劉珍玉

摘 要 近年來，隨著城市建設(shè)重點的穩(wěn)步推進(jìn)，土木工程的建設(shè)發(fā)展也迎來一個新的時期，同樣隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，土木工程項目的監(jiān)理工作遇到了新的挑戰(zhàn)。本文就從土木工程建設(shè)項目監(jiān)理工作的要點出發(fā)，分析目前存在于監(jiān)理工作中的問題，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 土木工程建設(shè)項目;監(jiān)理工作;要點

引言

土木工程建設(shè)中牽涉眾多參建方與承包方，涉及很多的利益問題與施工問題，極其容易出現(xiàn)施工中的安全問題以及質(zhì)量問題，因此需要監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)理工作對整個項目過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，以此避免施工過程中因監(jiān)管不到位而帶來的嚴(yán)重事故，全面提高工程質(zhì)量。

1土木工程項目監(jiān)理工作的工作要點

1.1 進(jìn)度控制

土木工程中的監(jiān)理工作在進(jìn)度控制方面包括五點。第一，根據(jù)項目施工方與建設(shè)方簽訂的施工合同中工期，要求施工方上報總進(jìn)度計劃報審表、月進(jìn)度計劃報審表、周進(jìn)度計劃報審表;第二，審查施工方的施工進(jìn)度計劃報審表，并且根據(jù)進(jìn)度計劃提出相應(yīng)的合理化建議;第三，對照各進(jìn)度計劃，監(jiān)督每日工作進(jìn)度;第四，對不能按照計劃完成施工任務(wù)的責(zé)任方，要求采取趕工措施補救;第五，協(xié)調(diào)參建各方之間的矛盾，便于工程順利開展。

1.2 質(zhì)量控制

監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面主要體現(xiàn)在對原材料、施工工序質(zhì)量的控制;監(jiān)督施工現(xiàn)場施工技術(shù)以及施工工藝的使用;緊抓施工中關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督施工過程的技術(shù)使用;督促施工承包人建立完善的質(zhì)量保證體系;按照設(shè)計圖紙與相關(guān)驗收規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，督促施工方及時對不合格部分工程進(jìn)行整改[1]。

1.3 投資控制

監(jiān)理工作在投資控制方面主要表現(xiàn)在：審核每一筆資金需求的申請;嚴(yán)格審查施工中各項變更、簽證的合理性以及所需資金的準(zhǔn)確性;按照施工進(jìn)度與合同要求扣回預(yù)付款;對施工中的所有支出進(jìn)行審查等。

2土木工程建設(shè)項目監(jiān)理工作中的問題

2.1 招投標(biāo)工作中的監(jiān)理工作存在較大限制

土木工程項目的招投標(biāo)工作通常是在一定保密條件下進(jìn)行的，一般情況下，工程開發(fā)商并不允許監(jiān)理單位參與到項目招投標(biāo)工作中，這就使監(jiān)理工作的順利進(jìn)行遇到了嚴(yán)重的阻礙。監(jiān)理部門不能夠從招投標(biāo)的說明上獲得關(guān)于項目工程的有效了解，也無法正確獲得承辦單位準(zhǔn)確、詳細(xì)的情況，難以對承包單位的施工水平進(jìn)行分析與預(yù)判，也就難以在后期的監(jiān)理工作中出現(xiàn)施工進(jìn)度或者質(zhì)量等問題時及時制定有效的補救措施。

2.2 監(jiān)理工作人員的素質(zhì)有待提高

土木工程建設(shè)項目參建單位多，施工技術(shù)復(fù)雜，對監(jiān)理工作的工作人員能力要求較高。但目前監(jiān)理人員對土木工程建設(shè)缺乏專業(yè)性的知識儲備，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理經(jīng)驗，同時也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理制度，因此也就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不能夠滿足實際的施工監(jiān)理要求。而這也就會導(dǎo)致土木工程建設(shè)存在嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量問題。

2.3 監(jiān)理工作難以落實到位

目前的建筑行業(yè)中，部分施工企業(yè)并沒有建立起完整的組織體系，通常是以工程隊的形式存在，也未能形成完整科學(xué)的管理機制，對施工中的監(jiān)理工作也就難以投入足夠的重視，在實際的工作中往往只是聘請一個監(jiān)理人員進(jìn)行一個形式化的監(jiān)理工作的表面工作，并沒有將監(jiān)理工作落實到實處。一方面增加了施工人員與施工管理人員之間溝通的難度，另一方面無法及時對施工現(xiàn)場的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行排查與處理，造成土木建設(shè)工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量或者安全問題。

