張小魯

摘 要 隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也在不斷地變化，從經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，現(xiàn)在已逐步演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化。在此背景下，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本構(gòu)成要素，勢(shì)必要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)資金管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尤為重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可替代的顯著作用。對(duì)投資公司來(lái)說(shuō)，資金是一項(xiàng)很重要的流動(dòng)資產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)提供必要支持。如果企業(yè)的資金管理不到位、資金流動(dòng)不順暢，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。本文以H投資公司為例，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，首先闡述資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性;其次根據(jù)H投資公司資金管理的現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題并分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因;最后針對(duì)資金管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的策略。希望本文提出的合理化建議能夠助力企業(yè)今后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 投資公司 資金管理

一、投資企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

資金是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，決定企業(yè)的興衰成敗。資金管理狀況好的企業(yè)，不但可以迅速擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入窘境。

（一）企業(yè)資金管理的內(nèi)涵

企業(yè)資金管理的內(nèi)涵包括以下3個(gè)方面：

1.資金的籌集。當(dāng)企業(yè)的自有資金不能完全覆蓋經(jīng)營(yíng)性支出時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)外籌集資金的需求。企業(yè)在開(kāi)展籌資活動(dòng)之前，首先要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)、明確籌資的渠道，以降低籌資的成本和風(fēng)險(xiǎn);其次根據(jù)企業(yè)自有資金和項(xiàng)目投資的規(guī)模，確定籌集資金的規(guī)模。

2.資金的使用。企業(yè)籌到資金以后，需要合理安排資金的使用，從而提高資金的使用效率、減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，對(duì)債務(wù)資金，企業(yè)要意識(shí)到債務(wù)是要償還的。只有合理使用資金，增加企業(yè)財(cái)富，才能夠減輕債務(wù)的償還壓力。另一方面，企業(yè)要合理安排資金的投資方向。在投資之前，做好項(xiàng)目調(diào)研，避免盲目投入。根據(jù)企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的偏好，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

3.資金的管理。資金作為流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，如同人體的血液一樣，在企業(yè)內(nèi)部不斷地循環(huán)往復(fù)。企業(yè)對(duì)資金的管理，一方面是要加快資金流在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，這樣既可以降低企業(yè)對(duì)資金的需求量，又可以提高資金的使用價(jià)值。另一方面是要加強(qiáng)資金的安全防范工作，通過(guò)規(guī)范管理，規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)投資企業(yè)資金管理的意義

1.有助于提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的獲利能力。流動(dòng)資金本身的獲利能力較弱，只有在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中流轉(zhuǎn)，才有可能產(chǎn)生收入并獲取利潤(rùn)。通過(guò)有效的資金管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高資金的使用效率、加快資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的周轉(zhuǎn);企業(yè)合理安排資金，可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的獲利能力。

2.有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與管理。首先，資金管理可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供有用的決策信息，使領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，通過(guò)資金管理可以逐步細(xì)化和量化戰(zhàn)略管理中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制—戰(zhàn)略評(píng)價(jià)），有利于戰(zhàn)略的事前、事中和事后的控制與評(píng)價(jià);將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解成更清晰具體的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)今后的戰(zhàn)略制定與實(shí)施更具有指導(dǎo)意義。

二、H投資公司資金管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）H投資公司資金管理的現(xiàn)狀

H投資公司成立于2017年，負(fù)責(zé)某市地?zé)醿赡茼?xiàng)目的承建與運(yùn)營(yíng);除了少量的財(cái)政補(bǔ)貼，剩余的大部分資金都需要投資公司自行籌集。因此項(xiàng)目在建期間，投資公司財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目投資資金的籌集、使用及管理。現(xiàn)在，投資公司與中國(guó)工商銀行已經(jīng)達(dá)成項(xiàng)目合作協(xié)議，由工行提供信用貸款，保障投資項(xiàng)目的工程支出和設(shè)備購(gòu)置。在投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)以后，投資公司將使用運(yùn)營(yíng)收入償還工行貸款。

（二）H投資公司資金管理存在的問(wèn)題

1.資金管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)性。由于H投資公司新成立不久，并且首次承建大型地?zé)醿赡茼?xiàng)目，所以公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及制度都不夠完善，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。在資金管理方面，管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單且缺乏系統(tǒng)性。

