王蘭

在執(zhí)掌玉柴15年后，晏平又在企業(yè)掀起了一場波及產(chǎn)品、人才、研發(fā)、制造、文化的全系列轉(zhuǎn)型和變革。他為什么要這么做？

“玉柴人要堅定不移地把玉柴做成發(fā)動機(jī)行業(yè)的中國第一、世界最好。” 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（以下簡稱“玉柴股份”）董事長晏平為新階段的玉柴制定了明確目標(biāo)。

2019年，玉柴股份銷售發(fā)動機(jī)38.5萬臺，數(shù)量與上年持平，銷售額同比增長10%以上。

2020年，玉柴發(fā)布了新的發(fā)展目標(biāo)：2025年實現(xiàn)國內(nèi)行業(yè)第一，2030年成為世界―流企業(yè)。

一場波及產(chǎn)品、人才、研發(fā)、制造、文化的全系列轉(zhuǎn)型和變革在玉柴悄然推進(jìn)。

那么，玉柴為什么要給自己設(shè)定這么高的目標(biāo)？實現(xiàn)目標(biāo)的可能又有多大呢？日前，汽車觀察傳媒記者在玉柴總部玉林對玉柴掌舵人晏平進(jìn)行了專訪。

重回第一，是夢想也是使命

在中國柴油發(fā)動機(jī)行業(yè)，玉柴一直是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。?005年開始一直到2014年，玉柴曾牢牢占據(jù)行業(yè)第一長達(dá)10年，甚至在2012年超出第二名11萬臺。

對這段輝煌的歷史，晏平最熟悉不過，因為正是在2005年5月，他“空降”玉柴。當(dāng)年，受國家宏觀調(diào)控政策和油價上漲、汽車消費(fèi)信貸緊縮等因素影響，國內(nèi)汽車、公路運(yùn)輸行業(yè)一路走低，發(fā)動機(jī)市場首次出現(xiàn)負(fù)增長。晏平成了市場低谷的接盤俠。

上任后，他以 “三把火”推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)玉柴開啟加速發(fā)展模式。2008年，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)多家柴油機(jī)企業(yè)銷量下滑，而玉柴以銷售柴油機(jī)55萬臺、營業(yè)收入209.88億元的業(yè)績，超額完成“三年再造一個玉柴”的目標(biāo)。

到了2015年，高鐵大發(fā)展使中國公路客車銷量遭遇滑鐵盧， 柴油機(jī)產(chǎn)銷同比下滑17%，行業(yè)又一次進(jìn)入下滑通道。由于政策指揮棒偏向純電動客車使混合動力公交客車銷量下滑，這對在客車配套市場占絕對優(yōu)勢的玉柴造成了雙重打擊。當(dāng)時，玉柴在公交車市場占比高達(dá)60%，這意味著每增加1萬輛純電動客車，玉柴發(fā)動機(jī)銷量將減少6000臺。

2017年，競爭對手以500多臺的微弱優(yōu)勢超越玉柴上升至行業(yè)第一。

此后，重回第一，成了晏平和所有玉柴人揮之不去的夢想。

“我們深知，玉柴體系變革進(jìn)入了不進(jìn)則退的攻堅時期，我們的國際化戰(zhàn)略成敗在此一役，世界一流目標(biāo)能不能實現(xiàn)在此一搏?！?言語間，晏平?jīng)]有給自己留退路。在他看來，重回第一，不單是夢想使然，也是行業(yè)技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢決定的不二選擇。

首先，國六大考對中國發(fā)動機(jī)企業(yè)而言，是一次生死較量，不轉(zhuǎn)型有出局的危險?！皣鶚?biāo)準(zhǔn)的實施將加速中國發(fā)動機(jī)行業(yè)的淘汰賽，競爭將更激烈、更殘酷，行業(yè)洗牌不斷加劇?！标唐椒治稣f，“國五實施后行業(yè)淘汰了2/3以上的發(fā)動機(jī)企業(yè)，國六時代能存活的發(fā)動機(jī)企業(yè)（包括合資企業(yè)）將不會超過10家?！?/p>

眾所周知，國六是一次系統(tǒng)的全面技術(shù)升級，比國五的技術(shù)難度、成本支出均成指數(shù)級上升。晏平認(rèn)為：“發(fā)動機(jī)屬于高技術(shù)密集型行業(yè)。國六標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)動機(jī)的技術(shù)精度和標(biāo)準(zhǔn)的要求非常高，外行人很難玩得轉(zhuǎn)。國六標(biāo)準(zhǔn)比歐洲標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)苛，是全球最高標(biāo)準(zhǔn)。這要求中國發(fā)動機(jī)企業(yè)在趕超世界一流發(fā)動機(jī)技術(shù)水平方面實現(xiàn)跨躍式發(fā)展?！?/p>

