈的模式鼓勵(lì)更多鋼鐵企業(yè)抱團(tuán)，形成礦石利益共同體，通過多種手段打破三大礦山的壟斷，從進(jìn)一步影響礦石的國際定價(jià)，平抑進(jìn)口礦石對中國制造業(yè)的影響。

（七）以數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立多維度、數(shù)據(jù)化的動(dòng)態(tài)風(fēng)控系統(tǒng)，可以為金融機(jī)構(gòu)做好最后一公里的風(fēng)控

鋼鐵流通領(lǐng)域的信譽(yù)低，“鋼貿(mào)危機(jī)”的陰影仍然存在，行業(yè)信用環(huán)境亟待提高。一方面鋼鐵產(chǎn)業(yè)中大量中小微企業(yè)得不到有效金融支持，另一方面金融機(jī)構(gòu)努力落實(shí)國家政策要求向中小微企業(yè)傾斜，但是沒有足夠的鋼鐵專業(yè)能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。用生態(tài)圈管控的模式實(shí)現(xiàn)普惠金融的落地，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈負(fù)責(zé)風(fēng)控體系建設(shè)，構(gòu)建線上線下、安全綠色的生態(tài)場景，協(xié)助金融機(jī)構(gòu)提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)筑鋼鐵生態(tài)圈的信用體系，實(shí)現(xiàn)金融可持續(xù)性地支持中小微企業(yè)的發(fā)展。

習(xí)近平總書記指出：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要在質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的基礎(chǔ)上，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力”。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的鋼鐵生態(tài)圈可以推動(dòng)鋼鐵行業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

二、中國寶武在鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)上的探索與實(shí)踐

中國寶武以“實(shí)現(xiàn)協(xié)同共建高質(zhì)量生態(tài)圈”為使命，充分研究行業(yè)痛點(diǎn)，從高科技、高市場占有率、高效率、生態(tài)化、數(shù)據(jù)化、國際化六個(gè)維度實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展；從國家、行業(yè)、股東、客戶、員工，共建、共享的五個(gè)維度推動(dòng)整個(gè)生態(tài)圈的智慧升級，大力開展智慧制造轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)平臺模式創(chuàng)新、構(gòu)建大宗商品智慧物流體系、推進(jìn)產(chǎn)融深度結(jié)合，全方位落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，用更加市場、科學(xué)化的方式落實(shí)供給側(cè)改革。

規(guī)模上，中國寶武以“全球引領(lǐng)”為目標(biāo)，增加產(chǎn)能規(guī)模、提高市場份額、優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總銷售收入的全球領(lǐng)先；技術(shù)上，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在精品、綠色、智慧、成本等方面的領(lǐng)先；效益上，在保持盈利總規(guī)模世界領(lǐng)先的同時(shí)，確保資產(chǎn)效率不斷提升，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鋼鐵生態(tài)圈的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）智慧制造創(chuàng)新，從鋼鐵企業(yè)和行業(yè)組織的角度實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的智慧化：單一生產(chǎn)基地智慧化、多個(gè)生產(chǎn)基地智慧化協(xié)同、智慧化的鋼鐵生態(tài)圈。各層面分別實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)-點(diǎn)互聯(lián)”“水平互聯(lián)”“垂直互聯(lián)”

1.單個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)智慧制造

智慧制造是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，“自動(dòng)化、智能化和無人化”是智慧工廠的特征，自動(dòng)化裝備將會取代人工操作，機(jī)器人將廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)線上，無人車間、無人作業(yè)區(qū)等將成為生產(chǎn)中的常態(tài)，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的極致提升。寶鋼股份堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快“產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)程，倒逼流程優(yōu)化、體制變革，正在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一律”：即“現(xiàn)場操控室一律集中；操作崗位一律采用機(jī)器人；運(yùn)維監(jiān)測一律遠(yuǎn)程；服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線”。形成中國寶武智慧制造解決方案和領(lǐng)先優(yōu)勢。