首先，對(duì)資金流入和流出的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)設(shè)立臺(tái)賬，由財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)。但是，人工操作難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、遺漏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等失誤，會(huì)嚴(yán)重影響資金管理的效率，使公司主管領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最新情況。其次，財(cái)務(wù)工作者對(duì)所有與投資項(xiàng)目有關(guān)的資金支出信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。因此，所設(shè)立的項(xiàng)目資金臺(tái)賬不能清晰地反映資金支出的具體情況。最后，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使得財(cái)務(wù)工作者的資金管理行為缺乏規(guī)范性?？梢?jiàn)，H投資公司的資金管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單籠統(tǒng)、缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法全面反映資金流的流動(dòng)情況，很容易遺漏關(guān)鍵信息。

2.內(nèi)部監(jiān)督不到位，內(nèi)控管理制度不完善。在項(xiàng)目施工階段，需要投入大量的資金保障工程的順利開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)在解決了項(xiàng)目資金籌集的問(wèn)題之后，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大額資金的收支，同時(shí)還要保證項(xiàng)目資金的安全。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。建立大額資金審批制度，以規(guī)范所有部門(mén)涉及項(xiàng)目資金支付的審批流程，保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，防止私自挪用及貪污。財(cái)務(wù)部門(mén)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范制單、記賬、抄報(bào)稅等一系列財(cái)務(wù)工作流程，明確會(huì)計(jì)與出納的崗位職責(zé)。然而，在工作實(shí)踐過(guò)程中，上述管理制度暴露出了一些問(wèn)題，如管理制度不健全、制度內(nèi)容不合理、缺乏可操作性、監(jiān)督力度不足等。就財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度而言，內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)仍然局限在項(xiàng)目大額資金的收支、規(guī)范財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作方面，對(duì)資金管理內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性都未給予必要的關(guān)注和重視，使得內(nèi)部監(jiān)督不到位、內(nèi)控管理制度不完善，無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

3.缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管理，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。其中，與資金有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是所有財(cái)務(wù)管理者都要關(guān)注和考慮的，否則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，就H投資公司承建的項(xiàng)目而言，所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)大致可分為投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。這兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。只有采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠盡可能地防范風(fēng)險(xiǎn)。

首先是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資公司對(duì)某市地?zé)醿赡茼?xiàng)目的投資，有可能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益，也有可能造成損失。這種投資結(jié)果的不確定性，就是投資公司所要面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次是籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資公司的項(xiàng)目資金大部分是從金融機(jī)構(gòu)籌集而來(lái)，籌資渠道單一，極易受到外部金融環(huán)境的影響。如果國(guó)家金融政策出現(xiàn)不利的導(dǎo)向，很有可能會(huì)造成項(xiàng)目的資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資公司的管理層雖然已經(jīng)意識(shí)到了資金風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)不利的影響，但是在實(shí)際的資金管理過(guò)程中，并沒(méi)有引起足夠多的重視。對(duì)上述兩種資金風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地管控，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、H投資公司資金管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）資金管理意識(shí)淡薄

隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，資金管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。然而，許多企業(yè)在資金管理方面仍然存在許多缺陷，比如資金周轉(zhuǎn)緩慢、大量資金被占用，資金配置不合理、不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金使用成本高居不下引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)等。究其原因，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)淡薄，缺乏資金合理規(guī)劃意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。

就H投資公司而言，現(xiàn)階段公司管理層的工作重點(diǎn)主要集中在公司承建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，忽略了企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，特別是對(duì)資金管理沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。在企業(yè)的管理層看來(lái)，資金管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的分內(nèi)之事，并且簡(jiǎn)單地認(rèn)為資金管理就是管理公司日常經(jīng)營(yíng)的資金往來(lái)。由此可見(jiàn)，管理層對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致資金管理制度不完善，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。

（二）財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力參差不齊

財(cái)務(wù)工作者作為企業(yè)資金管理的直接參與者，其專(zhuān)業(yè)能力會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)工作者只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力才能夠積極應(yīng)對(duì)。

然而，H投資公司的財(cái)務(wù)工作者整體業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致工作中相互配合不緊密，無(wú)法形成工作合力。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化使得財(cái)務(wù)工作者僅僅局限于記賬、成本核算等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作;財(cái)務(wù)工作者的工作職能沒(méi)有根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。綜上所述，財(cái)務(wù)工作者的綜合實(shí)力薄弱，缺乏精通財(cái)務(wù)管理的高端人才，使得H投資公司的資金管理不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