其次，汽車“新四化”發(fā)展趨勢，也迫使中國發(fā)動機(jī)企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。據(jù)介紹，隨著排放法規(guī)的加嚴(yán)與新四化趨勢的疊加，商用車最核心的發(fā)動機(jī)功能越來越強(qiáng)大，客戶對發(fā)動機(jī)的需求也發(fā)生重大改變，催生玉柴以客戶為中心，強(qiáng)化合作理念，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游甚至跨行業(yè)合作，和主流整車企業(yè)同步開發(fā)，實現(xiàn)與整車的智能化需求匹配，并與上游核心零部件供應(yīng)商分工協(xié)作，確保全價值鏈聯(lián)動。

晏平分析說： “第一，用戶對車的需求已經(jīng)完全不是動力輸出的單一選擇。第二，發(fā)動機(jī)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷拓展，比如發(fā)動機(jī)數(shù)據(jù)的采集與開發(fā)，需要與上下游結(jié)合才能完成。第三，智能化正在改變發(fā)動機(jī)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。第四，全球化大背景下，單兵作戰(zhàn)已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展。所以面對新競爭環(huán)境、新客戶需求，玉柴轉(zhuǎn)型勢在必行?！?/p>

敢破敢立，轉(zhuǎn)型變革成主旋律

晏平說：“落后不可怕，可怕的是不知道自己落后?！币粓鋈盗修D(zhuǎn)型和變革成為玉柴當(dāng)下與未來的主旋律。

晏平最擅長的就是對企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、體制、機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營效益。

首先，請第三方咨詢公司華為團(tuán)隊為玉柴制定專業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。該團(tuán)隊通過半年時間調(diào)研認(rèn)為，玉柴具有成為全球?qū)I(yè)動力系統(tǒng)領(lǐng)航者的能力，但體系設(shè)計能力不足。

其次，體系再造。“體系能力是企業(yè)背后的核心競爭力。選擇華為是因為其單元作戰(zhàn)實踐經(jīng)驗與理論結(jié)合方面走在世界前列?！标唐綄w系重要性的認(rèn)識刻骨銘心，“再好的產(chǎn)品如果沒有好的體系做支撐，管理形同虛設(shè)。再好的人才、再好的設(shè)備，如果沒有強(qiáng)大先進(jìn)的體系也產(chǎn)生不了最好的競爭力。”玉柴借力華為進(jìn)行全體系再造的第一步是推進(jìn)玉柴研發(fā)體系變革（YCDS），對玉柴研發(fā)體系進(jìn)行顛覆性再造，實現(xiàn)“多打糧食，增加土地肥力”（即增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)整體競爭力）的目標(biāo)，項目預(yù)計2020年11月份結(jié)項。這也是玉柴推動企業(yè)經(jīng)營管理從產(chǎn)品主義向客戶主義轉(zhuǎn)變的重要舉措，雙方計劃借助華為在IPD（ Integrated Product Development）產(chǎn)品集成開發(fā)體系建設(shè)的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造與中國機(jī)械制造業(yè)相融合的現(xiàn)代化、世界一流的研發(fā)管理體系。

第三，生產(chǎn)線再造。2019年12月26日，玉柴歷時三年，先后投入30億元生產(chǎn)線資金，淘汰了800多個陳舊的裝配加工設(shè)備，對生產(chǎn)線進(jìn)行顛覆性再造，全面應(yīng)用5G技術(shù)的玉柴集團(tuán)新一代國六生產(chǎn)線建成投用。晏平說：“現(xiàn)在，玉柴國六產(chǎn)品開發(fā)與國五產(chǎn)品沒有任何DNA傳承。每次排放標(biāo)準(zhǔn)升級，我們技術(shù)儲備最早，花的錢最大，因為沒有捷徑可走?！?/p>

同時，玉柴國六研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)入了信息系統(tǒng)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅階段，玉柴將與華為在數(shù)字化、智能型工廠建設(shè)方面同步開展更多的技術(shù)合作，推動大數(shù)據(jù)、5G、云計算、移動互聯(lián)等新興技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，提升玉柴“商品力、制造力、體系力、營銷力、品牌力”，助力玉柴成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)領(lǐng)跑國六新時代，大步邁向國際化。

許多實打?qū)嵉拇胧?，正在助力轉(zhuǎn)型和變革向前推進(jìn)：每年引進(jìn)數(shù)十名國外頂尖專家，借助“專業(yè)外腦”打造具有國際競爭力的產(chǎn)品和管理體系;每年送多名管理干部、工程師、技師出去學(xué)習(xí)，開闊視野，提升企業(yè)內(nèi)功;建立海外研發(fā)中心，形成以自主研發(fā)技術(shù)為核心、以歐美技術(shù)為支持的優(yōu)秀研發(fā)平臺。不僅有歐洲研發(fā)中心，還與奧地利AVL公司、德國FEV公司、美國西南研究院、英國里卡多公司等海外四大內(nèi)燃機(jī)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)建立了緊密合作關(guān)系……