2.多個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)智慧化協(xié)同

智慧制造企業(yè)并不是多個(gè)智慧基地的簡單疊加，是要基于工業(yè)和商業(yè)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)智慧化生產(chǎn)基地之間的“橫向互聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)多個(gè)智慧單元（包括生產(chǎn)基地、運(yùn)營管理、技術(shù)研發(fā)、采購銷售、人力資源等）的智慧決策與協(xié)同。寶鋼股份的一鍵煉鋼模式和“one mill”的發(fā)展理念，使得多個(gè)生產(chǎn)單元的管理控制可以集中在一個(gè)中心，像管理一個(gè)基地一樣管理多個(gè)基地，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)基地的管理協(xié)同。

3.鋼鐵生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)智慧治理

實(shí)現(xiàn)鋼企和外部環(huán)境“垂直互聯(lián)”，與上下游企業(yè)、周邊服務(wù)企業(yè)的互聯(lián)互通，并通過需求訂單、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)銷售計(jì)劃、資金價(jià)格等數(shù)據(jù)的交互，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈的效率提升。2019年9月19日，中國寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，重組后中國寶武實(shí)現(xiàn)了近“億噸”的產(chǎn)能規(guī)模，完善了“彎弓搭箭”型的空間布局，形成了寶山、東山、青山、梅山、西山、松山、天山等多個(gè)制造基地，并大力推進(jìn)多基地的智慧制造協(xié)同。以中國寶武鋼鐵生態(tài)圈的治理模式，每重組一個(gè)鋼鐵企業(yè)，被重組企業(yè)的所有細(xì)分業(yè)務(wù)都會被專業(yè)化整合，因此增加多個(gè)制造基地都不會造成整合管理的困難，反而會更加體現(xiàn)生態(tài)圈的規(guī)模效率。

4.生態(tài)圈組織模式創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)型鋼廠

以標(biāo)準(zhǔn)化的品種、標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化的裝備配置、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)極致的高效和低成本（投資/土地/人力資源）的智慧生產(chǎn)基地，各智慧生產(chǎn)基地以實(shí)現(xiàn)高效低成本生產(chǎn)為目標(biāo)，整合各基地的信息流、資金流、物質(zhì)流形成網(wǎng)絡(luò)，并以平臺化的管理模式協(xié)調(diào)各基地的采購、訂單、資金、技術(shù)支撐和管理；對外則對接鋼鐵生態(tài)圈獲取原燃料采購/產(chǎn)成品銷售服務(wù)，物流、裝備技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)支撐。網(wǎng)絡(luò)鋼廠是一種全新的鋼企組織模式，可以達(dá)到鋼鐵生態(tài)圈各基地共生、共榮、相互依存，高質(zhì)量發(fā)展，中國寶武正在推進(jìn)韶鋼、鄂鋼等基地網(wǎng)絡(luò)型鋼廠的試點(diǎn)，將詮釋這種組織模式的高效率。

（二）智慧服務(wù)創(chuàng)新，生態(tài)圈的平臺服務(wù)成為行業(yè)服務(wù)要素的組織者和載體平臺，為智慧鋼企和鋼材用戶提供各自所需的個(gè)性化服務(wù)

1.形成大宗商品交易平臺，同質(zhì)化的產(chǎn)品銷售效率大幅度提升

歐冶云商是中國寶武鋼鐵生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大宗商品交易在歐冶云商實(shí)現(xiàn)全品種、全業(yè)務(wù)、全場景，全線上化。2019年將形成年2億噸GMV交易量，為鋼鐵供應(yīng)鏈效率提升、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造價(jià)值。寶鋼股份在歐冶云商平臺實(shí)現(xiàn)了全品種現(xiàn)貨在線零售，通過平臺提供智能匹配服務(wù)，以及智能定價(jià)、訂單管理、自助提貨等數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)，使得寶鋼股份銷售人員數(shù)量大幅度降低，減少至原營銷模式的1/10，營銷效率顯著提升；本鋼集團(tuán)2018年在歐冶云商平臺實(shí)現(xiàn)了循環(huán)物資在線銷售，全年循環(huán)物資成交額達(dá)到7812萬元，累計(jì)增值1618萬元，增值率達(dá)到27.4%。大宗商品交易平臺依托新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用，整合供應(yīng)鏈各方資源，創(chuàng)新交易模式，優(yōu)化交易規(guī)則，促進(jìn)大宗商品無去向現(xiàn)貨資源、同質(zhì)化產(chǎn)能資源和下游個(gè)性化需求之間的高效匹配，實(shí)現(xiàn)“商品即服務(wù)”的交易模式創(chuàng)新。

