李平霞 鄭茂盛

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過(guò)于追求眼前的利益，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒(méi)有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

當(dāng)下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中施工團(tuán)隊(duì)的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行更為詳細(xì)和針對(duì)性更強(qiáng)的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視程度的提升也是緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國(guó)產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項(xiàng)體系不斷健全，從而可以更好的進(jìn)行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)管理制度中責(zé)任制度的明確，在工程管理的各項(xiàng)工作中責(zé)任的落實(shí)更加順利，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國(guó)近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，發(fā)展速度比較快，但是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)還存在較多的問(wèn)題。很多施工企業(yè)沒(méi)有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展時(shí)的內(nèi)容過(guò)于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒(méi)有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開(kāi)展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對(duì)管理工作的開(kāi)展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來(lái)兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，更無(wú)法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過(guò)多的工作量也會(huì)導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無(wú)法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)存在較多的不安全因素

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在一些隱患問(wèn)題。很多施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有制定完善的施工設(shè)計(jì)方案，也沒(méi)有對(duì)施工條件進(jìn)行全面的管理，就進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，給施工企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業(yè)依然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作的重要性，沒(méi)有全面地勘察建設(shè)區(qū)域，也沒(méi)有排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)，事故的發(fā)生概率不斷增加。

1.3 管理人員能力不足

盡管有些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行各項(xiàng)操作。其不僅沒(méi)有對(duì)施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前，沒(méi)有對(duì)人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察，也沒(méi)有了解人員的專業(yè)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)如何，從而阻礙了管理工作的順利開(kāi)展。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 建立健全的管理機(jī)制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，才能進(jìn)行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定完善的管理制度，對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時(shí)，要對(duì)設(shè)備和物料進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令負(fù)責(zé)人全面解決相關(guān)問(wèn)題，并嚴(yán)厲懲處負(fù)責(zé)人。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管制

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察工作。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察時(shí)，要及時(shí)地查找和排除現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患，降低事故問(wèn)題的發(fā)生概率。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行科學(xué)的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因?yàn)檫@些問(wèn)題影響施工人員的正常操作行為，還應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定，避免工程的施工對(duì)周邊的居民生活造成不利的影響。

2.3 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開(kāi)展這項(xiàng)工作。在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識(shí)，使其在開(kāi)展管理工作時(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時(shí)，施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺(jué)地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

因?yàn)槭姓こ痰姆N類多，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實(shí)過(guò)程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實(shí)際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過(guò)程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過(guò)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但是在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，涉及的范圍比較廣，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊怡.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理解決對(duì)策[J].低碳世界，2019，9（8）：262-263.

[2] 孫劍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（10）：220-221.

[3] 趙德勇.市政工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題和對(duì)策探討[J].安徽建筑，2019，26（3）：215-216.

[4] 劉小魏.市政工程施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（3）：155.

（作者單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司）