四、完善H投資公司資金管理的對(duì)策建議

根據(jù)H投資公司在資金管理方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，建議從以下方面入手，完善資金管理體系，從而提高管理水平：

（一）構(gòu)建資金管理信息化系統(tǒng)

首先，在充分了解本企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，構(gòu)建以資金管理為主要目的信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以包含銀行賬戶(hù)、投融資、資金監(jiān)控等管理模塊，可以對(duì)企業(yè)的投資、融資、日常經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控與管理，使公司的資金運(yùn)作規(guī)范化、合理化、有序化。

其次，該管理系統(tǒng)的建立可以彌補(bǔ)人工操作的不足。憑借網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效性，可以避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、遺漏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等人工操作失誤，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;另外，管理系統(tǒng)的建立有助于重新梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)工作者的資金管理行為。

最后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化的資金管理，可以及時(shí)準(zhǔn)確地整理分析與項(xiàng)目投融資相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，為公司的整體資金規(guī)劃、項(xiàng)目投資決策提供有效的保障和支持;同時(shí)，公司管理層也可以通過(guò)該管理系統(tǒng)及時(shí)掌握最新的資金運(yùn)作情況，縮短了管理鏈條，使公司高層能夠快速有效地制定管理決策。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控及制度建設(shè)

1.完善內(nèi)控體系。內(nèi)控管理體系不完善，容易造成資金安全隱患。H投資公司制定的內(nèi)控管理措施主要是針對(duì)在建項(xiàng)目缺乏全面性導(dǎo)致的內(nèi)控體系不完整。為了充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督職能，形成長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，保證資金的安全，投資公司需要完善內(nèi)控體系。

首先，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門(mén)，在財(cái)務(wù)部門(mén)管理資金的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行合理性和有效性評(píng)估。同時(shí)，該部門(mén)應(yīng)保持獨(dú)立性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的資金管理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正并督促改進(jìn)。

其次，開(kāi)展定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，使資金監(jiān)管者學(xué)習(xí)到其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并激發(fā)自身創(chuàng)新性，使管理層通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)內(nèi)控的管理意識(shí)，使其他部門(mén)員工通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性。從多方面形成合力，不斷完善內(nèi)控管理體系。

最后，為了提高內(nèi)控管理的可操作性，可以將資金的全過(guò)程監(jiān)督分為3個(gè)步驟：第一是事前監(jiān)督，主要是制定管理目標(biāo)和具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);第二是事中監(jiān)督，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行評(píng)估;第三是事后監(jiān)督，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)不是一朝一夕之事，而是持續(xù)的自身優(yōu)化。H投資公司應(yīng)逐步完善現(xiàn)有的資金管理制度，不斷地梳理資金使用流程和內(nèi)部監(jiān)督程序，目的是發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的漏洞，從而糾正管理制度中不合理的地方。同時(shí)，公司管理層還應(yīng)重視對(duì)資金管理制度執(zhí)行情況的考核，確保管理制度的有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控

資金風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是客觀存在的，企業(yè)想要生存發(fā)展，就不能忽視資金的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須提升風(fēng)險(xiǎn)防控的管理水平。

首先，企業(yè)管理層要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及風(fēng)險(xiǎn)防控方法的運(yùn)用。就H投資公司而言，不但公司管理層要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而且還要向公司的全體員工普及防控知識(shí)，最終使整個(gè)公司內(nèi)部樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

其次，提高財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有助于提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為各部門(mén)員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。針對(duì)H投資公司財(cái)務(wù)工作者的現(xiàn)狀，公司應(yīng)當(dāng)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作者及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)、轉(zhuǎn)變過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理思想，從根本上提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。

最后，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)企業(yè)重大的投融資行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。H投資公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，并貫穿企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的全過(guò)程。也就是說(shuō)，資金管理在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)管理者應(yīng)給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善相關(guān)管理體系和制度，從而提升資金管理水平。對(duì)H投資公司而言，公司的資金管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。公司應(yīng)當(dāng)從客觀實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能和企業(yè)管理思維，從管理制度、人員配置、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)管理改革。通過(guò)不斷完善現(xiàn)有的管理體系，積極采取有效的改進(jìn)措施，未來(lái)投資公司的資金管理水平一定能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的提升，從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（作者單位為北京華清地?zé)崮茉赐顿Y管理有限公司）

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