2.形成大宗商品智慧物流平臺，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)的智能調(diào)度，全社會物流成本的大幅度降低，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

中國寶武的生產(chǎn)基地都布局在沿江沿海，碼頭和運(yùn)力資源豐富，中國寶武發(fā)起組建“寶武物流資產(chǎn)公司”，旨在整合沿江沿海碼頭、運(yùn)力資源，集多種水運(yùn)模式，構(gòu)建一站式全流程配送體系，通過一體化運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，對接沿江沿海各智慧制造基地，提供倉儲、物流調(diào)度、多式聯(lián)運(yùn)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)圈內(nèi)各基地間協(xié)同。智慧物流平臺鏈接大鋼廠和終端客戶，形成全程可控、可視、可追蹤的物流調(diào)度系統(tǒng)。平臺直聯(lián)承運(yùn)商和用戶，通過整合行業(yè)內(nèi)物流資源，交易服務(wù)模式優(yōu)化，加工配送網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)倉儲物流網(wǎng)絡(luò)化，大幅減少鋼鐵流通中的鋼材重復(fù)運(yùn)輸，降低社會總物流成本。智慧物流對生態(tài)圈參與者的直接價(jià)值創(chuàng)造，具體體現(xiàn)在：推動(dòng)倉儲效率提升，提升運(yùn)能利用效率，提升加工中心產(chǎn)能利用效率；并進(jìn)一步優(yōu)化物流路線和物流資源配置，降低物流成本。

大宗商品智慧物流平臺基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)調(diào)度優(yōu)化、物流路線優(yōu)化、物流需求預(yù)測以及物流解決方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃。2019年底，平臺運(yùn)輸服務(wù)量達(dá)到5800萬噸、云倉服務(wù)量達(dá)到4000萬噸。規(guī)劃到2021年底，實(shí)現(xiàn)2億噸/年的運(yùn)輸服務(wù)量，鋼廠平均運(yùn)輸成本將下降5%，承運(yùn)商裝載效率提高10%，等待時(shí)間平均降低1天，鋼廠物流管理人均效率提高50%以上，車輛準(zhǔn)點(diǎn)率提高40%，全程可視、可控、質(zhì)量異議處理效率提升3倍以上，碼頭效率提高10%以上，倉庫的平均倉儲效率30%以上。

3.打造基于生態(tài)圈場景的，多維度、動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)化的增信能力，為金融機(jī)構(gòu)做好“最后一公里”的專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是中小微企業(yè)的金融服務(wù)

中國寶武生態(tài)圈的風(fēng)險(xiǎn)管理基于多維度的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析，有效降低了人為道德因素的影響。在平臺信用服務(wù)基礎(chǔ)上提供生態(tài)圈金融服務(wù)，為中小微企業(yè)賦能，解決融資難、融資貴和融資慢的痛點(diǎn)。能夠?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)提供金融服務(wù)的核心是如何有效構(gòu)建各參與者的信用體系，生態(tài)圈中通過“三流合一”保障、信用等級制度、用戶評價(jià)等形成的“來自用戶的、持續(xù)更新的”誠信體系，幫助中小鋼鐵用戶企業(yè)降低交易中的信任成本，幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資金周轉(zhuǎn)、幫助外部金融服務(wù)機(jī)構(gòu)融入鋼鐵生態(tài)圈。2019年，金融機(jī)構(gòu)通過歐冶云商為供應(yīng)鏈企業(yè)提供融資，銀行直融累計(jì)授信57億元，為中小微企業(yè)的提供日均3億元的“綠融”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“零壞賬”。

