孫東業(yè)

摘? ? 要：飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)給建筑工程帶來(lái)了大量訂單，各地的建筑工程都在火熱進(jìn)行中。以往，建筑工程在管理施工工作時(shí)采取的都是傳統(tǒng)的形式。如今隨著信息化技術(shù)應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，建筑工程中也經(jīng)常使用，借助信息化管理的便利性，可以切實(shí)提高建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理策略;信息化

1? 前言

建筑工程是我國(guó)社會(huì)建設(shè)中非常重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可磨滅的推進(jìn)作用。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)各方面的工作更加高效。因此，在當(dāng)前信息化的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展改善建筑工程的管理策略，并將信息化技術(shù)的使用落實(shí)到位，積極主動(dòng)地發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程中的作用，提高建筑工程的管理質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程管理信息化的重要性

2.1? 提高建筑工程的管理效率

信息化技術(shù)給我們的生產(chǎn)生活等很多方面都帶來(lái)了極大的便利，對(duì)于建筑行業(yè)而言也是如此。信息化技術(shù)可以更好地保障建筑工程的施行，在建筑工程管理上發(fā)揮其獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值和作用。

由于建筑行業(yè)的施工具有專業(yè)要求高、人員流動(dòng)性大的特征，因此實(shí)際工程管理的難度比較大。信息化技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，極大程度地解決了建筑施工中存在的不少問(wèn)題，提高了施工速度。比如說(shuō)，智能手機(jī)的普及讓用戶端與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)連接，這樣工程管理人員就可以隨時(shí)了解到施工的進(jìn)展，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋并解決，提高工作效率。如今，“效率”已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的不二法寶，信息技術(shù)與管理工作的有效結(jié)合，不僅能節(jié)省管理人員的精力，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)也有極大的幫助。

2.2? 更好地適應(yīng)建筑工程管理多樣化的需求

因?yàn)槭袌?chǎng)的需要具有多樣性，建筑類型和建筑方式也會(huì)因此不同，而這種不同也導(dǎo)致了建筑工程在實(shí)際施工時(shí)會(huì)存在明顯的差異性。為了解決這些差異性，建筑工程的管理措施也勢(shì)必會(huì)有所不同。這些都對(duì)建筑工程的管理提出了極高的要求，差異性需求如何平衡，需求對(duì)施工的影響如何解決，不同的管理措施如何落實(shí)執(zhí)行。如果這些問(wèn)題不能及時(shí)迅速地處理，將對(duì)建筑工程的發(fā)展造成極大限制和影響。因此，必須將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中。

2.3? 改進(jìn)管理方式

建筑工程的管理十分復(fù)雜，包括人員管理、技術(shù)管理、資金管理、材料設(shè)備管理等方面，各分項(xiàng)之間還會(huì)交叉進(jìn)行。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)的更迭進(jìn)步，為了保證工作效率的提高和工作流程的正常進(jìn)行，管理人員必須從自身出發(fā)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，并與實(shí)際的工作情況相結(jié)合，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不同問(wèn)題采取不一樣的管理方案。

3? 信息化背景下的建筑工程管理策略

當(dāng)下的建筑工程管理工作中很多已經(jīng)在積極地運(yùn)用信息技術(shù)，我們所熟悉的局域網(wǎng)就是其中之一，它方便了施工人員之間的溝通，不過(guò)對(duì)于一些實(shí)效性比較強(qiáng)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)解決起來(lái)有滯后性。而且，大部分建筑工程的管理人員還不具備高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)信息技術(shù)的了解也比較有限，導(dǎo)致信息化技術(shù)的價(jià)值沒(méi)有得到最大程度的發(fā)揮。因此，在信息化背景下，建筑工程的管理策略還有很大地提升空間。

3.1? 加強(qiáng)對(duì)信息化管理高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

建筑工程專業(yè)性很強(qiáng)，尤其是那些構(gòu)造復(fù)雜且動(dòng)用專業(yè)知識(shí)很多的建筑工程，對(duì)建筑人才學(xué)歷上、專業(yè)素質(zhì)上的要求更高。人才是工程質(zhì)量的保障，是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，因此擁有足夠多的高素質(zhì)專業(yè)人才對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

而在信息化的背景下，高素質(zhì)的專業(yè)人才更懂得技術(shù)的運(yùn)用，可以將對(duì)企業(yè)的保障作用落實(shí)到貼近生活的細(xì)微之處。因此，對(duì)于已有的專業(yè)人才，企業(yè)要組織安排專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助他們更好的成長(zhǎng)。對(duì)于人才數(shù)量還不夠的，要大量引進(jìn)，填補(bǔ)企業(yè)人才的空缺。同時(shí)，在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，不僅要注重文化教育工作的灌輸，也要提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，必須讓人才充分了解一線，直接到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐是非常必要的。

