付金玉 李偉

摘要：搞好建筑工程管理，不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且可以有效地控制工程主體的施工成本，防止各種風(fēng)險事故的發(fā)生。它是保證工程安全和工程效益的關(guān)鍵途徑。提高項目單位的整體效益具有重要的現(xiàn)實意義。為此，建設(shè)單位必須著眼于實際，改進項目管理，參考項目的各個要素，包括影響工程質(zhì)量的問題，處理好管理要求，把握實際和實踐，尋求最為合理、有效、科學(xué)的管理思路，最大化工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1影響建筑工程管理的因素

1.1人力資源管理

建設(shè)項目的高效完成離不開施工人員的操作質(zhì)量和管理人員的管理。員工的綜合素質(zhì)對整個工程的完成影響很大，其中最重要的是施工人員，這直接關(guān)系到施工一線整個工程的最終質(zhì)量。如果項目開始在進行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質(zhì)進行考量，在后期進行整個項目管理的時候可能就會導(dǎo)致整個管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個項目的質(zhì)量，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關(guān)理論知識，而且還要及時了解整個行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動態(tài)，把握時機，及時做出相關(guān)決策。

1.2工程的材料質(zhì)量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設(shè)計的預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在工程材料質(zhì)量控制不強的現(xiàn)象。工程管理人員對工程材料質(zhì)量控制不夠。施工前，他們沒有對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行科學(xué)合理的調(diào)研。因此，施工過程中使用的工程材料質(zhì)量不符合國家頒布的有關(guān)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不能滿足施工需要。工程材料的質(zhì)量問題將嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量，也使施工中無法建立有效的施工質(zhì)量控制措施。

1.3建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅對整個施工過程進行了詳細的規(guī)定，保證了整個工程的進度，而且更好地保證了整個工程的效率。不同的企業(yè)在不同的時代有著不同的文化和特點。建設(shè)項目管理系統(tǒng)的個性化也非常重要。不可能是一樣的。這也將影響整個項目的有效完成。建設(shè)管理體制要符合時代特點，與時俱進，適應(yīng)自身企業(yè)文化，發(fā)揮最大作用。

2完善建筑工程管理的措施

2.1優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

作為施工企業(yè)的第一要務(wù)，在質(zhì)量管理過程中必須嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，才能有效地開展相關(guān)工作。施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理應(yīng)深刻理解和掌握其體系和各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)管理制度的制定，選擇符合施工特點的管理模式，為后續(xù)的監(jiān)督指導(dǎo)提供便利。通過對項目質(zhì)量管理體系的改進和優(yōu)化，促進項目質(zhì)量管理水平的提高。建筑材料作為建筑施工時的必需用品，我國近年來連續(xù)不斷曝出因不合格材料、設(shè)備而引發(fā)的建筑安全問題，因此，在選擇建筑材料時配備專業(yè)人員對所用設(shè)備的質(zhì)量、材料的數(shù)量進行嚴(yán)格把控，降低建筑質(zhì)量受設(shè)備及材料影響的情況發(fā)生。目前，在我國的施工過程中，大多采用人工操作。因此，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是加大對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度。只有保證其在施工過程中采用科學(xué)合理的施工方法，才能提高施工質(zhì)量。此外，機械設(shè)備的合理應(yīng)用是輔助建筑有序完工的基礎(chǔ)。為了提高工作效率，應(yīng)重視施工機械設(shè)備的使用，施工機械設(shè)備作為一個重要的外部因素，能有效保證施工質(zhì)量，精心選擇施工設(shè)備，把施工質(zhì)量作為工程的第一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴(yán)格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項工程的完工;在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學(xué)的建設(shè)方案，對施工質(zhì)量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管;工程造價在計劃范圍內(nèi)。施工前應(yīng)進行有效的工程預(yù)算。預(yù)算管理人員應(yīng)全程跟蹤成本控制，通過現(xiàn)場測算，實施有效的調(diào)控，樹立節(jié)約意識，提高現(xiàn)場管理水平，并根據(jù)實際情況和要求合理編制預(yù)算能力上，增加洞察力，縮小各環(huán)節(jié)變化引起的成本差異的范圍，并確定成本管理的有效性。

2.3加大建筑工程安全管理力度

建設(shè)工程施工的有效性是完善的建設(shè)工程管理。我國建筑業(yè)的有效發(fā)展與建筑企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。只有貫徹執(zhí)行有關(guān)部門根據(jù)自身情況制定的管理制度，才能提高管理水平。安全施工作為施工企業(yè)安全施工的基本要素，對施工過程中人員的安全具有重要意義。安全施工督促有關(guān)負責(zé)人加強對建筑材料、材料、設(shè)備和環(huán)境的安全監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。它在保證建筑安全施工的前提下，為人們的人身、財產(chǎn)安全提供了重要保障。施工安全性的保證，應(yīng)當(dāng)以建筑企業(yè)安全施工管理條例的建設(shè)與健全為前提，管理人員應(yīng)當(dāng)積極與有關(guān)部門進行溝通，通過施工現(xiàn)場特點的觀察及安全監(jiān)督工作的開展，及時轉(zhuǎn)變安全管理觀念與更新管理方式，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在進行決策時具有一定前瞻性。相關(guān)部門全面了解與掌握項目經(jīng)理的實際情況，通過收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通過市場經(jīng)濟的競爭機制，加強建筑工程安全管理工作。

2.4確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為施工安全投入相關(guān)資金，提前采購安全設(shè)備、安全用品和安全用具。安全管理體系有助于企業(yè)招收更多的人才，提高企業(yè)的聲譽，保障施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)安全。安全管理制度要做到工程施工前的教育和宣傳，要求人人對自己的安全負責(zé)，堅決抵制違章作業(yè)，在遵守管理的基礎(chǔ)上，參照安全施工規(guī)范，對不遵守的施工人員進行處罰遵守安全操作要求，避免違章發(fā)生。還要檢查施工節(jié)點設(shè)備是否具有連續(xù)工作能力。

結(jié)束語

有效的建筑工程設(shè)計管理可以降低工程造價，提高工程質(zhì)量。但在當(dāng)前形勢下，建筑工程施工設(shè)計中還存在著許多問題，如缺乏健全的工程設(shè)計管理制度，缺乏有效的工程預(yù)算措施，工程設(shè)計中對材料質(zhì)量控制薄弱等，通過建立健全工程設(shè)計管理制度，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，控制原材料質(zhì)量，可以有效提高建筑工程設(shè)計管理質(zhì)量，保證建筑工程設(shè)計質(zhì)量的有效提高，推動建筑業(yè)不斷發(fā)展進步。

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（作者單位：1.上海三凱工程咨詢有限公司;2.上海建通工程建設(shè)有限公司）