歐冶云商提供基于區(qū)塊鏈技術(shù)和核心企業(yè)信用的“通寶”服務(wù)（即應(yīng)付賬款電子債權(quán)憑證），部分應(yīng)用場景最高累計(jì)流轉(zhuǎn)達(dá)5級，流轉(zhuǎn)地區(qū)達(dá)7個(gè)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款的多級流轉(zhuǎn)以及供應(yīng)鏈的全流程可視化，解決了中小企業(yè)應(yīng)收賬款融資和流轉(zhuǎn)問題，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。2019年，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“通寶”開立規(guī)模達(dá)到130億元，為超過900多家的中小微企業(yè)服務(wù)。

4.期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場價(jià)格發(fā)現(xiàn)和資源配置功能，用市場化的手段實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品遠(yuǎn)期定價(jià)和市場預(yù)測，進(jìn)而形成對鐵礦石定價(jià)的影響力

2019年10 月8 日，在上海市政府的見證下，中國寶武與上海期貨交易所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手推進(jìn)期限聯(lián)動(dòng)，共建“期貨與現(xiàn)貨”“場內(nèi)與場外”“境內(nèi)與境外”“線下與線上”互聯(lián)互通、多層次大宗商品交易市場體系。本次合作主要推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的訂單交易服務(wù)模式創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能預(yù)售”，用鋼企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“預(yù)購”。通過市場多次交易，反映訂單的實(shí)際供求和價(jià)格走勢，為鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能安排留出充分的時(shí)間，也實(shí)現(xiàn)了鋼材品種和資源投放科學(xué)的配置。真實(shí)交易的價(jià)格指數(shù)反過來可以對鐵礦石的定價(jià)給出有影響力的價(jià)格指導(dǎo)，相信未來可以提高鐵礦石定價(jià)的話語權(quán)，對打破三大礦山的絕對話語權(quán)有著巨大的價(jià)值。

5.交易、物流、金融等大數(shù)據(jù)積累，形成各種大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為智慧制造提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，有效指導(dǎo)鋼廠的產(chǎn)能分配和品種安排，用實(shí)際的遠(yuǎn)期訂單交易指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

根據(jù)平臺的銷售情況，數(shù)據(jù)分析，歐冶云商為參與平臺交易的鋼廠提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對產(chǎn)品銷售方向，產(chǎn)線的產(chǎn)能布局和技術(shù)安排提供策略建議，進(jìn)一步拓展智慧鋼企“感知”外部世界的渠道。平臺數(shù)據(jù)資源也將為行業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)濟(jì)分析提供有價(jià)值的分析基礎(chǔ)和預(yù)測基礎(chǔ)，為國家治國理政的決策和監(jiān)督提供服務(wù)。

三、推進(jìn)鋼鐵生態(tài)圈治理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，政府需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，中央企業(yè)需要勇挑重任

建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，要建設(shè)充分發(fā)揮市場作用，更好發(fā)揮政府作用的經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)市場機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度 。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向著既定的方向發(fā)展，政府“看得見的手”、市場“看不見的手”和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)據(jù)智能”要同時(shí)發(fā)揮作用。

（一）發(fā)揮好“國家隊(duì)”的帶頭作用，激發(fā)各類市場主體活力

1.國有企業(yè)要勇挑重任

國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守使命擔(dān)當(dāng)，勇挑鋼鐵報(bào)國重任，用鋼鐵生態(tài)圈藍(lán)圖承載偉大時(shí)代的夢想和追求。鋼鐵生態(tài)圈不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重大經(jīng)濟(jì)核心，而且掌握著大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)將是未來最有價(jià)值的資產(chǎn)，大宗商品交易平臺，不僅有大量的交易數(shù)據(jù)，物流數(shù)據(jù)和金融數(shù)據(jù)，而且對整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)走勢有影響。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，投入巨大，需要調(diào)動(dòng)的資源也巨大，打破的利益鏈條，對原有的產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)再重構(gòu)，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，必須堅(jiān)持抓鐵有痕、久久為功。中央企業(yè)/地方國企作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“國家隊(duì)”，應(yīng)該服務(wù)黨和國家事業(yè)大局，牢固樹立講大局、顧大局的意識，把企業(yè)發(fā)展始終置于黨和國家事業(yè)大局中來認(rèn)識、來謀劃，來推動(dòng)。