“雖然很難，但必須轉(zhuǎn)?！痹谄髽I(yè)每一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期，晏平會使用強(qiáng)硬手腕，“未來5年，玉柴轉(zhuǎn)型的過程會非常痛苦。這意味著放下所有榮耀，重新定位自己。但是直面全球一流企業(yè)的強(qiáng)大競爭，玉柴人別無選擇?！?/p>

世界一流，不是說說而已

晏平認(rèn)為，國際化是數(shù)代玉柴建設(shè)者矢志不渝追求的夢想，讓全球用戶享受中國創(chuàng)造的高品質(zhì)產(chǎn)品，是玉柴孜孜以求的目標(biāo)。比肩世界一流發(fā)動機(jī)技術(shù)水平，玉柴具有四大優(yōu)勢。

首先是后發(fā)優(yōu)勢。

“如今，玉柴擁有最先進(jìn)的設(shè)備、最好的專家、最科學(xué)的流程、最高的標(biāo)準(zhǔn)，加上中國5G互聯(lián)網(wǎng)的配套支持，轉(zhuǎn)型、變革后的玉柴就具有了后發(fā)優(yōu)勢?！标唐秸f。據(jù)悉，玉柴國六生產(chǎn)線集合了國際頂尖的智能化設(shè)備和產(chǎn)線運(yùn)營模式，整體裝備能力處于世界先進(jìn)水平。

晏平介紹，玉柴新一代國六生產(chǎn)線集成了美國MAG加工設(shè)備、德國LIEBHERR桁架機(jī)械手、德國NAGEL珩磨機(jī)、KUKA與ABB重載機(jī)器人、整機(jī)試漏和冷測試臺架等世界高尖端設(shè)備，實現(xiàn)了關(guān)鍵工序的全自動化操作，是名副其實的“黑燈工廠”。

其次是產(chǎn)品優(yōu)勢。

玉柴充分對標(biāo)國際標(biāo)桿機(jī)型，集成了當(dāng)今世界先進(jìn)發(fā)動機(jī)技術(shù)，形成的SKY三大全新技術(shù)平臺，已形成比較完整的國六發(fā)動機(jī)開發(fā)的技術(shù)體系與標(biāo)準(zhǔn)。而且玉柴國六發(fā)動機(jī)跳過重型國六a階段直接按國六b階段標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，與國際品牌發(fā)動機(jī)對標(biāo)。

雖然玉柴國六產(chǎn)品的起步晚于國際品牌，但是起點(diǎn)高，發(fā)展將更快。與國際品牌發(fā)動機(jī)相比，玉柴國六發(fā)動機(jī)的結(jié)構(gòu)、尺寸、輕量化和經(jīng)濟(jì)性、動力性、耐久性等各方面指標(biāo)都更好。資料顯示，玉柴不僅是國內(nèi)最早通過國六b排放法規(guī)認(rèn)證的企業(yè)，而且成為環(huán)保信息公開中擁有通過國六b排放認(rèn)證機(jī)型最多的企業(yè)。

“一切，產(chǎn)品指標(biāo)說了算。市場競爭是絕對的產(chǎn)品制勝?！?晏平強(qiáng)調(diào)。

第三是專一優(yōu)勢。

“玉柴只做發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，只做獨(dú)立的發(fā)動機(jī)企業(yè)。所有主機(jī)廠都是我們的客戶?！标唐綇?qiáng)調(diào)，“玉柴將致力于做專做強(qiáng)發(fā)動機(jī)企業(yè)，堅定不移地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與體系變革，強(qiáng)化人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、體系能力，加速玉柴掌握國際更高層次話語權(quán)?！痹诖蟮堕煾宰兏锵驀H一流企業(yè)進(jìn)軍的同時，玉柴關(guān)閉了石油化工、房地產(chǎn)等以及總規(guī)模達(dá)200多億元的弱關(guān)聯(lián)企業(yè)，從過去的1000多個發(fā)動機(jī)產(chǎn)品、12個平臺變成6大品牌、3大平臺、6大系列。晏平認(rèn)為，所有的不就是為了更好地有所為。

第四是文化優(yōu)勢。

在業(yè)內(nèi)，無論是整機(jī)廠還是配套廠，很多人都喜歡與晏平合作。他不貪婪、不激進(jìn)、務(wù)實的做事風(fēng)格，讓玉柴的朋友圈不斷擴(kuò)大。晏平總結(jié)說：“玉柴的成績，得益于良好的企業(yè)文化。我們倡導(dǎo)利益共享，將利潤讓給合作伙伴，將利潤投入產(chǎn)品研發(fā)?！?/p>

晏平表示：“只要產(chǎn)品過硬、文化過硬，制訂合理的商務(wù)政策，建立在共贏基礎(chǔ)上的玉柴一定戰(zhàn)無不勝。”

把玉柴建設(shè)成具有世界一流水平的企業(yè)，晏平認(rèn)為需要四個步驟來完成：第一要把產(chǎn)品賣到全世界，第二要把研發(fā)中心建在全世界，第三人才必須來自全球，第四管理者的理念達(dá)到國際水平。