3.2? 做好信息分類，建立信息系統(tǒng)

不同于普通信息，建筑工程的管理信息具有來(lái)源雜、散、多的特征，具體來(lái)說(shuō)又涉及到和建筑有關(guān)的材料供應(yīng)方、勘察設(shè)計(jì)方、建筑方、行政管理方和監(jiān)督管理方等。信息的復(fù)雜性導(dǎo)致在大型工程管理時(shí)需要統(tǒng)籌多類學(xué)科資源，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且根據(jù)設(shè)計(jì)方案做出具體可行的執(zhí)行計(jì)劃，保證工程的順利開展。在降低工程施工成本的同時(shí)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程信息從內(nèi)容上可以劃分為進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理和投資控制四個(gè)方面的信息。進(jìn)度管理信息，就是跟蹤管理建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)程，做好統(tǒng)計(jì)和歸類，方便后期查看。合同管理信息，它是有法可依的保障，當(dāng)建筑工程發(fā)生事故時(shí)，可以作為賠償?shù)囊罁?jù)。質(zhì)量管理信息，是為了防止出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而整理出的信息。投資管理信息，通過(guò)分析項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)，并將分析結(jié)果統(tǒng)一匯總。

3.3? 加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)的新工具，作為當(dāng)下比較流行的一種建筑信息處理技術(shù)，對(duì)它的熟練使用可以很好地提高管理工作的效率。在工作中，管理人員需要通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)化的使用，科學(xué)地分析建筑工程中受影響和限制比較大的因素，探討解決方案，保證項(xiàng)目如期開展。另外，數(shù)據(jù)化帶來(lái)的大量信息也要求管理人員提升自身素質(zhì)、規(guī)范自身行為，在技術(shù)面前堅(jiān)守本心，合理使用科學(xué)技術(shù)。因此，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，幫組他們更好地勝任這份工作也是十分必要的。

3.4? 完善信息平臺(tái)的透明度

當(dāng)前，建筑工程信息化的不完善很大程度上和建筑工程施行過(guò)程的不透明有關(guān)。完善信息平臺(tái)的透明度可以讓業(yè)主、企業(yè)和政府都更加放心。建筑工程的管理工作中包含了很多外部企業(yè)，因此在管理過(guò)程中常常會(huì)用到企業(yè)局域網(wǎng)，利用信息傳播的便捷性，減少外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同主體的需求提供不同方面的信息透明化。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，充分考慮到業(yè)主提出的要求，在合理的基礎(chǔ)上盡量滿足，甚至要考慮到業(yè)主想要遠(yuǎn)程觀看施工進(jìn)度的需求。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，要積極對(duì)施工進(jìn)度和施工成果進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)信息的透明度。

3.5? 改進(jìn)信息化技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的更新迭代每天都在進(jìn)行，建筑工程的信息技術(shù)也是如此。隨著某一項(xiàng)技術(shù)的改變和進(jìn)步，以往的技術(shù)和操作方式可能就不再適合施工，就需要進(jìn)行改進(jìn)。而改進(jìn)信息化技術(shù)又涉及到多個(gè)部門的協(xié)同合作。因此，信息化技術(shù)的改進(jìn)工作可以通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)，設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.6? 企業(yè)自身要注重信息化建設(shè)

在信息化的時(shí)代，各企業(yè)要從自身的管理特點(diǎn)出發(fā)，合理使用信息管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求不斷完善信息化的建設(shè)。在這之中，還要十分重視對(duì)軟件的應(yīng)用，如果只是硬件資源多，軟件資源十分匱乏的話，建筑工程的管理質(zhì)量也無(wú)法得到提高。因此，建筑工程的管理部門必須要不斷更新軟件系統(tǒng)，以此來(lái)提高工程管理的效率。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前信息化的背景下，為了提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，建立完整的制度管理系統(tǒng)，借助高端人才的引導(dǎo)，改進(jìn)管理方式，使工程管理能更好地為建筑企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，積極主動(dòng)應(yīng)用信息化技術(shù)，打造信息化平臺(tái)，整合信息管理系統(tǒng)，選擇符合企業(yè)需求的信息管理軟件，借用大數(shù)據(jù)的便利性，更好地進(jìn)行管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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