2.充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，激發(fā)市場主體的活力

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，最核心的能力是持續(xù)創(chuàng)新，尤其是要發(fā)揮和激勵(lì)個(gè)體的創(chuàng)新能力。支持非國有資本參股，支持核心員工持股，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立精簡高效的運(yùn)營方式和完全市場化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新，要讓“創(chuàng)新”成為生態(tài)圈的基因，保持創(chuàng)新活力，盤活全社會創(chuàng)新資源。

（二）要發(fā)揮好政府“手”的作用

“在市場作用和政府作用的問題上，要講辯證法、兩點(diǎn)論，“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”。要發(fā)揮政府“手”的作用：一是堅(jiān)決支持優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的跨地區(qū)市場化重組，龍頭聯(lián)合形成億噸級的巨型企業(yè)集團(tuán)。國家相關(guān)部門適時(shí)出臺新形勢下鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，推進(jìn)西北、西南等市場相對獨(dú)立區(qū)域企業(yè)間的并購，提升區(qū)域市場集中度；二是針對重組企業(yè)涉及到的資產(chǎn)核銷、債務(wù)處理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和富余人員安置等問題，出臺相關(guān)支持政策；三是由國家部委牽頭成立鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購整合基金，支持符合國家產(chǎn)業(yè)整的導(dǎo)向的聯(lián)合重組。

（三）要發(fā)揮好市場“手”的作用

優(yōu)質(zhì)的鋼鐵企業(yè)要以市場化的手段建設(shè)鋼鐵生態(tài)圈，以鋼鐵生態(tài)圈合作伙伴的利益為核心，以“鏈接”構(gòu)建生態(tài)，以“數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值，聚焦解決“效率提升”和“信用缺失”這兩大生態(tài)圈發(fā)展的主要痛點(diǎn)。支持有實(shí)力的核心企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用，提高產(chǎn)業(yè)集中度，充分利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，深度挖掘生態(tài)圈協(xié)同價(jià)值。鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)充分與已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智慧制造，支持分部式互聯(lián)網(wǎng)鋼廠的探索。

（四）加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

過剩產(chǎn)能的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新能力的缺乏，鼓勵(lì)平臺公司自主創(chuàng)新，提供有效技術(shù)供給，支持鋼鐵生態(tài)圈的發(fā)展；大信息化技術(shù)創(chuàng)新力度，支持鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的流通全部實(shí)現(xiàn)線上化，大力發(fā)展產(chǎn)能預(yù)售，鼓勵(lì)訂單交易實(shí)現(xiàn)平臺化，形成遠(yuǎn)期價(jià)格的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和定價(jià)手段，提升我國大宗商品的國際定價(jià)權(quán)和話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。支持國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，形成國家級的大宗商品數(shù)據(jù)平臺，為國家宏觀調(diào)控和頂層設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為國家安全和行業(yè)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支撐，為政府的大數(shù)據(jù)治理能力提供新途徑。

（五）高度重視大數(shù)據(jù)治理

以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術(shù)正逐步演化為社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，在其支撐下，人類極大突破了溝通和協(xié)作的時(shí)空約束。平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)的晴雨表。大數(shù)據(jù)治理必須跳出單個(gè)組織的邊界，從營造國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的視角全面、系統(tǒng)化考慮。在信息理念化和政務(wù)大數(shù)據(jù)的支撐下，政府的綜合管理服務(wù)能力和政務(wù)服務(wù)的便捷性提升，政府可以采用平臺經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管。對于關(guān)系國家安全、關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)需要政府干預(yù)，制定相關(guān)法規(guī)，防止數(shù)據(jù)“黑洞”出現(xiàn)。