王建

摘? ? 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城鄉(xiāng)建設(shè)工程在我國(guó)發(fā)展的越來(lái)越越快，而在城鄉(xiāng)建設(shè)工程中，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理占有非常重要的地位。城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理質(zhì)量的高低直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和工程建設(shè)的效益。因此，我國(guó)在進(jìn)行城鄉(xiāng)建設(shè)工程時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，采取有效的方法，不斷提高工程管理的水平。本文主要講述了城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 城鄉(xiāng)建設(shè) ;工程管理;問(wèn)題;措施

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，從而城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理變得越來(lái)越重要。城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理主要以施工或者建設(shè)項(xiàng)目為目標(biāo)，并為完成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)或者施工過(guò)程和質(zhì)量安全和建設(shè)成本進(jìn)行管理。 因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，加強(qiáng)建設(shè)工程管理非常重要，它不僅有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，并且對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境起著重要的作用。但是，目前來(lái)看，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中還存在一些問(wèn)題，我們必須采取有效措施，才能保證城鄉(xiāng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

2? 城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的問(wèn)題

2.1? 對(duì)管理方案不夠重視

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工前，施工單位需要制定多種施工管理方案，然后對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的分析，依據(jù)建設(shè)工程的類型，從這些方案中選擇最佳的方案。然而，我國(guó)很多城鄉(xiāng)建設(shè)工程對(duì)施工方案不夠重視，在正式施工前，往往沒(méi)有合適的施工方案，最終導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法順利進(jìn)行。

2.2? 實(shí)際施工過(guò)程監(jiān)管力度不夠

目前，我國(guó)雖然有一些單位意識(shí)到施工方案的重要性，并且在施工前也制定了一定的方案，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，卻很少有單位根據(jù)施工方案制定有效的管理制度，從而管理制度也落實(shí)不到具體的施工過(guò)程中，施工過(guò)程中監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致城鄉(xiāng)建設(shè)工程水平不高，存在一定的安全隱患。

2.3? 缺乏成本管理，導(dǎo)致建設(shè)成本高

成本管理在建設(shè)工程管理中占有非常重要的位置，它不僅影響著工程質(zhì)量的好壞，而且直接影響著工程利潤(rùn)的高低。但是我國(guó)一些單位對(duì)于建設(shè)工程中成本管理不夠重視，沒(méi)有完善的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致建設(shè)工程成本很高，建設(shè)工程不佳。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程過(guò)程中，要重視成本管理，建立成本管理系統(tǒng)，這樣才能更佳有效的完成城鄉(xiāng)建設(shè)工程。

2.4? 人員管理能力良莠不齊，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

我國(guó)提倡以人為本的管理理念，在建設(shè)工程管理也應(yīng)該體現(xiàn)以人為本。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程管理離不開人員的積極配合，和能力較高的管理人員。但是，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)工程中人員較多，有些人員能力不足，根本沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，綜合素質(zhì)普遍較低，這樣就加大了工程管理的難度，使建設(shè)工程不能有效進(jìn)行。因此，在建設(shè)工程過(guò)程中，要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

3? 城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施

3.1? 施工前，重視管理方案的制定

目前，我國(guó)一些單位對(duì)建設(shè)工程管理方案的制定不夠重視，導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行，可見，在建設(shè)工程施工前，要合理制定管理方案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行全方位的分析，并做出比較，從而選擇出最佳的施工方案。在施工方案確定以后，管理人員要制定相應(yīng)的管理制度，從而達(dá)到對(duì)施工技術(shù)以及人員的有效控制，進(jìn)而提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)管力度

目前，我國(guó)一些單位在實(shí)際建設(shè)管理過(guò)程中，監(jiān)管力度不夠，從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)建設(shè)工程不能高效運(yùn)行，并且存在一定的安全問(wèn)題。因此，在建設(shè)工程具體的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工管理方案，制定有效的管理?xiàng)l例或者制度，并且把這些管理制度落實(shí)到具體的建設(shè)工程過(guò)程之中，加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督力度，并嚴(yán)格的對(duì)施工中存在的問(wèn)題或者是安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，從而促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工程高效運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成果。

3.3? 重視工程成本的管理

成本管理在城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中起著非常重要的作用，成本管理的好不僅有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過(guò)程中，要加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算，事中和事后管理，使成本得到有效的控制，以防超出預(yù)算，使企業(yè)的資金得到合理的運(yùn)用，提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的質(zhì)量。

3.4? 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高自身意識(shí)

目前，我國(guó)建設(shè)工程人員較多且雜，人員管理能力良莠不齊，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，因此大大的影響了建設(shè)工程的有效運(yùn)營(yíng)。因此，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高自身的意識(shí)和能力。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，不僅要看重面試者的專業(yè)能力，更要看重管理能力。在員工入職時(shí)，要進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，這樣不僅可以適應(yīng)崗位的需要，提高人員的能力水平，而且能夠提高施工人員自身安全意識(shí)，從而使建設(shè)工程順利完成。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平，而且有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理前，要制定合理的建設(shè)方案，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)管力度，有效的控制成本，并且要對(duì)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，這樣才能更有效的進(jìn)行工程建設(shè)，讓城市建設(shè)變得越越來(lái)越美好。

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