康慶寧

【摘要】建筑質(zhì)量關(guān)乎到國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，保證建筑質(zhì)量是建筑工程施工的重中之重，同時也是保障我國的建筑行業(yè)健康長遠發(fā)展的核心。為了更好地提高建筑工程質(zhì)量，本文分析了影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，并在此基礎(chǔ)上研究和探討如何控制影響建筑工程質(zhì)量的主要因素的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量;人員素質(zhì);材料;機械設(shè)備

經(jīng)過多年的建筑工程項目質(zhì)量管理工作的實踐，筆者發(fā)現(xiàn)影響建筑工程項目質(zhì)量管理的主要因素主要由三方面組成，包括人員素質(zhì)因素、材料因素、設(shè)備因素。

1、建筑工程質(zhì)量管理影響因素分析

1.1人員素質(zhì)

人在建筑工程項目中占據(jù)主體地位，所以人員素質(zhì)對建筑工程質(zhì)量管理影響巨大。建筑工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，同建筑工程相關(guān)的人員都對建筑工程質(zhì)量管理發(fā)揮著重要影響，不僅包括工程的管理者，還包括工程的決策者、工程的設(shè)計者、工程的施工者等，只有充分調(diào)動同建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的所有作業(yè)人員對維護工程質(zhì)量的積極性，充分認識到自身在建筑工程質(zhì)量管理中所能發(fā)揮的作用，才能夠齊心協(xié)力保障實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理目標。一個人的綜合素質(zhì)是由多方面體現(xiàn)的，主要包含文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)以及工作經(jīng)驗等。作為建筑工程質(zhì)量管理者在質(zhì)量管理方面承擔著最重要的責任，因此管理者必須具備良好的個人素質(zhì)，才能夠有效地保障建筑工程質(zhì)量。

1.2建筑材料

建筑材料在建筑工程質(zhì)量管理體系中占據(jù)重要位置，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。建筑工程施工中涉及到的建筑材料種類繁多、數(shù)量巨大，所以建筑工程質(zhì)量管理工作的重要一環(huán)就是嚴把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，特別是對同工程結(jié)構(gòu)安全直接相關(guān)的結(jié)構(gòu)施工材料的控制。在保證建筑材料質(zhì)量安全的前提下才能夠進一步提高建筑工程質(zhì)量管理的品質(zhì)。

1.3工程設(shè)備

建筑工程機械化是工程建設(shè)現(xiàn)代化和工程建設(shè)高度發(fā)展的體現(xiàn)，機械設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，因此機械設(shè)備的管理是目前建筑工程質(zhì)量管理中重要的工作內(nèi)容。機械設(shè)備的運用能夠顯著地提高建筑項目施工效率，降低施工過程中的人工成本，并能夠降低安全施工的風險，保證建筑工程施工符合國家的相關(guān)技術(shù)標準和要求，在確保工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。但如果因為機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)不及時、不到位，設(shè)備的管理工作不到位就會導致設(shè)備不能良好、高效地使用，最終影響工程進度和工程質(zhì)量。因此，機械設(shè)備因素也是影響建筑工程質(zhì)量管理的重要因素。

2、建筑工程質(zhì)量管理影響因素控制有效對策

2.1加強人員培訓，提升人員那素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量管理中人員因素的控制工作主要從下面三個方面展開：第一方面，加強對管理人員和施工人員的業(yè)務技術(shù)培訓來提高管理人員的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，特別是要對管理人員開展崗前培訓工作，讓管理人員掌握相關(guān)的管理理論和法律法規(guī)，并制定嚴格的考核標準，保證管理人員都能夠做到持證上崗。第二方面，增強管理人員和施工人員的崗位責任感，建立完善的崗位責任制度來明確個人的工作職責，并嚴格落實崗位職責制度，保障工程質(zhì)量管理工作的有效開展;第三方面，把好人才觀，在工程質(zhì)量管理工作中引進競爭機制，堅持優(yōu)勝劣汰的原則，對管理人員與施工人員的業(yè)務水平、行為活動以及思想素質(zhì)進行動態(tài)評價，促進工作管理者和施工人員的工作積極性。

2.2挑選適宜材料，保障工程質(zhì)量

施工材料因素控制主要從下面五點著手：第一點，篩選建筑材料的供貨廠家，選擇具有品牌知名度、質(zhì)量可靠的廠家作為備選供貨商，在采購源頭上控制材料的質(zhì)量，同時在訂購材料前，同建筑工程師確認即將要采購的材料是否符合相關(guān)的施工標準;第二點，要科學地組織材料的供應，保障材料能夠及時高效地周轉(zhuǎn)，因此建筑工程質(zhì)量管理者要能夠合理地把控項目承包商對材料采購、材料加工、材料運輸以及材料儲備等整個工作過程，來保證材料供應組織的及時性。特別需要注意在材料的搬運、儲存中選擇恰當?shù)姆椒?，避免造成材料的損壞，甚至導致材料報廢的情況出現(xiàn)。同時，針對不同材料的不同特性，在工具和防護措施方面一定要科學，保證施工材料的運輸和儲存符合規(guī)范;第三點，材料的檢查和驗收工作一定要嚴格。質(zhì)檢人員一定要嚴格檢查材料的化驗單以及出廠合格證，只有手續(xù)齊全的材料才能夠允許進場，保證進場材料的質(zhì)量合格;第四，嚴格執(zhí)行限量領(lǐng)料制度。為了避免材料浪費的發(fā)生，對施工材料的領(lǐng)取要嚴格按照限量領(lǐng)料制度執(zhí)行，如果卻因特殊原因?qū)е鲁~領(lǐng)料，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并詳細說明原因，經(jīng)審批通過后才可以領(lǐng)取;第五點，施工材料的使用必須要由專人進行跟蹤和監(jiān)督，以保障施工材料得到正確使用從而確保建筑工程質(zhì)量，同時也能夠監(jiān)督施工人員的完工清場工作，保障施工現(xiàn)場的整潔。

2.3完善建筑設(shè)備，助力工程建設(shè)

施工設(shè)備因素的控制首先要從源頭控制，嚴把采購關(guān)。工程項目質(zhì)量管理負責部門及管理者要能夠有效地監(jiān)督施工設(shè)備采購的整個過程，在供貨廠家的選擇上要能夠優(yōu)中選優(yōu)，通過建立完善的采購制度來整體優(yōu)化采購流程，保障采購的施工設(shè)備和機械符合國家標準和行業(yè)發(fā)展趨勢;其次，在對施工機械和設(shè)備的管理中要嚴格執(zhí)行進場制度。工程監(jiān)理機構(gòu)要對即將進場的施工機械和設(shè)備的名稱、參數(shù)、性能、數(shù)量等進行嚴格審查，確保施工需求得到充分的滿足。再次，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作工作人員持證上崗的管理制度，特別是對于起重信號工、安裝拆卸工等特中工作人員在上崗前必須要獲得特種工作資格證，同時在工作過程中要遵循人機固定的原則，避免因工作人員對機械設(shè)備不熟悉產(chǎn)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生安全隱患。最后，明確機械設(shè)備使用規(guī)范，避免因使用不當?shù)脑驅(qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生。

結(jié)語：

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的底線，建筑工程質(zhì)量管理能夠很好地監(jiān)督和規(guī)范工程建設(shè)過程，積極協(xié)調(diào)建筑施工中的各個環(huán)節(jié)，從而保障建筑工程的質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)一定要加強建筑工程質(zhì)量管理工作，全面提升建筑質(zhì)量，從而推動我國建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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