3提高監(jiān)理工作的措施

3.1 展開對土木建設(shè)工程的全面性監(jiān)理工作

土木建設(shè)工程中的監(jiān)理工作并不是僅僅存在于工程項目中的部分階段或者部分時期中，而是需要落實在整個項目的始終。從項目的立項開始到最后的驗收交付使用，都需要有監(jiān)理工作的執(zhí)行與落實。傳統(tǒng)觀念上，監(jiān)理工作僅僅存在于土木建設(shè)工程的施工部分，而對監(jiān)理工作在項目招投標(biāo)、項目規(guī)劃與決策、項目施工設(shè)計以及最后的質(zhì)量驗收與竣工交付階段的作用并沒有給予足夠的重視。因此，監(jiān)理工作目前急需要加以重視的工作要點就是強化監(jiān)理工作在項目招投標(biāo)、項目決策與設(shè)計階段以及最后的驗收階段的重視程度，把監(jiān)理工作落實到項目實處，以此來保證土木建設(shè)項目的招投標(biāo)工作公正公開、項目決策的合理性，提高土木建設(shè)項目設(shè)計的科學(xué)性與可操作性，推動土木工程建設(shè)的健康發(fā)展。

3.2 提高監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)

監(jiān)理工作是由工作人員執(zhí)行落實的，監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對整個監(jiān)理工作的工作質(zhì)量產(chǎn)生了深刻的影響。因此，提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)能力是提高監(jiān)理水平的重要推動力。監(jiān)理企業(yè)需要定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識、監(jiān)理要求以及最新的政策規(guī)定等培訓(xùn)與考核，提高監(jiān)理工作人員對新技術(shù)、新知識、新政策的掌握程度，促使工作人員在監(jiān)理工作中能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)和技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理工作。另外，也需要強化監(jiān)理工作人員實踐經(jīng)驗的積累，尤其是經(jīng)驗不足的新進(jìn)監(jiān)理人員與具有充足監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員之間的經(jīng)驗交流，建立完整的以專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗構(gòu)成的監(jiān)理機構(gòu)，提高土木建設(shè)項目中監(jiān)理工作的有效性。

3.3 強化對監(jiān)理工作的監(jiān)督力度

除了提高監(jiān)理工作人員的能力，推動土木建設(shè)項目監(jiān)理工作有效性，還需要強化對監(jiān)理工作的重視與監(jiān)督力度。一方面，需要建立完善的法律制度與規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)階段土木建設(shè)項目施工的具體情況以及建設(shè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整與補充法律法規(guī)與制度內(nèi)容，以靈活、積極、主動的態(tài)度促進(jìn)監(jiān)理工作的相關(guān)要求符合建設(shè)行業(yè)的發(fā)展;另一方面，各級行政部分需要按照法律法規(guī)以及規(guī)章制度開展對實際土木建設(shè)項目監(jiān)理工作的監(jiān)督審查工作，嚴(yán)格審查監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的資質(zhì)，對施工中的監(jiān)理工作嚴(yán)格要求，不定期進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理工作審查，促進(jìn)監(jiān)理工作真正落到實處。除了國家層面的法律法規(guī)與規(guī)章制度，各地區(qū)也要根據(jù)本地的實際情況出臺相關(guān)政策制度，以此提高監(jiān)理企業(yè)的能力與資質(zhì)，監(jiān)督監(jiān)理工作更好的有效進(jìn)行，促進(jìn)土木建設(shè)項目監(jiān)理工作的完善[2]。

4結(jié)束語

綜上所述，土木建設(shè)項目中監(jiān)理工作對項目的施工質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生重大的影響。因此，需要進(jìn)一步強化對建設(shè)項目中監(jiān)理工作的重視程度。監(jiān)理企業(yè)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，主動了解目前項目建設(shè)后的施工重點，強化對自身監(jiān)理能力與監(jiān)理資質(zhì)的培訓(xùn)與提高，促進(jìn)監(jiān)理工作切實落實到位，保證土木建設(shè)項目的施工質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫曉臣，王學(xué)林.土木工程建設(shè)項目中監(jiān)理工作改進(jìn)對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017，（23）：240.

[2] 石永勝.如何做好土木工程建設(shè)監(jiān)理工作[J].建材與裝飾，2017，（24）：154-155.